Devenir manager
Public admis
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- Demandeur d'emploi
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Objectifs de la formation
- Intégrer les enjeux de la fonction managériale et de sa prise de fonction.
- Distinguer les rôles et responsabilités du manager avec ses parties prenantes.
- Définir son organisation selon le cycle des activités.
- Communiquer efficacement en tant que nouveau manager.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 1 jour |
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| Durée | 1 jour |
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Description
Lorsqu'un collaborateur accède à une fonction managériale, les enjeux pour l'entreprise sont déterminants. Clarifier les attentes et les objectifs de ce rôle est fondamental pour définir un cadre clair pour le nouveau manager et son équipe. Identifier les défis spécifiques liés à cette transition permet d'élaborer des stratégies efficaces pour la réussir. L'analyse des attentes des parties prenantes internes et externes contribue à mener des activités performantes et à établir des relations solides et pérennes. Enfin, une communication transparente et une organisation rigoureuse sont essentielles pour instaurer la confiance et mobiliser son équipe avec efficacité au quotidien.
Une prise de poste bien gérée favorise la motivation des équipes et l'atteinte des objectifs, conduisant au succès global de l’entreprise.
Programme
Clarifier les enjeux de la fonction managériale et de sa prise de fonction
- La clarification des enjeux de la fonction managériale
- L'identification des défis liés à la prise de fonction
- La définition des stratégies pour réussir sa prise de fonction
Comprendre | Découverte des enjeux de la fonction
Appliquer | Étude de cas et retours d’expériences de prise de fonction
Distinguer les rôles et responsabilités du manager avec ses parties prenantes
- La définition des rôles et responsabilités du manager
- L'identification des parties prenantes internes et externes
- L'analyse des attentes des parties prenantes et des activités managériales
Comprendre | Découverte des casquettes du manager : rôles et responsabilités
Appliquer | Exercices pratiques d’analyse des attentes des parties prenantes
Expérimenter | Exploration des missions et activités managériales
S'organiser pour débuter efficacement en tant que nouveau manager
- Le cycle des activités et l'organisation du manager opérationnel
- La priorisation des actions et des responsabilités
Comprendre | Découverte du cycle des activités managériales
Appliquer | Exercices pratiques de priorisation des tâches
Communiquer efficacement pour mobiliser ses collaborateurs
- Les principes de la communication managériale pour faire passer ses messages : les registres de communication, les filtres et obstacles, le feedback, les signes de reconnaissance
- Prendre en compte le cadre de référence de chacun et les écarts de perception : composantes et attitudes clés
Expérimenter | Mises en situation de communication managériale
Prérequis
Public
Managers ou responsables d'équipe en prise de fonction ou en poste depuis peu, futurs managers
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