Le pilotage stratégique des projets
Public admis
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- Etudiant
Financements
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Objectifs de la formation
- Acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets
- Prendre des décisions d’arbitrage en connaissance de cause
- Conduire un comité de pilotage et de manager les chefs de projets placés sous sa responsabilité
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
Voir la fiche entreprise
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation en management de projet permet d’acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets, prendre des décisions d’arbitrage et conduire un comité de pilotage.
Programme
Pourquoi un management par projet ?
Les projets dans l’entreprise
Management par projet et responsabilisation
Liaison entre fonctionnement transversal et hiérarchique
Enjeux, risques et conséquences d’un management par projet partiel ou généralisé
Arbitrer entre différents projets
La référence aux critères stratégiques de chaque projet
La gestion des choix, conséquences sur le management
Comment structurer les projets
Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre :
. nature, composition et place de l’équipe Projet
. à qui rapportera le chef de projet
La contractualisation du projet
L’articulation entre chef de projet, responsables métiers et ressources
Incidence sur le management
Le management hors hiérarchie et ses caractéristiques
Les nouvelles règles du jeu
Les qualités requises pour un chef de projet
Suivre et contrôler des projets
Sources de dérapage des projets : délais, coûts, qualité, oubli des objectifs et des contraintes, défauts de communication, jeux d’influences
Le suivi des indicateurs et des tableaux de bord
Les critères directeurs pour une décision pertinente : importance stratégique, projets gérés par les délais, par les coûts, par la qualité, par l’image
Evaluer et clôturer le projet
Les critères d’évaluation du projet
Replacer le projet dans la politique générale de l’entreprise
Exploiter les suites du projet
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
cadres supérieurs et dirigeants en charge de la stratégie et du contrôle des projets, membres de comités de pilotages, maîtres d’ouvrage
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Objectifs de la formation
- Comprendre la problématique de la complexité des développements logiciels.
- Comprendre le bénéfice de l'intégration continue.
- Adopter les bonnes pratiques de rédaction des tests logiciels.
- Mettre en place une stratégie de campagne de tests automatisés avec les outils de tests unitaires et d'intégration (PHPUnit, JUnit, PyUnit) et Selenium.
- Travailler avec un gestionnaire de code source tel que Git, et adopter les réflexes du travail collaboratif.
- Comprendre le rôle des différents outils d'une chaine d'intégration continue.
- Utiliser un outil de construction logiciel pour automatiser les étapes de construction et les tests.
- Mettre en place une plateforme d'intégration continue.
- Travailler en mode projet collaboratif en adoptant une démarche DevOps.
- Déployer des applications dans des conteneurs logiciels.
| Tarif |
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| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les nouveaux acteurs du financement : assureurs, fonds de pension, fonds souverains et plateformes de Crowdfunding
- Expliquer les stratégies des banques traditionnelles en matière de crédit
- Adapter sa stratégie de financement en fonction de cette nouvelle donne
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
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| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer une application Cross-plateform Android et iOS avec Flutter
- Créer des widgets personnalisés et/ou spécifiques par plateforme
- Architecturer l’application avec le pattern BLoC (Business Logic Component)
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les principes et les méthodes de la gestion de projet, adaptés au métier de juriste
- Estimer, en amont des projets, les implications juridiques des décisions
- Développer son rôle de leader juridique vis-à-vis des acteurs du projet
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Savoir construire son premier plan technique au format DWG
- Découvrir l'environnement de CorelCAD, les fonctions de dessin, de modification, de mesure, d'édition, d'écriture, de cotation, de calque, de hachure, des blocs de mise en page, d'impression
| Tarif |
A partir de 3 450,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les fondements technologiques d'une blockchain
- Maîtriser les concepts sous-jacents : désintermédiation, transparence, sécurité...
- Identifier les cas d'usages pertinents et prometteurs
- Connaître les grands acteurs de l'écosystème, l'offre et les outils disponibles à date
- Savoir quels sont les enjeux et impacts attendus de la blockchain, les défis et obstacles à surmonter
- Planifier la mise en place d'un projet blockchain au sein de son organisation
| Tarif |
A partir de 1 600,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir les concepts de diversité, discrimination, "intersectionnalité", interculturalité, équité, stéréotypes, préjugés
- Identifier les enjeux liés à la diversité dans l'entreprise
- Expliquer le cadre juridique relatif à la diversité et aux discriminations
- Appliquer les obligations légales en matière d'égalité professionnelle, de handicap, d'intergénérationnel et de recrutement
- Etablir un état des lieux de la diversité au sein de votre entreprise
- Utiliser des outils appropriés pour mesurer la diversité
- Evaluer les procédures et les pratiques de l'entreprise en termes de diversité
- Identifier les risques de discrimination
- Analyser le fonctionnement de votre entreprise en ce qui concerne la diversité
- Mettre en oeuvre une politique de diversité dans l'entreprise.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les objectifs attendus d'une démarche de Knowledge Management
- Déterminer les rôles et responsabilités des différents acteurs du management des connaissances
- Définir les étapes de mise en œuvre d'une démarche de Knowledge Management
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux d’un référentiel de code source pour le travail en équipe sur les projets logiciels
- Installer et configurer Git
- Mettre en place différents dépôts locaux et distants
- Utiliser Git au quotidien
- Utiliser Git dans un environnement de développement
- Gérer les modifications de code, ainsi que les conflits qui peuvent en résulter
- Travailler avec les branches et réaliser des opérations de fusion
- Gérer les permissions sur les projets
| Tarif |
A partir de 990,00 € |
| Durée |
16 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
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| Durée |
4 jours (28 heures) |
| Modes |
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