Le pilotage stratégique des projets
Public admis
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- Entreprise
- Etudiant
Financements
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Objectifs de la formation
- Acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets
- Prendre des décisions d’arbitrage en connaissance de cause
- Conduire un comité de pilotage et de manager les chefs de projets placés sous sa responsabilité
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
Voir la fiche entreprise
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation en management de projet permet d’acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets, prendre des décisions d’arbitrage et conduire un comité de pilotage.
Programme
Pourquoi un management par projet ?
Les projets dans l’entreprise
Management par projet et responsabilisation
Liaison entre fonctionnement transversal et hiérarchique
Enjeux, risques et conséquences d’un management par projet partiel ou généralisé
Arbitrer entre différents projets
La référence aux critères stratégiques de chaque projet
La gestion des choix, conséquences sur le management
Comment structurer les projets
Maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre :
. nature, composition et place de l’équipe Projet
. à qui rapportera le chef de projet
La contractualisation du projet
L’articulation entre chef de projet, responsables métiers et ressources
Incidence sur le management
Le management hors hiérarchie et ses caractéristiques
Les nouvelles règles du jeu
Les qualités requises pour un chef de projet
Suivre et contrôler des projets
Sources de dérapage des projets : délais, coûts, qualité, oubli des objectifs et des contraintes, défauts de communication, jeux d’influences
Le suivi des indicateurs et des tableaux de bord
Les critères directeurs pour une décision pertinente : importance stratégique, projets gérés par les délais, par les coûts, par la qualité, par l’image
Evaluer et clôturer le projet
Les critères d’évaluation du projet
Replacer le projet dans la politique générale de l’entreprise
Exploiter les suites du projet
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
cadres supérieurs et dirigeants en charge de la stratégie et du contrôle des projets, membres de comités de pilotages, maîtres d’ouvrage
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Analyser les mécanismes utilisés par le Mind Mapping
- Construire son Mind Map à partir de la méthodologie acquise
- Utiliser le Mind Map dans ses missions quotidiennes
| Tarif |
A partir de 1 090,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier le besoin du projet à mettre en œuvre et valider son expression.
- Définir les phases du travail à réaliser.
- Utiliser les outils présentés lors de la formation "Gestion de projet : les étapes essentielles" pour structurer son approche (SWOT, note cadrage, planning macro, matrice des risques, RACI ...)
- Préparer la réunion de lancement et identifier les grands axes du plan de communication.
| Tarif |
A partir de 920,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation IPMA D vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Inciter les responsables de projets, de programmes ou de portefeuilles de projet et les membres de leurs équipes à élargir le champ de leurs connaissances et approfondir leur expérience
- Améliorer la qualité du management de projet dans les entreprises par des formations management de projet répondant aux niveaux de complexité des projets et de responsabilité des chefs de projet
- Accompagner la réussite des participants selon les critères des différentes certifications et des domaines de compétence associés
- Comprendre le processus d’inscription à l’examen IPMA D
- Se préparer efficacement à la certification IPMA-D®
- Réussir l’examen IPMA-D en vous entrainant sur des exercices, des questions ciblées et des examens blancs afin de vous familiariser avec le format de l’examen.
| Tarif |
A partir de 2 995,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Copilot pour Microsoft 365 – Cas d’usage métiers pour améliorer la productivité des équipes
Proposé par ENI ServiceObjectifs de la formation
- Comprendre les bases de Copilot pour Microsoft 365
- Découvrir et utiliser les fonctionnalités de Copilot dans les principales applications Microsoft 365
- Appliquer des cas d’usage spécifiques pour différents rôles professionnels
- Intégrer les meilleures pratiques et stratégies pour l’utilisation efficace de Copilot
- Développer des compétences avancées par des exercices pratiques
- Évaluer et améliorer l'usage de Copilot pour des projets spécifiques
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Analyser les effets du contexte économique et social sur les comportements des collaborateurs en reprise d'activité
- Adapter votre posture managériale en période de crise pour répondre aux besoins fondamentaux des individus au travail
- Utiliser des outils d'évaluation des facteurs de risques psychosociaux pour prévenir les risques professionnels
- Anticiper les impacts des évolutions de l'organisation du travail pour prédire les situations à risques
- Construire des dispositifs d'accompagnement pour la performance et la santé au travail en co-construction avec les collaborateurs
- Communiquer efficacement auprès des équipes pour favoriser l'accueil des collaborateurs en reprise d'activité
- Utiliser une posture empathique pour analyser les situations de travail et mobiliser les collaborateurs en reprise d'activité
- Appliquer les règles d'or de la communication empathique pour éviter les pièges de jugements, opinions et critiques
- Mettre en oeuvre le pilotage des dispositifs de prévention des situations à risque pour vous assurer de la performance et de la santé au travail de votre équipe
- Suivre régulièrement l'évolution de l'engagement des collaborateurs pour adapter les conditions de travail et éviter de passer en force.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer des tableaux de bord personnalisés et adaptés aux missions du service formation.
- Sélectionner les indicateurs pertinents.
- Analyser les données recueillies pour optimiser le pilotage de la formation.
- Exploiter les tableaux de bord.
- Communiquer sur les résultats obtenus.
| Tarif |
A partir de 1 595,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Plus concrètement, à cette formation Sketchup Expertise vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Présenter et imprimer des projets avec Layout
- Créer des animations grâce aux scènes
- Importer et exporter vers vos créations d’autres logiciels
| Tarif |
A partir de 1 350,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Intelligence artificielle (IA) : déployer le modèle d’apprentissage le plus adapté aux besoins de l’entreprise
Proposé par DEMOSObjectifs de la formation
- Avoir une vision claire et précise de l’intelligence artificielle (IA)
- Comprendre les principaux modèles d’apprentissage du machine learning (supervisé, non supervisé, par renforcement) et les principes du deep learning (réseaux de neurones)
- Déterminer le modèle d’apprentissage le plus adapté aux problématiques et aux besoins de l’entreprise
- Utiliser une plateforme de prototypage et de déploiement d’une solution IA sans écrire une ligne de code (no-coding)
| Tarif |
A partir de 1 690,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation CloudStack : configuration d'un cloud d'entreprise avec CloudStack
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Cette formation Cloudstack vous permettra de comprendre le fonctionnement de CloudStack, et de savoir l'installer et le configurer.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Micro-profile : une spécification pour les microservices d'entreprises
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation Microservices Java, vous serez en mesure de :
- Connaitre et comprendre les services nécessaires à une architecture micro-service
- Développer différents types de microservices avec Quarkus (API RestFul, Messagerie réactive, Client Rest)
- Comprendre la compilation AOT et les phases de build d’une application Quarkus
- Déployer et surveiller une architecture micro-services Quarkus vers Kubernetes
| Tarif |
A partir de 2 010,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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