Manager : sensibilisation à l'égalité professionnelle H/F
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire la valeur ajoutée d'une démarche d'égalité professionnelle H/F
- Intégrer le cadre légal
- Evaluer la situation de votre équipe en matière d'égalité professionnelle
- Intégrer l'égalité professionnelle dans votre pratique managériale
- Appliquer l'égalité professionnelle dans votre équipe.
| Tarif |
A partir de 700,00 € |
| Durée | 1 jour (7h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 700,00 € |
| Durée | 1 jour (7h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation de la formation
La valeur ajoutée de l'égalité professionnelle H/F
- Impact sur la performance des entreprises : financière, sociale
- Accidentologie et santé au travail
- Visibilité et image
- Accès à la commande publique
Les obligations légales - décryptage
- L'histoire du droit des femmes : une histoire récente
- Des notions de parité, d'égalité, de discrimination, de diversité qui bouleversent la société
- L'égalité professionnelle : grande cause du quinquennat 2017-2022
Le cadre légal
- Les principales lois et pénalités ou sanctions encourues (secteur public et secteur privé)
- Le rôle des partenaires sociaux
Les stéréotypes de genre et les situations de discrimination
- Les stéréotypes de genre en milieu professionnel : comment s'expriment-ils ? comment réagir ?
- L'égalité de traitement et discrimination : appréhender les risques juridiques
- Le plafond de verre : de quoi s'agit-il ?
- Les situations à risques et leur prévention : les bonnes pratiques managériales
La place de chacun dans l'égalité professionnelle : embarquer son équipe
- Ce que l'égalité professionnelle apporte aux hommes
- Ce que les femmes apportent à l'égalité professionnelle
Le diagnostic de situation et la co-construction d'une égalité professionnelle entre les femmes et les hommes au sein des organisations
- Le SWOT (analyse des forces, faiblesses, opportunités, menaces) de son organisation en matière d'égalité professionnelle
- Le plan d'actions en matière d'égalité professionnelle adapté à son organisation
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Quiz de l'égalité professionnelle
- Jeu de rôle sur les stéréotypes de genre SWOT de l'organisation et plan d'actions en matière d'égalité professionnelle
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz) permettant de valider les compétences acquises
- Bilan oral et évaluation à chaud
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Prérequis
Public
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| Durée |
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| Durée |
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Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Identifier les différentes formes de diversité : intergénérationnelle, interculturelle, handicap, etc..
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2 jours (14 heures) |
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Objectifs de la formation
Maîtriser toutes les facettes du rôle de manager opérationnel - Opérer une prise de poste efficiente - Traduire la stratégie, les valeurs et la vision de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant des objectifs concrets, motivants et porteurs de sens - Définir et communiquer les rôles, organiser l’équipe et les missions et tâches des collaborateurs, déléguer efficacement, fixer des objectifs cohérents en impliquant et valorisant les collaborateurs - Maitriser tous les registres de la communication pour renforcer son rôle de manager - Conduire efficacement des entretiens managériaux en utilisant les bonnes méthodes et techniques de communication interpersonnelle - Conduire des réunions efficaces et animer les équipes au quotidien - Communiquer des décisions, parfois difficiles en maintenant la motivation et l’implication des collaborateurs - Gérer les situations managériales difficiles : conflits, périodes tendues , médiation et arbitrage tout en garantissant la cohésion d’équipe - Gérer et Accompagner les équipes dans des contextes de changements| Tarif |
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