Formation : Passer d’expert métier à Manager
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Diagnostiquer ses capacités managériales et définir ses axes de progrès
- S'affirmer en tant que manager en toute situation
- Adapter sa communication managériale
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Clarifier les rôles et les postures du Manager aujourd’hui
- Le monde a changé : les postures managériales doivent évoluer
- Les 3 casquettes du Manager attendu aujourd’hui
- Prendre en main une nouvelle équipe ou manager un ancien collègue
- Positionner sa posture managériale en fonction du niveau de maturité de l’équipe
Cas pratique
Quel est votre style de management ?
Favoriser la cohésion et la fédération d'équipe
- Créer les conditions d’une équipe unie et soudée
- Impulser une dynamique qui mobilisera chacun autour d’un objectif commun
- Générer les conditions d’adhésion et du respect d’un cadre co-construit, y compris dans un environnement hybride
- Manager les jeunes générations : adapter sa posture aux codes et valeurs de la Gen Z
Développer sa posture assertive et gagner en confiance dans sa communication
- Donner du sens à ses messages pour impliquer et responsabiliser ses collaborateurs
- Gérer ses émotions et développer son intelligence émotionnelle
- Décoder celles de ses collaborateurs pour répondre à leur besoin dans le respect de l’objectif commun
- Prévenir, gérer le stress et les tensions
Cas pratique
Identifier les risques de tensions et de stress au sein de votre service et construire un plan de prévention
Fixer des objectifs impliquants et qui ont du sens
• L’écoute active : favoriser l’adhésion et l’implication des agents ou collaborateurs
• Identifier des objectifs qui ont du sens et accompagner dans leur atteinte
• Adopter les comportements qui rassurent, favorisent l’engagement et encouragent l’exploration et l’expérimentation de nouvelles capacités
• Fédérer autour des leviers de motivation et de dynamisation
Cas pratique
Identifier et fixer un objectif responsabilisant
Renvoyer du feedback constructif et responsabilisant
- S’affirmer dans le respect de l’autre, communiquer avec tact et clarté
- Poser ses limites et les faire respecter
- Impliquer et responsabiliser
- Faire identifier un plan d’action et le suivre
Cas pratique
Renvoyer un feedback positif ou un feed-forward constructif
Anticiper, prévenir et gérer les conflits
- Identifier les sources et comprendre les différents aspects d’un conflit
- Se positionner face à une situation conflictuelle, larvée ou déclarée et identifier les solutions de sortie du conflit adaptées
- Savoir dire non, faire face à une critique, et poser ses limites
- Recadrer et redynamiser les personnalités difficiles
Cas pratique
Utiliser les techniques de résolution de conflits
Manager le changement : réorganisations, changement de procédures…
- Adopter les bons comportements lors de l’annonce et la conduite d’un changement
- Comprendre et gérer les résistances au changement
- Faire passer à l’action
Cas pratique
Préparer et exprimer une annonce de changement
Prérequis
- Exercer une fonction managériale
Public
- Toute personne souhaitant développer ses capacités managériales et être plus serein dans sa fonction
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Team Building, vous serez capable de :
- Modifier les perceptions et les représentations de son positionnement dans l'équipe,
- Développer une communication permettant la coopération et la compréhension mutuelle,
- Mettre en place de nouveaux modes de fonctionnement,
- Développer ses capacités individuelles autour d'un projet collectif et fédérateur.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5 jours (35 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Décrypter les bonnes pratiques d'aménagement ou de réaménagement d'open-space
- Connaître le contexte règlementaire lié aux espaces de travail
- Savoir conseiller la direction et accompagner les collaborateurs
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Agir et influencer sans autorité hiérarchique
• Favoriser la coopération transversale
• Identifier les spécificités du management transversal
• La posture du manager non hiérarchique
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire l'architecture PowerCenter 8x/9x
- Développer des mappings et workflows en utilisant les bonnes pratiques de la méthode Velocity
- Utiliser les principales transformations et tâches de workflows
- Exécuter et monitorer les workflows
- Interpréter les messages d'erreurs des logs d'exécution
- Utiliser le Debugger.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir les règles du travail d'équipe
- Mobiliser chaque membre de l'équipe et définir son rôle au sein de l'équipe
- Adapter son management à chaque situation
- Faire face aux situations à risque et gérer les conflits
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 3 195,00 € |
| Durée |
6 jours (42 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir le savoir-faire et la rigueur nécessaires à la tenue du tableau de bord et du budget d’un département
- Renforcer son rôle de soutien opérationnel auprès de son manager
- Être facilitateur.trice pour son manager sur les aspects de suivi budgétaire
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Faire passer un message de façon courte.
- Structurer ses écrits.
- Éviter les pièges d'un message court.
- Faciliter la lecture de ses informations.
- Appréhender les techniques de prises de notes.
- Acquérir des méthodes de rédaction pour trouver le mot juste.
- Utiliser des outils d'IA.
| Tarif |
A partir de 1 465,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Installer et configurer les hôtes ESXi
- Déployer et configurer vCenter
- Utiliser le client vSphere pour créer l'inventaire vCenter et attribuer des rôles aux utilisateurs de vCenter
- Créer des réseaux virtuels à l'aide de commutateurs standard et de commutateurs distribués vSphere
- Créez et configurez des datastores à l'aide des technologies de stockage prises en charge par vSphere
- Utiliser le client vSphere pour créer des machines virtuelles, des modèles, des clones et des instantanés
- Créer des bibliothèques de contenu pour gérer les modèles et déployer les machines virtuelles
- Gérer l'allocation des ressources des machines virtuelles
- Migrer des machines virtuelles avec vSphere vMotion et vSphere Storage vMotion
- Créer et configurer un cluster vSphere doté de vSphere High Availability (HA) et de vSphere Distributed Resource Scheduler
- Gérer le cycle de vie de vSphere pour maintenir vCenter, les hôtes ESXi et les machines virtuelles à jour
| Tarif |
A partir de 4 300,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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