Formation Management situationnel
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Se positionner comme leader
- Identifier le niveau de maturité des collaborateurs
- Adapter son leadership
- Développer les compétences
- Utiliser la dynamique du management situationnel
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Chaque personne en situation d'encadrement aspire à faire évoluer son équipe et à aider chacun de ses membres à monter en compétences. Pour cela, le manager doit utiliser des techniques éprouvées afin de motiver ses collaborateurs au quotidien. Ainsi, une formation en management situationnel vous aidera à développer votre impact personnel. Être un bon manager signifie également pouvoir adapter son style de leadership en fonction des situations qui se présentent à vous. Durant les deux jours de formation, vous découvrirez comment accompagner et motiver chaque membre de votre équipe?et comment instaurer une bonne dynamique de groupe.
Programme
Engagement
Définir le champ d’action du manager
Expertise et managementLa mission du manager- Instant déclic : les 3 rôles du manager
Déterminer les sources de pouvoir et ses effets
Le pouvoir du statut et le pouvoir personnelLes comportements du leader- Outil-clé : le cercle d’or du manager
Définir une mission, une tâche et une activité
La distinction entre une tâche, une mission et une activitéLes 3 niveaux du périmètre d’intervention- Exercice : identifier les différents niveaux de maturité
Distinguer le niveau de maturité des collaborateurs
La compétence et la motivationLes niveaux de maturité- Outil-clé : la matrice managériale
Définir les comportements du leader
Centré sur la tâche ou sur la relationMes styles préférentiels- Test : mon style de leadership
Adapter son style au collaborateur
Les quatre styles de leadershipLe bon style de leadership- Action : analyse de cas
Mettre en place un cycle progressif
Les caractéristiques du cycle de progressionLe manager : catalyseur de compétences et de motivation- Outil-clé : le cycle de développement
Réagir face la régression
La dynamique de régressionLes comportements clés à adopter- Outil-clé : les règles à respecter
Déléguer pour motiver
L’obtention de l’engagementLes conditions de réussite- Action : booster l’engagement des collaborateurs
Agir pour remotiver
Les indicateurs de démotivationLes signes de reconnaissance- Mise en situation : entretien de re-motivation
Transfert
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Personnes en situation d'encadrement qui souhaitent développer leur impact personnel et accroître l'efficacité de leurs collaborateurs
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Objectifs de la formation
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- Définir et expliquer le concept de risque dans le contexte des projets
- Appliquer le processus de gestion des risques pour identifier, évaluer et classer les risques
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