Manager une équipe à distance
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes du management à distance
- Maîtriser les compétences relationnelles et organisationnelles du management à distance
- Savoir déléguer et garder confiance
- Développer la motivation et l'esprit d'équipe à distance
| Tarif |
A partir de 3 100,00 € |
| Durée | 14 heures réparties sur 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 100,00 € |
| Durée | 14 heures réparties sur 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Le travail à distance s'intègre durablement. Il s’agit de gérer au mieux des équipes qui opèrent à distance ou basées dans différents endroits, et faire en sorte qu’elles soient aussi productives et motivées malgré l’éloignement du centre décisionnel.
Programme
Comprendre le management à distance
- Identifier :
- Les caractéristiques du travail à distance
- Les besoins des collaborateurs hors site
- Les enjeux managériaux
- Les pistes d'action
- La compatibilité de son management
Définir les règles d'organisation du travail à distance
- Déterminer les règles de fonctionnement et les missions des collaborateurs
- Mettre en place les outils de partage de l'information, de suivi
- Comprendre les attentes des collaborateurs
- Identifier les évolutions nécessaires dans sa pratique de management : du style directif à délégatif
- Utiliser le style de management en fonction du contexte et du profil du collaborateur
Etablir une information, une communication et un suivi à distance
- Assurer sa "présence" en tant que manager (ni trop, ni trop peu)
- Garder le lien avec ses équipes, assurer la cohésion du groupe
- Avoir une communication écrite et orale la plus adaptée
- Mettre en place une relation de confiance pour éviter l'isolement
Organiser garantir l'efficacité de ses équipes
- Etablir le moyen de fixation d'objectif et d'évaluation
- Créer des tableaux de bord de suivi du collaborateur, de l'équipe
- Communiquer à distance, écoute active, questionnement
- Gérer les conflits à distance
Déléguer le travail et la responsabilité
- Déterminer les principes de la délégation
- Mettre en place la délégation et la responsabilisation
- Développer les capacités des collaborateurs
- Savoir mettre en place et suivre une délégation
Prérequis
Public
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