Formation - Manager une équipe projet
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Une vidéo : "Trop ou pas assez"
- Un autodiagnostic de mes talents de chef de projet
1 - Constituer l'équipe projet
- Accompagner l'équipe projet dans les 5 étapes de construction d'une équipe
- Définir des règles de fonctionnement communes
- Les facteurs de légitimité du chef de projet
- Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager
Jeu de rôles : entretien de mobilisation d'un équipier.
2 - Mettre en place les rituels de l'équipe projet
- Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective
- Découvrir l'ensemble des rituels d'équipes spécifiques au management de projet :
- - Réunion de lancement ou Sprint Planning
- - Réunion d'avancement ou Daily Scrum
- - Réunion de résolution de problèmes
- - Réunion de retour d'expérience ou rétrospective
Organiser les réunions de l'équipe projet
3 - Animer les réunions de l'équipe projet
- Préparer et animer la réunion de lancement
- Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces
- Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique
- Animer des réunions à distance avec les outils collaboratifs
Simulation d'une réunion d'équipe projet.
4 - Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projet
- Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante
- Donner des signes de reconnaissance encourageants
- Résoudre les problèmes de manière créative
Animer une réunion de résolution de problème
5 - Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
- Identifier les conflits : typologie et intensité
- Traiter les désaccords dans les projets
- Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses
Jeu de rôles : régler un désaccord dans l'équipe
- Un module e-learning : "Management de projet : mobiliser les acteurs"
- Un module d'entraînement au feedback constructif : "Donner un feedback positif et constructif"
- Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines pour vous accompagner dans votre plan d'action
Prérequis
- Aucun.
Public
- Chef de projet, Scrum master, Directeur de projet, toute personne en charge du management d'un projet transversal
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