Cycle 5 jours : Profession Manager 4.0 : Booster l'intelligence collective !
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Développer la vision stratégique de sa fonction
- Développer son leadership et son savoir-faire relationnel
- Identifier les conditions de la performance de son équipe
- Expérimenter les méthodes de créativité pour faire face aux situations complexes
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 5 Jours - 35 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 5 Jours - 35 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Module 1 - LE MANAGER EN QUESTION : SAVOIR-FAIRE, SAVOIR ETRE ET SAVOIR DEVENIR - 1 Jour
Objectifs du module
- Développer la vision stratégique de sa fonction
- Renforcer son leadership et son savoir-faire relationnel
- Créer les conditions de la performance de son équipe
- Développer la créativité et faire face aux situations complexes
Comprendre les possibilités propres à son type d'intelligence et savoir les utiliser
- Identifier son style de management
- Dresser un panorama des différentes représentations et missions du manager : culture, organisation ?
- Savoir adapter son style de management dans le contexte de son équipe
Tirer le meilleur parti de soi-même : mettre en évidence ses talents personnels pour accroître son impact professionnel
- Détecter ses potentialités et tirer les fonctions inférieures vers le haut
- Décrypter ce que l'on attend de vous
- Avoir une vision claire sur son poste, missions, rôle et objectifs
VALIDATION DES ACQUIS - PLAN DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET PROFESSIONNEL
Appréhender, capitaliser et développer sa personnalité et son rôle de Manager (objectifs, phases et étapes prévues, délais fixés, acteurs impliqués, obstacles à la réalisation et résultats attendus).
Module 2 - AFFIRMER SON LEADERSHIP - 1 Jour
LA CRÉDIBILITÉ DU LEADER : VALEURS, PRINCIPES ET STYLES
- Qui sont les Leaders ? Quelles sont leurs qualités communes ? D’où viennent-elles selon vous ?
- Comment la définir et comment la développer sera l’objet de cette session
Le défi du Leadership : comment générer de la performance dans l’équipe ?
- Comprendre les éléments de la crédibilité et les aptitudes du Leader
- Développer ses qualités de Leader
- La communication efficace et sincère : renforcer sa crédibilité
- La prise d’initiatives : comprendre quelle est sa marge de manœuvre
- La gestion du stress : stimuler grâce à l’intelligence émotionnelle
MISE EN SITUATION - LE LEADER SITUATIONNEL
Évaluation et analyse des questionnaires du leadership situationnel : vous décidez ce que vous allez faire, en tant que leader / superviseur de votre groupe dans chacune des situations rencontrées dans l’entreprise
La Motivation : de Maslow à Spitzer
- La hiérarchie des besoins humains
- Les facteurs de motivations et de maintenance : décoder les raisons pour lesquelles vos collaborateurs viennent au travail
- Démystifier la problématique de la motivation
- Créer un environnement favorable à la motivation des individus : la supermotivation
Module 3 - DEVENIR UN LEADER GAGNANT - 1 Jour
MISE EN SITUATION - LES PRATIQUES DU LEADER-GAGNANT
Évaluation des questionnaires de 360° selon J.Kouzes et B.Posner
Manager aujourd’hui, leader demain… les outils du leader gagnant
- Les 5 pratiques du Leader exemplaire
- Défier les processus : rechercher des opportunités et expérimenter
- Inspirer une vision partagée : imaginer et provoquer l’adhésion
- Permettre aux autres d’agir : encourager la coopération
- Modéliser la manière : être un exemple et planifier des petits succès
- Encourager le cœur : reconnaître et célébrer
Améliorer le processus de prise de décision
- Clarifier la mission, les valeurs et les rôles de l’organisation
- Création graphique de sa vision
Aptitude à conduire le changement avec des outils performants
- Présentation d’outils graphiques de préparation et de conduite du changement
- Exercice pratique de familiarisation des outils
- Comprendre ce qui motive ses collaborateurs et ainsi accroitre leur motivation et leur engagement
- Créer et inspirer une vision partagée pour leur équipe, leur fonction, leur organisation
- Synthèse : Être manager leader au quotidien
Module 4 - S'INITIER AU COACHING - 1 Jour
Le Leader en tant que Coach : adoptez la Coach Attitude pour faire réussir
- Le leader Coach : mobiliser et engager l’équipe dans la performance durable
- Donner confiance, responsabiliser, faire progresser les autres
Évoluer vers un rôle de manager coach
- De manager hiérarchique à manager coach, comprendre les nouveaux enjeux de la performance managériale
- Quels résultats attendus au niveau des personnes, de l’équipe, de l’organisation ?
- Maîtriser l’entretien de coaching
Développer son aptitude à conduire le changement avec des outils performants
- Présentation des outils graphiques de préparation et de conduite du changement
- Exercice : pratique de familiarisation des outils en situation de changement
MISE EN SITUATION
PLANIFICATION ET ACTION POUR OPÉRER LE TRANSFERT DANS LE TRAVAIL
Module 5 - ÊTRE MANAGER AU QUOTIDIEN - 1 Jour
Développer une culture de coaching
- Maximiser l’empowerment
- Augmenter le partage de la vision et de la stratégie dans tous les niveaux de l’organisation
- Développer une délégation efficace
- Soutenir ses collaborateurs pour atteindre leur potentiel professionnel
Coaching & créativité : devenir moteur de l’équipe
- Les membres de l’équipe peuvent-ils penser “out of the box” ? Exprimer leurs idées ?
- Quel processus de décision adopter pour tester et sélectionner les idées ?
- Les membres de l’équipe sont-ils organisés et engagés pour implémenter les nouvelles idées sélectionnées ?
VALIDATION DES ACQUIS : OUTILS DU COACHING D’ÉQUIPE
- Exercices de team building pour créer des situations d’apprentissage pour toute l’équipe
- Méthodologies de résolution de problème pour canaliser l’activité et déclencher la créativité
- Matrice et méthodologie stratégiques pour soutenir une pensée stratégique collective et cohérente
Prérequis
- Cette formation est axée sur le développement et le perfectionnement des pratiques managériales, il est recommandé d’avoir une expérience en management d’équipe ou d’avoir suivi un parcours d’acquisition des fondamentaux du management (codes LG34, LG36, BA45)
Public
- Tout Manager voulant décupler son habileté à manager des équipes et faire le point sur son propre « style de leadership », ses pratiques, ses capacités afin de développer des axes de performance nouveaux.
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