Cycle 5 jours : Profession Manager 4.0 : Booster l'intelligence collective !
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Développer la vision stratégique de sa fonction
- Développer son leadership et son savoir-faire relationnel
- Identifier les conditions de la performance de son équipe
- Expérimenter les méthodes de créativité pour faire face aux situations complexes
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 5 Jours - 35 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 5 Jours - 35 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Module 1 - LE MANAGER EN QUESTION : SAVOIR-FAIRE, SAVOIR ETRE ET SAVOIR DEVENIR - 1 Jour
Objectifs du module
- Développer la vision stratégique de sa fonction
- Renforcer son leadership et son savoir-faire relationnel
- Créer les conditions de la performance de son équipe
- Développer la créativité et faire face aux situations complexes
Comprendre les possibilités propres à son type d'intelligence et savoir les utiliser
- Identifier son style de management
- Dresser un panorama des différentes représentations et missions du manager : culture, organisation ?
- Savoir adapter son style de management dans le contexte de son équipe
Tirer le meilleur parti de soi-même : mettre en évidence ses talents personnels pour accroître son impact professionnel
- Détecter ses potentialités et tirer les fonctions inférieures vers le haut
- Décrypter ce que l'on attend de vous
- Avoir une vision claire sur son poste, missions, rôle et objectifs
VALIDATION DES ACQUIS - PLAN DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET PROFESSIONNEL
Appréhender, capitaliser et développer sa personnalité et son rôle de Manager (objectifs, phases et étapes prévues, délais fixés, acteurs impliqués, obstacles à la réalisation et résultats attendus).
Module 2 - AFFIRMER SON LEADERSHIP - 1 Jour
LA CRÉDIBILITÉ DU LEADER : VALEURS, PRINCIPES ET STYLES
- Qui sont les Leaders ? Quelles sont leurs qualités communes ? D’où viennent-elles selon vous ?
- Comment la définir et comment la développer sera l’objet de cette session
Le défi du Leadership : comment générer de la performance dans l’équipe ?
- Comprendre les éléments de la crédibilité et les aptitudes du Leader
- Développer ses qualités de Leader
- La communication efficace et sincère : renforcer sa crédibilité
- La prise d’initiatives : comprendre quelle est sa marge de manœuvre
- La gestion du stress : stimuler grâce à l’intelligence émotionnelle
MISE EN SITUATION - LE LEADER SITUATIONNEL
Évaluation et analyse des questionnaires du leadership situationnel : vous décidez ce que vous allez faire, en tant que leader / superviseur de votre groupe dans chacune des situations rencontrées dans l’entreprise
La Motivation : de Maslow à Spitzer
- La hiérarchie des besoins humains
- Les facteurs de motivations et de maintenance : décoder les raisons pour lesquelles vos collaborateurs viennent au travail
- Démystifier la problématique de la motivation
- Créer un environnement favorable à la motivation des individus : la supermotivation
Module 3 - DEVENIR UN LEADER GAGNANT - 1 Jour
MISE EN SITUATION - LES PRATIQUES DU LEADER-GAGNANT
Évaluation des questionnaires de 360° selon J.Kouzes et B.Posner
Manager aujourd’hui, leader demain… les outils du leader gagnant
- Les 5 pratiques du Leader exemplaire
- Défier les processus : rechercher des opportunités et expérimenter
- Inspirer une vision partagée : imaginer et provoquer l’adhésion
- Permettre aux autres d’agir : encourager la coopération
- Modéliser la manière : être un exemple et planifier des petits succès
- Encourager le cœur : reconnaître et célébrer
Améliorer le processus de prise de décision
- Clarifier la mission, les valeurs et les rôles de l’organisation
- Création graphique de sa vision
Aptitude à conduire le changement avec des outils performants
- Présentation d’outils graphiques de préparation et de conduite du changement
- Exercice pratique de familiarisation des outils
- Comprendre ce qui motive ses collaborateurs et ainsi accroitre leur motivation et leur engagement
- Créer et inspirer une vision partagée pour leur équipe, leur fonction, leur organisation
- Synthèse : Être manager leader au quotidien
Module 4 - S'INITIER AU COACHING - 1 Jour
Le Leader en tant que Coach : adoptez la Coach Attitude pour faire réussir
- Le leader Coach : mobiliser et engager l’équipe dans la performance durable
- Donner confiance, responsabiliser, faire progresser les autres
Évoluer vers un rôle de manager coach
- De manager hiérarchique à manager coach, comprendre les nouveaux enjeux de la performance managériale
- Quels résultats attendus au niveau des personnes, de l’équipe, de l’organisation ?
- Maîtriser l’entretien de coaching
Développer son aptitude à conduire le changement avec des outils performants
- Présentation des outils graphiques de préparation et de conduite du changement
- Exercice : pratique de familiarisation des outils en situation de changement
MISE EN SITUATION
PLANIFICATION ET ACTION POUR OPÉRER LE TRANSFERT DANS LE TRAVAIL
Module 5 - ÊTRE MANAGER AU QUOTIDIEN - 1 Jour
Développer une culture de coaching
- Maximiser l’empowerment
- Augmenter le partage de la vision et de la stratégie dans tous les niveaux de l’organisation
- Développer une délégation efficace
- Soutenir ses collaborateurs pour atteindre leur potentiel professionnel
Coaching & créativité : devenir moteur de l’équipe
- Les membres de l’équipe peuvent-ils penser “out of the box” ? Exprimer leurs idées ?
- Quel processus de décision adopter pour tester et sélectionner les idées ?
- Les membres de l’équipe sont-ils organisés et engagés pour implémenter les nouvelles idées sélectionnées ?
VALIDATION DES ACQUIS : OUTILS DU COACHING D’ÉQUIPE
- Exercices de team building pour créer des situations d’apprentissage pour toute l’équipe
- Méthodologies de résolution de problème pour canaliser l’activité et déclencher la créativité
- Matrice et méthodologie stratégiques pour soutenir une pensée stratégique collective et cohérente
Prérequis
- Cette formation est axée sur le développement et le perfectionnement des pratiques managériales, il est recommandé d’avoir une expérience en management d’équipe ou d’avoir suivi un parcours d’acquisition des fondamentaux du management (codes LG34, LG36, BA45)
Public
- Tout Manager voulant décupler son habileté à manager des équipes et faire le point sur son propre « style de leadership », ses pratiques, ses capacités afin de développer des axes de performance nouveaux.
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Objectifs de la formation
- Identifier les caractéristiques d'un manager de managers
- Mobiliser son équipe de managers autour d’une vision commune
- Développer autonomie, confiance et reconnaissance
- Mettre en œuvre la collaboration
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les principes de la gestion de la sécurité dans SAP
- Décrire la sécurité des applications SAP NetWeaver
- Décrire SAP Access Governance et Compliance
- Administrer les utilisateurs et les rôles de base AS ABAP
- Administrer les comptes utilisateurs à l'aide de plusieurs applications : GRC, IdM, CUA
- Décrire la sécurisation de l'infrastructure (réseaux, accès sécurisés, SSL (Secure Socket Layer) et SSO (Single Sign-On))
- Décrire la sécurité de SAP BTP (Business Technology Platform)
- Utiliser SAP Solution Manager pour la surveillance de la sécurité
- Décrire la gestion de la sécurité des données SAP et la Cybersécurité.
| Tarif |
A partir de 1 640,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Réaliser l'expression des besoins en identifiant les activités principales et secondaires pour évaluer la chaîne de valeur afin de proposer des solutions innovantes lors de la mise en place d'un projet agile
- Choisir les méthodes et outils agiles dans la gestion de vos projets pour générer des propositions innovantes et initier un projet agile à partir de sa chaîne de valeur
- Communiquer une vision encourageante auprès des parties prenantes en mettant en place des méthodes de suivi comme les réunions, les entretiens et les ateliers en vue de faciliter la communication entre les parties prenantes et l'avancement des missions
- Planifier la démarche agile à un projet avec des méthodes empiriques et agiles dans le but de livrer des résultats en continu tout en garantissant un retour sur investissement en cas d'éventuels écueils rencontrés
- Organiser des formats de réunions récurrents entre les parties prenantes pour renforcer la collaboration et le dynamisme de l'équipe projets
- Piloter le projet en mettant en place des indicateurs de suivi permettant de suivre l'avancée des travaux
- Evaluer les actions mises en place en mesurant leur efficacité pour repérer les évolutions et ajuster les éventuels écarts
- Conduire des rétrospectives efficaces via des réunions et ateliers périodiques afin de résoudre des problèmes et proposer des améliorations
- Conduire des projets en évaluant les activités afin d'ajuster les écarts et mesurer l'efficacité du processus, le fonctionnement de l'équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective, le développement de savoir être de l'équipe projets en utilisant les principes de l'agilité afin de stimuler la créativité, la solidarité, l'efficacité du collectif.
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Asseoir sa légitimité de manager transversal.
- Mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace.
- Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.
- Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
- Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.
| Tarif |
A partir de 2 045,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier la valeur ajoutée du manager
- Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
- Développer une communication efficace en donnant un sens à l'activité de l'équipe
- Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs
- Gérer avec succès les situations difficiles
| Tarif |
A partir de 2 250,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Préparer une certification internationale de référence dans la gestion de projets en mode Agile
- Poser les fondations pour assurer le succès de projets menés en mode Agile
- Comprendre et manager les projets en mode Agile
- Appréhender les rôles, les responsabilités et les différents styles de Management nécessaires pour assurer le succès des projets en mode Agile
- Intégrer le mode Agile à d’autres méthodologies de gestion de Projets comme Prince2®
| Tarif |
A partir de 2 390,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Formation Analyse du cycle de vie (ACV) : méthode, outils et applications
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Analyser les objectifs et les étapes de la méthode de l'analyse de cycle de vie (ACV) des produits
- Réaliser une ACV en utilisant un logiciel dédié, pour concevoir ou développer des produits (biens, services, procédés)
- Évaluer les résultats de l’ACV de ses produits afin de communiquer sur leur interprétation
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir du vocabulaire professionnel
- Se perfectionner en grammaire
Améliorer sa prononciation - Améliorer sa compréhension orale
- Améliorer sa compréhension écrite
- Améliorer son expression orale
- Comprendre et rédiger des écrits scientifiques
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
30 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Cette formation exclusive vous prépare à exceller dans votre rôle de manager en vous fournissant les connaissances et les compétences nécessaires pour piloter votre équipe avec efficacité et assurance.
(accompagnement individuel sur mesure. Les heures d'accompagnement ne seront pas nécessairement consécutives, mais peuvent être réparties selon votre convenance).
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
6j / 60h |
| Modes |
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