Cycle 5 jours : Profession Manager 4.0 : Booster l'intelligence collective !

Objectifs du module

• Développer la vision stratégique de sa fonction
• Renforcer son leadership et son savoir-faire relationnel
• Créer les conditions de la performance de son équipe
• Développer la créativité et faire face aux situations complexes

Comprendre les possibilités propres à son type d'intelligence et savoir les utiliser

• Identifier son style de management
• Dresser un panorama des différentes représentations et missions du manager : culture, organisation ?
• Savoir adapter son style de management dans le contexte de son équipe

Tirer le meilleur parti de soi-même : mettre en évidence ses talents personnels pour accroître son impact professionnel

• Détecter ses potentialités et tirer les fonctions inférieures vers le haut
• Décrypter ce que l'on attend de vous
• Avoir une vision claire sur son poste, missions, rôle et objectifs

VALIDATION DES ACQUIS - PLAN DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET PROFESSIONNEL

Appréhender, capitaliser et développer sa personnalité et son rôle de Manager (objectifs, phases et étapes prévues, délais fixés, acteurs impliqués, obstacles à la réalisation et résultats attendus).

LA CRÉDIBILITÉ DU LEADER : VALEURS, PRINCIPES ET STYLES

- Qui sont les Leaders ? Quelles sont leurs qualités communes ? D’où viennent-elles selon vous ?
- Comment la définir et comment la développer sera l’objet de cette session

Le défi du Leadership : comment générer de la performance dans l’équipe ?

• Comprendre les éléments de la crédibilité et les aptitudes du Leader
• Développer ses qualités de Leader
• La communication efficace et sincère : renforcer sa crédibilité
• La prise d’initiatives : comprendre quelle est sa marge de manœuvre
• La gestion du stress : stimuler grâce à l’intelligence émotionnelle

MISE EN SITUATION - LE LEADER SITUATIONNEL

Évaluation et analyse des questionnaires du leadership situationnel : vous décidez ce que vous allez faire, en tant que leader / superviseur de votre groupe dans chacune des situations rencontrées dans l’entreprise

La Motivation : de Maslow à Spitzer

• La hiérarchie des besoins humains
• Les facteurs de motivations et de maintenance : décoder les raisons pour lesquelles vos collaborateurs viennent au travail
• Démystifier la problématique de la motivation
• Créer un environnement favorable à la motivation des individus : la supermotivation

MISE EN SITUATION - LES PRATIQUES DU LEADER-GAGNANT

Évaluation des questionnaires de 360° selon J.Kouzes et B.Posner

Manager aujourd’hui, leader demain… les outils du leader gagnant

• Les 5 pratiques du Leader exemplaire
• Défier les processus : rechercher des opportunités et expérimenter
• Inspirer une vision partagée : imaginer et provoquer l’adhésion
• Permettre aux autres d’agir : encourager la coopération
• Modéliser la manière : être un exemple et planifier des petits succès
• Encourager le cœur : reconnaître et célébrer

Améliorer le processus de prise de décision

• Clarifier la mission, les valeurs et les rôles de l’organisation
• Création graphique de sa vision

Aptitude à conduire le changement avec des outils performants

• Présentation d’outils graphiques de préparation et de conduite du changement
• Exercice pratique de familiarisation des outils
• Comprendre ce qui motive ses collaborateurs et ainsi accroitre leur motivation et leur engagement
• Créer et inspirer une vision partagée pour leur équipe, leur fonction, leur organisation
• Synthèse : Être manager leader au quotidien

Le Leader en tant que Coach : adoptez la Coach Attitude pour faire réussir

• Le leader Coach : mobiliser et engager l’équipe dans la performance durable
• Donner confiance, responsabiliser, faire progresser les autres

Évoluer vers un rôle de manager coach

• De manager hiérarchique à manager coach, comprendre les nouveaux enjeux de la performance managériale
• Quels résultats attendus au niveau des personnes, de l’équipe, de l’organisation ?
• Maîtriser l’entretien de coaching

Développer son aptitude à conduire le changement avec des outils performants

• Présentation des outils graphiques de préparation et de conduite du changement
• Exercice : pratique de familiarisation des outils en situation de changement

MISE EN SITUATION

PLANIFICATION ET ACTION POUR OPÉRER LE TRANSFERT DANS LE TRAVAIL

Développer une culture de coaching

• Maximiser l’empowerment
• Augmenter le partage de la vision et de la stratégie dans tous les niveaux de l’organisation
• Développer une délégation efficace
• Soutenir ses collaborateurs pour atteindre leur potentiel professionnel

Coaching & créativité : devenir moteur de l’équipe

• Les membres de l’équipe peuvent-ils penser “out of the box” ? Exprimer leurs idées ?
• Quel processus de décision adopter pour tester et sélectionner les idées ?
• Les membres de l’équipe sont-ils organisés et engagés pour implémenter les nouvelles idées sélectionnées ?

VALIDATION DES ACQUIS : OUTILS DU COACHING D’ÉQUIPE

- Exercices de team building pour créer des situations d’apprentissage pour toute l’équipe
- Méthodologies de résolution de problème pour canaliser l’activité et déclencher la créativité
- Matrice et méthodologie stratégiques pour soutenir une pensée stratégique collective et cohérente