Manager l'équipe pour gagner en performance et maîtriser les risques

JOUR 1
Brise glace - Rôles et comportement du manager 
Comportement 1/ Être un relai de communication 
- Comprendre le mécanisme de la communication
- Passer une consigne / briefer / débriefer
- Les outils d’animation d’équipe
Comportement 2/ Donner du sens
- Enjeu, outil et mise en situation
Comportement 3/ Faire preuve d’exigence et d’autorité
- Les règles de fonctionnement d’équipe
- Les étapes du processus d’exigence
- Les outils d’assertivité
JOUR 2
Comportement 4/ Faire progresser les collaborateurs
- Adapter le management en fonction du niveau d’autonomie
- Déléguer efficacement
Comportement 5/ Évaluer ses collaborateurs
- Partager des repères et indicateurs
- Responsabilisation et prise de décision
- Les entretiens formels
Comportement 6/ Motiver son équipe 
- Les mécanismes et les sources d’engagement
- Les signaux d’une démotivation
- Utiliser les signes de reconnaissance
JOUR 3
Retour sur le travail intersession / Recueil de situations
Comportement 7/ Créer la coopération
- Identifier les conditions préalables à la coopération
- Développer la maturité de son équipe
- Réagir en cas de tensions
Comportement 8/ Équilibrer la pression 
- Prévenir les RPS
- Réagir en cas de RPS : l’entretien d’aide et d’écoute
Vers une conduite de changement
- Notions & traitement de situations des stagiaires
- Feuille de route individuelle
JOUR 4 (OPTIONNEL)
Suivi de la mise en œuvre des feuilles de routes
Échange sur les succès et les difficultés 
Apports complémentaires ciblés
Lettre à soi-même