Formation Chef de projet informatique
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Identifier les rôles et responsabilités des intervenants dans un projet informatique
- Élaborer un cahier des charges fonctionnel et technique
- Concevoir un Plan de Management du Projet adapté au contexte
- Rédiger une note de lancement et obtenir l'adhésion des acteurs clés
- Estimer les charges, les risques et optimiser le budget pour chaque phase du projet
- Planifier et suivre les tâches en utilisant des outils tels que PERT et GANTT
- Mettre en place un système de suivi et un tableau de bord pour le comité de pilotage
- Assurer la mise en exploitation et la capitalisation des meilleures pratiques
| Tarif |
A partir de 3 250,00 € |
| Durée | 5 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 250,00 € |
| Durée | 5 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Afin de disposer de toutes les clés nécessaires pour mener à bien un projet, le chef de projet informatique doit intégrer l’ensemble des caractéristiques du métier. Pour ce faire, la formation donnera tous les moyens pour réussir et devenir chef de projet informatique.
Programme
Établir l’environnement
La gestion de projet et le SI (Système d’Information)
Les intervenants et leurs rôles : maîtrise d’ouvrage (MOA), maîtrise d’œuvre (MOE), autres partenaires externes
Responsabilités
Délimitation de la mission
Le genre et le périmètre : fonctionnel, organisationnel, technologique
Définir les objectifs de la maîtrise d’ouvrage et distinguer les contraintes
Le cahier des charges
Distribuer les rôles
Élaboration du Plan de Management du Projet
Définir le projet : RAD, cycle en « V » ou méthodes agiles
Diviser en phases et établir des jalons
Analyser les risques (AMDEC, ISHIKAWA), le PQP et intégration de la qualité
Définir des responsables aux différentes phases
Élaboration d’un macroplanning
Rédaction de la note de lancement
Initialisation
Faire adhérer les acteurs clés
Présentation de la note et validation par le comité de pilotage (GO;NO GO)
Estimation des charges et risques pour chaque phase
Réalisation de la WBS (découper les phases en tâches)
Méthode d’estimation pour chaque phase
Optimisation du plan de charges et proposition d’un budget
Anticipation des risques
Organisation des évolutions
Planification
Affectation des ressources aux tâches
PERT, GANTT : chemin critique
Calcul de marge
Établir une prévision
Établir un système de suivi
Les indicateurs pertinents (courbe en « S »)
Les écarts
Mesures à prendre par la stimulation
Édifier un tableau de bord du comité de pilotage
Logiciel de planification MS-Project
Organisation du projet avec MS-Project
Formalisation des circuits et du reporting
La mise en exploitation
Le plan de tests en coordination avec la maîtrise d’ouvrage
Organisation de la recette des livrables
Garantir la mise en production
Le bilan
Mise en place de la synthèse
Capitalisation sur les démarches et instruments
Capitalisation sur les meilleures pratiques
Prérequis
Public
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- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre une démarche d’analyse des risques
- Concevoir les PCA/PRA selon le périmètre défini
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Raspberry Pi 4: Développer facilement votre propre projet embarqué
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Le Raspberry Pi est un ordinateur « low cost » (il faut compter dans les 35€) de la taille d’une carte de crédit, le but initial était de donner accès au plus grand nombre à l’apprentissage de la programmation et l’initiation au sens large à l’informatique.
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Aujourd'hui, on ne compte plus le nombre de projets qui voient le jour autour du Raspberry Pi et ce petit appareil rencontre un grand succès dans différents domaines : jeux vidéos, serveur web, robotique, etc...
Même Google s'y intéresse, notamment avec le projet Coder, un outil d'initiation au développement web.
Ce cours vous permettra de prendre en main le Raspberry Pi 4, de savoir installer et configurer une distribution standard pour ajuster son fonctionnement à vos besoins. En outre vous apprendrez à re-compiler le noyau Linux et ajouter des drivers supplémentaires, réaliser des entrées-sorties par GPIO et communiquer en utilisant les interfaces Ethernet, RS-232, SPI, I²C, etc.
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La formation permet aux utilisateurs non familiarisés avec Linux d’apprendre à installer, configurer et utiliser de la façon la plus optimale ce système embarqué.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Appliquer les principes du Design Thinking dans la gestion de projet pour encourager une approche centrée sur l’utilisateur,
- Maîtriser les étapes clés du Design Thinking : empathie, définition, idéation, prototypage et test,
- Structurer et organiser efficacement un projet pour atteindre les objectifs fixés tout en intégrant des pratiques innovantes,
- Favoriser la collaboration et la co-création au sein des équipes projet,
- Utiliser des outils et des techniques spécifiques pour optimiser la créativité et l’efficacité des projets.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
48 à 64 heures d'accompagnement selon les besoins |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les fondements technologiques d'une blockchain
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- Connaître les grands acteurs de l'écosystème, l'offre et les outils disponibles à date
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| Tarif |
A partir de 1 600,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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- Intégrer la multimodalité pour concevoir des parcours de formation adaptés.
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| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître les concepts de base et les principes essentiels du Lean
- Appréhender les outils d’analyse du Lean IT
- Comprendre les avantages de sa mise en œuvre
- Appliquer la philosophie Lean à un environnement informatique
- Etre en mesure de gérer un projet Lean IT
- Se préparer à la certification Lean IT Foundation
| Tarif |
A partir de 1 890,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Projet Voltaire - Les bases de l'orthographe en langue française - Avec certification
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A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Mémoriser les grandes règles de base de la grammaire et de la syntaxe en langue française
- Expliquer le principe du système orthographique de la langue française utilisé dans le monde professionnel
- Ecrire des phrases en langue française en conjuguant et en mettant en accord les verbes
- Ecrire des phrases en langue française en mettant en accord le groupe nominal et les éléments qui le composent
- Distinguer les mots paronymes dans les écrits en langue française afin de vous faire correctement comprendre par vos lecteurs
- Différencier les homographes en langue française en évitant les fautes grammaticales et lexicales
- Pratiquer l'accord des homophones dans vos rédactions en langue française
- Identifier les pièges de l'orthographe en langue française.
| Tarif |
A partir de 2 268,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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- Piloter un projet digital au service d’une entité cliente
| Tarif |
A partir de 3 000,00 € |
| Durée |
135 heures |
| Modes |
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