Formation Chef de projet informatique
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Identifier les rôles et responsabilités des intervenants dans un projet informatique
- Élaborer un cahier des charges fonctionnel et technique
- Concevoir un Plan de Management du Projet adapté au contexte
- Rédiger une note de lancement et obtenir l'adhésion des acteurs clés
- Estimer les charges, les risques et optimiser le budget pour chaque phase du projet
- Planifier et suivre les tâches en utilisant des outils tels que PERT et GANTT
- Mettre en place un système de suivi et un tableau de bord pour le comité de pilotage
- Assurer la mise en exploitation et la capitalisation des meilleures pratiques
| Tarif |
A partir de 3 250,00 € |
| Durée | 5 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 250,00 € |
| Durée | 5 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Afin de disposer de toutes les clés nécessaires pour mener à bien un projet, le chef de projet informatique doit intégrer l’ensemble des caractéristiques du métier. Pour ce faire, la formation donnera tous les moyens pour réussir et devenir chef de projet informatique.
Programme
Établir l’environnement
La gestion de projet et le SI (Système d’Information)
Les intervenants et leurs rôles : maîtrise d’ouvrage (MOA), maîtrise d’œuvre (MOE), autres partenaires externes
Responsabilités
Délimitation de la mission
Le genre et le périmètre : fonctionnel, organisationnel, technologique
Définir les objectifs de la maîtrise d’ouvrage et distinguer les contraintes
Le cahier des charges
Distribuer les rôles
Élaboration du Plan de Management du Projet
Définir le projet : RAD, cycle en « V » ou méthodes agiles
Diviser en phases et établir des jalons
Analyser les risques (AMDEC, ISHIKAWA), le PQP et intégration de la qualité
Définir des responsables aux différentes phases
Élaboration d’un macroplanning
Rédaction de la note de lancement
Initialisation
Faire adhérer les acteurs clés
Présentation de la note et validation par le comité de pilotage (GO;NO GO)
Estimation des charges et risques pour chaque phase
Réalisation de la WBS (découper les phases en tâches)
Méthode d’estimation pour chaque phase
Optimisation du plan de charges et proposition d’un budget
Anticipation des risques
Organisation des évolutions
Planification
Affectation des ressources aux tâches
PERT, GANTT : chemin critique
Calcul de marge
Établir une prévision
Établir un système de suivi
Les indicateurs pertinents (courbe en « S »)
Les écarts
Mesures à prendre par la stimulation
Édifier un tableau de bord du comité de pilotage
Logiciel de planification MS-Project
Organisation du projet avec MS-Project
Formalisation des circuits et du reporting
La mise en exploitation
Le plan de tests en coordination avec la maîtrise d’ouvrage
Organisation de la recette des livrables
Garantir la mise en production
Le bilan
Mise en place de la synthèse
Capitalisation sur les démarches et instruments
Capitalisation sur les meilleures pratiques
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
- Se repérer dans l'univers du digital learning
- Réaliser le cadrage du projet
- Formaliser un dispositif pédagogique digital ou mixte
- Embarquer la solution digitale
- Evaluer un projet de formation digitale
| Tarif |
A partir de 1 620,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.
- Définir et communiquer un projet d'équipe.
- Adopter une posture de manager coach.
- Développer sa compétence émotionnelle de manager.
- Adopter les méthodes de l'intelligence collective.
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Progresser dans la connaissance de soi et de sa relation aux autres.
- Développer son leadership et son impact auprès des équipiers projet.
- Favoriser la confiance avec son équipe projet pour mieux coopérer.
- Accroître la responsabilisation des équipiers.
- Affirmer son rôle de leader dans la prise de décision collective.
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Comprendre les enjeux de la conception par objets - Maîtriser les concepts généraux et pouvoir les appliquer aux principaux langages objets - Modéliser une application avec - Maîtriser les concepts de la programmation orientée objet - Acquérir les notions fondamentales pour la modélisation d'un projet en UML - Découvrir les bonnes pratiques d'architecture de code et choisir/implémenter des patrons de conception| Tarif |
A partir de 2 225,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Etablir une méthodologie à la création d'univers
- Créer un projet avec Information Design Tool
- Créer une fondation de données reposant sur une ou plusieurs connexions relationnelles
- Créer une couche de gestion relationnelle et les objets associés
- Construire des requêtes sur les données
- Gérer la sécurité sur les données.
| Tarif |
A partir de 1 830,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Faire émerger et organiser les user stories pour conserver la vision produit et la valeur
- Planifier la réalisation des user stories
- Piloter un projet par la valeur métier (suivi de l’avancement du projet, suivi d’indicateurs simples, ...).
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Mettre en application les connaissances acquises dans le cadre d'un projet d'envergure.| Tarif |
A partir de 1 250,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Proposer une méthodologie de gestion de projet Agile.
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Identifier l’intérêt à conduite un projet selon l’approche Agile
- S’approprier les principes et les outils de l’approche Agile
- Déployer l’approche Agile au sein de son entreprise
| Tarif |
A partir de 900,00 € |
| Durée |
3 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir les enjeux et les objectifs du projet RH afin de déterminer la feuille de route adaptée.
- Impliquer les acteurs aux changements sur les différentes phases du projet RH.
- Adopter le mode projet, ses méthodologies et outils agiles, pour conduire avec efficacité son projet RH.
- Appliquer les techniques de l'intelligence collective et collaborative pour fédérer les acteurs au changement.
| Tarif |
A partir de 1 535,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Apprendre à modéliser un petit projet architectural| Tarif |
A partir de 1 995,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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