Conduire un projet RH
Les services Ressources Humaines doivent conduire de nombreux projets, qu'ils soient ponctuels ou récurrents, opérationnels ou stratégiques : rémunération, recrutements, GPEC, mobilités internes, entretiens professionnels, conditions de travail, santé et sécurité, formation, mise en place d'un SIRH, réorganisation des métiers, RSE,… Pour se donner toutes les chances de réussite, il est essentiel de se doter d'une méthodologie, de maîtriser les étapes clés, de définir un plan d'action pertinent, et de faire adhérer tous les acteurs au changement. C'est tout l'objet de cette formation sur la conduite de projet RH, qui utiliser les techniques les plus innovantes de la gestion de projet : co-conception, co-design, intelligence collective, travail collaboratif… En 2 jours, en format présentiel ou à distance, notre consultante vous fournira tous les outils pour préparer, piloter et faire le bilan de votre projet RH.
Proposé par
GERESO
Objectifs pédagogiques
- Définir les enjeux et les objectifs du projet RH afin de déterminer la feuille de route adaptée.
- Impliquer les acteurs aux changements sur les différentes phases du projet RH.
- Adopter le mode projet, ses méthodologies et outils agiles, pour conduire avec efficacité son projet RH.
- Appliquer les techniques de l'intelligence collective et collaborative pour fédérer les acteurs au changement.
Programme de la formation
Cadrer un projet suivant la maturité au changement des équipes
- Identifier les enjeux et les objectifs de son projet RH
- s'approprier les fondamentaux qui définissent un projet
- définir la typologie des projets RH et le rôle de la fonction RH
Comprendre | Brainstorming sur les facteurs de succès d'un projet
- Préparer le projet RH et optimiser les terreaux favorables aux changements
- identifier les objectifs, le périmètre et les résultats attendus en fonction de son client interne
- identifier la maturité au changement des collaborateurs impactés
- constituer un pilote et cartographier les acteurs cibles
- constituer le groupe projet représentatif
- créer de la valeur et de la différenciation pour le projet par une bonne communication
Appliquer | Atelier de co-construction de la note de cadrage de votre projet RH
Évaluer | Atelier d'auto-diagnostic des impacts du changement
Appliquer | Atelier de co-construction de la note de lancement du projet
- Fédérer les équipes au changement dès le démarrage
- identifier les freins au changement suivant le prisme des Neurosciences
- asseoir sa posture de leadership RH et sa légitimé sur le projet
- mettre en mouvement le collectif et le groupe projet
Évaluer | Atelier d'auto-analyse ludique des leviers du changement collectif suivant les méthodes agiles
Animer et piloter un projet RH dans une dynamique collaborative de changement
- Démarrer le projet avec le groupe de pilotage
- animer la découverte et les interactions possibles vers un groupe projet solidaire dans la durée
- faire émerger par l'intelligence collective des objectifs fédérateurs et les formaliser
Expérimenter | Jeux d'animation dédié au démarrage projet
- Piloter le projet RH avec efficacité
- définir le processus itératif d'un projet
- s'approprier les outils pour rester centré sur les besoins clients
- faire avancer le groupe projet par des techniques agiles
- animer une réunion pour impulser des idées nouvelles et lever les blocages
- structurer et suivre le projet dans un objectif d'efficience : temps/délai
Expérimenter | Mise en situation de A à Z : faire avancer un projet en tirant avantage d'outils simples issus de l'innovation et du co-design
- Adapter et valoriser le projet suivant les appropriations aux changements
- communiquer efficacement en impliquant les acteurs métiers
- identifier les leviers et les freins sur les étapes projet et actionner les bons leviers
- déployer et fédérer les nouveaux acteurs
Comprendre | Benchmark des pratiques innovantes. Constituer sa propre boîte à outils de "leviers ressources"
Appliquer | Atelier : synthèse des étapes ou outils pour conduire un projet RH et co-élaboration de sa propre feuille de route
Appliquer | Atelier : challenger ses propres projets RH par des méthodes de co-développement collaboratif
Proposé par
GERESO
"« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »"
Proposé par
GERESO
