Devenir Manager Agile – Scrum Master
Public admis
- Salarié en Poste
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- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Identifier et mettre en place un accompagnement adapté à votre contexte équipe et projet
- Favoriser le travail entre une équipe et les parties prenantes d'un projet
- Utiliser de nouveaux outils d'amélioration
- Accompagner au mieux votre client dans le cycle de développement de son produit
| Tarif |
A partir de 1 750,00 € |
| Durée | 2 jours - 14 h |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 750,00 € |
| Durée | 2 jours - 14 h |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Notre formation « Devenir Manager Agile – Scrum Master » vous offre une approche complète pour adopter un rôle clé dans le management Agile.
Programme
Ice Breaker (0,5 heure)
- ESVP, quelles sont vos attentes ?
- Serious game
Rappels des origines - l'Agilité, pour quoi ? (1 heure)
- Pourquoi changer notre manière de travailler ?
- Proposition pour travailler ensemble
- Brillons en société
Rappels du manifeste Agile (1 heure)
- 4 valeurs
- 12 principes
- Brillons en société
Rappels de Scrum, les bases (0,5 heure)
- Les rôles
- Les rituels
- Les artefacts
Etat des lieux du rôle du Scrum Master (0,5 heure)
- Dessine-moi un Scrum Master
- Son rôle et ses responsabilités
- La posture du Scrum Master dans l'équipe
- SOS mon Product Owner a besoin d'aide
- Le delegation poker
Travailler sa démarche (1 heure)
- Renforcement de son leadership
- Les relations
La dynamique d'équipe (1 heure)
- Construction d'un environnement créatif et sécurisé
- Motivation
- Auto-organisation et responsabilisation
L'animation des réunions Scrum (1 heure)
- Le release planning
- Le sprint planning
- Le daily meeting
- La démonstration de sprint
- L'affinage du backlog
Outils d'amélioration (0,5 heure)
- La gamification
- Le management visuel
- Scrum et Kanban : optimiser son processus
- Scrumban une alternative
Accompagner son client (0,5 heure)
- Déclinaison de vision
- Expression de besoin
- Cycle de vie du produit
Tribunal de l'Agilité (0,5 heure)
Scrum smells / Scrum but (1 heure)
- Apprendre à les identifier et les analyser
Les pratiques Lean (1 heure)
- Le Lean, outil d'amélioration des personnes
Comment dans la pratique ? (0,5 heure)
- Construction d'un sprint type
Pilotage de projet Agile (0,5 heure)
- Matrice des compromis
- Planification Agile
- Pilotage par la valeur
L'art de la rétrospective (0,5 heure)
- Les principes du rituel de la rétro
- Mise en pratique sur le contenu et la forme de la formation
Des ateliers pratiques (2 heures)
Exemples d'ateliers qui pourront être organisés en fonction du nombre de participants, des envies, et du temps disponible.
- Helium stick
- Travaillons ensemble
Au tableau
- Expérimentation du management visuel
- Marshmallow Challenge
- Construire la plus haute tour autoportée avec des spaghettis, de la ficelle, du ruban adhésif et un marshmallow en 18'
- Droit à l'erreur et expérimentation du prototypage par étapes
- Chaises non musicales
- Empêcher l'animateur de s'asseoir sur la chaise vide pendant 60
- Expérimentation de l'auto-organisation, de la communication et de la confiance
- Lego4Scrum
- Un dispositif Agile pour enseigner le management de projet
- Répondre au changement, collaboration avec le client, un produit qui fonctionne, …
- Jeu des cubes
- Fixer des objectifs, prédiction : quel impact sur notre comportement ?
- Nasa game
- Travail en équipe, intelligence collective
Retours d'expérience (0,5 heure)
- Partage de l'expérience des formateurs et des participants à la formation
Prérequis
- Disposer d'aptitudes relationnelles et connaître les fondamentaux de la culture Agile.
- Avoir suivi la formation T611-020 - Scrum : Maîtriser la méthode Agile, ou posséder une expérience préalable sur un projet Agile.
Public
- Responsables d’équipe
- Chefs de projet
- Scrum masters
- Concepteurs-Développeurs
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Google Cloud Platform - Sécurité sur GCP (SGCP) vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Comprendre l'approche Google en matière de sécurité
- Gérer des identités d'administration à l'aide de Cloud Identity
- Implémenter un accès administrateur avec un principe de moindre privilège à l'aide de Google Cloud Resource Manager et Cloud IAM
- Implémenter des contrôles de trafic IP à l'aide de pare-feu VPC et de Cloud Armor
- Implémenter la fonctionnalité Identity-Aware Proxy
- Analyser les modifications apportées à la configuration ou aux métadonnées des ressources à l'aide des journaux d'audit GCP
- Détecter des données sensibles et les masquer à l'aide de l'API Data Loss Prevention
- Analyser un déploiement GCP à l'aide de Forseti
- Résoudre les problèmes liés aux principaux types de faille, et plus particulièrement dans le cas d'un accès public aux données et aux machines virtuelles
| Tarif |
A partir de 2 380,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier ce qui est important pour soi dans les deux domaines pro et perso.
- Acquérir une vision et un fonctionnement agile de cet équilibre.
- Transformer le rapport au temps en rapport à l’énergie avec la Théorie Full Engagement.
- Utiliser ses ressentis et ses émotions comme boussole intérieure.
- Élargir sa dimension personnelle avec de nouvelles activités.
| Tarif |
A partir de 1 610,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Différencier les rôles d'expert et de manager en identifiant les différences clés
- Développer votre légitimité en tant que manager en utilisant des techniques telles que donner du sens, piloter, écouter, motiver, évaluer et fédérer
- Analyser les projets et les stratégies de l'entreprise pour être en mesure de les porter à votre équipe
- Identifier les attentes de la direction et des collaborateurs vis-à-vis d'un manager
- Choisir une posture de management appropriée en fonction des styles de management mobilisables
- Maîtriser les étapes de la prise de fonction pour prendre en main une nouvelle équipe ou manager des collègues existants
- Identifier les leviers de motivation d'un individu ou d'une équipe pour déléguer efficacement
- Définir les limites entre l'assistance et l'accompagnement pour investir dans la pédagogie et le tutorat
- Utiliser des techniques d'écoute active et d'argumentation pour piloter efficacement les relations interpersonnelles
- Mettre en place une communication complète dans l'équipe en utilisant des techniques telles que la communication technique, relationnelle et synergétique.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Reconnaître les concepts, terminologies, spécificités et enjeux de l'IA moderne
- Faire évoluer des produits existants pour y intégrer l'IA et identifier des nouveaux besoins
- Développer et déployer des produits IA selon les meilleures méthodologies
- Activer les leviers de maîtrise des coûts et de croissance et identifier les pièges.
| Tarif |
A partir de 1 700,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets
- Prendre des décisions d’arbitrage en connaissance de cause
- Conduire un comité de pilotage et de manager les chefs de projets placés sous sa responsabilité
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation NetApp Active IQ Unified Manager, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Découvrir comment Unified Manager vous permet de surveiller le bon fonctionnement de votre infrastructure de stockage
- Utiliser l'efficacité des routines WorkFlow Automation
| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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Objectifs de la formation
• Analyser le positionnement du manager entre son équipe et sa hiérarchie
• Trouver une juste distance avec son équipe et asseoir sa légitimité
• Adapter ses modes de communication
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
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Formation Mise en œuvre des solutions de collaboration Cisco Cloud et Edge
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation Implementing Cisco Collaboration Cloud and Edge Solutions, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
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- Décrire les caractéristiques supplémentaires de Cisco Expressway-C
- Configurer et dépanner les solutions Cisco Collaboration pour les appels B2B
- Décrire comment sécuriser les communications B2B avec la série Cisco Expressway
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- Décrire les options de sécurité et d'intégration du MRA de Cisco Expressway, y compris l'intégration avec Cisco Unity® Connection et Cisco Instant Messaging and Presence (IM&P)
- Configurer les services hybrides Cisco Webex
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A partir de 4 260,00 € |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire les étapes de construction d'un tableau croisé dynamique
- Organiser un tableau croisé dynamique à l'aide des regroupements
- Appliquer une mise en forme avancée
- Mettre en oeuvre les fonctions statistiques et de synthèse
- Utiliser les segments dans un tableau croisé dynamique
- Créer des graphiques croisés dynamiques.
| Tarif |
A partir de 370,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Adapter sa posture en tant que Product Owner pour faire face aux défis du quotidien
- Mettre en œuvre des pratiques modernes complémentaires au travers de discussions, études de cas et exercices
- Acquérir une compréhension approfondie de la gestion agile de produits
- Distinguer les différentes parties prenantes que le PO représente et savoir comment interagir au mieux avec chacune d'entre elles
| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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