Devenir Manager Agile – Scrum Master
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Identifier et mettre en place un accompagnement adapté à votre contexte équipe et projet
- Favoriser le travail entre une équipe et les parties prenantes d'un projet
- Utiliser de nouveaux outils d'amélioration
- Accompagner au mieux votre client dans le cycle de développement de son produit
| Tarif |
A partir de 1 750,00 € |
| Durée | 2 jours - 14 h |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 750,00 € |
| Durée | 2 jours - 14 h |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Notre formation « Devenir Manager Agile – Scrum Master » vous offre une approche complète pour adopter un rôle clé dans le management Agile.
Programme
Ice Breaker (0,5 heure)
- ESVP, quelles sont vos attentes ?
- Serious game
Rappels des origines - l'Agilité, pour quoi ? (1 heure)
- Pourquoi changer notre manière de travailler ?
- Proposition pour travailler ensemble
- Brillons en société
Rappels du manifeste Agile (1 heure)
- 4 valeurs
- 12 principes
- Brillons en société
Rappels de Scrum, les bases (0,5 heure)
- Les rôles
- Les rituels
- Les artefacts
Etat des lieux du rôle du Scrum Master (0,5 heure)
- Dessine-moi un Scrum Master
- Son rôle et ses responsabilités
- La posture du Scrum Master dans l'équipe
- SOS mon Product Owner a besoin d'aide
- Le delegation poker
Travailler sa démarche (1 heure)
- Renforcement de son leadership
- Les relations
La dynamique d'équipe (1 heure)
- Construction d'un environnement créatif et sécurisé
- Motivation
- Auto-organisation et responsabilisation
L'animation des réunions Scrum (1 heure)
- Le release planning
- Le sprint planning
- Le daily meeting
- La démonstration de sprint
- L'affinage du backlog
Outils d'amélioration (0,5 heure)
- La gamification
- Le management visuel
- Scrum et Kanban : optimiser son processus
- Scrumban une alternative
Accompagner son client (0,5 heure)
- Déclinaison de vision
- Expression de besoin
- Cycle de vie du produit
Tribunal de l'Agilité (0,5 heure)
Scrum smells / Scrum but (1 heure)
- Apprendre à les identifier et les analyser
Les pratiques Lean (1 heure)
- Le Lean, outil d'amélioration des personnes
Comment dans la pratique ? (0,5 heure)
- Construction d'un sprint type
Pilotage de projet Agile (0,5 heure)
- Matrice des compromis
- Planification Agile
- Pilotage par la valeur
L'art de la rétrospective (0,5 heure)
- Les principes du rituel de la rétro
- Mise en pratique sur le contenu et la forme de la formation
Des ateliers pratiques (2 heures)
Exemples d'ateliers qui pourront être organisés en fonction du nombre de participants, des envies, et du temps disponible.
- Helium stick
- Travaillons ensemble
Au tableau
- Expérimentation du management visuel
- Marshmallow Challenge
- Construire la plus haute tour autoportée avec des spaghettis, de la ficelle, du ruban adhésif et un marshmallow en 18'
- Droit à l'erreur et expérimentation du prototypage par étapes
- Chaises non musicales
- Empêcher l'animateur de s'asseoir sur la chaise vide pendant 60
- Expérimentation de l'auto-organisation, de la communication et de la confiance
- Lego4Scrum
- Un dispositif Agile pour enseigner le management de projet
- Répondre au changement, collaboration avec le client, un produit qui fonctionne, …
- Jeu des cubes
- Fixer des objectifs, prédiction : quel impact sur notre comportement ?
- Nasa game
- Travail en équipe, intelligence collective
Retours d'expérience (0,5 heure)
- Partage de l'expérience des formateurs et des participants à la formation
Prérequis
- Disposer d'aptitudes relationnelles et connaître les fondamentaux de la culture Agile.
- Avoir suivi la formation T611-020 - Scrum : Maîtriser la méthode Agile, ou posséder une expérience préalable sur un projet Agile.
Public
- Responsables d’équipe
- Chefs de projet
- Scrum masters
- Concepteurs-Développeurs
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1 jour ( 7 heures) |
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