Devenir Manager Agile – Scrum Master
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Identifier et mettre en place un accompagnement adapté à votre contexte équipe et projet
- Favoriser le travail entre une équipe et les parties prenantes d'un projet
- Utiliser de nouveaux outils d'amélioration
- Accompagner au mieux votre client dans le cycle de développement de son produit
| Tarif |
A partir de 1 750,00 € |
| Durée | 2 jours - 14 h |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 750,00 € |
| Durée | 2 jours - 14 h |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Notre formation « Devenir Manager Agile – Scrum Master » vous offre une approche complète pour adopter un rôle clé dans le management Agile.
Programme
Ice Breaker (0,5 heure)
- ESVP, quelles sont vos attentes ?
- Serious game
Rappels des origines - l'Agilité, pour quoi ? (1 heure)
- Pourquoi changer notre manière de travailler ?
- Proposition pour travailler ensemble
- Brillons en société
Rappels du manifeste Agile (1 heure)
- 4 valeurs
- 12 principes
- Brillons en société
Rappels de Scrum, les bases (0,5 heure)
- Les rôles
- Les rituels
- Les artefacts
Etat des lieux du rôle du Scrum Master (0,5 heure)
- Dessine-moi un Scrum Master
- Son rôle et ses responsabilités
- La posture du Scrum Master dans l'équipe
- SOS mon Product Owner a besoin d'aide
- Le delegation poker
Travailler sa démarche (1 heure)
- Renforcement de son leadership
- Les relations
La dynamique d'équipe (1 heure)
- Construction d'un environnement créatif et sécurisé
- Motivation
- Auto-organisation et responsabilisation
L'animation des réunions Scrum (1 heure)
- Le release planning
- Le sprint planning
- Le daily meeting
- La démonstration de sprint
- L'affinage du backlog
Outils d'amélioration (0,5 heure)
- La gamification
- Le management visuel
- Scrum et Kanban : optimiser son processus
- Scrumban une alternative
Accompagner son client (0,5 heure)
- Déclinaison de vision
- Expression de besoin
- Cycle de vie du produit
Tribunal de l'Agilité (0,5 heure)
Scrum smells / Scrum but (1 heure)
- Apprendre à les identifier et les analyser
Les pratiques Lean (1 heure)
- Le Lean, outil d'amélioration des personnes
Comment dans la pratique ? (0,5 heure)
- Construction d'un sprint type
Pilotage de projet Agile (0,5 heure)
- Matrice des compromis
- Planification Agile
- Pilotage par la valeur
L'art de la rétrospective (0,5 heure)
- Les principes du rituel de la rétro
- Mise en pratique sur le contenu et la forme de la formation
Des ateliers pratiques (2 heures)
Exemples d'ateliers qui pourront être organisés en fonction du nombre de participants, des envies, et du temps disponible.
- Helium stick
- Travaillons ensemble
Au tableau
- Expérimentation du management visuel
- Marshmallow Challenge
- Construire la plus haute tour autoportée avec des spaghettis, de la ficelle, du ruban adhésif et un marshmallow en 18'
- Droit à l'erreur et expérimentation du prototypage par étapes
- Chaises non musicales
- Empêcher l'animateur de s'asseoir sur la chaise vide pendant 60
- Expérimentation de l'auto-organisation, de la communication et de la confiance
- Lego4Scrum
- Un dispositif Agile pour enseigner le management de projet
- Répondre au changement, collaboration avec le client, un produit qui fonctionne, …
- Jeu des cubes
- Fixer des objectifs, prédiction : quel impact sur notre comportement ?
- Nasa game
- Travail en équipe, intelligence collective
Retours d'expérience (0,5 heure)
- Partage de l'expérience des formateurs et des participants à la formation
Prérequis
- Disposer d'aptitudes relationnelles et connaître les fondamentaux de la culture Agile.
- Avoir suivi la formation T611-020 - Scrum : Maîtriser la méthode Agile, ou posséder une expérience préalable sur un projet Agile.
Public
- Responsables d’équipe
- Chefs de projet
- Scrum masters
- Concepteurs-Développeurs
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Approfondir sa compréhension des principes Scrum. Maîtriser Scrum pour savoir le mettre en oeuvre dans des situations complexes. Développer ses compétences humaines et techniques pour mieux tenir le rôle de Product Owner. Se préparer au passage de l'examen « PSPO II » de Scrum.org.| Tarif |
A partir de 1 875,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de l'agilité et du lean.
- Savoir appliquer des framework agiles et Lean tels que Scrum, Kanban, SAFe®, etc.
- Connaître la bonne démarche à suivre pour appliquer les méthodes agiles et Lean afin de maximiser leur efficacité.
- Utiliser les outils agiles disciplinés et choisir les pratiques les plus adaptées à votre situation et à celle de votre équipe.
- Passer l’examen DASM® du PMI avec succès et obtenir votre certification DA Scrum Master.
| Tarif |
A partir de 1 630,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Découvrir les règles essentielles du coaching des commerciaux et d’une équipe commerciale
- Adopter la posture du coach pour aider ses commerciaux à devenir plus performants
- Accompagner une équipe commerciale
| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée |
6 heures |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
• Détecter les personnalités et les compétences susceptibles de s'inscrire dans une stratégie H.P
• Construire des parcours et des "sas" d'évaluation leur permettant d'atteindre les niveaux attendus
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance.
- Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
- S'entraîner à mieux communiquer à distance.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les forces et les axes de progrès personnels et collectifs du management du temps
- Etablir une organisation du temps adaptée et structurée
- Définir et gérer des priorités et une planification
- Structurer et tenir une organisation opérationnelle efficiente et stable
- Analyser et diagnostiquer la situation de votre équipe et construire un plan d'amélioration.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- S'affirmer dans sa nouvelle posture de manager hybride
- Éviter les pièges relationnels pour améliorer ses relations professionnelles
- Favoriser l'engagement dans un modèle de coopération présentiel/distanciel
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Avoir une compréhension exacte du framework Scrum et de l'approche Kanban, leur différence, Comprendre comment les pratiques Kanban peuvent être utilisées dans un projet Scrum, Avoir des outils et des indicateurs pour améliorer l'efficacité des pratiques de son équipe, Préparer la certification Professional Scrum with Kanban 5PSK) de Scrum.org| Tarif |
A partir de 1 875,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer le concept et les avantages du télétravail dans le secteur public
- Identifier et interpréter le cadre juridique du télétravail dans la fonction publique
- Analyser les risques potentiels pour les agents et les services liés au télétravail
- Evaluer les demandes de télétravail en vous basant sur des critères spécifiques
- Concevoir et communiquer des règles claires pour la pratique du télétravail
- Mettre en place un règlement adapté pour encadrer le télétravail au sein de l'organisation
- Elaborer un plan de communication efficace pour informer les agents sur les modalités du télétravail
- Sélectionner et utiliser les outils numériques appropriés pour faciliter le télétravail
- Planifier et organiser des réunions inclusives impliquant à la fois les agents en télétravail et ceux présents sur site
- Etablir un suivi de l'activité des agents en télétravail tout en trouvant le bon équilibre entre confiance et contrôle.
| Tarif |
A partir de 720,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
|
