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Le groupe M2i est leader de la formation IT, Digital, Management & Soft Skills en France depuis plus de 35 ans.
Connu pour proposer l'offre la plus qualitative et la plus exhaustive du marché, le groupe est au service de ses plus de 4200 clients actifs, parmi lesquels les plus grands comptes (Covéa, ATOS, Sopra Steria…), les administrations (Ministère de l'Intérieur, DGFIP…) et de très nombreuses PME / ETI.
Dans un contexte industriel et sociétal en pleine mutation, le groupe M2i accompagne ses clients dans leur transformation digitale et déploie des solutions d'upskilling et de reskilling sur mesure, levier pour eux de création de valeur dans le futur.
Véritable expert en Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP), le groupe M2i s'inscrit dans un accompagnement 360° de ses clients pour déployer une gestion dynamique de leur capital humain au service des trois enjeux majeurs de leur compétitivité :
A l'issue de cette formation, vous serez capable de : Gérer des applications (édition, publication, suppression, duplication, partage...) Concevoir des connexions aux sources de données (modification, partage...) Utiliser des flux (création, modification, partage...) Administrer des tâches (création, modification, ordonnancement...) Gérer des utilisateurs (connexion à un annuaire d'entreprise, droits d'accès, authentification...) Administrer des licences (allocation, règles d'affectation automatique...) Identifier des extensions (installation, partage...) Utiliser des librairies de contenus Gérer les accès à votre plateforme à travers les différentes règles de sécurité (création de règles, audit...) Superviser et identifier les dysfonctionnements (Monitoring Apps, logs applicatives, logs système...).
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Utiliser des outils de test et d'analyse pour investiguer le code ABAPUtiliser différentes techniques qui permettront d'améliorer les performances, le style et la structuration du code.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de : Définir un plan de migration vers le Cloud Utiliser les outils et services des différents acteurs (AWS, Azure, Google) pour l'analyse préparatoire et la migration Distinguer les outils indépendants des Cloud Providers Effectuer des migrations de type "lift and shift", "lift and reshape" et "re-architecturing".
Proposé par M2I
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Identifier et définir les besoins en compétences internes et externes en établissant un diagnostic des ressources humaines et en identifiant les partenaires internes et externes clés afin de constituer l'équipe projets et sélectionner les prestataires pour répondre au besoin d'un projet ou d'une affaireDéfinir les étapes en mettant en oeuvre des leviers d'amélioration continue des performances afin de coordonner le travail de l'équipe en mode projetsCoordonner et manager les équipes projets en mettant en place les outils du suivi de la performance individuelle afin de mener à bien les objectifs opérationnels dans les déploiements des actions opérationnellesMettre en place des conditions favorables à la "montée en puissance" des commerciauxEvaluer les besoins en compétences des collaborateurs internes ou externes afin de répondre adéquatement aux besoins des clientsEtablir les étapes de la réalisation d'un projet afin de piloter et coordonner le travail de votre équipeConduire un diagnostic des actions commerciales afin d'identifier les points d'améliorationDévelopper les comportements et savoir-faire de ceux qui encadrent les forces de vente en employant une posture managériale de gestion d'équipe.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de : Planifier des entretiens et des réunions à distance en utilisant une méthodologie claire et structurée Evaluer les avantages et les inconvénients des entretiens et des réunions à distance Préparer des ordres du jour et des objectifs précis pour les entretiens et les réunions à distance Identifier les décisions à prendre et les actions à mettre en oeuvre lors des entretiens et des réunions à distance Analyser les profils et le nombre de participants appropriés pour chaque type d'entretien ou de réunion à distance Utiliser les équipements et les outils nécessaires pour mener une réunion ou un entretien à distance Animer des entretiens et des réunions à distance de manière structurée et participative Gérer les discussions et les situations délicates lors des entretiens et des réunions à distance Appliquer les principes de communication appropriés pour favoriser les échanges lors des entretiens et des réunions à distance Elaborer des plans de progrès individuels pour améliorer la qualité des entretiens et des réunions à distance.
Proposé par M2I
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Intégrer la démarche coachIdentifier les différences entre manager et manager coachReconnaître les qualités d'un manager coach.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Identifier les risques et enjeux associés à un recrutement en utilisant des méthodes d'analyse des risques et des outils de collecte de donnéesAppliquer une démarche systématique pour mener à bien un processus de recrutement en utilisant des étapes clés telles que la planification, la recherche, l'évaluation et la sélectionDéfinir des objectifs clairs pour votre projet de recrutement en utilisant une méthode appropriée pour assurer une analyse et une planification efficacesPréparer une candidature réussie en utilisant des compétences en rédaction et en communication pour créer un CV, une lettre de motivation, un pitch et un profil de réseau social attractifsIdentifier et cibler les entreprises qui correspondent à vos objectifs de recrutement en utilisant des techniques de recherche efficaces telles que la recherche en ligne et les réseaux professionnelsUtiliser des techniques de communication appropriées pour établir une relation professionnelle efficace avec les entreprises cibléesPlanifier et mener des entretiens de recrutement réussis en utilisant des compétences en communication pour se présenter, répondre aux questions du recruteur et argumenter votre profil professionnelCréer un outil de suivi pour suivre les candidatures, les contacts et les entretiens de recrutement.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de : Démontrer les enjeux liés à l'utilisation du Cloud et à sa sécurisation, de manière exhaustive et synthétique.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de : Créer des sites et sous-sites sur SharePoint / Office 365 Créer, personnaliser et sécuriser des listes et bibliothèques de documents Gérer les alertes Créer des pages Web Mettre en place et configurer des WebParts pour personnaliser les pages Sécuriser les accès aux sites.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Décrire la place de Tanzu Kubernetes Grid dans le portefeuille VMware TanzuDécrire l'architecture de Tanzu Kubernetes GridDéployer et gérer les clusters de gestion et de supervision de Tanzu Kubernetes GridDéployer et gérer les clusters de charge de travail de Tanzu Kubernetes GridDéployer, configurer et gérer les packages Tanzu Kubernetes GridEffectuer les "Day 2 Operations"Effectuer un dépannage de base.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de : Générer des simulations de calcul Analyser les déformations des pièces.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Utiliser le service Power BI de votre entrepriseConsommer les différents contenusCollaborer et interagir dans le service.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de : Modifier les systèmes d'exploitation Windows et Linux pour renforcer leur sécurité.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Utiliser les outils opérationnels du storytellingElaborer une stratégie storytelling dans le cadre de votre communication en ligneMettre en place le storytelling.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de : Définir l'estime de soi et la distinguer de la confiance en soi Expliquer les mécanismes de la confiance en soi Analyser l'impact de l'image de soi sur l'image que vous donnez aux autres Identifier les comportements induits par la confiance en soi Examiner comment vos valeurs et croyances se construisent Evaluer les méthodes pour faire évoluer vos valeurs et croyances Pratiquer l'acceptation et le renoncement pour favoriser la croissance personnelle Réaliser un autodiagnostic pour mieux vous connaître et identifier vos freins et enjeux personnels Analyser l'influence des messages contraignants sur l'estime de soi Déterminer les mécanismes de défense et leur impact sur votre développement personnel.
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