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Le groupe M2i est leader de la formation IT, Digital, Management & Soft Skills en France depuis plus de 35 ans.
Connu pour proposer l'offre la plus qualitative et la plus exhaustive du marché, le groupe est au service de ses plus de 4200 clients actifs, parmi lesquels les plus grands comptes (Covéa, ATOS, Sopra Steria…), les administrations (Ministère de l'Intérieur, DGFIP…) et de très nombreuses PME / ETI.
Dans un contexte industriel et sociétal en pleine mutation, le groupe M2i accompagne ses clients dans leur transformation digitale et déploie des solutions d'upskilling et de reskilling sur mesure, levier pour eux de création de valeur dans le futur.
Véritable expert en Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP), le groupe M2i s'inscrit dans un accompagnement 360° de ses clients pour déployer une gestion dynamique de leur capital humain au service des trois enjeux majeurs de leur compétitivité :
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Distinguer les concepts-clés du management des servicesIdentifier les principes directeurs d'ITIL 4 pouvant aider une organisation à adopter et adapter le management des servicesLister les 4 dimensions de la gestion des servicesReconnaître le but et les composants du Système de Valeur des Services ITIL (ITIL SVS)Distinguer les activités de la Chaîne de Valeur des Services ITIL (ITIL SVC) et leurs interconnexionsMettre en oeuvre les pratiques ITIL, leurs buts et leurs principaux termes.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de : Identifier les rôles et responsabilités dans la relation avec l'expert-comptable Analyser et interpréter les détails d'une lettre de mission d'expert-comptable Evaluer le suivi et le pilotage quotidien de l'entreprise en utilisant des notions de gestion clés Evaluer le Solde Intermédiaire de Gestion (S.I.G.) Analyser le chiffre d'affaires (C.A.) et les marges de l'entreprise Evaluer le résultat comptable de l'entreprise Gérer efficacement la trésorerie de l'entreprise Calculer le seuil de rentabilité ou point mort de l'entreprise Gérer les délais clients, fournisseurs et les stocks (BFR) de manière efficace Utiliser différents outils pratiques tels que le livre de caisse, le tableau de trésorerie, le tableau de bord et le lettrage client.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de : Décrire le matériel, l'architecture et les éléments logiciels des HPE Alletra 5000 Lister et comparer les options de gestion des HPE Alletra 5000 Expliquer la terminologie, les caractéristiques et le flux des opérations lecture / écriture du provisionnement des HPE Alletra 5000 Décrire l'initialisation des disques HPE Alletra 5000 et le système embarqué Data Services Cloud Console Préparer et créer des hosts et des groupes initiateurs pour un disque de stockage HPE Alletra 5000 Travailler sur les volumes, les collections de volumes et la Quality of Service (QoS) Décrire et gérer les snapshots, les clones et les templates de protections Décrire le concept, l'utilisation et les bénéfices d'une architecture de stockage HPE Alletra 5000 étendue Expliquer les concepts de réplications à distance asynchrones, l'implémentation et les scénarios de panne Décrire les concepts de Peer Persistence, l'architecture, les prérequis et le processus Automatic Switchover (ASO) Reconnaître les options et les outils de surveillance des HPE Alletra 5000 Décrire la procédure de mise à jour de l'OS des HPE Alletra 5000.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Identifier les différentes stratégies d'entreprise et expliquer les notions fondamentales associées à ces stratégiesDistinguer l'effectuation de la stratégie causale dans la prise de décisionChoisir la meilleure stratégie pour votre entreprise en identifiant et en évaluant les différentes options possiblesIdentifier les leviers de changement de votre activité et accompagner le changement stratégique au quotidienConstruire votre prise de parole en fonction de vos prises de décisionAnimer une réunion à propos de votre stratégie, en identifiant les vigilances et les résistances chez votre auditoire.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Réaliser des travaux d'illustration, de mise en page, de préparation, de présentation ou d'impression de documents.
Proposé par M2I
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Découvrir et intégrer les difficultés de la langue françaiseChanger votre rapport à l'écriture et à l'orthographe en langue française afin de le dédramatiserAdopter vos capacités de communication écrite en langue française en situation professionnelleAppliquer vos connaissances grammaticales et orthographiques en langue française en situation professionnelleRespecter le principe du système orthographique de la langue française utilisé dans le monde professionnelConstruire des phrases en respectant les principes de la conjugaison en langue françaiseConstruire des phrases en langue française en mettant en accord le groupe nominal et les éléments qui le composentDiscerner les paronymes dans les écrits en langue française afin de vous faire correctement comprendre par vos lecteursDifférencier les homographes en langue française en évitant les fautes grammaticales et lexicalesAppliquer l'accord des homophones dans vos écrits en langue françaiseUtiliser des astuces pour progresser dans la rédaction de vos écrits en langue française.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Identifier les compétences clés de votre équipe à l'aide de la matrice compétenceConcevoir un programme de développement des compétences pour vos collaborateursAnalyser les défis actuels liés au concept de compétenceElaborer une stratégie de carrière pour vos collaborateurs en choisissant entre spécialisation et polyvalenceProposer des évolutions de carrière en encourageant l'engagement des collaborateursEvaluer les compétences techniques des candidats lors des recrutementsEvaluer les compétences comportementales des collaborateurs à travers des jeux de rôleIntégrer la matrice des compétences dans les entretiens annuels de vos collaborateursConstruire une proposition d'emploi adaptée aux compétences et aux attentes du candidatConstruire un plan de carrière personnalisé pour chaque collaborateur.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Prendre en main et exploiter plusieurs caméras numériques professionnelles et grands capteurs, du tournage à l'étalonnage.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Préparer et conduire avec succès un entretien annuel d'évaluationEvaluer avec objectivitéConduire l'entretien dans un cadre d'échange positifUtiliser et placer l'entretien dans un continuum managérialDéterminer et formaliser les objectifs et le suivi.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Définir les rôles de chacun en fonction de leurs compétencesRenforcer l'implication des membres de votre équipe pour les motiverAnticiper les besoins de l'équipe, en tant que managerUtiliser les outils de cohésion.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Expliquer et mettre en place un processus complet de Machine LearningExplorer et préparer les donnéesChoisir et appliquer le bon algorithmeEntraîner et améliorer votre modèle et le déployer.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Appliquer la technologie LTEMettre en oeuvre les concepts et principes.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :Déterminer un angle et un format éditorial en fonction du canal de diffusion choisi.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de : Expliquer les raisons pour lesquelles une entreprise peut choisir d'externaliser ou de sous-traiter Identifier les avantages et les inconvénients de l'externalisation et de la sous-traitance Décrire les risques associés à l'externalisation et à la sous-traitance Développer une démarche d'achat pour l'externalisation Rédiger un contrat de service avec des clauses spécifiques, notamment un accord de niveau de service (SLA) Evaluer l'exécution du contrat avec le prestataire Gérer efficacement la relation avec le prestataire de services Evaluer les résultats et les performances du prestataire en termes de délais, de coûts, d'objectifs et de services Utiliser des indicateurs appropriés pour suivre et mesurer les performances du prestataire Evaluer la conformité du prestataire par rapport aux exigences contractuelles et aux objectifs opérationnels.
A l'issue de cette formation, vous serez capable de : Gérer la technologie de conteneurisation des services overcloud Appliquer des mesures pour l'optimisation des performances et la gouvernance Surveiller et dépanner le flux de réseau Open Virtual Networking (OVN) Configurer le service d'identité à l'aide du store Red Hat IdM externe Gérer le plan de contrôle central, y compris Pacemaker Personnaliser des images, avec des techniques pour de multiples cas d'utilisation Gérer des back-ends de stockage en bloc et objet Gérer des noeuds de calcul, y compris le tuning et l'hyperconvergence Dépanner la plateforme Red Hat OpenStack.
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