Formation Parcours Manager de Business Unit
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Piloter et animer son équipe au quotidien
- Maîtriser le droit du travail pour agir efficacement
- Mettre en place les principaux outils de gestion d'une entreprise
| Tarif |
A partir de 4 650,00 € |
| Durée | 7 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 4 650,00 € |
| Durée | 7 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Vous êtes manager de Business Unit et vous souhaitez consolider ou développer vos compétences afin d'optimiser le pilotage de votre activité et le développement de l'entreprise ?Le parcours « Manager de Business Unit » permet d'acquérir les fondamentaux du management en intégrant dans ses pratiques l'environnement juridique et les outils de la gestion d'entreprise.
Programme
Engagement
Management : les fondamentaux (2 jours)
Voir le moduleRéduire
Incarner son rôle de manager de proximité
Responsabilité et «casquettes» du managerLes actions à mener- Outil-clé : les 3 rôles du manager
Poser le cadre managérial
Périmètres, règles, contrôle et confianceObjectifs et motivation au travail- Mise en situation : cadrer un nouveau collaborateur
Attribuer les missions prioritaires
Priorisation des tâches et des missionsLes clés d'un briefing réussi- Outil-clé : matrice de priorisation
Valoriser les contributions
Signes de reconnaissance et motivationLes clés pour motiver son équipe- Outil-clé : le feedback
Dynamiser sa communication
Les clés d'un rituel réussiLe bon choix entre individuel et collectif- Action : construire son plan de contact
Maîtriser la communication motivante
Les 3 niveaux de communicationÉcoute, reformulation, questionnement- Vidéo : les secrets de la motivation
Mettre en place son tableau de bord
Les différents indicateursLe tableau de bord visuel- Outil-clé : mon tableau de bord managerial
Gérer les écarts
Points de pilotage collectifs et individuelsGestion de l'erreur, de la faute, de la dérive- Mise en situation : analyse de pratique
Sortir des situations de blocage
Les positions de vieLes clés d'une sortie de crise- Mise en situation : entretien de résolution
Rester serein face au désaccord
L'art de s'affirmerLes clés d'une communication constructive- Outil-clé : le P.I.D.C
Droit du travail pour Managers : points clés pour réagir au quotidien (2 jours)
Voir le moduleRéduire
Identifier son environnement juridique
Etat des lieux des différentes règles applicables à son entrepriseTrouver l'information nécessaire- Atelier fil rouge : étudier le contenu d'un réglement intérieur d'entreprise
Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur dans son équipe
Accueil du nouvel embauché : intégrer l’obligation de sécurité (suivi médical, formation sécurité…)Suivi de la période d'essai : durée, renouvellement et ruptureSe repérer dans les différents contrats de travail, identifier les différentes clauses pour mieux les utiliser- Atelier fil rouge : le suivi de la durée de la période d'essai : prolonger, renouveler, rompre ou confirmer l’essai
- Quiz : que faire ou ne pas faire avec les CDD et les intérimaires ?
Mettre en œuvre les évolutions de la relation de travail
Distinction entre modification du contrat et modification des conditions de travailOrganiser la mobilité de ses collaborateurs (fonctionnelle, géographique, horaires…) : droits et obligations de chacunLes procédures adéquatesLes conséquences du refus du salarié- Quiz : distinction entre modification du contrat et modification des conditions de travail
Faire face à l’absentéisme et à l'inaptitude du collaborateur
Origine des absences : maladies, accidents du travail, absences prolongées et répétées, invalidité…Droits et obligations des parties : information et justification de l’absence, obligation de repos…Déclaration d’inaptitude et relations avec le médecin du travailMarge de manœuvre du Manager : réorganisation, remplacement, sanction, rupture- Atelier fil rouge : gérer les absences répétées et inopinées d'un salarié
- QCM : faire ou ne pas faire avec un salarié malade
Optimiser le temps de travail
Les règles de base en matière de durée du travail, de repos et de congés applicables à son entrepriseLes risques encourus en cas de non-respect de la réglementation- Atelier fil rouge : contrôler les temps de travail et organiser les congés des salariés
Faire face aux comportements fautifs des collaborateurs
Les comportements inadaptés et situations à risqueInsuffisance professionnelle et fauteConstitution d’un dossier disciplinaire : méthodologieMaitrise des délaisProcédure disciplinaire et choix de la sanction- Exercice d'application : constituer un dossier disciplinaire et évaluer la sanction
Réagir face à une rupture du contrat de travail
Démission ou prise d'acte de la rupture : quelle différence y a-t-il ?Rupture de la période d'essaiOrganiser une rupture conventionnelleDépart et mise à la retraiteLicenciement : justifier la cause réelle et sérieuse et respect de la procédure préalableEnjeux, coûts et suite de la rupture- Construction d'outil : élaborer une grille d'analyse pour réunir les éléments nécessaires à la justification d'un licenciement
Veiller à la santé et à la sécurité des collaborateurs
Responsabilités et sanctionsIdentification et prévention des RPS : harcèlement, stress, burn-out…focus sur le droit à la déconnexionRelations avec le médecin et l’inspecteur du travail- Atelier : découverte du site de l'INRS
Gérer les relations avec les représentants du personnel
Rôle et prérogatives du CSE et des représentants des syndicatsUn RP dans son équipe : gérer et suivre les heures de délégation, mener les entretiens d’évaluation- Cas pratique : adapter la charge de travail du représentant du personnel
Gestion d'entreprise pour managers (niveau 1) : s'approprier les outils de gestion (3 jours)
Voir le moduleRéduire
Décrire l'environnement économique et financier de l'entreprise
Le contexte juridique et fiscal des entreprisesLes cycles économiques et financiers- Quiz : distinguer les différents cycles économiques et financiers
Définir la finance comme un outil de planification
Le cycle stratégique et opérationnelLe rôle de la finance dans l’entreprise : ses relations avec les opérationnels- Brainstroming : principales fonctions de la finance
Analyser les états financiers : bilan et compte de résultat
La lecture et l'interprétation du compte de résultat : les différentes rubriques, calcul et analyse des principaux indicateursL'interprétation du bilan : les principaux postes, les informations pertinentes, la relation avec le compte de résultat- Atelier « Évaluer la situation financière d'une entreprise » : analyser un bilan et un compte de résultat
Calculer les principaux indicateurs financiers utiles lors de l'analyse financière
Les grands équilibres financiers du bilan : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie netteDu résultat à la capacité d’autofinancement : calcul et analyseLe tableau des flux de trésorerie : utilité, élaboration et interprétation de l’évolution de la trésorerie entre deux périodes- Atelier « Évaluer la situation financière d'une entreprise » (suite) : calculer et interpréter les principaux indicateurs, calculer et interpréter les éléments de l'équilibre financier
Expliquer la différence entre comptabilité générale et la comptabilité de gestion ou comptabilité analytique
De la notion de charges par nature à celle des coûts par destinationL'importance de l'analyse des coûts dans la prise de décision, du pilotage de la performanceLes objectifs et enjeux de la comptabilité analytiqueLa construction d'un schéma de gestion pertinent- Exercice d'application : élaborer ou commenter le schéma de gestion de l'entreprise des participants
Calculer les coûts selon différentes méthodes
Le calcul et l'analyse des coûts de revientLa distinction entre les différentes méthodes : coûts complets (répartition des coûts indirects, méthode ABC), coûts partiels (coûts fixes, coûts variables)L'établissement des comptes d'exploitation analytiques : intérêt et modalités de construction- Cas pratique : calculer un coût de revient selon les méthodes de coût complet et coût partiel afin d'analyser la pertinence de chaque méthode
Transfert
Les points forts
Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d’entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés.
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Tout manager en charge d'un centre de profit
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5 jours |
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Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
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Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
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Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
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Objectifs de la formation
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