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Une Expertise Multidimensionnelle
Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.
Accompagnement Sur Mesure
Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.
Innovation et Transformation Digitale
Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.
Développement et Engagement
L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.
Choisir Obea
Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.
• Acquérir une démarche globale de pilotage de projet • Intégrer la nécessaire maîtrise des risques et des décisions • Identifier les axes essentiels qui favorisent la réussite des projets
• Comprendre le rôle du cadre dans l’évaluation et le développement des compétences de ses collaborateurs • Accompagner le développement des compétences • Mettre en lien missions et compétences
• Décrypter ses propres réactions face à la pression et au stress • Adopter son style de management en fonction de la situation • Faire preuve de sang-froid afin de minimiser le stress et faire face aux tensions professionnelles
• Comprendre les enjeux d'une véritable stratégie de gestion locative • Assurer une relocation aisée des logements • Déterminer une politique de prix cohérente • Connaître la réglementation en vigueur en matière de gestion locative
• Transmettre les outils et méthodes pour intégrer de nouveaux collaborateurs • Elaborer un processus d'intégration afin d'accompagner la prise progressive d'autonomie du nouveau collaborateur
• Acquérir les principales connaissances techniques et méthodologiques nécessaires à la gestion efficace de la paie dans un EPS • Identifier les difficultés dans le calcul du traitement d'agents titulaires et non titulaires
• Organiser un service achat performant • Identifier les enjeux de la mise en place de tableaux de bord de suivi des achats • Développer des outils de suivi et de contrôle des achats
• Identifier les collaborateurs en difficulté au sein de son équipe • Adapter son style de management auprès d’un collaborateur en difficulté • Accompagner son collaborateur à travers un plan d’action personnalisé
• Identifier les outils les plus adaptés dans le cadre de la démarche qualité • S'approprier la construction d'indicateurs qualité
• Clarifier l’expression de la stratégie pour la concrétiser à travers les Facteurs Clés de son Succès (FCS) • Identifier les Processus Clés, contributeurs à la stratégie • Définir les indicateurs de pilotage de la stratégie • Construire le Tableau de Bord Prospectif : la Balanced Scorecard
• Découvrir et utiliser un moyen simple, ludique et directement opérationnel pour se connaître, connaître son interlocuteur et développer un management relationnel efficace • Développer des nouveaux comportements adaptés à chaque situation managériale • Créer les conditions qui favorisent le climat de collaboration et de confiance mutuelle
• Analyser l'utilisation de son temps • Améliorer son efficacité par une rationalisation des méthodes de travail • Etablir des priorités et planifier les différentes tâches
• Contrôler le respect de la réglementation de la paie • Acquérir la méthodologie et les outils du contrôle de paie • Fiabiliser les procédures • Concilier expertise technique et posture de contrôle : prendre de la hauteur
• Appréhender et comprendre le dossier du cas pratique • Dégager des propositions • Argumenter les solutions proposées
• Identifier les ressorts de la cohésion d'équipe • Améliorer la performance de son équipe en favorisant les comportements solidaires et le sentiment d'appartenance
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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