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Une Expertise Multidimensionnelle
Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.
Accompagnement Sur Mesure
Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.
Innovation et Transformation Digitale
Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.
Développement et Engagement
L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.
Choisir Obea
Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.
• Se positionner et connaître son équipe pour travailler efficacement • Identifier les ressorts du travail en équipe • Construire une méthodologie de travail en équipe notamment dans le cadre de la gestion de projet
• Identifier les spécificités de l'accueil téléphonique • Repérer les attentes des usagers et utiliser les techniques de communication adaptées
• Identifier les ressorts de dynamisation d'une équipe dans un contexte de changement • Mailler la dimension collective et individuelle pour présenter le changement comme un levier de progrès
• Clarifier l’expression de la stratégie pour la concrétiser à travers les Facteurs Clés de son Succès (FCS) • Identifier les Processus Clés, contributeurs à la stratégie • Définir les indicateurs de pilotage de la stratégie • Construire le Tableau de Bord Prospectif : la Balanced Scorecard
• Appréhender et comprendre le dossier du cas pratique • Dégager des propositions • Argumenter les solutions proposées
• Exposition de contexte sociologique • Echanges et débats • Apports méthodologiques • Construction de nouveaux outils
• Connaître les spécificités du secteur public en matière d’achat • Identifier les stratégies d’achat en secteur public et l’impact des procédures de marché • Déterminer une démarche commerciale et une stratégie de vente adaptée au secteur public
• Savoir décliner des objectifs stratégiques en objectifs de performance • Mettre les outils de pilotage stratégique au service de la performance
• Actualiser les connaissances sur le raisonnement diagnostique • Comprendre la méthode, l'intérêt et les enjeux des transmissions ciblées • Apprendre à transmettre des informations claires, précises et synthétiques
• Identifier et analyser les situations génératrices de stress pour son équipe • Développer la communication et s'approprier des techniques de gestion du stress
• Identifier le rôle, l'organisation et le fonctionnement des collectivités territoriales • Rappeler les principes de l'organisation administrative territoriale française
• Maîtriser la démarche stratégique depuis l'analyse jusqu'à l'évaluation
• Engager une réflexion sur le concept et la notion d'animation pour personnes âgées et ses finalités • Maîtriser la méthodologie d’élaboration d’un projet d’animation ainsi que les techniques d’animation • Impliquer tout le personnel dans la mise en œuvre de l'animation
• Traduire ses connaissances ou son expérience professionnelle en séquences de formation, afin de rendre « parlantes » ses compétences • Concevoir des objectifs, un programme, une séquence de formation, des supports adaptés au public
• Maîtriser le lexique digital • Elaborer un plan de communication digitale • Dimensionner des moyens pour réussir
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