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Une Expertise Multidimensionnelle
Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.
Accompagnement Sur Mesure
Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.
Innovation et Transformation Digitale
Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.
Développement et Engagement
L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.
Choisir Obea
Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.
• Clarifier la notion de gestion des emplois et des compétences • Acquérir les outils et techniques de la démarche
• Identifier les spécificités de la communication écrite • Choisir ses arguments pour dérouler une démonstration écrite • Mettre en valeur ses idées par une présentation attractive et lisible
• Comprendre le mode de fonctionnement des prestataires de services • Savoir développer une relation de confiance • Etablir et suivre les points de contrôle de leurs interventions
• Connaître les modalités de calcul d'effectifs • Comprendre les mécanismes d'évolution des dépenses de personnel • Adopter des outils efficaces
• Inscrire son mode de management dans une logique de pilotage de la performance • Développer des modes organisationnels permettant de développer les performances collectives et individuelles de l’équipe
• Identifier et formuler les objectifs pour son équipe en s'inscrivant dans les orientations de l'institution • Savoir fédérer une équipe autour d'objectifs à atteindre • Piloter l'activité de son service au moyen des objectifs
• Identifier les différents types de conflits interpersonnels et les mécanismes conflictuels dans le travail • Acquérir les outils pratiques et les compétences relationnelles pour les dépasser
• S’approprier la dimension d’organisation du travail de l’équipe • Identifier les outils du manager pour encadrer son équipe • Mettre en place des systèmes de reporting adaptés
• Réfléchir aux compétences que l’on souhaite faire développer au sein de son établissement • Mener une réflexion autour des valeurs et missions de l’encadrement • Poser des repères communs afin d’instituer une culture managériale commune
• Comprendre et les nouvelles tendances et la sociologie des organisations • Identifier ses propres modes d’organisation et ses évolutions possibles • Mettre en place une ébauche de changement pour son organisation
• Apprendre à se positionner dans un groupe • Reconnaître les intérêts, les motivations et la stratégie des acteurs
• Connaître les différents documents comptables d'un établissement public • Savoir décrypter les informations comptables des états de synthèse • Apprécier les principaux équilibres financiers
• Contrôler le respect de la réglementation de la paie • Acquérir la méthodologie et les outils du contrôle de paie • Fiabiliser les procédures • Concilier expertise technique et posture de contrôle : prendre de la hauteur • Se perfectionner au contrôle de la paie
• Passer d’une logique de « gestion des actions de changement » à un fonctionnement « en mode projet » • Identifier les caractéristiques clefs d’un projet • Dérouler les grandes étapes de la conduite de projet • S’impliquer et se positionner de façon adaptée au sein du projet en tant qu’élu • S’appuyer sur le mode projet pour améliorer la visibilité de l’action locale
• Évaluer ses pratiques managériales • Prendre du recul et s'interroger sur ses modes de fonctionnement
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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