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Une Expertise Multidimensionnelle
Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.
Accompagnement Sur Mesure
Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.
Innovation et Transformation Digitale
Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.
Développement et Engagement
L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.
Choisir Obea
Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.
• Hiérarchiser les projets pour mieux les piloter • Savoir manager en mode multi-projets • Utiliser des outils de suivi de multiples projets
• Fournir la méthodologie d’analyse d’une demande de formation • Fournir les outils nécessaires au recueil des besoins, adaptables en fonction du contexte organisationnel • Apprendre à utiliser des techniques de communication spécifiques
• Comprendre la différence entre la posture de manager et de leader • Les clés pour exercer son leadership • Développer sa posture de leader
• Savoir décliner des objectifs stratégiques en objectifs de performance • Mettre les outils de pilotage stratégique au service de la performance
• Identifier la notion de management des talents • Mesurer les impacts RH et managériaux de la gestion des talents • Savoir détecter et accompagner les potentiels sur l'ensemble des filières
• Identifier les contours de la fonction RH à l’hôpital • S’approprier le cadre réglementaire spécifique • Piloter la fonction RH dans une organisation polaire
• Disposer d’outils RH permettant la gestion anticipée des carrières et compétences des agents • Organiser des transferts de compétences et/ou des recrutements plus pertinents
• S’approprier les clés de la gestion optimale d’un stock • Savoir évaluer le coût de la gestion des stocks • Gérer les risques et aléas en matière de gestion des stocks
• Acquérir ou valider une méthodologie pour conduire efficacement un projet • Connaître et savoir utiliser les outils de pilotage d’un projet • Identifier et mettre en oeuvre les outils de suivi d’un projet
• Se positionner par rapport à son équipe et sa hiérarchie • Acquérir des compétences et des techniques en matière de management d’équipe, de gestion de projet et de conduite du changement • Mettre en œuvre une stratégie d’action en lien avec le projet de pôle
• Organiser un service achat performant • Identifier les enjeux de la mise en place de tableaux de bord de suivi des achats • Développer des outils de suivi et de contrôle des achats
• S’approprier les concepts de la supply chain • Maîtriser la chaîne de valeur ajoutée • Comprendre la démarche et en faire un levier de progrès et de compétitivité
• Identifier les spécificités de l'organisation matricielle • Appréhender les modalités de découpage des responsabilités et les modes de coordination • Gérer les hiérarchies multiples et adapter son organisation
• Développer une prise de notes adaptée à la rédaction de procès-verbaux • Maîtriser la rédaction de différents types de procès-verbaux
• S’approprier les techniques d’improvisation théâtrales • Développer son agilité mentale pour améliorer ses capacités à débattre • Maîtriser ses émotions et gagner en sérénité dans sa prise de parole
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