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Une Expertise Multidimensionnelle
Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.
Accompagnement Sur Mesure
Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.
Innovation et Transformation Digitale
Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.
Développement et Engagement
L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.
Choisir Obea
Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.
• Adapter les comportements et attitudes selon les demandes et besoins des usagers • Gérer l'accueil dans des situations complexes • Trouver la juste distance avec l'usager et connaître ses limites
• Faire de la communication un levier d'action du manager • Identifier les modes de communication performants pour le manager
• Comprendre les enjeux managériaux et RH de l’entretien de reprise • Repérer et analyser les causes de l’absence du collaborateur et adapter les conditions de sa reprise de poste
• Comprendre les processus de résistance au changement • Faciliter l’acceptation du changement par le biais d’une communication adaptée • Mettre en place les techniques qui permettent de transformer les résistances au changement en de véritables axes de progrès
• Hiérarchiser les projets pour mieux les piloter • Savoir manager en mode multi-projets • Utiliser des outils de suivi de multiples projets
• Identifier les indicateurs permettant de piloter un service • Faire du tableau de bord un outil de gestion et d'anticipation
• Comprendre les nouvelles compétences attendues à l’ère du Digital • Développer son rôle de manager coach pour accompagner la montée en compétences de ses équipes • Anticiper et identifier les métiers de demain pour son organisation
• Connaître les différentes émotions et leur rôle dans les relations interpersonnelles • Développer son ouverture émotionnelle à soi et aux autres • Savoir gérer ses émotions dans des situations professionnelles
• Renforcer la collaboration aide-soignant / infirmier • Intégrer les soins de base dans l'organisation des soins infirmiers • Apporter une prise en charge globale aux patients
• Différencier le contrôle interne des autres formes de contrôle • Connaître les outils et méthodes du contrôle interne • Elaborer un plan de mise en oeuvre du contrôle interne
• Identifier l’intérêt du projet de service à travers ses objectifs • Savoir mener un diagnostic préalable en impliquant ses collaborateurs • Elaborer un projet de service décliné en plan d’action par objectif
• S’approprier les clés de la gestion optimale d’un stock • Savoir évaluer le coût de la gestion des stocks • Gérer les risques et aléas en matière de gestion des stocks
• Mieux se connaître dans un contexte de changement • Connaître sa capacité d'adaptation en situation de changement • Se positionner en tant que relais du changement par rapport à son équipe
• Clarifier la notion de gestion des emplois et des compétences • Acquérir les outils et techniques de la démarche
• Comprendre l'importance de l'accueil pour l'hôpital • Repérer les attentes des patients et utiliser des techniques de communication adaptées
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