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Une Expertise Multidimensionnelle
Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.
Accompagnement Sur Mesure
Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.
Innovation et Transformation Digitale
Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.
Développement et Engagement
L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.
Choisir Obea
Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.
• Connaître la nature de l’épreuve • Comprendre les attentes du jury • Acquérir une méthode de travail adaptée à la nature de l’épreuve • S’entraîner à la rédaction de notes de problématique
• Adapter l’animation aux besoins et aux pathologies des résidents • Mettre en place une politique et un programme d’animation thérapeutique
• Identifier la notion de management des talents • Mesurer les impacts RH et managériaux de la gestion des talents • Savoir détecter et accompagner les potentiels sur l'ensemble des filières
• Comprendre la différence entre la posture de manager et de leader • Les clés pour exercer son leadership • Développer sa posture de leader
• Comprendre l’omnicanalité • Appréhender les comportements clients pour optimiser la relation • Fluidifier le parcours client pour être plus efficace et augmenter la satisfaction
• Sensibiliser à la démarche et au cadre réglementaire relatif à l’égalité entre les femmes et les hommes en milieu professionnel • Connaître les pratiques d’entreprise pour lutter contre la discrimination homme/femme
• Clarifier la notion de gestion des emplois et des compétences • Acquérir les outils et techniques de la démarche
• Inscrire son mode de management dans une logique de pilotage de la performance • Développer des modes organisationnels permettant de développer les performances collectives et individuelles de l’équipe
• Savoir prendre la parole face à un groupe • Apprendre à animer et conduire un groupe en formation • Savoir gérer les groupes difficiles
• Valider ses connaissances réglementaires relatives à la gestion du temps de travail • Identifier les démarches de construction des plannings • Savoir comment évaluer et faire évoluer une organisation
• Comprendre les enjeux et les méthodes du contrôle de gestion • Diagnostiquer les points forts et les points faibles de son organisation • Formaliser la mise en place d’un contrôle de gestion adapté
• Savoir construire un parcours de formation à partir de besoins en compétences formulés par un agent ou son responsable • Mettre en place un parcours qui intègre formation et pratiques professionnelles
• S’approprier les clés de la gestion optimale d’un stock • Savoir évaluer le coût de la gestion des stocks • Gérer les risques et aléas en matière de gestion des stocks
• Comprendre le rôle du cadre dans l’évaluation et le développement des compétences de ses collaborateurs • Accompagner le développement des compétences • Mettre en lien missions et compétences
• Connaître et appliquer les principes de base de la communication interpersonnelle aux situations d'entretiens • Maîtriser la conduite d'entretien • Mener différents types d'entretien
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