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Une Expertise Multidimensionnelle
Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.
Accompagnement Sur Mesure
Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.
Innovation et Transformation Digitale
Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.
Développement et Engagement
L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.
Choisir Obea
Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.
• Connaître les dispositions liées à la sécurisation des parcours professionnels • Mettre en cohérence les outils RH pour accompagner les agents dans leur gestion de carrière
• Elaborer et mettre en place un projet de vie adapté aux besoins de la personne âgée dépendante • Adapter la prise en charge aux différents besoins des personnes âgées
• Découvrir et utiliser un moyen simple, ludique et directement opérationnel pour se connaître, connaître son interlocuteur et développer un management relationnel efficace • Développer des nouveaux comportements adaptés à chaque situation managériale • Créer les conditions qui favorisent le climat de collaboration et de confiance mutuelle
• Identifier les spécificités de l'accueil téléphonique • Repérer les attentes des usagers et utiliser les techniques de communication adaptées
• Se positionner par rapport à son équipe et sa hiérarchie • Acquérir des compétences et des techniques en matière de management d’équipe, de gestion de projet et de conduite du changement • Mettre en œuvre une stratégie d’action en lien avec le projet de pôle
• Acquérir une méthode de fixation d’objectifs • Elaborer des indicateurs de suivi de objectifs
• Analyser le positionnement du manager entre son équipe et sa hiérarchie • Trouver une juste distance avec son équipe et asseoir sa légitimité • Adapter ses modes de communication
• Identifier les caractéristiques du style administratif • Utiliser un vocabulaire précis et juridiquement correct
• Connaître et maîtriser les règles de base d'un bon «classement» • Savoir choisir une méthode en fonction des documents à classer • Prendre du recul pour revoir son système de classement et d'archivage
• Apprendre à se positionner dans un groupe • Reconnaître les intérêts, les motivations et la stratégie des acteurs
• Identifier les étapes de l’élaboration et de la conduite d’un plan de retour à l’équilibre • Acquérir une méthodologie pour conduire un plan de retour à l’équilibre
• Connaître les modalités de calcul d'effectifs • Comprendre les mécanismes d'évolution des dépenses de personnel • Adopter des outils efficaces
• Analyser l'activité de son équipe au travers du paramètre temps • Etablir des priorités et planifier les tâches • Déléguer avec pertinence et efficacité
• Contrôler le respect de la réglementation de la paie • Acquérir la méthodologie et les outils du contrôle de paie • Fiabiliser les procédures • Concilier expertise technique et posture de contrôle : prendre de la hauteur
• Adapter les comportements et attitudes selon les demandes et besoins des usagers • Gérer l'accueil dans des situations complexes • Trouver la juste distance avec l'usager et connaître ses limites
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