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Une Expertise Multidimensionnelle
Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.
Accompagnement Sur Mesure
Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.
Innovation et Transformation Digitale
Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.
Développement et Engagement
L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.
Choisir Obea
Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.
• Clarifier la notion de gestion des emplois et des compétences • Acquérir les outils et techniques de la démarche
• Identifier les enjeux d’un cahier des charges bien rédigé • Savoir analyser le besoin • Rédiger un cahier des charges dans l’objectif de recevoir des offres adaptées à son besoin
• Connaître les leviers de la performance sociale • Mesurer, piloter et déployer une politique de performance sociale
• Renforcer la collaboration aide-soignant / infirmier • Intégrer les soins de base dans l'organisation des soins infirmiers • Apporter une prise en charge globale aux patients
• Identifier les collaborateurs en difficulté au sein de son équipe • Adapter son style de management auprès d’un collaborateur en difficulté • Accompagner son collaborateur à travers un plan d’action personnalisé
• Identifier les impacts budgétaires d’un marché • Intégrer les notions financières dans la préparation du marché • Renforcer le contrôle de l’exécution des crédits de paiement
• Analyser son rôle et son style de management • Se positionner par rapport à son équipe et à sa hiérarchie • Acquérir et mettre en oeuvre des outils de motivation et d'animation d'équipe
• Analyser le positionnement du manager entre son équipe et sa hiérarchie • Trouver une juste distance avec son équipe et asseoir sa légitimité • Adapter ses modes de communication
• Identifier les différentes immobilisations • Assurer la comptabilité et l’inventaire des immobilisations • Mettre en œuvre le contrôle des immobilisations
• Évaluer ses pratiques managériales • Prendre du recul et s'interroger sur ses modes de fonctionnement
• Cerner les enjeux RH autour de la consolidation d’une marque employeur «fonction publique» • Identifier les forces et faiblesses de la marque et des implications en termes d’attractivité des postes • Elaborer une stratégie de renforcement de la marque employeur
• Optimiser sa relation avec le fournisseur • Préparer et mener une négociation
• Analyser l'utilisation de son temps • Améliorer son efficacité par une rationalisation des méthodes de travail • Etablir des priorités et planifier les différentes tâches
• Clarifier l’expression de la stratégie pour la concrétiser à travers les Facteurs Clés de son Succès (FCS) • Identifier les Processus Clés, contributeurs à la stratégie • Définir les indicateurs de pilotage de la stratégie • Construire le Tableau de Bord Prospectif : la Balanced Scorecard
• Identifier les principaux générateurs de valeur dans le projet • Développer une vision stratégique de son projet • Comprendre les systèmes de couplage de la valeur dans le projet
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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