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Une Expertise Multidimensionnelle
Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.
Accompagnement Sur Mesure
Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.
Innovation et Transformation Digitale
Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.
Développement et Engagement
L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.
Choisir Obea
Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.
• Cerner les enjeux RH autour de la consolidation d’une marque employeur «fonction publique» • Identifier les forces et faiblesses de la marque et des implications en termes d’attractivité des postes • Elaborer une stratégie de renforcement de la marque employeur
• Optimiser l’organisation de travail soignante et hôtelière pour accroître la réactivité face aux besoins des résidents • Intégrer les recommandations et les bonnes pratiques dans le travail quotidien des agents
• Gagner en efficience dans son animation • Maîtriser les outils de gestion de la relation avec le groupe et avec chaque personne • Appréhender les situations d'animation complexes
• Faire de la communication un levier d'action du manager • Identifier les modes de communication performants pour le manager
• Agir et influencer sans autorité hiérarchique • Favoriser la coopération transversale • Identifier les spécificités du management transversal • La posture du manager non hiérarchique
• Favoriser l’intégration du résident et de sa famille • Comprendre la situation psychologique des résidents et des familles lors d’un placement en institution
• Hiérarchiser les projets pour mieux les piloter • Savoir manager en mode multi-projets • Utiliser des outils de suivi de multiples projets
• Se positionner et connaître son équipe pour travailler efficacement • Identifier les ressorts du travail en équipe • Construire une méthodologie de travail en équipe notamment dans le cadre de la gestion de projet
• Renforcer la collaboration aide-soignant / infirmier • Intégrer les soins de base dans l'organisation des soins infirmiers • Apporter une prise en charge globale aux patients
• Identifier et formuler les objectifs pour son équipe en s'inscrivant dans les orientations de l'institution • Savoir fédérer une équipe autour d'objectifs à atteindre • Piloter l'activité de son service au moyen des objectifs
• Comprendre les nouvelles compétences attendues à l’ère du Digital • Développer son rôle de manager coach pour accompagner la montée en compétences de ses équipes • Anticiper et identifier les métiers de demain pour son organisation
• Analyser sa pratique professionnelle pour repérer son savoir-agir • Optimiser son potentiel professionnel • Alimenter sa réflexion sur son cas professionnel et se projeter dans l’avenir
• Acquérir une démarche globale de pilotage de projet • Intégrer la nécessaire maîtrise des risques et des décisions • Identifier les axes essentiels qui favorisent la réussite des projets
• Faire émerger des comportements fondés sur la confiance • Exercer un management libérateur d’énergie • Adopter une posture de manager par la confiance
• Identifier les enjeux d’un cahier des charges bien rédigé • Savoir analyser le besoin • Rédiger un cahier des charges dans l’objectif de recevoir des offres adaptées à son besoin
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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