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Une Expertise Multidimensionnelle
Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.
Accompagnement Sur Mesure
Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.
Innovation et Transformation Digitale
Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.
Développement et Engagement
L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.
Choisir Obea
Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.
• Identifier les étapes de la concrétisation du projet de changement • Identifier les éléments clés pour réussir sa mobilité
• Comprendre les notions de diversité et de discrimination • Adopter des pratiques managériales non discriminantes
• Transmettre les outils et méthodes pour intégrer de nouveaux collaborateurs • Elaborer un processus d'intégration afin d'accompagner la prise progressive d'autonomie du nouveau collaborateur
• Détecter les personnalités et les compétences susceptibles de s'inscrire dans une stratégie H.P • Construire des parcours et des "sas" d'évaluation leur permettant d'atteindre les niveaux attendus
• Repérer et analyser les causes de l’absence du collaborateur • Adapter les conditions de sa reprise de poste
• Identifier les indicateurs permettant de piloter un service • Faire du tableau de bord un outil de gestion et d'anticipation
• Améliorer sa capacité à synthétiser ses idées • Savoir synthétiser pour améliorer la pertinence de sa communication
• Inscrire son mode de management dans une logique de pilotage de la performance • Développer des modes organisationnels permettant de développer les performances collectives et individuelles de l’équipe
• Maîtriser le cadre général de la fonction achat (réglementaire et opérationnel) • Identifier les principaux outils permettant une sécurisation juridique tout au long de la vie d’un marché • Identifier l’importance du rôle de l’assistant(e)le dans le process de sécurisation de la procédure achat
• Comprendre l'importance de l'accueil pour l'image de son administration ou service • Mobiliser les techniques et comportements propres à la mission d'accueil • Développer un état d'esprit de service centré sur le client
• Identifier les enjeux de l'autonomie • Développer la confiance en soi • Etre autonome dans la définition des priorités
• Favoriser l’intégration du résident et de sa famille • Comprendre la situation psychologique des résidents et des familles lors d’un placement en institution
• Connaître le rôle et les missions d’un responsable-adjoint • Savoir se positionner par rapport à l’équipe • Trouver des modes de fonctionnement adaptés avec son manager
• Acquérir une méthode de fixation d’objectifs • Elaborer des indicateurs de suivi de objectifs
• Hiérarchiser les projets pour mieux les piloter • Savoir manager en mode multi-projets • Utiliser des outils de suivi de multiples projets
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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