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Une Expertise Multidimensionnelle
Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.
Accompagnement Sur Mesure
Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.
Innovation et Transformation Digitale
Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.
Développement et Engagement
L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.
Choisir Obea
Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.
• Maîtriser les règles de forme et de fond relatives à la rédaction du CV • Structurer son CV • Savoir rédiger une lettre de motivation
• Clarifier son rôle et expliciter ses engagements dans sa fonction d’élu • Faciliter l’insertion des nouveaux administrateurs • Rendre les élus plus opérationnels et motivés dans leur fonction
• Identifier des concepts de base de l'Analyse Transactionnelle (AT) et de la Programmation Neuro Linguistique (PNL) • Utiliser ces concepts dans sa vie professionnelle • Créer un rapport positif et un climat de confiance avec les interlocuteurs • Améliorer sa connaissance de soi et sa communication
• Identifier les enjeux de la mise en place d’un système documentaire qualité • S’approprier les outils de mise en œuvre et de gestion d’un système documentaire qualité • Faire évoluer le système documentaire vers l’efficacité et la simplification • Préparer l’informatisation du système documentaire
• Mieux se connaître dans un contexte de changement • Connaître sa capacité d'adaptation en situation de changement • Se positionner en tant que relais du changement par rapport à son équipe
• Contrôler le respect de la réglementation de la paie • Acquérir la méthodologie et les outils du contrôle de paie • Fiabiliser les procédures • Concilier expertise technique et posture de contrôle : prendre de la hauteur • Se perfectionner au contrôle de la paie
• Contrôler le respect de la réglementation de la paie • Acquérir la méthodologie et les outils du contrôle de paie • Fiabiliser les procédures • Concilier expertise technique et posture de contrôle : prendre de la hauteur
• Comprendre le cadre général de traitement des IJSS et de maintien du salaire • Savoir traiter les IJSS dans les différents cas d’espèce
• Identifier les outils les plus adaptés dans le cadre de la démarche qualité • S'approprier la construction d'indicateurs qualité
• S’approprier les concepts de la supply chain • Maîtriser la chaîne de valeur ajoutée • Comprendre la démarche et en faire un levier de progrès et de compétitivité
• Identifier les principaux générateurs de valeur dans le projet • Développer une vision stratégique de son projet • Comprendre les systèmes de couplage de la valeur dans le projet
• Analyser les éléments contenus dans le dossier, les hiérarchiser et les organiser • Rédiger et présenter une note dans un style administratif correct
• Analyser l'activité de son équipe au travers du paramètre temps • Etablir des priorités et planifier les tâches • Déléguer avec pertinence et efficacité
• Comprendre les enjeux et les méthodes du contrôle de gestion • Diagnostiquer les points forts et les points faibles de son organisation • Formaliser la mise en place d’un contrôle de gestion adapté
• Clarifier l’expression de la stratégie pour la concrétiser à travers les Facteurs Clés de son Succès (FCS) • Identifier les Processus Clés, contributeurs à la stratégie • Définir les indicateurs de pilotage de la stratégie • Construire le Tableau de Bord Prospectif : la Balanced Scorecard
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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