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"Transformer, Former, Innover : Ensemble vers votre avenir"

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À propos de OBEA

Une Expertise Multidimensionnelle

Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.

Accompagnement Sur Mesure

Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.

Innovation et Transformation Digitale

Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.

Développement et Engagement

L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.

Choisir Obea

Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.


Localisation

OBEA

26 rue Vauquelin

75005 PARIS

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Nos formations

• Réfléchir aux compétences que l’on souhaite faire développer au sein de son établissement • Mener une réflexion autour des valeurs et missions de l’encadrement • Poser des repères communs afin d’instituer une culture managériale commune

1400 € / Nous contacter
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• Maîtriser les notions essentielles liées aux marchés publics • Savoir choisir la procédure adaptée à son achat

1400 € / Nous contacter
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• Développer la communication et la négociation avec les partenaires sociaux • Apprendre à travailler avec les partenaires sociaux

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Gestion des effectifs

Gestion des effectifs

Proposé par OBEA

• Connaître les modalités de calcul d'effectifs • Comprendre les mécanismes d'évolution des dépenses de personnel • Adopter des outils efficaces

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• Sensibiliser à la démarche et au cadre réglementaire relatif à l’égalité entre les femmes et les hommes en milieu professionnel • Connaître les pratiques d’entreprise pour lutter contre la discrimination homme/femme

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• Comprendre le mode de fonctionnement des prestataires de services • Savoir développer une relation de confiance • Etablir et suivre les points de contrôle de leurs interventions

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Le style administratif

Le style administratif

Proposé par OBEA

• Identifier les caractéristiques du style administratif • Utiliser un vocabulaire précis et juridiquement correct

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Le management transversal

Le management transversal

Proposé par OBEA

• Agir et influencer sans autorité hiérarchique • Favoriser la coopération transversale • Identifier les spécificités du management transversal • La posture du manager non hiérarchique

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• Construire des outils de pilotage de la formation permettant d’assurer le suivi de la mise en œuvre des orientations du plan de formation • Mesurer les effets de la politique de formation • Communiquer sur l’activité de formation et valoriser l’investissement formation de sa structure

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• Savoir faire valoir ses positions avec aisance et détermination • Améliorer ses techniques d'expression orale pour valoriser son argumentation

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• Comprendre et les nouvelles tendances et la sociologie des organisations • Identifier ses propres modes d’organisation et ses évolutions possibles • Mettre en place une ébauche de changement pour son organisation

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• Exposition de contexte sociologique • Echanges et débats • Apports méthodologiques • Construction de nouveaux outils

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• Améliorer ses capacités à répondre aux demandes des usagers • Acquérir des techniques et outils pour professionnaliser son accueil

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• Identifier les contraintes et les opportunités du télétravail • Connaître ses caractéristiques juridiques et ses incidences sur la carrière de l’agent • Faire le point sur sa capacité à télétravailler

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• Faire émerger une compétence managériale sans perdre en expertise technique • Identifier les attentes et besoins de son équipe en termes d’animation et d’appui • Valoriser les compétences nécessaires à l’animation d’équipe

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