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"Transformer, Former, Innover : Ensemble vers votre avenir"

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À propos de OBEA

Une Expertise Multidimensionnelle

Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.

Accompagnement Sur Mesure

Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.

Innovation et Transformation Digitale

Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.

Développement et Engagement

L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.

Choisir Obea

Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.


Localisation

OBEA

26 rue Vauquelin

75005 PARIS

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Nos formations

• Prévenir les litiges nés de la passation, de l'attribution et/ou de l'exécution du marché • Connaître les procédures contentieuses

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• Comprendre la différence entre la posture de manager et de leader • Les clés pour exercer son leadership • Développer sa posture de leader

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• Auto évaluer son mode de fonctionnement et d’interaction avec ses collaborateurs • Prendre du recul et s’interroger sur ses modes de fonctionnement

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• Le cadre d’exercice en établissement de santé ou établissement social ou médico-social relevant de la fonction publique hospitalière • Maîtiser le déroulé et les techniques rédactionnelles des épreuves • Se préparer face aux questions du jury, pour l'examen oral • Connaître l'environnement hospitalier • s'entrainer aux examens • Prendre son poste après avoir réussi un concours

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• Développer la communication et la négociation avec les partenaires sociaux • Apprendre à travailler avec les partenaires sociaux

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• Décrypter ses propres réactions face à la pression et au stress • Adopter son style de management en fonction de la situation • Faire preuve de sang-froid afin de minimiser le stress et faire face aux tensions professionnelles

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• Disposer d’outils RH permettant la gestion anticipée des carrières et compétences des agents • Organiser des transferts de compétences et/ou des recrutements plus pertinents

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• Comprendre le rôle du cadre dans l’évaluation et le développement des compétences de ses collaborateurs • Accompagner le développement des compétences • Mettre en lien missions et compétences

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• Clarifier la notion de gestion des emplois et des compétences • Acquérir les outils et techniques de la démarche

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• Identifier les principaux générateurs de valeur dans le projet • Développer une vision stratégique de son projet • Comprendre les systèmes de couplage de la valeur dans le projet

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• Connaître les différents documents comptables d'un établissement public • Savoir décrypter les informations comptables des états de synthèse • Apprécier les principaux équilibres financiers

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• Savoir décrypter les comportements pour comprendre les leviers managériaux • Développer des facultés d'analyse et d'écoute • Savoir poser un diagnostic d'équipe à partir d'éléments connexes

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• Clarifier l’expression de la stratégie pour la concrétiser à travers les Facteurs Clés de son Succès (FCS) • Identifier les Processus Clés, contributeurs à la stratégie • Définir les indicateurs de pilotage de la stratégie • Construire le Tableau de Bord Prospectif : la Balanced Scorecard

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• Connaître les dispositions liées à la sécurisation des parcours professionnels • Mettre en cohérence les outils RH pour accompagner les agents dans leur gestion de carrière

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• Organiser sa pensée efficacement • Faire valoir ses positions avec aisance • Etre capable de convaincre ses lecteurs

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