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"Transformer, Former, Innover : Ensemble vers votre avenir"

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À propos de OBEA

Une Expertise Multidimensionnelle

Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.

Accompagnement Sur Mesure

Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.

Innovation et Transformation Digitale

Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.

Développement et Engagement

L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.

Choisir Obea

Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.


Localisation

OBEA

26 rue Vauquelin

75005 PARIS

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Nos formations

• Faire de la communication un levier d'action du manager • Identifier les modes de communication performants pour le manager

1400 € / Nous contacter
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• Acquérir les principales connaissances techniques et méthodologiques nécessaires à la gestion efficace de la paie dans un EPS • Identifier les difficultés dans le calcul du traitement d'agents titulaires et non titulaires

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• Faire émerger une compétence managériale sans perdre en expertise technique • Identifier les attentes et besoins de son équipe en termes d’animation et d’appui • Valoriser les compétences nécessaires à l’animation d’équipe

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Efficacité relationnelle

Efficacité relationnelle

Proposé par OBEA

• Identifier les bases de l’efficacité relationnelle • Faire de l’efficacité relationnelle un levier d’efficacité professionnelle

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• Analyser le positionnement du manager entre son équipe et sa hiérarchie • Trouver une juste distance avec son équipe et asseoir sa légitimité • Adapter ses modes de communication

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• Identifier les ressorts de la motivation d' équipe • Clarifier ses attentes en termes d'animation et de motivation • S'approprier les outils et méthodes de dynamisation de son équipe

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• Elaborer et mettre en place un projet de vie adapté aux besoins de la personne âgée dépendante • Adapter la prise en charge aux différents besoins des personnes âgées

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• Piloter son changement de vie: réflexions et apports • Savoir se maintenir en bonne forme • Préparer son projet de vie

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• Disposer d’outils RH permettant la gestion anticipée des carrières et compétences des agents • Organiser des transferts de compétences et/ou des recrutements plus pertinents

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• Maîtriser la démarche stratégique depuis l'analyse jusqu'à l'évaluation

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• Identifier des concepts de base de l'Analyse Transactionnelle (AT) et de la Programmation Neuro Linguistique (PNL) • Utiliser ces concepts dans sa vie professionnelle • Créer un rapport positif et un climat de confiance avec les interlocuteurs • Améliorer sa connaissance de soi et sa communication

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• S'approprier les fondamentaux des écrits professionnels • Améliorer son aisance dans la production d'un texte court

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• Mieux se connaître pour mieux organiser sa nouvelle vie • Identifier les nouvelles perspectives qui s'ouvrent à présent • Choisir ses centres d'intérêts pour construire son projet • Mettre en place son nouveau rythme pour en profiter pleinement

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• Comprendre et les nouvelles tendances et la sociologie des organisations • Identifier ses propres modes d’organisation et ses évolutions possibles • Mettre en place une ébauche de changement pour son organisation

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• Identifier les collaborateurs en difficulté au sein de son équipe • Adapter son style de management auprès d’un collaborateur en difficulté • Accompagner son collaborateur à travers un plan d’action personnalisé

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