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Une Expertise Multidimensionnelle
Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.
Accompagnement Sur Mesure
Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.
Innovation et Transformation Digitale
Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.
Développement et Engagement
L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.
Choisir Obea
Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.
• Maîtriser la démarche stratégique depuis l'analyse jusqu'à l'évaluation
• Acquérir une méthode de fixation d’objectifs • Elaborer des indicateurs de suivi de objectifs
• Développer la communication et la négociation avec les partenaires sociaux • Apprendre à travailler avec les partenaires sociaux
• Développer son esprit de synthèse • Organiser ses idées grâce à un plan détaillé et logique
• Identifier les indicateurs permettant de piloter un service • Faire du tableau de bord un outil de gestion et d'anticipation
• Gagner en efficience dans son animation • Maîtriser les outils de gestion de la relation avec le groupe et avec chaque personne • Appréhender les situations d'animation complexes
• Comprendre l'importance de l'accueil pour l'image de son administration ou service • Mobiliser les techniques et comportements propres à la mission d'accueil • Développer un état d'esprit de service centré sur le client
• Capitaliser la manière dont a été géré un projet ou une situation • Repérer les axes d'amélioration • Consolider les vecteurs de réussites qui pourront être réutilisés
• Maîtriser le cadre général de la fonction achat (réglementaire et opérationnel) • Identifier les principaux outils permettant une sécurisation juridique tout au long de la vie d’un marché • Identifier l’importance du rôle de l’assistant(e)le dans le process de sécurisation de la procédure achat
• Adapter les comportements et attitudes selon les demandes et besoins des usagers • Gérer l'accueil dans des situations complexes • Trouver la juste distance avec l'usager et connaître ses limites
• Acquérir les bases de la sociologie pour mieux comprendre le monde du travail • S'approprier les méthodes d’analyse d’un système social • S'appuyer sur la sociologie pour accompagner le changement d’une organisation et l’amélioration de la relation au travail
• Connaître les différents documents comptables d'un établissement public • Savoir décrypter les informations comptables des états de synthèse • Apprécier les principaux équilibres financiers
• Réfléchir aux compétences que l’on souhaite faire développer au sein de son établissement • Mener une réflexion autour des valeurs et missions de l’encadrement • Poser des repères communs afin d’instituer une culture managériale commune
• Différencier le contrôle interne des autres formes de contrôle • Connaître les outils et méthodes du contrôle interne • Elaborer un plan de mise en oeuvre du contrôle interne
• Connaître les leviers de la performance sociale • Mesurer, piloter et déployer une politique de performance sociale
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