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Une Expertise Multidimensionnelle
Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.
Accompagnement Sur Mesure
Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.
Innovation et Transformation Digitale
Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.
Développement et Engagement
L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.
Choisir Obea
Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.
• S’approprier la méthode de structuration d’un système documentaire • Anticiper et définir les besoins de gestion des documents • Faire vivre le fond documentaire
• S'approprier les fondamentaux de la relation client • Savoir prendre en charge un client afin d'inscrire la relation dans la durée
• Organiser sa pensée efficacement • Faire valoir ses positions avec aisance • Etre capable de convaincre ses lecteurs
•S’approprier les concepts clés de la pédagogie en blended learning •Définitions autour du social learning : les contours de l’apprentissage liés à la communauté •Développer des outils d’animation d’une communauté
• Comprendre le mécanisme des conflits sociaux • Entretenir un dialogue social au quotidien pour mieux prévenir le conflit social • Analyser et gérer un conflit social déclenché
• Maîtriser les mécanismes et les contraintes réglementaires des marchés • Identifier les phases clés de l’exécution de ce type de marché
• Considérer l’impact de la transformation digitale sur la QVT des collaborateurs • Identifier les innovations digitales qui participant à l’amélioration de la QVT • Prévenir les dérives du digital et la dégradation de la QVT • Mettre en œuvre des solutions digitales bénéfiques à la QVT
• Cerner les enjeux RH autour de la consolidation d’une marque employeur «fonction publique» • Identifier les forces et faiblesses de la marque et des implications en termes d’attractivité des postes • Elaborer une stratégie de renforcement de la marque employeur
• S’initier à l’approche ergonomique : Comprendre le travail par l’observation et l’analyse • Sensibiliser les participants sur les apports d’une démarche de vigilance active dans la prévention des risques liés aux situations de travail, • Savoir analyser, dans les situations de travail, les facteurs de risques et mettre en place des mesures de prévention •Certifier les participants en tant qu’ACTEUR PRAP (certificat officiel délivré par l’INRS)
• Agir et influencer sans autorité hiérarchique • Favoriser la coopération transversale • Identifier les spécificités du management transversal • La posture du manager non hiérarchique
• Évaluer ses pratiques managériales • Prendre du recul et s'interroger sur ses modes de fonctionnement
• Clarifier son rôle et expliciter ses engagements dans sa fonction d’élu • Faciliter l’insertion des nouveaux administrateurs • Rendre les élus plus opérationnels et motivés dans leur fonction
• Connaître les différents documents comptables d'un établissement public • Savoir décrypter les informations comptables des états de synthèse • Apprécier les principaux équilibres financiers
• Maîtriser le lexique digital • Elaborer un plan de communication digitale • Dimensionner des moyens pour réussir
• Auto évaluer son mode de fonctionnement et d’interaction avec ses collaborateurs • Prendre du recul et s’interroger sur ses modes de fonctionnement
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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