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Une Expertise Multidimensionnelle
Obea se distingue par son approche unique qui marie les expertises en Ressources Humaines, Management, Digital, et Communication. Nous sommes le catalyseur de vos transformations, facilitant le changement et propulsant la croissance au sein de votre organisation.
Accompagnement Sur Mesure
Notre vocation est de vous accompagner dans chaque étape de votre transformation. Que ce soit par des conseils stratégiques, du soutien au changement, ou des formations ciblées, nous adaptons nos solutions à vos défis spécifiques.
Innovation et Transformation Digitale
Dans un monde en constante évolution, l'innovation digitale est au cœur de notre démarche. Nous vous aidons à intégrer les nouvelles technologies pour améliorer la performance, l'efficacité, et l'engagement au sein de votre entreprise.
Développement et Engagement
L'humain étant au centre de toute organisation, nous mettons un point d'honneur à développer les compétences, à favoriser l'engagement, et à améliorer l'expérience collaborateur, pour une entreprise plus harmonieuse et performante.
Choisir Obea
Avec Obea, vous choisissez un partenaire engagé et innovant pour une transformation réussie. Ensemble, explorons les possibilités, transformons les défis en opportunités, et bâtissons l'avenir de votre entreprise. Rejoignez-nous dans cette aventure vers le succès.
• Intégrer les enjeux des transformations culturelles • Structurer et accompagner les transformations • Faire de la conduite du changement l’outil de réussite de la transformation culturelle
• Connaître son rôle et ses limites dans la prévention des risques psychosociaux • Prendre en charge un agent en difficulté • Se prémunir face aux risques psychosociaux
• Cerner les contours de la relation soignant soigné • Analyser les besoins et attentes des personnes soignées en termes relationnels • Développer des modes de communication adaptés à cette relation
• Identifier les contours de la fonction RH à l’hôpital • S’approprier le cadre réglementaire spécifique • Piloter la fonction RH dans une organisation polaire
• Clarifier son rôle et expliciter ses engagements dans sa fonction d’élu • Faciliter l’insertion des nouveaux administrateurs • Rendre les élus plus opérationnels et motivés dans leur fonction
• Optimiser sa relation avec le fournisseur • Préparer et mener une négociation
• Concevoir un programme et une séquence de formation • Prendre la parole face à un groupe • Animer et conduire un groupe en formation
• Connaître les enjeux et objectifs de la communication interne • Maîtriser les principaux outils et méthodes de communication interne
• Se positionner et connaître son équipe pour travailler efficacement • Identifier les ressorts du travail en équipe • Construire une méthodologie de travail en équipe notamment dans le cadre de la gestion de projet
• Identifier les caractéristiques du style administratif • Utiliser un vocabulaire précis et juridiquement correct
• Considérer l’impact de la transformation digitale sur la QVT des collaborateurs • Identifier les innovations digitales qui participant à l’amélioration de la QVT • Prévenir les dérives du digital et la dégradation de la QVT • Mettre en œuvre des solutions digitales bénéfiques à la QVT
• Se familiariser avec les principes du développement social local • Identifier les étapes de l’élaboration d’un projet partenarial • Comprendre la logique territoriale de l’action sociale
• Comprendre les enjeux managériaux et RH de l’entretien de reprise • Repérer et analyser les causes de l’absence du collaborateur et adapter les conditions de sa reprise de poste
• Comprendre les notions de diversité et de discrimination • Adopter des pratiques managériales non discriminantes
• Comprendre les nouvelles compétences attendues à l’ère du Digital • Développer son rôle de manager coach pour accompagner la montée en compétences de ses équipes • Anticiper et identifier les métiers de demain pour son organisation
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