Manager avec les couleurs

1- Interagir avec ses interlocuteurs

• La vision du monde et les différents points de vue
• Favoriser le dialogue avec son interlocuteur
• Développer ses capacités d’écoute active (verbale et non-verbale)
• Le schéma de la personne

2- Découvrir les comportements à travers le filtre des couleurs

• Les 4 types de profils associés à 4 couleurs et 4 émotions
• Les caractéristiques de la communication verbale et non verbale par couleur
• La perception des autres à travers le filtre des couleurs
• Les interactions et la communication entre les couleurs : Ce qu’il faut faire et ne pas faire

3- Découvrir les forces motrices

• Les attitudes qui nous poussent à agir ou à ne pas agir
• Les 7 forces motrices : économique - éthique et morale - connaissance - pouvoir et influence - altruisme - pratique - accomplissement de soi
• Les forces motrices dans la pratique managériale

4- Connaître son profil et celui du groupe

• Identification des couleurs du groupe
• Remise des rapports
• Découverte de son profil naturel et adapté
• Analyse de son comportement et identification des domaines de progrès
• En quoi ma couleur dominante pourrait m’aider dans mon management ?

5- Développer de nouvelles pratiques managériales avec les couleurs

• Cadrage d’une mission en fonction des couleurs
• La qualité relationnelle avec chaque couleur
• Présentation d’une idée et argumenter
• Mener un entretien de motivation, de cadrage,…
• Analyse des situations managériales vécues par les participants à travers le prisme des couleurs
• Reconnaître les profils et rechercher les leviers pour avoir un management efficace

6- Vérifier l’acquisition des compétences : Test composé d’une série de questions sur les couleurs