Formation - Piloter la performance d'un centre de profit

Qualiopi
À partir de 1575 €
Durée 2 jours (14 heures)
Localisation Partout en France
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Proposé par

CEGOS

Prérequis

  • Aucun.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En entreprise
  • À distance
  • En centre

Objectifs pédagogiques

  • Piloter son unité par les budgets.
  • Mettre son activité sous contrôle par les tableaux de bord stratégique ou de gestion.
  • Piloter par les coûts de revient.
  • S'initier au business plan et aux calculs de rentabilité économique.

Programme de la formation

1 - Agir sur les indicateurs financiers de l'entreprise

  • Logique financière de l'entreprise.
  • Ebitda, résultat opérationnel, cash flow.
  • Besoin en fonds de roulement, trésorerie.

2 - Piloter par le budget

  • Processus budgétaire : lettre de cadrage, étapes, délais.
  • Approche bottom-up et top-down.
  • Enchaînement des budgets.
  • Méthode Sorties - Activités - Ressources (SAR).
  • Missions et activités clés.
  • Négociations et arbitrages.
  • Détermination des facteurs clés de performance (KPI).
  • Suivi budgétaire, analyse des écarts.
  • Mesurer l'efficacité, l'efficience.
  • Atterrissage, reprévision.

3 - Piloter par les tableaux de bord stratégique et de gestion

  • Tableau de bord stratégique ou prospectif : indicateurs financiers, de performance commerciale, mise sous contrôle des processus clés, RH & innovation.
  • Méthode DEFI pour fixer les indicateurs.
  • Indicateurs de performance : fixation d'objectifs.
  • Indicateurs de pilotage : activités clés et ressources critiques.
  • Indicateurs d'éclairage : prise en compte de l'environnement.

4 - Piloter par les coûts de revient

  • Intérêts et limites des coûts complets.
  • Coûts partiels, marge de contribution.
  • Charges variables et fixes : CA point mort d'une activité.
  • Coûts standard.

5 - S'initier à la planification à MLT

  • Structure du business plan.
  • Aperçu des calculs de rentabilité économique : délai de récupération, valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne.
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