Formation - Piloter la performance d'un centre de profit
Qualiopi
Objectifs pédagogiques
- Piloter son unité par les budgets.
- Mettre son activité sous contrôle par les tableaux de bord stratégique ou de gestion.
- Piloter par les coûts de revient.
- S'initier au business plan et aux calculs de rentabilité économique.
Programme de la formation
1 - Agir sur les indicateurs financiers de l'entreprise
- Logique financière de l'entreprise.
- Ebitda, résultat opérationnel, cash flow.
- Besoin en fonds de roulement, trésorerie.
2 - Piloter par le budget
- Processus budgétaire : lettre de cadrage, étapes, délais.
- Approche bottom-up et top-down.
- Enchaînement des budgets.
- Méthode Sorties - Activités - Ressources (SAR).
- Missions et activités clés.
- Négociations et arbitrages.
- Détermination des facteurs clés de performance (KPI).
- Suivi budgétaire, analyse des écarts.
- Mesurer l'efficacité, l'efficience.
- Atterrissage, reprévision.
3 - Piloter par les tableaux de bord stratégique et de gestion
- Tableau de bord stratégique ou prospectif : indicateurs financiers, de performance commerciale, mise sous contrôle des processus clés, RH & innovation.
- Méthode DEFI pour fixer les indicateurs.
- Indicateurs de performance : fixation d'objectifs.
- Indicateurs de pilotage : activités clés et ressources critiques.
- Indicateurs d'éclairage : prise en compte de l'environnement.
4 - Piloter par les coûts de revient
- Intérêts et limites des coûts complets.
- Coûts partiels, marge de contribution.
- Charges variables et fixes : CA point mort d'une activité.
- Coûts standard.
5 - S'initier à la planification à MLT
- Structure du business plan.
- Aperçu des calculs de rentabilité économique : délai de récupération, valeur actualisée nette, taux de rentabilité interne.

Proposé par
CEGOS
"Leader international de la formation professionnelle et continue"
À partir de
1575 €
Durée
2 jours (14 heures)
Localisation
Partout en France

Proposé par
CEGOS
À partir de
1575 €
