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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Identifier les différentes dimensions de l'éthique.Situer son rôle de manager face à l'éthique.Agir et décider en respect de l'éthique.
Rédiger avec plus de facilité.Écrire en fonction de cibles et de contextes identifiés.Rédiger des e-mails, des notes, des comptes rendus et des documents efficaces.Utiliser des outils d'IA.
Situer le rôle du responsable qualité. Acquérir les principes et outils qualité pour mener à bien sa mission.Construire son plan d'action individuel pour débuter sa démarche qualité.
Analyser la performance commerciale.Élaborer le plan d’action commerciales par cible.Faire adhérer au plan d’action commerciales.
Faire le point sur ses compétences.Poser les bases d'un projet professionnel réaliste.Identifier ses forces et ses peurs face au changement.Élaborer sa stratégie d'évolution.
Utiliser le compte de résultat, le bilan et la BDESE pour agir en cas de modification de la situation économique de l'entreprise.Identifier les dispositifs d'épargne salariale.
Comprendre son rôle de manager dans le système des relations sociales.Acquérir les connaissances juridiques.Développer les pratiques et comportements de la gestion sociale.
Identifier les bénéfices de la démarche lean startup.Comprendre son marché et cibler les opportunités d'innovation.Mettre en œuvre la démarche lean start-up.S'approprier les outils de la démarche lean startup.
Gagner en impact et valoriser son image en distanciel.Adopter les codes TV pour délivrer ses messages.Gagner en assurance et en confiance.
Mieux se connaître face à l'agressivité des clients.Acquérir les outils de communication appropriés.Récupérer sa sérénité après une incivilité.Prévenir et anticiper l'escalade.
Identifier le potentiel de l’IA au service de la prospection.S’approprier les cas d’usage.Construire son plan d’utilisation de l’IA.
Comprendre les principes directeurs du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), identifier les pistes d'actions individuelles et collectives.
Faire face à des émotions soudaines.Choisir les bons mots.Répondre avec assertivité.
Comprendre le compte de résultat et le bilan.Comprendre les mécanismes financiers de l'entreprise.Se familiariser avec les indicateurs de performance économique : Ebidta, flux de trésorerie disponible (free cash-flow). Repérer ses leviers d'actions sur le résultat et la trésorerie.
Découvrir des méthodes et outils de réduction de coûts en achats sur tout le périmètre achat.Revisiter les techniques classiques de réduction des coûts pour exploiter toute leur puissance.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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