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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Proposé par CEGOS
Appliquer la législation en matière de temps de travail pour prévenir les risques.Valoriser heures supplémentaires et complémentaires.Contrôler leurs régime social et fiscal sur le bulletin de paie et vérifier les impacts sur la DSN.
Bien se positionner en tant que tuteur.Accueillir les alternants sans discrimination.Proposer des situations de travail adaptées à la personne tutorée. Transmettre ses connaissances et son savoir-faire.Conduire les entretiens clés du tutorat.Évaluer pour faciliter la progression.
Faire le point sur ses compétences.Poser les bases d'un projet professionnel réaliste.Identifier ses forces et ses peurs face au changement.Élaborer sa stratégie d'évolution.
Proposé par CEGOS
Déterminer les indicateurs clés et produire le tableau de bord.Coordonner la construction et le suivi du budget.Analyser les ressources, les coûts et la performance.
Déployer une démarche de motivation en lien avec la stratégie de l'entreprise.Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l'implication des équipes.Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Agir à bon escient dans le processus de décision.Utiliser des outils d'analyse et des méthodes de créativité pour résoudre des problèmes.Gérer les dimensions rationnelle et émotionnelle de la décision.
Développer la motivation et la compétence de chacun de ses commerciaux pour booster ses ventes.Créer et renforcer l'esprit d'équipe.Concevoir et animer des réunions motivantes.
Calculer les droits à congés payés.Valoriser les absences pour congés payés en appliquant la règle du maintien de salaire ou du dixième.Suivre les provisions pour congés payés.
Comprendre les systèmes de retraite du secteur privé et leurs évolutions afin de mieux renseigner et guider les salariés, proposer des alternatives adaptées.Appréhender les réformes en cours.
Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.Maîtriser la démarche et les techniques de savoir-faire et savoir-être pour conduire les missions d'audit interne.Analyser et proposer des actions d'amélioration.Sensibiliser les acteurs internes aux enjeux de la maîtrise des risques.
Maîtriser la paie dans le secteur public.Identifier situations/impacts sur la paie.Élaborer les bulletins de paie.
Assumer sa responsabilité personnelle de manager.Clarifier sa mission et gérer ses priorités de manager.Développer un climat de confiance dans l'équipe.Conduire son équipe à travailler en synergie.Développer sa maturité de manager.
S'approprier le cadre juridique du harcèlement moral.Définir le harcèlement moral et les agissements qu'il recouvre.Mettre en œuvre les dispositifs et outils de prévention.Agir face à une situation de harcèlement moral.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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