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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Créer rapidement des présentations élaborées en intégrant des objets multimédias et des schémas imbriqués.Utiliser judicieusement l'interactivité et les animations pour renforcer l'impact de vos présentations.Créer des modèles prêts à l'emploi en respectant la charte graphique de l'entreprise.Gagner du temps.
Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.Préparer l'examen de certification PMP®.S'entraîner à répondre aux questions de l'examen.Passer l'examen PMP®.
Proposé par CEGOS
Maîtriser les rôles, missions et moyens du CSE.Repérer les risques et s'approprier les méthodes et outils pour jouer son rôle de préventeur.Être un acteur proactif de la santé et de la sécurité au travail et contribuer à la politique de prévention.
Comprendre le bilan, le compte de résultat et l'organisation comptable.Utiliser le plan de comptes et déterminer l'imputation comptable.Comptabiliser des opérations courantes.Se repérer dans les documents comptables.Effectuer des contrôles comptables de base.
S’approprier les principes fondamentaux de l'IA générative.Identifier les applications de l'IA générative pour le manager.Apprendre à utiliser des outils d’IA générative pour améliorer le management de son équipe.
Adopter de nouvelles méthodes managériales.Intégrer la nouvelle donne : incertitude et complexité.Innover dans ses pratiques managériales.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Maîtriser les options avancées d'édition, de dessin et des calques ; utiliser les fichiers de gabarits.Utiliser une bibliothèque de blocs dynamiques avec attributs.
Maîtriser la paie des contrats d'apprentissage et contrat de professionnalisation et les charges sociales correspondantes.Indemniser les stagiaires en appliquant correctement les limites d'exonération.
Professionnaliser la conception graphique ; concevoir des mises en page attractives.Cultiver sa créativité.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Comprendre le compte de résultat et le bilan.Comprendre les mécanismes financiers de l'entreprise.Se familiariser avec les indicateurs de performance économique : Ebidta, flux de trésorerie disponible (free cash-flow). Repérer ses leviers d'actions sur le résultat et la trésorerie.
Mieux se connaître face à l'agressivité des clients.Acquérir les outils de communication appropriés.Récupérer sa sérénité après une incivilité.Prévenir et anticiper l'escalade.
Disposer des outils incontournables pour rendre les contrôles plus efficaces et engager l'amélioration continue.Adopter les bonnes attitudes pour créer des relations positives avec les entités opérationnelles.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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