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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Rassurer le client par la qualité de son offre écrite.Valoriser son offre en soutenance orale.Donner envie d'être choisi.
Construire une base de données relationnelle.Créer des requêtes pour analyser les données.Mettre en forme les résultats dans des états.Faciliter l'utilisation grâce aux formulaires et macros simples.
Initier la démarche Lean appliquée aux services.Choisir les projets Lean à déployer.Réussir l'implication des collaborateurs.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Connaître le référentiel PMI.Préparer l'examen de certification CAPM®.Remplir son dossier d'inscription à l'examen de la certification CAPM®.Valider les connaissances déjà acquises en management de projet.Passer l'examen de certification CAPM®.
Mesurer l'efficacité du réseau de distribution.Bâtir et mettre en œuvre le plan d'action commercial pour développer son réseau.Animer et manager son réseau au quotidien.
Préparer et mener sa négociation commerciale.Valoriser son offre pour défendre ses marges.Résister aux demandes de remises.Obtenir des contreparties aux efforts consentis.Conclure plus rapidement ses négociations.
Savoir interpréter les exigences de la norme ISO 14001 v2015. Identifier les moyens concrets pour y répondre dans le cadre de son activité.
Calculer et suivre les coûts de revient des produits.Définir et suivre les indicateurs clés.Assister le chiffrage des gains de productivité.Participer à l'évaluation des investissements.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Préparer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.Optimiser l'utilisation du budget formation.Respecter les obligations de l'employeur en matière de formation vis-à-vis des salariés.Conseiller les responsables et salariés.
Choisir le contrat le plus adapté.Adapter les contrats au métier de maintenance.Organiser pilotage et suivi du contrat.
Choisir et mettre en œuvre les outils digitaux adaptés au pilotage à distance du projet.Construire et entretenir un esprit d'équipe à distance.Animer les réunions d'équipe à distance avec efficacité.Prendre en compte la dimension interculturelle du projet.
Disposer des outils incontournables pour rendre les contrôles plus efficaces et engager l'amélioration continue.Adopter les bonnes attitudes pour créer des relations positives avec les entités opérationnelles.
Situer son projet dans la stratégie de l'entreprise.Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité.Évaluer la rentabilité économique.Simuler différents scénarios.Évaluer les risques du projet.Présenter le projet de façon convaincante.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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