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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.Adapter son management à chaque situation.Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe.Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.
Élaborer son tableau de bord.Piloter son activité et l'activité de son équipe.Donner du sens à la création de valeur.Favoriser l'engagement pour la performance des collaborateurs.
Acquérir une méthode et des outils pour conduire les entretiens de mobilité et d'orientation.S'entraîner et adopter la posture adaptée.
Identifier les données clés à recueillir dans les domaines du reporting RSE / ESG (social, sociétal, environnemental, économique, gouvernance).Documenter sa veille réglementaire et les bonnes pratiques.
Acquérir une pratique plus efficace de Word, Excel et PowerPoint.Gagner du temps et mieux s'organiser en exploitant les fonctions avancées les plus utiles.
Clarifier le sens et les enjeux du Numérique Responsable.Comprendre les leviers d'action dans son entreprise.Mettre en place sa démarche : état des lieux, plan d'action et KPI.Favoriser la mobilisation de l'ensemble de l'entreprise autour de ces enjeux.
Développer des analyses de coûts et de marges.Coordonner le budget de son unité, et le suivre.Produire un tableau de bord utile à la décision.
Calculer et suivre les coûts de revient des produits.Définir et suivre les indicateurs clés.Assister le chiffrage des gains de productivité.Participer à l'évaluation des investissements.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
Adapter Outlook à son activité pour gagner du temps et mieux s'organiser.Optimiser la gestion de ses mails pour faire face au flot quotidien.Gérer ses contacts, son agenda, ses tâches.Centraliser ses notes et idées dans OneNote.Faciliter le travail collaboratif.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Lire les comptes d'une banque en normes PCEC.Utiliser le plan comptable des établissements de crédit (PCEC).Comptabiliser des opérations bancaires comptables courantes.
Fédérer un groupe autour d'un objectif commun.Exploiter les idées du collectif et les points de vue de chacun.Engager le collectif dans la mise en œuvre d'un plan d'actions.
Assister le DRH ou RRH dans les relations avec les interlocuteurs internes et externes ; Renseigner les salariés ; Participer à l'expérience collaborateur.
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