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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Repérer les indicateurs du marché de l'immobilier.Optimiser l'occupation des surfaces.Participer à la négociation des baux et aux relations avec les bailleurs.
Lister les cas de mise en jeu de la responsabilité.Analyser les risques et gérer la preuve.Lister les points juridiques les plus sensibles.
Comprendre les fondements des pratiques agiles dans les projets.Comprendre les spécificités et mesurer l’intérêt d’une démarche de projet agile pour votre organisation.Découvrir quelques pratiques clés de l'agilité.
Satisfaire par le service rendu au client.Fidéliser les clients par la qualité de la relation.Gérer commercialement réclamations et litiges.
S'adapter à ses interlocuteurs.Clarifier ses objectifs pour mieux les atteindre.Mobiliser ses ressources personnelles selon les situations.Faire preuve de flexibilité dans les échanges.
Maîtriser l’organisation du transport routier, sa tarification et les points de négociation.Mettre en place des outils de suivi de performance opérationnelle et environnementale (RSE).
Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
Avoir un lieu d'échange, de partage avec ses pairs.Prendre du recul pour renforcer son professionnalisme et sa posture de coach.Consolider son identité, son style unique de coach.Élargir sa palette d'intervention.
Analyser les exigences de l’ISO 45001, en repérer la logique et les points clés.Identifier les moyens concrets à mettre en œuvre dans l’entreprise pour y répondre.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Cadrer la conception d'un module e-learning, définir son format et sa ligne éditoriale.Concevoir un storyboard, sa structure, prévoir les activités pédagogiques.Produire une séquence e-learning.
S’approprier les principes fondamentaux de l'IA générative.Identifier les applications de l'IA générative pour le manager.Apprendre à utiliser des outils d’IA générative pour améliorer le management de son équipe.
Appréhender, mettre en œuvre et piloter un dispositif de contrôle interne.
Situer le rôle du responsable qualité. Acquérir les principes et outils qualité pour mener à bien sa mission.Construire son plan d'action individuel pour débuter sa démarche qualité.
Concevoir et raconter une histoire à l'écrit et à l'oral, au service de ses objectifs.Connaître les clés d’un storytelling efficace.Savoir faire appel aux émotions pour captiver son public.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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