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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Développer l'esprit d'équipe sur le terrain.Développer la rigueur et le progrès permanent.Rendre ses actes de management efficaces.
Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Aborder avec succès son changement d'identité par rapport à l'équipe.Réussir son positionnement et affirmer sa légitimité.Créer un nouveau mode relationnel et trouver son juste positionnement.
Maîtriser la gestion d'un dossier import ou export. Sécuriser les opérations et évaluer leur coût. Obtenir et rédiger les documents Export, Import. Gérer les prestataires logistiques.
Développer sa flexibilité et son potentiel pour gérer une grande diversité de situations.Gérer ses priorités personnelles et professionnelles en tenant compte de son profil de personnalité pour une efficacité redoublée et durable.Exceller dans ses relations professionnelles pour travailler avec les autres de manière fluide.
Positionner les enjeux et rôles de la fonction RH.Acquérir les savoir-faire clés de chaque processus RH et identifier les interactions entre les différents domaines.Se doter d'outils RH directement transposables au retour dans l'entreprise.
Comprendre les enjeux mutuels des mécènes et porteurs de projets.Connaître le cadre juridique et fiscal du mécénat qui s’appliquent à tous.Apprendre à construire des stratégies crédibles, des programmes et des offres performantes.Créer les relations gagnantes autour d’un partenariat efficace et durable.Être rapidement opérationnel pour concevoir et piloter un projet de mécénat.
Situer les principes directeurs du développement durable et de la RSE.Intégrer le lien entre la RSE et la fonction finance.Cerner opportunités et risques liés aux enjeux de la RSE.Anticiper les impacts RSE sur le pilotage financier.
Proposé par CEGOS
Comprendre la logique et les fondements juridiques du droit d’auteur et du droit à l’image.Identifier les risques encourus.Sécuriser l’utilisation de contenu créé en interne (salariés, stagiaires) ou en externe (banques d’image, contenu en ligne, prestataires).Sécuriser l’utilisation de l’image d’individus (salariés, clients, public, etc.).Gagner en vigilance et en aisance dans sa pratique et acquérir les bons réflexes.
Définir la performance de la maintenance et son alignement sur les perspectives de l'entreprise.Maîtriser la qualité/réactivité des prestations.Maîtriser les équilibres : préventif/curatif/amélioratif et internalisation/externalisation.Manager la relation avec les équipes internes, les prestataires et le client.Mettre en œuvre des méthodes et outils pour améliorer les performances de la maintenance.
Comprendre les règles indispensables en paie afin de mieux dialoguer avec le service paie, de prévenir les risques et de proposer des méthodes efficaces pour optimiser la performance de son service paie.
Organiser et piloter le processus de clôture.Mettre sous contrôle les risques d'anomalies.Se construire une démarche et un dossier de révision.
Proposé par CEGOS
Améliorer les contrats sous-traitance et travaux.Optimiser la consultation des entreprises extérieures.Minimiser les aléas au cours des travaux.
Gagner en impact dans vos présentations orales en présentiel et distanciel.Structurer un message synthétique et percutant.Harmoniser discours, comportements et image de l’entreprise.Être innovant dans le choix des supports.
Adapter son mode de management dans un environnement complexe.Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe.Adopter les postures du manager agile, utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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