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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Mieux gérer les relations avec ses différents interlocuteurs dans sa vie professionnelle.Anticiper, prévenir et adapter ses réactions.Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s'y adapter.Renforcer la coopération.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Identifier le rôle et les missions du référent SSQVCT.S'approprier le cadre règlementaire de la SSQVCT.Évaluer les risques professionnels.Analyser les situations dangereuses pouvant affecter la santé, la sécurité et la QVT.Élaborer et mettre à jour le document unique d'évaluation des risques (DUER).Élaborer et suivre un plan d'action d'amélioration de SSQVCT.
Disposer des outils incontournables pour rendre les contrôles plus efficaces et engager l'amélioration continue.Adopter les bonnes attitudes pour créer des relations positives avec les entités opérationnelles.
Utiliser les bons outils pour résoudre efficacement un problème. Conduire efficacement une séance de travail pour faire produire le groupe.
Mieux comprendre ses collaborateurs grâce à la Process Com®.Adapter ses comportements pour améliorer sa communication avec ses collaborateurs.Réagir avec pertinence au comportement sous stress de ses collaborateurs et y répondre de façon adaptée.
Se positionner en tant que manager d'équipe projet.Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.Animer des réunions de projet efficaces.Favoriser le travail collaboratif de l'équipe projet.Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.
Calculer l'impôt sur les sociétés.Compléter les tableaux 2058 et 2059.Traiter les situations déficitaires.
Se familiariser avec les usages des réseaux sociaux.Connaître le fonctionnement des principales plateformes : Facebook, Instagram, TikTok et LinkedIn.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.
Connaître les fondements juridiques de la paie et prendre ainsi du recul par rapport à ses pratiques.Maîtriser les techniques complexes : garantie du net, régularisation progressive des plafonds, allègements de cotisations…Valider les déclarations et le paiement des cotisations dans le contexte de la DSN.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
Intégrer les spécificités du secteur public.Composer face à des interlocuteurs de statuts et positions hiérarchiques très différents.
Comprendre les besoins du chef de projet et de l'équipe projet.Maîtriser les outils de management de projet.Obtenir les informations pertinentes de l'équipe projet.Élaborer le tableau de bord du projet pour favoriser la prise de décision du chef de projet.Adopter les comportements adéquats pour se positionner au sein de l'équipe.
Acquérir les principes clés pour créer des cartes mentales.Identifier les principaux usages d'une carte mentale.Gagner en efficacité et optimiser son temps avec la carte mentale.
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