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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Faire le diagnostic du fonctionnement de l'équipe.Construire une intervention appropriée.Animer l'intervention.
Obtenir des prises de décision dans le projet.Organiser et piloter un projet en mode agile.Maîtriser l'avancement du projet.Conduire le changement induit par le projet.
Développer sa culture digitale appliquée aux achats et son agilité face aux technologies numériques.Adapter le rôle/positionnement des achats dans l’entreprise (clients internes, DSI, …).
Maîtriser les bases du logiciel en 2D et 3D.Réaliser un projet jusqu’aux présentations.
S'approprier les outils et la démarche du marketing.Identifier et comprendre les nouveaux leviers digitaux du marketing.Bâtir et présenter une recommandation stratégique.Intégrer les méthodes de gestion et développement d'offres innovantes.Bâtir et mettre en œuvre un plan marketing stratégique et opérationnel.Piloter la performance de l'activité marketing.
Identifier les zones d'enjeux de ses stocks (risques de rupture, stocks dormants et/ou excédentaires, inventaires).Contribuer à la réduction du coût du stock.Déterminer le stock de sécurité en fonction du taux de service à obtenir.Assurer le pilotage de la gestion des stocks.Adapter le niveau des stocks en fonction du taux de service client.
Assister le DRH ou RRH dans les relations avec les interlocuteurs internes et externes ; Renseigner les salariés ; Participer à l'expérience collaborateur.
Évaluer la santé financière de son entreprise.Réaliser une analyse financière.S'initier à la rentabilité des investissements.Interpréter la prévision financière à MT.Mettre en œuvre la politique financière.
Comprendre la logique financière de l'entreprise.S'approprier la démarche du contrôle de gestion.Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Lancer son compte TikTok professionnel.Animer son compte au quotidien.
Évaluer et comptabiliser les amortissements et les dépréciations.Évaluer et comptabiliser les stocks.Appliquer le principe de séparation des exercices.Comptabiliser les provisions pour risques et charges.Enregistrer les écritures de clôture liées aux actifs et passifs financiers.
Identifier les bénéfices de la démarche lean startup.Comprendre son marché et cibler les opportunités d'innovation.Mettre en œuvre la démarche lean start-up.S'approprier les outils de la démarche lean startup.
Comprendre les principaux défis qu'un nouveau manager doit relever.Réussir ses PREMIERS PAS dans la fonction, avec chaque collaborateur, l'équipe et les autres managers.Maîtriser les ÉCHANGES CONSTRUCTIFS, afin de s'engager pour obtenir des résultats, fournir des feedbacks ou se recentrer.S'adapter aux différents profils des collaborateurs : experts, novices, etc.Manager la PERFORMANCE, fixer des objectifs et s'assurer qu'ils sont atteints.
Intégrer les enjeux économiques et sociétaux.Identifier les différentes formes de diversité.Dépasser ses préjugés et stéréotypes.Manager de manière inclusive.
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