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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Adapter Outlook à son activité pour gagner du temps et mieux s'organiser.Optimiser la gestion de ses mails pour faire face au flot quotidien.Gérer ses contacts, son agenda, ses tâches.Centraliser ses notes et idées dans OneNote.Faciliter le travail collaboratif.
Adopter des comportements plus stratégiques dans des situations à enjeux.Déverrouiller une situation difficile et qui se répète.Prendre conscience de ses potentiels et les mettre en œuvre.Gagner en agilité relationnelle en changeant ses réflexes habituels.
Élaborer et faire vivre une démarche de qualité de vie au travail en phase avec sa culture d’entreprise.Suivre le plan d’action et en mesurer les effets.
Démarrer la création d'un site Web de e-commerce en un minimum de temps et à moindre coût.
Maîtriser les notions clés de la paie.Comptabiliser les opérations relatives au personnel.Évaluer les provisions liées au personnel.Analyser et justifier les comptes liés au personnel.
Lister ses activités prioritaires.Organiser et maîtriser son agenda.Distinguer l’urgent de l’important.
Mesurer les enjeux de la DSN.Identifier les flux entrants et sortants et leurs impacts.Mettre en place les contrôles et bonnes pratiques.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Délimiter la performance extra-financière et ses composantes.Mesurer et agir sur la performance environnementale de l'entreprise.Intégrer la dimension sociale et sociétale dans le contrôle de gestion.
Organiser et animer le processus budgétaire.Maîtriser les principales techniques de prévisions.Suivre le budget et analyser les écarts.
Se sentir en confiance dans son rôle de leader.Favoriser la confiance avec son équipe pour mieux coopérer.Agir en leader de proximité avec chacun.
Maîtriser les étapes de la gestion administrative du personnel, de l'embauche au départ du salarié, en respectant la loi ; Répondre aux questions courantes des salariés ; S'organiser efficacement.
Animer des formations actives et motivantes.Susciter une bonne dynamique de groupe.Faciliter les apprentissages de chaque participant.Anticiper et bien gérer les situations difficiles.
Maîtriser les procédures de surendettement.Constituer et mettre en place un plan à l’amiable.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
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