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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Maîtriser les étapes de la transformation Lean.Repérer les changements vers une culture Lean.Repérer les gaspillages et s’organiser pour les réduire.
Approcher les mêmes cibles client sur le marché.Accélérer conjointement la conversion des ventes.Mieux maîtriser le cycle de vie du client.
Agir en leader selon ses qualités personnelles.Obtenir de meilleurs résultats collectifs.Mettre en œuvre son plan de progrès personnel.
Identifier les données clés à recueillir dans les domaines du reporting RSE / ESG (social, sociétal, environnemental, économique, gouvernance).Documenter sa veille réglementaire et les bonnes pratiques.
Interagir avec confiance avec différents publics.Développer sa répartie.Répondre à des interpellations imprévues, avec pertinence et assurance.
Choisir le contrat le plus adapté.Adapter les contrats au métier de maintenance.Organiser pilotage et suivi du contrat.
Identifier les origines et les mécanismes du changement.Acquérir une capacité à accueillir positivement les projets de changement.Transformer les contraintes en opportunités.Être acteur dans le processus de changement.
Proposé par CEGOS
Comprendre les lignes directrices de l’ISO 26000 et l’articulation avec les ODD.Connaître les autres référentiels/labels RSE incontournables.S’approprier les référentiels afin d’identifier les bons enjeux RSE.Maîtriser les apports méthodologiques de l’ISO 26000.
Animer une communauté de pairs et stimuler les échanges.Favoriser la créativité collective.Organiser la production de livrables communs.Choisir les bons outils pour animer des réunions productives et conviviales.
Respecter la loi en matière de liberté religieuse et de neutralité de toutes institutions publiques.Distinguer les droits et obligations des agents et des usagers de l'espace public.
Situer le marché des financements structurés.Maîtriser les différentes formes de financement de projet (BOT, PPP…) et d'actifs autour d'une SPV.Évaluer les principaux risques et leur impact sur le coût et le financement du projet.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Développer un comportement proactif d'anticipation et de management des risques.Mettre en œuvre les outils de prévention et de Management des Risques à l’Achat.
Répondre aux besoins liés aux grands enjeux de l'entreprise.Définir un processus et des supports adaptés.Faciliter les parcours professionnels des salariés.Identifier les possibilités d'articulation plan / CPF.Développer un dialogue social constructif à propos des orientations formation et du plan. Piloter le déploiement du plan en sachant répondre à l'imprévu.
Appliquer sa stratégie de gestion du stress dans la durée.Mieux gérer ses émotions en situations de stress.Faire appel à ses ressources individuelles.Récupérer rapidement.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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