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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Définir le projet de formation tout à distance (MOOC/ COOC/ SPOC).Concevoir l'architecture du projet.Préparer les ressources.Organiser le parcours.Organiser le tutorat et l'animation de la communauté des apprenants.Piloter et évaluer le projet.
Concevoir et réaliser sa première infographie.
Prendre une affaire en main.Maîtriser les méthodes et outils de préparation, conduite et pilotage d'affaires.Gérer la relation client dans les affaires.
Identifier les processus et tâches automatisables.Concevoir et mettre en œuvre des scénarios d'automatisation.Choisir les outils adaptés.Mesurer et analyser les résultats de ses actions d'automatisation.
Identifier sa contribution au projet.Participer efficacement à une équipe projet.Communiquer les informations pertinentes au chef de projet et au manager métier.
Connaître la règlementation en santé et sécurité au travail.Appliquer les obligations de santé et sécurité propres à son organisation.
Maîtriser les notions clés de la paie.Comptabiliser les opérations relatives au personnel.Évaluer les provisions liées au personnel.Analyser et justifier les comptes liés au personnel.
Analyser le fonctionnement du cerveau et les raisons de notre relatif immobilisme face à la transition écologique et sociale.Identifier les leviers d’actions pour mobiliser les équipes à la RSE.S'approprier les mécanismes de la communication engageante pour les équipes.
Identifier les éléments clefs du cadre juridique.Anticiper les situations à risques.Se doter d’indicateurs pour repérer les situations à risques.Agir rapidement face aux situations déclarées.
Délimiter la performance extra-financière et ses composantes.Mesurer et agir sur la performance environnementale de l'entreprise.Intégrer la dimension sociale et sociétale dans le contrôle de gestion.
Comprendre le bilan, le compte de résultat et l'organisation comptable.Utiliser le plan de comptes et déterminer l'imputation comptable.Comptabiliser les opérations courantes.Se repérer dans les documents comptables.
Actualiser ses connaissances juridiques de la formation. Se situer dans cet environnement afin d'être force de proposition pour optimiser l'effort de formation de son entreprise.
Se familiariser avec les nouvelles réglementations européennes en matière de durabilité : CSRD et Taxonomie.Se préparer à leur mise en œuvre.
Présenter des analyses permettant d'enrichir le dialogue de gestion avec les opérationnels.Développer ses qualités relationnelles afin d'augmenter son impact.Animer les réunions et fédérer autour des actions.
Mettre à niveau les produits-procédés existants selon les critères de productivité, de qualité industrielle, de délais dans une démarche concourante.Industrialiser le couple produits-procédés dans le cadre d'une démarche transversale.Flexibiliser et rendre agile l'outil industriel.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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