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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Mieux apprendre pour développer son efficacité professionnelle.Adopter méthodes et outils pour se développer et relever ses défis professionnels.Apprendre à apprendre en permanence pour s'adapter à un monde qui change.
Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.Maîtriser la démarche et les techniques de savoir-faire et savoir-être pour conduire les missions d'audit interne.Analyser et proposer des actions d'amélioration.Sensibiliser les acteurs internes aux enjeux de la maîtrise des risques.
Maîtriser les notions clés de la paie.Comptabiliser les opérations relatives au personnel.Évaluer les provisions liées au personnel.Analyser et justifier les comptes liés au personnel.
Maîtriser les fondamentaux des contrats commerciaux.Participer au dispositif de contrôle interne.Comptabiliser les opérations de vente.Traiter la TVA sur les opérations de vente.Comptabiliser les opérations de clôture.
Identifier la place du mobile dans sa stratégie marketing.Mettre en œuvre des solutions mobile adaptées.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Identifier et calculer les principaux éléments pouvant impacter le salaire brut : primes, absences, congés payés…Calculer les cotisations sociales.Établir toute paie de salarié (hors réintégration des IJSS).Comprendre les bases du Prélèvement À la Source (PAS).
Utiliser son temps en fonction de ses priorités.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Mettre en place une organisation personnelle efficace au quotidien.Utiliser avec pertinence les outils de communication et d’organisation.Agir sur le temps relationnel pour gagner du temps collectivement.Gérer son énergie personnelle pour optimiser son efficacité dans le temps.
Élaborer une stratégie de sous-traitance dans le cadre d'un projet.Élaborer un cahier des charges de la prestation.Élaborer un contrat en impliquant les experts internes des contrats (achats, juristes, …).Piloter la prestation pour en garantir la performance.
Atteindre vos objectifs de négociation en améliorant votre communication.Mieux cerner les intentions de vos interlocuteurs.Améliorer la collaboration avec les clients internes et les fournisseurs.Rester efficace en situation à enjeu ou tendue.Augmenter vos marges de manœuvre tout en restant intègre.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Rationaliser le portefeuille fournisseurs.Construire un guide d'évaluation des fournisseurs.Sécuriser et équilibrer les échanges avec les fournisseurs.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Maîtriser les étapes clé de succès.Rendre son webinar dynamique et efficace.Mesurer les indicateurs de performance.
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