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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Mesurer l'efficacité du réseau de distribution.Bâtir et mettre en œuvre le plan d'action commercial pour développer son réseau.Animer et manager son réseau au quotidien.
Maîtriser les procédures de surendettement.Constituer et mettre en place un plan à l’amiable.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Construire et optimiser votre logistique du dernier kilomètre.Élaborer la stratégie logistique e-commerce et le schéma directeur.Déployer les solutions logistiques, évaluer la performance et piloter l'activité.
Maîtriser les fonctionnalités incontournables de Word, Excel et PowerPoint.Gagner du temps grâce à une utilisation rationnelle de Word, Excel et PowerPoint.
Actualiser ses connaissances juridiques de la formation. Se situer dans cet environnement afin d'être force de proposition pour optimiser l'effort de formation de son entreprise.
Choisir le contrat le plus adapté.Adapter les contrats au métier de maintenance.Organiser pilotage et suivi du contrat.
Collaborer adroitement avec les prescripteurs pour augmenter la satisfaction des clients internes.Maîtriser les spécificités (risques, contrat, …) des prestations intellectuelles.
Donner du sens à l'innovation.Mettre en place une démarche innovante.Stimuler la créativité de l'équipe.Créer des projets innovants.
Identifier le potentiel de l’IA au service de la prospection.S’approprier les cas d’usage.Construire son plan d’utilisation de l’IA.
Optimiser les achats généraux, hors production, indirects ou de fonctionnement.Identifier les particularités juridiques des contrats.
Déployer concrètement une stratégie d'achats responsables sur tout le processus.Systématiser cette démarche opérationnelle à toute famille de produits ou prestations.
Bien cadrer son projet pour atteindre ses objectifs performance, coûts, délais.Acquérir les étapes et les outils clés de la démarche projet.Associer et motiver les personnes choisies.Piloter le projet au quotidien.
Comprendre les problématiques liées aux comportements des individus et des équipes.Adapter son mode de management à la culture QSSE.
Maîtriser le calcul des charges sociales et identifier les économies possibles.Traiter des paies complexes.Fiabiliser la dernière paie.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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