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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Découvrir les fondations du management de projet.Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.Apprendre à travailler en équipe projet.Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.
Prendre du recul face à la pression liée à l'urgence et à la surcharge d'activité pour retrouver sa sérénité et agir au bon endroit.Alléger la pression à très court terme et concentrer son énergie sur l’essentiel.Communiquer avec son entourage professionnel pour renforcer son efficacité et limiter les sources de pression.
Se positionner en tant que manager d'équipe projet.Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.Animer des réunions de projet efficaces.Favoriser le travail collaboratif de l'équipe projet.Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.
Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions.Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale.Gagner en légitimité dans les situations délicates.
Comprendre les enjeux de l'industrie 4.0.Voir des applications transposables à son entreprise.Évaluer sa maturité et les principes d'action à retenir.
Maîtriser les marchés de l'énergie pour optimiser sa gestion énergétique et se déployer dans un marché mondialisé.Acquérir une connaissance solide de l’environnement technique et technologique associé aux domaines de l’énergie.Maîtriser les mécanismes économiques régulant les marchés européens et internationaux.Développer une expertise des techniques d’approche client et de négociation.Intégrer une vision stratégique pour anticiper l’évolution des marchés de l’énergie.Bénéfices participantMener à bien les différentes missions liées à l’achat d’énergie :choisir un ou plusieurs fournisseurs ;centraliser les achats pour l’ensemble des sites industriels ou pour un groupe ;développer une expertise sur les contrats de fourniture ;identifier et faire respecter les engagements de consommation.Maîtriser les risques liés à l’approvisionnement énergétique et garantir sa continuité.Mener à bien des projets liés à la production d'énergie.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
S'approprier le cadre juridique du télétravail.Choisir et sécuriser son dispositif de télétravail.Organiser et suivre le télétravail.Anticiper et faire face aux risques santé émanant d'une situation prolongée de télétravail.
Mettre en relation des données issues de tables différentes.Paramétrer des tableaux de recherche pour faciliter des calculs conditionnels (tableau à double ou simple entrée, calcul sur tranches).Acquérir une pratique efficace pour gagner du temps.
Organiser ses données dans Excel pour pouvoir les analyser.Mettre en place des tableaux croisés dynamiques pour effectuer les analyses.
Repenser le sens de son travail dans un contexte de changement et d’incertitude, et en mouvement permanent.Porter un regard lucide, audacieux sur soi et son parcours pour imaginer une nouvelle dynamique professionnelle.Apprendre à cultiver au quotidien un état d’esprit de croissance et de développement continu.Repartir avec une vision élargie et audacieuse de ses potentiels et de sa stratégie d’évolution.
Aborder avec confiance les négociations à enjeu.Mettre en œuvre sa tactique de négociation.Sortir du rapport de forces.Réussir face à des négociateurs difficiles.
Se focaliser sur la création de valeur et les besoins de l'entreprise ou de l'organisation.Livrer dans les délais sans compromettre la qualité.Collaborer et communiquer en toute transparence.Faire preuve de flexibilité et s'adapter.
Intégrer les nouveautés de la réglementation, dont la dématérialisation en 2018.Maîtriser les procédures spécifiques : sous-traitance, co-traitance, accords-cadres, avenants.
Extraire les éléments essentiels d'un oral ou d'un écrit.Organiser une synthèse.Restituer l'information à l'écrit comme à l'oral.Gagner en confiance et en pertinence dans sa restitution.Utiliser des outils d'IA.
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