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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Analyser les exigences de l’ISO 45001, en repérer la logique et les points clés.Identifier les moyens concrets à mettre en œuvre dans l’entreprise pour y répondre.
Calculer l'IR et utiliser les techniques et supports d’optimisation fiscale.Calculer et optimiser l'IFI.Maîtriser la fiscalité de la transmission du patrimoine.
Proposé par CEGOS
Identifier les enjeux stratégiques de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et du Développement Durable pour les entreprises, organisations, collectivités.Raisonner dans une logique de performance globale d’entreprise basée sur le management des risques et l'amélioration continue.Élargir ses compétences et la maîtrise d'outils dédiés à l’environnement (climat, biodiversité, écoconception…) et à la RSE pour accompagner les entreprises dans l'accélération de leur transition.Partager les bonnes pratiques des entreprises performantes.Accompagner les évolutions managériales, culturelles indispensables pour répondre aux nouveaux enjeux RSE.Introduire une perspective long terme et prospective au sein de la stratégie des organisations (entreprises, services, service public…).Bénéfices participantMaîtriser l’ensemble des composantes et enjeux de la transition écologique et solidaire et de la démarche "Responsabilité Sociétale des Entreprises".Acquérir les bons réflexes et appréhender les outils pour être capable d’identifier les enjeux et faire évoluer la démarche RSE et contribuer ainsi à l’amélioration des performances globales de son entreprise.Acquérir toutes les compétences en matière de maîtrise des risques QSSE.Développer une approche pro-active et prospective afin d'anticiper les évolutions de la société.Dynamiser sa carrière avec un diplôme de haut niveau accrédité par la Conférence des Grandes Écoles.Intégrer le réseau des anciens de MINES Paris avec l’adhésion automatique au club des "DDcideurs".
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Maîtriser les différentes caractéristiques des environnements dans lesquels se déroulent les projets y compris dans leur dimension interculturelle.Comprendre et prendre en compte les intérêts des différentes parties prenantes des projets.Adopter des comportements et des postures favorables dans les projets, pour obtenir les résultats attendus.Adapter et exécuter les processus du management de projets pour garantir leur bonne réalisation en toute connaissance des outils et des méthodes les plus récentes et pertinentes.Intégrer les spécificités des méthodes agiles dans les organisations.Monter et gérer les contrats dans le cadre des projets en maîtrisant les risques.Arbitrer ou proposer à l’arbitrage l’ensemble des décisions inhérentes aux projets et aux portefeuilles de projets.Bénéfices participantPrendre en main et mener à bien tous types de projets.Acquérir une posture de manager de projets permettant de réussir les projets les plus ambitieux.Développer son leadership.Se comporter en directeur de projets et défendre les intérêts des projets et de l'entreprise dans un comité de direction.Se préparer à de plus larges responsabilités au plus haut niveau des entreprises ou des organisations.Rejoindre un puissant réseau de diplômés.
Comprendre la structure d'un bulletin de paie.Identifier les principaux éléments du salaire brut.Établir des bulletins de paie simples.
Acquérir une boîte à outils managériale et une posture de leader : management transversal, confiance en soi, en sa capacité de présenter, de convaincre, d'animer et de négocier.Acquérir des compétences en évaluation d'entreprise, rapprochement, analyse et diagnostic financier.Développer ses compétences en identification, diagnostic, mesure et traitement des risques de l'entreprise.Obtenir une vision et mesure des enjeux accompagnant la croissance de l'entreprise, notamment externe, avec la dimension gouvernance et actionnariale.Bénéfices participantAcquérir les techniques financières, indispensables à la direction financière.Adopter les comportements du manager-leader.Bien positionner la fonction finance au sein de l'entreprise.
Comprendre les principes, les enjeux et les défis de la transformation digitale du SI.Situer le rôle et les attendus de la DSI.Identifier les propositions et les solutions d'une DSI digitale.
Proposé par CEGOS
Identifier les applications de l'Intelligence Artificielledans la fonction communication.S’approprier les outils et les applications possibles dans son métier.Rédiger des prompts efficaces.Expérimenter différents outils IA.Renforcer ses compétences en gestion et pilotage de l’IA.Impulser dans son organisation une utilisation raisonnée de l’IA : éthique et responsable.Se préparer à l’évolution des compétences communication liées à l’IA.
Produire rapidement des documents Word structurés de type rapports, comptes rendus, documentations, mémoires, thèses, etc.Acquérir les règles de base de la mise en page et de la typographie pour produire des documents professionnels de qualité.S’organiser pour être efficace et gagner du temps.
Orienter résolument ses actions sur le résultat et le service aux clients internes ou externes.Agir en pionnier lors des changements.Soutenir les décisions du manager.Repousser les limites de son poste.Apporter des idées nouvelles.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Développer une communication managériale efficace.Pratiquer des délégations responsabilisantes.Conduire réunions et entretiens avec efficacité.Développer l'implication de ses collaborateurs.
Appliquer les techniques de la conduite de projet lors de la conception des dispositifs de formation.Intégrer la multimodalité pour concevoir des parcours de formation adaptés.Mettre en œuvre des dispositifs de formation motivants et efficaces.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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