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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Assumer son identité de manager.Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée.S’organiser pour tenir son rôle de manager.Améliorer l’efficacité de son management.
Identifier les conditions d'un management transversal efficace.Mobiliser les acteurs concernés.Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle.Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses.
Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Choisir de coopérer, désamorcer les tentations du conflit, pratiquer un dialogue franc et une écoute réelle, établir un climat de confiance à long terme, résoudre les problèmes et les conflits, négocier et consolider les accords.
Diagnostiquer et analyser les différents types et niveaux de conflit.Reconnaître sa sphère d'influence pour traiter le conflit.Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits.Aborder avec efficacité l'après conflit, retrouver la confiance.
Identifier les différentes dimensions de l'éthique.Situer son rôle de manager face à l'éthique.Agir et décider en respect de l'éthique.
Agir sur la rentabilité.Optimiser la gestion du cash-flow.Évaluer un projet ou une entreprise.Lire des comptes consolidés.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Comprendre les fondements des pratiques agiles dans les projets.Comprendre les spécificités et mesurer l’intérêt d’une démarche de projet agile pour votre organisation.Découvrir quelques pratiques clés de l'agilité.
Comprendre les technologies informatiques et leurs domaines d'applications.Collaborer avec une équipe informatique.
Préparer et organiser une négociation.Mener une négociation efficace dans le cadre d'un marché public.
Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Construire ses scénarios de réussite avec "la stratégie d'objectif".
Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.Préparer l'examen de certification PMP®.S'entraîner à répondre aux questions de l'examen.Passer l'examen PMP®.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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