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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Optimiser la constitution du dossier contentieux.Maîtriser les procédures d'injonction de payer, de référé provision et assignation en paiement.Dialoguer avec les avocats et huissiers.Obtenir le titre exécutoire.Suivre efficacement les voies d'exécution.Réagir à l'ouverture d'une procédure collective.
Maîtriser le rôle, les mécanismes et les acteurs des marchés financiers.Identifier les différents types de marchés et produits.Maîtriser les produits de taux.Investir sur le marché des actions.
Identifier les opportunités de collaboration marketing-vente.Utiliser les outils marketing pour élaborer les supports d'aide à la vente efficaces et appropriés.Intégrer les nouvelles pratiques digitales au profit de l'efficacité.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Organiser ses données dans Excel pour pouvoir les analyser.Mettre en place des tableaux croisés dynamiques pour effectuer les analyses.
Collaborer plus efficacement avec l'équipe logistique.Appréhender le rôle du client, du fournisseur, des stocks, et de chacun dans la chaîne logistique.Classer les systèmes d'informations utiles.
Favoriser l’implication des autres.Atteindre des résultats concrets.Résoudre les difficultés de façon constructive pour consolider la relation et faire avancer les projets.
Exploiter Google analytics pour améliorer les performances de son site Web.Définir les Indicateurs Clés de Performance (KPI).
Poser un diagnostic dans son équipe pour mieux accompagner et manager les seniors.S’affranchir des stéréotypes sur les seniors.Accompagner et maintenir la montée en compétences des seniors.Identifier et actionner les leviers d’engagement des seniors.Exploiter pleinement le potentiel des seniors.
Découvrir l'intelligence artificielle (IA) et le machine learning.Comprendre les usages et les limites de l'IA.Utiliser une méthode de prompt pour mieux interroger les IA génératives dans son projet. Utiliser l’IA et créer des invites réutilisables pour améliorer sa gestion de projet.
Exceller dans la prise de parole en public.Repérer ses atouts et points faibles :atelier "Diagnostic et grand oral".Valoriser son image et affirmer son style :atelier "Style et attitude".Structurer un message synthétique et percutant :atelier "Structuration et méthode".Gagner en assurance dans ses interventions :atelier "Coaching vidéo".Harmoniser discours, comportement et image :atelier "Voix et diction".
Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.Préparer l'examen de certification PMP®.S'entraîner à répondre aux questions de l'examen.Passer l'examen PMP®.
Définir l'intérêt de fixer de objectifs SMART, en tenant compte de leur zone de flow.Mobiliser votre équipe en responsabilisant et motivant.Suivre les résultats et la performance en présentiel et en distanciel.
Évaluer la santé financière de son entreprise.Réaliser une analyse financière.S'initier à la rentabilité des investissements.Interpréter la prévision financière à MT.Mettre en œuvre la politique financière.
S’approprier les principes fondamentaux de l'IA générative.Identifier les applications de l'IA générative pour le manager.Apprendre à utiliser des outils d’IA générative pour améliorer le management de son équipe.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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