Contactez-nous et publiez dès maintenant gratuitement votre offre de formation sur France Carrière
936 Formations
15 Certifications
En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Améliorer la qualité, la clarté et l'impact de ses écrits, grâce à des outils d'IA.Rédiger des prompts efficaces.Gagner du temps dans sa rédaction.
Exploiter Google analytics pour améliorer les performances de son site Web.Définir les Indicateurs Clés de Performance (KPI).
Prendre conscience de son image actuelle.Affirmer sa personnalité et communiquer avec son image : look, attitude...Harmoniser son style avec sa fonction et son organisation.Gagner confiance en soi.
Appréhender les contraintes des journalistes pour mieux faire passer ses messages.Gagner en assurance lors des interviews.Maîtriser son trac et savoir rebondir.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Maîtriser les différentes caractéristiques des environnements dans lesquels se déroulent les projets y compris dans leur dimension interculturelle.Comprendre et prendre en compte les intérêts des différentes parties prenantes des projets.Adopter des comportements et des postures favorables dans les projets, pour obtenir les résultats attendus.Adapter et exécuter les processus du management de projets pour garantir leur bonne réalisation en toute connaissance des outils et des méthodes les plus récentes et pertinentes.Intégrer les spécificités des méthodes agiles dans les organisations.Monter et gérer les contrats dans le cadre des projets en maîtrisant les risques.Arbitrer ou proposer à l’arbitrage l’ensemble des décisions inhérentes aux projets et aux portefeuilles de projets.Bénéfices participantPrendre en main et mener à bien tous types de projets.Acquérir une posture de manager de projets permettant de réussir les projets les plus ambitieux.Développer son leadership.Se comporter en directeur de projets et défendre les intérêts des projets et de l'entreprise dans un comité de direction.Se préparer à de plus larges responsabilités au plus haut niveau des entreprises ou des organisations.Rejoindre un puissant réseau de diplômés.
Développer son impact personnel de manager transversal.Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses.
Acquérir une méthode de capitalisation et de transfert des connaissances.Définir les conditions de réussite.
Connaître le cadre juridique.Préparer, structurer et conduire ses entretiens professionnels.Améliorer ses techniques d'écoute, de questionnement et sa posture.Construire des plans d'action pertinents.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Faire face aux situations stressantes.Communiquer positivement.
Comprendre les principes de l'agilité et du KANBAN.Être capable de mettre en œuvre une démarche KANBAN.Appliquer des principes de leadership agile.Intégrer KANBAN et SCRUM.
Clarifier le sens et les enjeux du Numérique Responsable.Comprendre les leviers d'action dans son entreprise.Mettre en place sa démarche : état des lieux, plan d'action et KPI.Favoriser la mobilisation de l'ensemble de l'entreprise autour de ces enjeux.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Élaborer une stratégie de sous-traitance dans le cadre d'un projet.Élaborer un cahier des charges de la prestation.Élaborer un contrat en impliquant les experts internes des contrats (achats, juristes, …).Piloter la prestation pour en garantir la performance.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
© 2024 France Carrière. Tous droits réservés.
