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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Mieux faire passer ses messages.Atteindre des objectifs de communication bien préparés.Influencer positivement.
Comprendre ce qu’est la pensée critique et dans quelles situations elle s’applique.Renforcer sa compétence autour de la pensée logique et connaître les différentes étapes de l’analyse de données.Comprendre comment les émotions et les biais interagissent avec notre raisonnement.Utiliser les interactions avec les autres pour parfaire son jugement.
Situer le rôle du responsable qualité. Acquérir les principes et outils qualité pour mener à bien sa mission.Construire son plan d'action individuel pour débuter sa démarche qualité.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.Adapter son management à chaque situation.Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe.Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.
Aligner stratégie marketing et opérationnel.Construire un plan marketing opérationnel omnicanal et phygital.Piloter et mesurer la performance des actions de communication.Optimiser la synergie marketing vente.
Utiliser son temps en fonction de ses priorités.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Mettre en place une organisation efficace au quotidien.Utiliser avec pertinence les outils de communication et d’organisation.
Comprendre les objectifs des acheteurs.Adapter sa stratégie à chaque type d'acheteur.Mener des négociations profitables avec les acheteurs.
Être force de proposition pour un fonctionnement optimal du binôme assistant.e/directeur.Gérer ses priorités en synergie avec la direction.Jouer pleinement son rôle de relais d'information.Faire vivre les relations au sein des équipesFaciliter les changements avec tact
Choisir et mettre en œuvre les outils digitaux adaptés au pilotage à distance du projet.Construire et entretenir un esprit d'équipe à distance.Animer les réunions d'équipe à distance avec efficacité.Prendre en compte la dimension interculturelle du projet.
Identifier les missions clés de l'office manager.Communiquer et créer une ambiance collaborative au sein de l'entreprise ou de l'organisation.Régler les situations difficiles et conflictuelles.Manager, animer et motiver l'équipe.Définir et mener à bien les projets transversaux.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Lancer son compte Instagram professionnel.Animer son compte au quotidien.
Utiliser les bonnes méthodes de prévision.Organiser et piloter le processus prévisions de vente.Fiabiliser les prévisions de vente.
Oser exercer son leadership.Faire mieux fonctionner son équipe.Développer son impact auprès des différents acteurs de l'entreprise.Accroître la responsabilisation des collaborateurs.Créer un climat de confiance dans l'équipe.Favoriser l'adhésion sur les projets.Décider mieux.
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