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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Définir les enjeux d'un tableau de bord.Concevoir et faire vivre un tableau de bord de projet adapté.Communiquer avec le tableau de bord auprès des parties-prenantes.
Proposé par CEGOS
Optimiser son organisation.Privilégier les tâches essentielles de sa fonction.Gérer les priorités et les imprévus.Tirer le meilleur parti des outils.S'affirmer pour mieux s'organiser.
Piloter la politique de formation de l’entreprise.S’appuyer sur les dispositifs légaux et conventionnels et suivre leurs évolutions.Optimiser le budget.Élaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.Intégrer le Compte Personnel de Formation dans une logique de co-investissement.Accompagner les projets professionnels des collaborateurs.
Identifier les enjeux de l'accessibilité et de l'inclusion numérique.Découvrir le cadre réglementaire de l’accessibilité numérique en France.Évaluer et optimiser l’accessibilité de votre site Internet.Être en mesure de repérer et corriger les non-conformités décelées.
Clarifier les règles du télétravail dans son équipe.Tenir compte du cadre interne : charte, accord.Communiquer sur les attendus en termes de comportements du télétravailleur.Mettre en place les outils pour conserver la cohésion de l'équipe.
Animer des formations actives et motivantes.Susciter une bonne dynamique de groupe.Faciliter les apprentissages de chaque participant.Anticiper et bien gérer les situations difficiles.
Calculer et suivre les coûts de revient des produits.Définir et suivre les indicateurs clés.Assister le chiffrage des gains de productivité.Participer à l'évaluation des investissements.
Comprendre les ressorts de la créativité.La démarche créative.Découvrir et pratiquer 3 outils créatifs.
Maîtriser les bases juridiques nécessaires à la bonne marche d'une association.Intégrer le rôle des différents organes internes à une association.Identifier les points de vigilance dans la vie d'une association.
Mener un projet immobilier de A à Z.Déployer une politique de Flex Office.Maîtriser la communication, le planning et les budgets associés.
S'approprier les enjeux de la communication 360° et écoresponsable.Identifier les principaux outils de communication.Piloter les projets et évaluer la performance des actions de communication.
Adopter une posture managériale collaborative.Valoriser la coopération entre les personnes.Être authentique dans l'échange et respecter les besoins des autres.Transformer les désaccords en opportunités de dialogue.
Acquérir la méthodologie de réalisation de l'intégration fiscale.Calculer le résultat d'ensemble du groupe.Compléter les imprimés fiscaux spécifiques à l'intégration fiscale.
Développer des analyses de coûts et de marges.Coordonner le budget de son unité, et le suivre.Produire un tableau de bord utile à la décision.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
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