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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Choisir de coopérer, désamorcer les tentations du conflit, pratiquer un dialogue franc et une écoute réelle, établir un climat de confiance à long terme, résoudre les problèmes et les conflits, négocier et consolider les accords.
Comprendre son rôle de manager dans le système des relations sociales.Acquérir les connaissances juridiques.Développer les pratiques et comportements de la gestion sociale.
Délimiter la performance extra-financière et ses composantes.Mesurer et agir sur la performance environnementale de l'entreprise.Intégrer la dimension sociale et sociétale dans le contrôle de gestion.
Éliminer les gaspillages dans l'entrepôt, réduire la surface actuelle occupée et le lead time, simplifier les flux, améliorer la productivité.Augmenter le taux de remplissage des camions.
Disposer des outils incontournables pour rendre les contrôles plus efficaces et engager l'amélioration continue.Adopter les bonnes attitudes pour créer des relations positives avec les entités opérationnelles.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Expérimenter les 6 compétences utiles au manager-leader.Adapter sa posture en fonction des situations professionnelles rencontrées.
Comprendre les rôles des institutions administratives françaises et s’approprier les réformes en cours pour travailler avec la sphère publique.
Proposé par CEGOS
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Identifier les processus et tâches automatisables.Concevoir et mettre en œuvre des scénarios d'automatisation.Choisir les outils adaptés.Mesurer et analyser les résultats de ses actions d'automatisation.
Construire un graphique avec méthode pour s’assurer de son efficacité.Appréhender les différents types de graphique proposés dans Excel et leur cas d’usage.
Comprendre les grands enjeux de la communication interne.Appréhender les principaux outils de communication interne.Créer et animer un réseau d'ambassadeurs et de correspondants de la communication.
Créer des maquettes complètes, cohérentes, efficaces en production, et les préparer pour l'impression et l’édition numérique.Bénéficier de nouveaux outils de création de pages permettant l'imbrication souple de divers médias, textes, graphiques, images dans InDesign.
Identifier son rôle et sa posture de communicant interne.Diffuser la stratégie de son organisation en y donnant du sens.Faire vivre la culture interne.Engager ses salariés dans la RSE.
Accélérer sa vitesse de lecture.Accroître sa concentration.Choisir la stratégie de lecture adaptée.Maîtriser et retrouver facilement l'information.Mémoriser ce qui est vraiment utile.Gagner du temps.
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