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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Augmenter sa confiance en soi.Avoir confiance en soi au travail et exprimer ses qualités.Favoriser la confiance chez les collaborateurs.
Organiser ses données dans Excel pour pouvoir les analyser.Mettre en place des tableaux croisés dynamiques pour effectuer les analyses.
Concevoir et raconter une histoire à l'écrit et à l'oral, au service de ses objectifs.Connaître les clés d’un storytelling efficace.Savoir faire appel aux émotions pour captiver son public.
Créer des images pour l'imprimeur et pour le Web.Acquérir une méthode rationnelle.Gagner du temps en utilisant les outils appropriés.Faire des retouches crédibles.Acquérir des trucs et astuces "pro".
Définir les objectifs et la progression.Situer la conception dans un parcours, intégrant l'amont et le transfert en situation de travail.Sélectionner le contenu pertinent.Choisir les méthodes adaptées au public, aux contraintes, et aux objectifs visés.Élaborer le guide et les supports d'animation pour le présentiel ou la classe virtuelle.Fournir les ressources utiles aux participants.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Respecter ses obligations en matière de BDESE.Acquérir les méthodes et outils pour réaliser, optimiser ses tableaux de bord sociaux.
Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.Adapter son management à chaque situation.Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe.Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.
Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.Impliquer et motiver les acteurs du projet.Contractualiser avec les partenaires.
Élaborer une stratégie de sous-traitance dans le cadre d'un projet.Élaborer un cahier des charges de la prestation.Élaborer un contrat en impliquant les experts internes des contrats (achats, juristes, …).Piloter la prestation pour en garantir la performance.
Acquérir les méthodes et les outils pour être un relais efficace au sein de l'entreprise dans le cadre de sa démarche Environnement et Sécurité.
Regarder différemment son interlocuteur.Repérer les principaux gestes dans certaines situations de communication.Développer un premier contact juste.
Comprendre les rôles des institutions administratives françaises et s’approprier les réformes en cours pour travailler avec la sphère publique.
Identifier son style de négociation et celui de son interlocuteur. S'affirmer face aux pressions des acheteurs. Défendre et développer ses marges en contexte interculturel.
Comprendre les facteurs déclencheurs du burn-out.Détecter les symptômes et repérer les changements de comportement.Accompagner les salariés en souffrance.Définir les plans de prévention et d’actions.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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