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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Valider le besoin de formation et élaborer le cahier des charges.Construire l’architecture du dispositif pédagogique.Intégrer l'apport du digital et des situations de travail, dans les solutions formations.Valider la conception pédagogique.
Simuler précisément l'évolution de la masse salariale, compte tenu des événements (augmentations, variations d'effectifs, …).Construire un budget prévisionnel fiable afin de mieux piloter les évolutions de la masse salariale.
Organiser son action de prospection.Obtenir des rendez-vous de prospection qualifiés.Donner envie au prospect de changer de fournisseur.Entretenir son mental de chasseur.
Diagnostiquer et analyser les différents types et niveaux de conflit.Reconnaître sa sphère d'influence pour traiter le conflit.Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits.Aborder avec efficacité l'après conflit, retrouver la confiance.
Comprendre le marché des changes.Maîtriser les instruments de couverture.Définir une politique de gestion du risque de change.S'initier à la comptabilisation des opérations de change en normes IFRS.
Proposé par CEGOS
Détecter et saisir toutes les opportunités de vente.Fidéliser les clients par la qualité du service rendu.Maîtriser les situations délicates de l'ADV.
Se connecter à des sources de données multiples et hétérogènes.Transformer et modéliser les données pour en faciliter l'analyse.Construire un tableau de bord visuel et interactif.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Comprendre les principes d'intelligence artificielle générative.Savoir utiliser Copilot Pro dans les logiciels de la suite Office 365 : Teams, Outlook, Excel, Word, PowerPoint et One Note.
Construire sa stratégie et sa tactique en négociation commerciale complexe.Mener ses négociations avec souplesse et fermeté.Résister à la pression des négociations à fort enjeu.
Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet en intégrant les risques.Piloter avec anticipation le suivi des coûts du projet.Communiquer efficacement sur les coûts du projet.
Identifier et impliquer toutes les parties-prenantes du projet.Définir les contraintes, les enjeux, les livrables du projet.Définir les sources de création de valeurs du projet (clients et utilisateurs, financières, sociétales, environnementales).Rédiger la fiche de cadrage.
Étudier méthodiquement le marché fournisseur.Effectuer un diagnostic sur un portefeuille achat.Choisir des stratégies d'achats pertinentes et cohérentes avec les objectifs de l'entreprise.
Intégrer les objectifs et les indicateurs de mesure dès la conception du plan marketing/communication.Acquérir une méthodologie et des outils.Concevoir des tableaux de bord opérationnels avec des indicateurs de performance (KPI) adaptés à ses actions.Exploiter efficacement les résultats et communiquer.
Construire un graphique avec méthode pour s’assurer de son efficacité.Appréhender les différents types de graphique proposés dans Excel et leur cas d’usage.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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