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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Identifier les enjeux de l'accessibilité et de l'inclusion numérique.Découvrir le cadre réglementaire de l’accessibilité numérique en France.Évaluer et optimiser l’accessibilité de votre site Internet.Être en mesure de repérer et corriger les non-conformités décelées.
Mettre en œuvre des stratégies de marketing efficaces pour susciter l'engagement des apprenants.
Accueillir avec professionnalisme.Développer un état d’esprit orienté usager.Valoriser vos actions et gagner en confiance en situation de face-à-face.Être plus à l'aise en situation délicate.
Identifier et comprendre les clauses clés des contrats.Piloter les contrats de manière efficace.Gérer les situations contractuelles délicates avec son client ou ses fournisseurs.Travailler efficacement avec son conseil juridique.
Comprendre les enjeux du passage à l'échelle pour un grand projet agile.Maîtriser les points clés du passage à l'échelle.Connaître les différents frameworks d'agilité à l'échelle.
Identifier les facteurs clés de succès d'une activité.Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord.Valider la pertinence de son tableau de bord.
Utiliser Sketchup pour dessiner des plans en 2D et des objets en 3D.Maîtriser les outils pour dessiner et modifier des objets, gérer des modèles types.
Comprendre les facteurs déclencheurs du burn-out.Détecter les symptômes et repérer les changements de comportement.Accompagner les salariés en souffrance.Définir les plans de prévention et d’actions.
Clarifier les règles du télétravail dans son équipe.Tenir compte du cadre interne : charte, accord.Communiquer sur les attendus en termes de comportements du télétravailleur.Mettre en place les outils pour conserver la cohésion de l'équipe.
Acquérir les bases essentielles de Photoshop pour redimensionner, recadrer, retoucher les couleurs et les imperfections de vos photos.Maîtriser les principaux détourages d'images avec Photoshop.Préparer vos visuels pour l'impression ou pour le Web.
Proposé par CEGOS
Identifier les différents outils d’IA générative et les applications possibles en recrutement.Identifier les cas d’usage de l’utilisation de l’IA dans le processus de recrutement.Rédiger un prompt, exécuter une requête avec Chat GPT.S’entraîner à l’utilisation d’IA génératives (IAG) sur 3 cas d’usage en recrutement :Rédiger une annonce attractive à partir d’un profil de poste en valorisant la marque employeur.Préparer le questionnement pour valider le profil du candidat.Construire une fiche de synthèse et de comparaison des candidats pour garantir une décision objective.Garantir une utilisation éthique de l’IA dans le processus de recrutement.
Représenter un planning sous forme de diagramme de GANTT avec Excel.Utiliser les fonctions simples d'Excel pour automatiser la mise à jour du planning.
Asseoir naturellement son autorité.Traiter les désaccords avec diplomatie.Trouver de nouveaux leviers pour s'affirmer.Gérer les tensions et sortir des conflits.
Acquérir les principes clés pour créer des cartes mentales.Identifier les principaux usages d'une carte mentale.Gagner en efficacité et optimiser son temps avec la carte mentale.
Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.Maîtriser la démarche et les techniques de savoir-faire et savoir-être pour conduire les missions d'audit interne.Analyser et proposer des actions d'amélioration.Sensibiliser les acteurs internes aux enjeux de la maîtrise des risques.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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