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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Analyser, définir et conduire sa mission.Pratiquer les méthodes et outils du métier.Piloter le changement organisationnel.
Découvrir les enjeux du développement durable dans le secteur événementiel.Identifier les leviers pour un événement éco-responsable.Intégrer les outils et indicateurs de mesure et d’analyse d’impact.Valoriser sa démarche et son engagement.
Proposé par CEGOS
Appréhender le potentiel des influenceurs et leur impact sur les marques.Intégrer les relations influenceurs à une stratégie marketing ou communication globale.
Proposé par CEGOS
Organiser, piloter et manager la fonction.Animer la relation client, piloter les prestataires.Suivre la réglementation et maîtriser son budget.
Proposé par CEGOS
Développer, par l’expérimentation, les compétences personnelles de coach.Progresser dans son coaching par la pratique et le mentoring.Atteindre un niveau intermédiaire de compétences de coach applicables au monde des entreprises et des coachés.
Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Comprendre ce qu’est le mouvement DevOps.Connaître les enjeux du métier de DevOps.Maîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps.Disposer d’un aperçu des outils d’automatisation.Préparer la certification "DevOps Foundation (DOFD)®".
Diagnostiquer et analyser les différents types et niveaux de conflit.Reconnaître sa sphère d'influence pour traiter le conflit.Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits.Aborder avec efficacité l'après conflit, retrouver la confiance.
Maîtriser les concepts, référentiels et réglementations de la finance durable.Décrypter les produits financiers durables.Identifier les évolutions du marché du financement et de l'investissement.
Calculer l'IR et utiliser les techniques et supports d’optimisation fiscale.Calculer et optimiser l'IFI.Maîtriser la fiscalité de la transmission du patrimoine.
Mesurer l'incidence du droit des affaires dans sa vie professionnelle.Les fondements du droit du contrat et des sociétés.Identifier les situations pouvant engager sa responsabilité.
S’approprier les principes fondamentaux de l'IA générative.Identifier les applications de l'IA générative pour le manager.Apprendre à utiliser des outils d’IA générative pour améliorer le management de son équipe.
Se focaliser sur la création de valeur et les besoins de l'entreprise ou de l'organisation.Livrer dans les délais sans compromettre la qualité.Collaborer et communiquer en toute transparence.Faire preuve de flexibilité et s'adapter.
Comprendre et gérer un Crédoc. Réaliser le montage du crédit documentaire. Réduire le nombre d'impayés.
Développer son impact personnel de manager transversal.Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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