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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Optimiser les achats généraux, hors production, indirects ou de fonctionnement.Identifier les particularités juridiques des contrats.
Adapter son mode de management dans un environnement complexe.Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe.Adopter les postures du manager agile, utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité.
Acquérir les techniques de vente à distance.Tirer le meilleur parti des outils distanciels pour rester efficace, quoi qu'il arrive.Créer une intimité client pour mieux se différencier et améliorer l’image de marque.Apprendre à interagir bien et naturellement, et à faire passer son message.Stimuler le dialogue, collaborer avec le public.Savoir déchiffrer les attentes de son client et renouer le dialogue avec un public mécontent.
Mieux faire passer ses messages.Atteindre des objectifs de communication bien préparés.Influencer positivement.
Maîtriser les différents dispositifs de rupture individuelle du contrat de travail dont le licenciement et la rupture conventionnelle.Sécuriser les procédures.Préparer et gérer des transactions.
Discover the foundations of project management.Integrate components of project management: Performance, costs, deadlines, and risks.Identify your role as a project manager and your added value on the project.Learn to work in a project team.Steer the project throughout its life cycle to ensure that objectives are met.
Atteindre vos objectifs de négociation en améliorant votre communication.Mieux cerner les intentions de vos interlocuteurs.Améliorer la collaboration avec les clients internes et les fournisseurs.Rester efficace en situation à enjeu ou tendue.Augmenter vos marges de manœuvre tout en restant intègre.
Devenir maître de son temps et stratège de son organisation personnelle.Développer une meilleure efficacité professionnelle.Mieux gérer sa trajectoire professionnelle sans sacrifier sa vie personnelle.Savoir coopérer avec des personnes ayant d’autres conceptions du temps.
Progresser dans la connaissance des causes du dérèglement climatique et des solutions possibles pour diminuer l’empreinte carbone personnelle et collective.Adopter une posture de facilitateur de l’atelier.Être en capacité d’organiser/animer l’atelier standard.
Prendre sa place dans la relation de service.Instaurer et maintenir une relation de service de qualité.Favoriser la satisfaction client interne.
Maîtriser les notions clés de la paie.Comptabiliser les opérations relatives au personnel.Évaluer les provisions liées au personnel.Analyser et justifier les comptes liés au personnel.
Comprendre son bulletin de paie.Faire le lien entre cotisations versées et droit à prestations sociales.Identifier les différences entre net à payer avant et après impôts, net imposable et net social.
Améliorer la qualité, la clarté et l'impact de ses écrits, grâce à des outils d'IA.Rédiger des prompts efficaces.Gagner du temps dans sa rédaction.
Orienter résolument ses actions sur le résultat et le service aux clients internes ou externes.Agir en pionnier lors des changements.Soutenir les décisions du manager.Repousser les limites de son poste.Apporter des idées nouvelles.
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