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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’action pour manager une équipe à distance.Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.S'entraîner à mieux communiquer à distance.
Répartir efficacement son temps entre les projets et l'activité courante.Planifier la gestion de son activité multi-projets.Savoir dire non avec assertivité.Optimiser ses échanges dans le cadre de ses projets.Entretenir son capital énergie en multi-projets.
Intégrer la législation du recrutement digital.Sourcer et recruter avec le digital.Acquérir une méthode pour recruter et fidéliser sur le Web.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Lire le bilan et le compte de résultat.Réaliser un diagnostic financier.Interpréter les principaux ratios.
Définir et comprendre les mécanismes de surcharge cognitive.Bâtir un plan d’action pour rester dans une charge cognitive équilibrée.
Identifier les différentes dimensions de l'éthique.Situer son rôle de manager face à l'éthique.Agir et décider en respect de l'éthique.
Évaluer les besoins de communication et établir un diagnostic.Élaborer un plan de communication cohérent avec la culture et la stratégie de l'entreprise.
Pratiquer les outils et méthodes incontournables pour mettre en place une démarche de prévention santé-sécurité dans une entité.
Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles.Développer son ouverture émotionnelle.Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.
Proposé par CEGOS
Découvrir l'intelligence artificielle (IA) et le machine learning.Comprendre les usages et les limites de l'IA.Utiliser ChatGPT et les robots conversationnels dans son environnement professionnel.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Maîtriser les différentes caractéristiques des environnements dans lesquels se déroulent les projets y compris dans leur dimension interculturelle.Comprendre et prendre en compte les intérêts des différentes parties prenantes des projets.Adopter des comportements et des postures favorables dans les projets, pour obtenir les résultats attendus.Adapter et exécuter les processus du management de projets pour garantir leur bonne réalisation en toute connaissance des outils et des méthodes les plus récentes et pertinentes.Intégrer les spécificités des méthodes agiles dans les organisations.Monter et gérer les contrats dans le cadre des projets en maîtrisant les risques.Arbitrer ou proposer à l’arbitrage l’ensemble des décisions inhérentes aux projets et aux portefeuilles de projets.Bénéfices participantPrendre en main et mener à bien tous types de projets.Acquérir une posture de manager de projets permettant de réussir les projets les plus ambitieux.Développer son leadership.Se comporter en directeur de projets et défendre les intérêts des projets et de l'entreprise dans un comité de direction.Se préparer à de plus larges responsabilités au plus haut niveau des entreprises ou des organisations.Rejoindre un puissant réseau de diplômés.
S'approprier les référentiels d'aide à l'identification des enjeux de responsabilité d'une entreprise.Explorer et appliquer différentes approches méthodologiques pour mener une analyse de matérialité.Mobiliser la matérialité des enjeux pour bâtir sa stratégie RSE.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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