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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Proposé par CEGOS
Adapter ses comportements aux situations professionnelles.Développer des relations professionnelles, harmonieuses et efficaces.Améliorer l'efficacité de son relationnel.
Concevoir et mettre en œuvre sa stratégie.Mettre en œuvre sa stratégie commerciale.Mettre en place une politique financière et assurer le pilotage de la performance.Faire des ressources humaines un facteur de performance.
Acquérir les bases essentielles pour utiliser efficacement PowerPoint.Se mettre à niveau avant de suivre la formation "PowerPoint - Avancé" (réf. 7237).
Adapter Outlook à son activité pour gagner du temps et mieux s'organiser.Optimiser la gestion de ses mails pour faire face au flot quotidien.Gérer ses contacts, son agenda, ses tâches.Centraliser ses notes et idées dans OneNote.Faciliter le travail collaboratif.
Réaliser les retraitements nécessaires à l'évaluation.Appliquer les différentes méthodes d'évaluation.Choisir la méthode la plus pertinente.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Connaître le référentiel PMI.Préparer l'examen de certification CAPM®.Remplir son dossier d'inscription à l'examen de la certification CAPM®.Valider les connaissances déjà acquises en management de projet.Passer l'examen de certification CAPM®.
Gagner en impact dans vos présentations orales en présentiel et distanciel.Structurer un message synthétique et percutant.Harmoniser discours, comportements et image de l’entreprise.Être innovant dans le choix des supports.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
Progresser dans la connaissance des causes du dérèglement climatique.Adopter une posture de facilitateur de l’atelier.
Extraire l'essentiel de documents écrits.Retenir les idées clés des interventions orales.Restituer de manière concise l'information à l'oral comme à l'écrit.Sélectionner les informations essentielles pour vos interlocuteurs.Utiliser des outils d'IA.
Élaborer le plan d'actions en lien avec la stratégie, y faire adhérer la force de vente.Analyser le portefeuille client et la performance commerciale.
Mobiliser son énergie de façon constructive.Diminuer sa résistance au changement.Agir avec flexibilité plus que par contrainte.
Comprendre le phénomène podcast.Choisir son format de podcast.Concevoir, scénariser et produire un podcast.Vivre sa première expérience de podcast.Promouvoir, sponsoriser et évaluer un podcast.
Identifier le potentiel de l’IA au service de la prospection.S’approprier les cas d’usage.Construire son plan d’utilisation de l’IA.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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