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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Identifier les applications de l'Intelligence Artificielle dans la fonction RH et exploiter les data.S’approprier les outils et les applications possibles dans la fonction RH : recrutement, développement, formation et qualité de vie au travail…Sélectionner les tâches automatisables dans la gestion des RH.Se préparer à l’évolution des compétences RH liées à l’Intelligence Artificielle.Garantir une utilisation éthique de l’IA en RH.
Proposé par CEGOS
Passer d’une posture d’expert RH à celle de RH coach.S’approprier les outils issus du coaching.Identifier ses atouts et ses axes de progrès.
Repérer les atouts de son offre.Transformer ses atouts en bénéfices pour ses clients, ses utilisateurs.Adapter son argumentation aux besoins de sa cible.
Exploiter Google Tag Manager pour optimiser la performance d’un ou plusieurs sites web et e-commerce.
Proposé par CEGOS
Exercer sa mission SSCT avec une forte valeur ajoutée pour se positionner comme un interlocuteur constructif et proactif.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Apprivoiser et conserver l'attention de vos participants.Faciliter la mémorisation à long terme.Favoriser l'engagement actif.Concevoir des ressources pédagogiques adaptées aux apprentissages visés.Accompagner la progression de vos apprenants.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Proposé par CEGOS
Identifier les enjeux stratégiques de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et du Développement Durable pour les entreprises, organisations, collectivités.Raisonner dans une logique de performance globale d’entreprise basée sur le management des risques et l'amélioration continue.Élargir ses compétences et la maîtrise d'outils dédiés à l’environnement (climat, biodiversité, écoconception…) et à la RSE pour accompagner les entreprises dans l'accélération de leur transition.Partager les bonnes pratiques des entreprises performantes.Accompagner les évolutions managériales, culturelles indispensables pour répondre aux nouveaux enjeux RSE.Introduire une perspective long terme et prospective au sein de la stratégie des organisations (entreprises, services, service public…).Bénéfices participantMaîtriser l’ensemble des composantes et enjeux de la transition écologique et solidaire et de la démarche "Responsabilité Sociétale des Entreprises".Acquérir les bons réflexes et appréhender les outils pour être capable d’identifier les enjeux et faire évoluer la démarche RSE et contribuer ainsi à l’amélioration des performances globales de son entreprise.Acquérir toutes les compétences en matière de maîtrise des risques QSSE.Développer une approche pro-active et prospective afin d'anticiper les évolutions de la société.Dynamiser sa carrière avec un diplôme de haut niveau accrédité par la Conférence des Grandes Écoles.Intégrer le réseau des anciens de MINES Paris avec l’adhésion automatique au club des "DDcideurs".
Définir et comprendre les mécanismes de surcharge cognitive.Bâtir un plan d’action pour rester dans une charge cognitive équilibrée.
Présenter des analyses permettant d'enrichir le dialogue de gestion avec les opérationnels.Développer ses qualités relationnelles afin d'augmenter son impact.Animer les réunions et fédérer autour des actions.
Expérimenter les 6 compétences utiles au manager-leader.Adapter sa posture en fonction des situations professionnelles rencontrées.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
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