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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Analyser les exigences de l’ISO 45001, en repérer la logique et les points clés.Identifier les moyens concrets à mettre en œuvre dans l’entreprise pour y répondre.
Lister ses activités prioritaires.Organiser et maîtriser son agenda.Distinguer l’urgent de l’important.
Comprendre les principaux défis qu'un nouveau manager doit relever.Réussir ses PREMIERS PAS dans la fonction, avec chaque collaborateur, l'équipe et les autres managers.Maîtriser les ÉCHANGES CONSTRUCTIFS, afin de s'engager pour obtenir des résultats, fournir des feedbacks ou se recentrer.S'adapter aux différents profils des collaborateurs : experts, novices, etc.Manager la PERFORMANCE, fixer des objectifs et s'assurer qu'ils sont atteints.
Choisir et mettre en œuvre les outils digitaux adaptés au pilotage à distance du projet.Construire et entretenir un esprit d'équipe à distance.Animer les réunions d'équipe à distance avec efficacité.Prendre en compte la dimension interculturelle du projet.
Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Établir la typologie des risques bancaires.Maîtriser les réglementations associées à la gestion des risques.Utiliser la méthodologie de cartographie des risques opérationnels.
Réaliser des tutoriels attrayants et faciles à comprendre.
Bien se positionner en tant que tuteur.Accueillir les alternants sans discrimination.Proposer des situations de travail adaptées à la personne tutorée. Transmettre ses connaissances et son savoir-faire.Conduire les entretiens clés du tutorat.Évaluer pour faciliter la progression.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Connaître la règlementation en santé et sécurité au travail.Appliquer les obligations de santé et sécurité propres à son organisation.
Repérer les enjeux et impacts de la digitalisation.Diagnostiquer la maturité digitale de son organisation et accompagner les changements.Innover et digitaliser ses pratiques et processus RH.
Mieux comprendre son fonctionnement personnel, prendre conscience de son impact sur les autres, développer ses qualités et son potentiel, améliorer son efficacité relationnelle.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Acquérir les bases essentielles pour utiliser efficacement Word.Se mettre à niveau avant de suivre la formation "Word - Avancé" (réf. 7231).
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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