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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions.Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale.Gagner en légitimité dans les situations délicates.
Proposé par CEGOS
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Maîtriser le contexte et l'environnement réglementaire des normes IFRS.Se repérer dans l'information financière en normes IFRS.Réaliser les principaux retraitements IFRS.
Se familiariser avec les usages des réseaux sociaux.Connaître le fonctionnement des principales plateformes : Facebook, Instagram, TikTok et LinkedIn.
Develop effective managerial communication.Delegating responsibility.Conduct meetings and interviews efficiently.Develop employee engagement.
Maîtriser les notions clés de la paie.Comptabiliser les opérations relatives au personnel.Évaluer les provisions liées au personnel.Analyser et justifier les comptes liés au personnel.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Connaître les fondements juridiques de la paie et prendre ainsi du recul par rapport à ses pratiques.Maîtriser les techniques complexes : garantie du net, régularisation progressive des plafonds, allègements de cotisations…Valider les déclarations et le paiement des cotisations dans le contexte de la DSN.
Intégrer les clés d'un contrôle de gestion en milieu bancaire et financier.Réaliser une analyse des coûts et de la performance.Maîtriser le processus budgétaire.Piloter la performance.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Gagner en confiance dans ses relations professionnelles.Oser parler des sujets de tension.Agir avec détermination.Coopérer de manière plus sereine.
Préparer un diagnostic organisationnel.Conduire un diagnostic organisationnel.Proposer des actions de progrès.
Associer Lean et Six Sigma dans les services.Piloter collectivement l'amélioration continue.Construire et piloter une démarche Lean 6 Sigma.
Comprendre les rôles des institutions administratives françaises et s’approprier les réformes en cours pour travailler avec la sphère publique.
Étudier méthodiquement le marché fournisseur.Effectuer un diagnostic sur un portefeuille achat.Choisir des stratégies d'achats pertinentes et cohérentes avec les objectifs de l'entreprise.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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