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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Extraire l'essentiel de documents écrits.Retenir les idées clés des interventions orales.Restituer de manière concise l'information à l'oral comme à l'écrit.Sélectionner les informations essentielles pour vos interlocuteurs.Utiliser des outils d'IA.
Identifier les applications de l'Intelligence Artificielle dans la fonction RH et exploiter les data.S’approprier les outils et les applications possibles dans la fonction RH : recrutement, développement, formation et qualité de vie au travail…Sélectionner les tâches automatisables dans la gestion des RH.Se préparer à l’évolution des compétences RH liées à l’Intelligence Artificielle.Garantir une utilisation éthique de l’IA en RH.
Se repérer dans la réglementation.Identifier et savoir mettre en œuvre les éléments clés d’un système de management environnement (type ISO 14001 v2015).Acquérir et utiliser les méthodes et outils de prévention, de pilotage et d'amélioration en matière d’environnement et de développement durable.
Mettre en œuvre des stratégies de marketing efficaces pour susciter l'engagement des apprenants.
Rédiger avec plus de facilité.Écrire en fonction de cibles et de contextes identifiés.Rédiger des e-mails, des notes, des comptes rendus et des documents efficaces.Utiliser des outils d'IA.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Asseoir naturellement son autorité.Traiter les désaccords avec diplomatie.Trouver de nouveaux leviers pour s'affirmer.Gérer les tensions et sortir des conflits.
Découvrir les principales fonctionnalités de Padlet, "mur collaboratif".Créer un mur qui favorise engagement et collaboration. Identifier les différents potentiels d'usages de l'outil.
Assumer son identité de manager.Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée.S’organiser pour tenir son rôle de manager.Améliorer l’efficacité de son management.
Préparer un diagnostic organisationnel.Conduire un diagnostic organisationnel.Proposer des actions de progrès.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Mieux connaître les causes du dérèglement climatique.Connaître son empreinte carbone.Comprendre les leviers d’actions individuels/collectifs.Se mobiliser pour agir.
Utiliser le compte de résultat, le bilan et la BDESE pour agir en cas de modification de la situation économique de l'entreprise.Identifier les dispositifs d'épargne salariale.
Asseoir sa légitimité de manager transversal.Mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace.Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.
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