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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Animer une réunion de créativité.Pratiquer 16 outils de créativité pour faire émerger les idées.Choisir les outils adaptés à son contexte.
Acquérir la maîtrise des mécanismes de l'importation : sourcing international, douane, transport, assurance.Maîtriser les risques fournisseurs à l'international et diminuer le coût global des achats.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Évaluer le risque-client.Gérer les encours.Relancer les retards de paiement.Produire ses créances.
Comprendre les objectifs des acheteurs.Adapter sa stratégie à chaque type d'acheteur.Mener des négociations profitables avec les acheteurs.
Acquérir la méthode et les outils pour réaliser efficacement des audits qualité (système et processus), internes ou externes.Assimiler les attitudes comportementales qui favorisent la réussite de l'audit.
Maintenir la relation avec les fournisseurs "difficiles".Bâtir une relation durable fondée sur la confiance.Dénouer les blocages internes et externes.Mieux se connaître et acquérir de nouveaux outils pour négocier/coopérer en situations difficiles.
Adopter des comportements plus stratégiques dans des situations à enjeux.Déverrouiller une situation difficile et qui se répète.Prendre conscience de ses potentiels et les mettre en œuvre.Gagner en agilité relationnelle en changeant ses réflexes habituels.
Identifier les bénéfices de la démarche lean startup.Comprendre son marché et cibler les opportunités d'innovation.Mettre en œuvre la démarche lean start-up.S'approprier les outils de la démarche lean startup.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Mettre en place ou adapter une organisation sur tout ou partie d'un service achats.Motiver tous les acteurs de la fonction dans la mise en œuvre de pratiques achats responsables.
Expérimenter la démarche de co-développement pour l'appliquer en situation professionnelle.Découvrir en groupe de nouvelles modalités d’action et de résolution de problèmes.Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème, recherche de solutions.
Comprendre les mécanismes du stress pouvant impacter la santé au travail.Agir sur les facteurs de stress en utilisant les techniques adaptées.
Se sentir en confiance dans son rôle de leader.Favoriser la confiance avec son équipe pour mieux coopérer.Agir en leader de proximité avec chacun.
Organiser l’information en prenant en compte tous les flux et supports de communication.Tirer parti des outils digitaux pour renforcer la collaboration.Accompagner et impliquer l’équipe.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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