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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Maîtriser les étapes clé de succès.Rendre son webinar dynamique et efficace.Mesurer les indicateurs de performance.
Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.Identifier son profil de manager.Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs.Résoudre efficacement les problèmes de management.Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel.
Définir sa stratégie de communication événementielle.Intégrer les enjeux du digital et de l'écoresponsabilité.Choisir le format le plus adéquat : présentiel, full digital ou hybride.Maîtriser les étapes-clés : conception, organisation, retombées finales.Optimiser la visibilité de son événement et mesurer ses résultats.
Sécuriser ses pratiques RH tout au long de la gestion du contrat de travail, de son élaboration à sa rupture.Répondre aux questions RH des managers et des salariés en intégrant le cadre juridique.Gagner en autonomie dans la gestion de la vie du contrat de travail.
Présenter la hausse de tarif sereinement.Résister aux objections et demandes clients.Obtenir des contreparties utiles.
Identifier son style de communication et celui des autres.S'adapter à ses interlocuteurs habituels.
Identifier les composantes d'un système de rémunération globale.Analyser les grilles de salaire et peser un emploi.Individualiser les salaires et les politiques salariales.
Déjouer les tentatives d'agression, de manipulation, de fuite des clients.Oser dire "non" en confiance.Formuler et gérer les critiques avec plus d'assurance.Faire respecter ses engagements.
Comprendre les enjeux mutuels des mécènes et porteurs de projets.Connaître le cadre juridique et fiscal du mécénat qui s’appliquent à tous.Apprendre à construire des stratégies crédibles, des programmes et des offres performantes.Créer les relations gagnantes autour d’un partenariat efficace et durable.Être rapidement opérationnel pour concevoir et piloter un projet de mécénat.
Se préparer à l'audit de surveillance ou de renouvellement de la certification Qualiopi.
Maîtriser la réglementation et le processus.Comptabiliser les différentes natures d'écritures.Établir les comptes d'un groupe de sociétés.Construire le tableau de variation des capitaux propres.
Évaluation des compétences acquises via des questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Aborder avec succès son changement d'identité par rapport à l'équipe.Réussir son positionnement et affirmer sa légitimité.Créer un nouveau mode relationnel et trouver son juste positionnement.
S'initier à la PAO.Comprendre l'environnement technique de la PAO.Envisager les réalisations possibles en PAO.Mieux dialoguer avec les agences, les studios, les freelance, et mieux appréhender les évolutions métier.Évaluer les travaux que l'on peut réaliser et ceux que l'on doit sous-traiter.
Comprendre les fondements des pratiques agiles dans les projets.Comprendre les spécificités et mesurer l’intérêt d’une démarche de projet agile pour votre organisation.Découvrir quelques pratiques clés de l'agilité.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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