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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Acquérir la méthodologie de réalisation de l'intégration fiscale.Calculer le résultat d'ensemble du groupe.Compléter les imprimés fiscaux spécifiques à l'intégration fiscale.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Développer des analyses de coûts et de marges.Coordonner le budget de son unité, et le suivre.Produire un tableau de bord utile à la décision.
Acquérir les principes de préparation et d'animation des réunions minutes sur le terrain.
Acquérir une vision complète et actuelle du marketing stratégique et de son influence sur l'entreprise.Intégrer les nouvelles pratiques et leviers du digital.S'approprier les modèles d'aide à la décision.Bâtir un plan marketing stratégique global.
Piloter les effectifs et la masse salariale.Répondre aux obligations légales : adapter le reporting RH.Connaître la typologie des indicateurs RH.Concevoir un tableau de bord RH.
Identifier la méthode et les données d'entrée nécessaires à la mesure de l'impact social.Prioriser ses actions grâce aux résultats de sa mesure.
Définir les objectifs et la progression.Situer la conception dans un parcours, intégrant l'amont et le transfert en situation de travail.Sélectionner le contenu pertinent.Choisir les méthodes adaptées au public, aux contraintes, et aux objectifs visés.Élaborer le guide et les supports d'animation pour le présentiel ou la classe virtuelle.Fournir les ressources utiles aux participants.
Asseoir sa légitimité de manager transversal.Mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace.Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.
Bien se positionner en tant que tuteur.Accueillir les alternants sans discrimination.Proposer des situations de travail adaptées à la personne tutorée. Transmettre ses connaissances et son savoir-faire.Conduire les entretiens clés du tutorat.Évaluer pour faciliter la progression.
Intégrer les principes et les outils de l'éco-conception.Analyser la chaîne de valeur et l'améliorer.Maîtriser la méthode de l'analyse du cycle de vie (ACV).Intégrer l'éco-conception dans ses pratiques professionnelles.
Progresser dans la connaissance des causes du dérèglement climatique.Adopter une posture de facilitateur de l’atelier.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Gagner en confiance et en aisance relationnelle.Exercer son autorité avec plus de diplomatie.Limiter ses réactions inefficaces dans les relations.Faire face aux comportements des autres avec justesse.Formuler des demandes et critiques de manière constructive.
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