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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Maintenir la relation avec les fournisseurs "difficiles".Bâtir une relation durable fondée sur la confiance.Dénouer les blocages internes et externes.Mieux se connaître et acquérir de nouveaux outils pour négocier/coopérer en situations difficiles.
Réussir l'accueil et l'intégration de la personne tutorée, dans le respect de la diversité.Organiser son tutorat.Repérer les activités à confier, et situer son propre niveau de guidance.Conduire les entretiens clés.Évaluer et réaliser des feedbacks constructifs.
Construire un tableau de suivi budgétaire ou un tableau de bord adapté aux besoins de pilotage de son manager.Mettre en œuvre dans Excel un tableau de bord percutant.Organiser et fiabiliser les données, mettre en valeur les chiffres.
Qu'est ce que la matrice RACI ?Construire et faire approuver une matrice RACI.Éviter les pièges de la matrice RACI.
Définir le projet de formation tout à distance (MOOC/ COOC/ SPOC).Concevoir l'architecture du projet.Préparer les ressources.Organiser le parcours.Organiser le tutorat et l'animation de la communauté des apprenants.Piloter et évaluer le projet.
Permettre à toute personne souhaitant créer une entreprise, individuelle ou en société dans les domaines du conseil, du service, du social ou de la production de disposer des informations et méthodes qui lui sont utiles.Identifier le statut et ses contraintes.Préparer son début d'activité.
Identifier son style de négociation et celui de son interlocuteur. S'affirmer face aux pressions des acheteurs. Défendre et développer ses marges en contexte interculturel.
Se positionner en tant que manager d'équipe projet.Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.Animer des réunions de projet efficaces.Favoriser le travail collaboratif de l'équipe projet.Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.
Comprendre le bien-être au travail, son impact sur la performance et réaliser le diagnostic pour son équipe.Pratiquer l’écoute active, valoriser les initiatives, instaurer un climat de confiance et de coopération.Planifier et mettre en place des actions concrètes pour améliorer le bien-être et la motivation de l’équipe.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Mieux faire passer ses messages.Atteindre des objectifs de communication bien préparés.Influencer positivement.
Expérimenter la démarche de co-développement pour l'appliquer en situation professionnelle.Découvrir en groupe de nouvelles modalités d’action et de résolution de problèmes.Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème, recherche de solutions.
Contrôler les points clés d'un cahier des charges efficient visant performance et qualité.Mettre en place la procédure opérationnelle standard (SOP).
Créer des images pour l'imprimeur et pour le Web.Acquérir une méthode rationnelle.Gagner du temps en utilisant les outils appropriés.Faire des retouches crédibles.Acquérir des trucs et astuces "pro".
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