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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Découvrir les fondations du management de projet.Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.Identifier votre rôle et votre valeur ajoutée dans le projet.Apprendre à travailler en équipe projet.Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.
Prendre en compte les évolutions organisationnelles et sociétales pour trouver de nouveaux leviers.Revisiter les repères immuables de la motivation.Intégrer les attentes des jeunes générations.Générer de la performance en développant l’autonomie.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Comprendre le fonctionnement et les usages de l’IA et de la data science.Découvrir par la pratique les étapes d'un projet d’intelligence artificielle.Identifier les différents acteurs, profils et compétences autour de l'IA et de la data science.
Approcher les mêmes cibles client sur le marché.Accélérer conjointement la conversion des ventes.Mieux maîtriser le cycle de vie du client.
Progresser dans la connaissance des causes du dérèglement climatique et des solutions possibles pour diminuer l’empreinte carbone personnelle et collective.Adopter une posture de facilitateur de l’atelier.Être en capacité d’organiser/animer l’atelier standard.
Acquérir les bases pour créer et mettre en forme des courriers ou des rapports dans Word.Appliquer les premiers automatismes de Word pour gagner du temps.Insérer des tableaux, des illustrations, des schémas.
S’approprier les principes fondamentaux de l'IA générative.Identifier les applications de l'IA générative pour le manager.Apprendre à utiliser des outils d’IA générative pour améliorer le management de son équipe.
Lister ses activités prioritaires.Organiser et maîtriser son agenda.Distinguer l’urgent de l’important.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Utiliser son temps en fonction de ses priorités.Anticiper et planifier ses activités en se centrant sur l'essentiel.Mettre en place une organisation personnelle efficace au quotidien.Utiliser avec pertinence les outils de communication et d’organisation.Agir sur le temps relationnel pour gagner du temps collectivement.Gérer son énergie personnelle pour optimiser son efficacité dans le temps.
Maîtriser les techniques de questionnement.Optimiser son écoute en toute situation.Écouter pour augmenter sa force de persuasion.
S’approprier les notions de base de l’ergonomie.Identifier l’apport de l’ergonomie au travail.Intégrer les notions de rythme et de charge mentale.Améliorer l'aménagement des espaces de travail.
Calculer les droits à congés payés.Valoriser les absences pour congés payés en appliquant la règle du maintien de salaire ou du dixième.Suivre les provisions pour congés payés.
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