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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Appréhender les missions et responsabilités respectives des différents intervenants.Identifier les points de vigilance dans les documents contractuels.Gérer toutes les phases d'un marché de travaux et respecter la réglementation.
Comprendre la philosophie et les principes Agiles.Comprendre le cycle de vie, les rôles et responsabilités, les produits et les techniques d’un projet Agile.Passer l’examen AgilePM® Foundation.
Professionnaliser la conception graphique ; concevoir des mises en page attractives.Cultiver sa créativité.
S'adapter à ses interlocuteurs.Clarifier ses objectifs pour mieux les atteindre.Mobiliser ses ressources personnelles selon les situations.Faire preuve de flexibilité dans les échanges.
Construire un tableau de suivi budgétaire ou un tableau de bord adapté aux besoins de pilotage de son manager.Mettre en œuvre dans Excel un tableau de bord percutant.Organiser et fiabiliser les données, mettre en valeur les chiffres.
Renforcer la qualité de sa communication au téléphone ou en visio.Maîtriser les bons réflexes.Se sortir habilement des situations difficiles.
Comprendre les principes de SCRUM.Assurer son rôle de Scrum Master.Mettre en œuvre la démarche SCRUM.Réussir sa certification Professional Scrum Master I™ (PSM I™) de Scrum.org.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Identifier les conditions d'un management transversal efficace.Mobiliser les acteurs concernés.Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle.Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses.
Proposé par CEGOS
Appréhender le potentiel des influenceurs et leur impact sur les marques.Intégrer les relations influenceurs à une stratégie marketing ou communication globale.
Être attentif aux besoins exprimés par ses collaborateurs sans perdre de vue les attentes en termes de résultats.Utiliser les méthodes de la motivation et de l'engagement pour produire de la performance.Veiller à la qualité de vie au travail.
Pratiquer les outils clés d'une démarche agile.Identifier les zones des projets propices à l'introduction de l'agilité.Mettre en œuvre une démarche hybride.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaires en ligne intégrant des mises en situation.
Savoir interpréter les exigences de la norme ISO 14001 v2015. Identifier les moyens concrets pour y répondre dans le cadre de son activité.
Proposé par CEGOS
Intégrer les enjeux juridiques dans la conduite d’un projet IA.Maîtriser les fondamentaux du droit des affaires appliqué à l’IA.Identifier les outils de protection de l’IA par la Propriété intellectuelle.Comprendre les enjeux et les principaux mécanismes de la protection de données personnelles.Prévoir les conséquences juridiques de l’utilisation de l’IA.
La 1ère plateforme pour trouver une formation, choisir son orientation ou construire son projet de reconversion.
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