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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Progresser dans la connaissance de soi et de sa relation aux autres.Développer son leadership et son impact auprès des équipiers projet.Favoriser la confiance avec son équipe projet pour mieux coopérer.Accroître la responsabilisation des équipiers.Affirmer son rôle de leader dans la prise de décision collective.
S'affirmer pleinement et sereinement dans ses relations.Favoriser la confiance dans ses échanges.S'adapter efficacement à ses interlocuteurs.Utiliser le plein potentiel des émotions.Renforcer les relations de coopération.Faire ses choix et décider plus aisément.Débloquer les attitudes rigides, sources de mésentente et d'inefficacité au travail.
Piloter les achats opérationnels :Gérer les risques financiers et contractuels.Maîtriser les coûts et les délais par une démarche d’anticipation.Adopter une approche Qualité et Achats Responsables.Mobiliser et motiver les équipes.Donner une ouverture internationale au service Achats.Bénéfices participantAccéder à une certification de niveau 6 reconnue.Obtenir une reconnaissance officielle au niveau national.Connaître les meilleures techniques d’achats.Être conseillé durant la formation.Confronter son métier avec d’autres acheteur(se)s.
Acquérir une utilisation efficace et judicieuse d'Excel.Gagner du temps dans la construction et la présentation de ses tableaux et graphiques.Exploiter une liste de données et l'analyser avec des tableaux croisés dynamiques.Fiabiliser ses calculs et analyses.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Comprendre les mécanismes de l'agressivité.Gérer ses propres peurs.Acquérir des méthodes et des réflexes pour traiter tout type d'appel difficile.
Développer la connaissance et la compréhension des clients de l'entreprise.Valoriser le capital client via des actions ciblées.Propager en interne la voix du client.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.
Découvrir l'intelligence artificielle (IA) et le machine learning.Comprendre les usages et les limites de l'IA.Utiliser une méthode de prompt pour mieux interroger les IA génératives dans son projet. Utiliser l’IA et créer des invites réutilisables pour améliorer sa gestion de projet.
Évaluer la rentabilité de son projet.Intégrer la durabilité dans son projet.Financer son projet.Simuler différents scénarios.Présenter le business plan à l'écrit et à l'oral.
Piloter la masse salariale.Anticiper et agir sur l'évolution de la masse salariale.
Simplifier pour satisfaire la demande client.Réduire les délais et augmenter la capacité.Diminuer le besoin en fonds de roulement.Impliquer chacun dans la démarche.
Comprendre le bien-être au travail, son impact sur la performance et réaliser le diagnostic pour son équipe.Pratiquer l’écoute active, valoriser les initiatives, instaurer un climat de confiance et de coopération.Planifier et mettre en place des actions concrètes pour améliorer le bien-être et la motivation de l’équipe.
S'approprier les outils et la démarche du marketing.Identifier et comprendre les nouveaux leviers digitaux du marketing.Bâtir et présenter une recommandation stratégique.Intégrer les méthodes de gestion et développement d'offres innovantes.Bâtir et mettre en œuvre un plan marketing stratégique et opérationnel.Piloter la performance de l'activité marketing.
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