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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.Maîtriser la démarche et les techniques de savoir-faire et savoir-être pour conduire les missions d'audit interne.Analyser et proposer des actions d'amélioration.Sensibiliser les acteurs internes aux enjeux de la maîtrise des risques.
Faire le point sur l'actualité en échangeant avec des intervenants experts de la paie.Prendre connaissance des dernières réformes et leurs conséquences sur la paie, partager des expertises, échanger sur des pratiques d'entreprise.
Organiser un groupe de travail multidisciplinaire.Choisir les méthodes d'animation appropriées.Adopter la bonne posture pour faciliter le travail collaboratif.Animer le groupe de travail pour rechercher des solutions originales à un problème.
Identifier sa contribution au projet.Participer efficacement à une équipe projet.Communiquer les informations pertinentes au chef de projet et au manager métier.
Mettre en place des formules basées sur des conditions dans Excel : fonctions logiques et fonctions statistiques conditionnelles.Acquérir une pratique efficace pour gagner du temps et fiabiliser le résultat des calculs.
Communiquer efficacement avec tout type de personnalité Process Com®.Gérer les situations de communication sous stress et restaurer une relation constructive.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Pratiquer les outils clés d'une démarche agile.Identifier les zones des projets propices à l'introduction de l'agilité.Mettre en œuvre une démarche hybride.
Disposer des outils incontournables pour rendre les contrôles plus efficaces et engager l'amélioration continue.Adopter les bonnes attitudes pour créer des relations positives avec les entités opérationnelles.
Appréhender, mettre en œuvre et piloter un dispositif de contrôle interne.
Transformer vos idées en visuels efficaces et percutants.Intégrer les points clés d'un diaporama réussi.N'a pas pour objectif de découvrir de nouvelles fonctionnalités PowerPoint.
Orienter résolument ses actions sur le résultat et le service aux clients internes ou externes.Agir en pionnier lors des changements.Soutenir les décisions du manager.Repousser les limites de son poste.Apporter des idées nouvelles.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
Intégrer les principes et les outils de l'éco-conception.Analyser la chaîne de valeur et l'améliorer.Maîtriser la méthode de l'analyse du cycle de vie (ACV).Intégrer l'éco-conception dans ses pratiques professionnelles.
Identifier les missions clés de l'office manager.Communiquer et créer une ambiance collaborative au sein de l'entreprise ou de l'organisation.Régler les situations difficiles et conflictuelles.Manager, animer et motiver l'équipe.Définir et mener à bien les projets transversaux.
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