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En aidant nos clients à révéler le meilleur d’eux-mêmes, nous contribuons à rendre le monde professionnel meilleur.
Face aux transformations profondes qui bouleversent nos sociétés, la promesse que nous faisons à nos clients, qu’ils soient donneurs d’ordre ou stagiaires, est plus que jamais d’actualité : nous nous engageons à transformer les compétences en performance.
Le champ du Learning & Development est un moteur d’employabilité et de performance collective. La formation est un levier majeur pour relever les défis liés aux mutations professionnelles, technologiques et sociétales. Avec ses équipes, ses clients et ses partenaires, Cegos relève ces défis en apportant « bien plus que des savoirs ».
Formations clés en main, solutions sur mesure, blended et digital learning, externalisation… : toutes nos solutions sont conçues pour faire vivre une expérience formation unique. Et pour transformer les compétences en performance.
Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne.Maîtriser la démarche et les techniques de savoir-faire et savoir-être pour conduire les missions d'audit interne.Analyser et proposer des actions d'amélioration.Sensibiliser les acteurs internes aux enjeux de la maîtrise des risques.
Intégrer les principes et les outils de l'éco-conception.Analyser la chaîne de valeur et l'améliorer.Maîtriser la méthode de l'analyse du cycle de vie (ACV).Intégrer l'éco-conception dans ses pratiques professionnelles.
Apprendre à designer des maquettes, présentations et à prototyper avec Figma.Prendre en compte les bonnes pratiques pour la conception des prototypes sur Figma.Les bonnes pratiques pour la création des Kit UI et chartes graphiques sur Figma.Apprendre à gérer un atelier collaboratif avec FigJam.
Construire et optimiser votre logistique du dernier kilomètre.Élaborer la stratégie logistique e-commerce et le schéma directeur.Déployer les solutions logistiques, évaluer la performance et piloter l'activité.
Maîtriser l'incidence paie des absences médicales (Maladie, Accident de travail, Maternité/Paternité, Temps partiel thérapeutique, ...) afin de contrôler, vérifier le paramétrage, répondre aux questions des salariés.Mettre sous contrôle le processus pour limiter le risque financier.
Asseoir sa légitimité de manager transversal.Mettre en œuvre les conditions d'un management transversal efficace.Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale.Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.Développer une coopération durable en situation de management fonctionnel.
Mieux connaître les causes du dérèglement climatique.Connaître son empreinte carbone.Comprendre les leviers d’actions individuels/collectifs.Se mobiliser pour agir.
Comprendre les variations de trésorerie.Bâtir et exploiter les prévisions de trésorerie.Prendre des décisions de financement/placement.Contrôler la facturation bancaire.Gérer la trésorerie au quotidien en date de valeur.Gérer les flux en devises.
Lire le bilan et le compte de résultat.Réaliser un diagnostic financier.Interpréter les principaux ratios.
Connaître la règlementation en santé et sécurité au travail.Appliquer les obligations de santé et sécurité propres à son organisation.
Développer une offre de service.Établir une structure adaptée, développer son réseau.Prospecter, comprendre les besoins du marché et des clients.Définir l'offre d'intervention et la politique tarifaire.
Utiliser le compte de résultat, le bilan et la BDESE pour agir en cas de modification de la situation économique de l'entreprise.Identifier les dispositifs d'épargne salariale.
Calculer les droits à congés payés.Valoriser les absences pour congés payés en appliquant la règle du maintien de salaire ou du dixième.Suivre les provisions pour congés payés.
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
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