Formation : Être Mentor
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Analyser le processus de mentorat en entreprise, ses objectifs, ses applications et ses enjeux
- Identifier le rôle et la mission du Mentor et se positionner dans le rôle de Mentor
- Appliquer les outils et méthodes pour mettre en place une démarche de mentorat efficace et performante
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Le mentorat : représentations et réalité
- Pourquoi le mentorat et quelles différences avec les autres modes d’accompagnement (tutorat, coaching, parrainage, conseil…) ?
- Mieux comprendre le cadre et les spécificités du mentorat : contexte, fonctionnement d’un binôme, déontologie…
- Quels sont les bénéfices pour l’entreprise, le mentor, le mentoré ?
- Objectif clair, contrat… : quelles conditions pour sa réussite ?
Autodiagnostic : zoom sur les différents savoir-faire et dispositifs d’accompagnement déjà présents au sein de votre structure et sur vos besoins (intégration des nouveaux entrants, reverse mentoring, accompagnement dans l’acquisition des savoirs, prise de poste…)
S’inscrire dans une démarche de mentorat: les étapes clés
- Comprendre le fonctionnement d’un binôme Mentor/mentoré
- Définir les objectifs, les indicateurs de résultats et critères de recrutement
- Constituer les binômes
- Mettre en place les conditions et modalités de mise en œuvre et de suivi du mentorat
- Valoriser et communiquer autour du processus de mentorat en interne
Cas pratique : définir des outils d’évaluation et de suivi du mentorat
Adopter la posture de Mentor: développer ses qualités relationnelles et comportementales
- Instaurer une relation de confiance avec le mentoré
- Développer ses capacités d’écoute active, de communication, d’adaptation et approfondir les techniques de questionnement et de reformulation
- Savoir maintenir la motivation au sein du binôme, encourager, recentrer
- Challenger ses pratiques, savoir se remettre en question
- Assurer la transmission efficace des savoirs, savoir-faire, savoir-être en fonction de l’objectif de la démarche
Cas pratique : exercices et mises en situation pour développer ses capacités d’accompagnement
Cas pratique : définir son plan d’action pour prendre sa place dans une démarche de mentorat au sein de son entreprise
Prérequis
- Être amené à devenir Mentor ou à piloter des actions de transmissions des savoirs au sein de son entreprise
Public
- Ce stage s’adresse à tous les Managers, collaborateurs, Coachs internes ou experts souhaitant comprendre les principes, valeurs et étapes du processus de mentorat et devenir Mentor au sein de leur entreprise
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Définir les spécificités du mentorat afin de bien se positionner dans son rôle de mentor.
- Intégrer les méthodes et outils du mentorat.
- Soutenir les collaborateurs sur le plan du savoir, du savoir-faire et du savoir-être.
- Sécuriser l’intégration des nouveaux collaborateurs.
- Faciliter le retour des collaborateurs après une longue absence.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Clarifier son rôle de mentor et les objectifs de sa mission
- Travailler son positionnement en passant du rôle de professionnel compétent à professionnel transmettant
- Acquérir des méthodes et des outils opérationnels pour soutenir le mentoré dans son développement
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Cerner le rôle du mentor et ses leviers d'action pour accompagner le mentoré
- Diagnostiquer le niveau d'autonomie du mentoré et ajuster son style de mentorat en conséquence
- Formuler un feedback appréciatif
- Pratiquer un questionnement exploratoire et s'appuyer sur la méthode G.R.O.W.
- Cerner les particularités de la posture de coach
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3,5 heures |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
L'Executive Certificate en Supply Chain a pour objectif d'appréhender les enjeux stratégiques des transitions sociétales et écologiques du Supply Chain management et développer l’excellence opérationnelle (EO) au sein de la Supply Chain.
- Supply Chain
- Créer une Supply Chain digitalisée, collaborative et de proximité.
- Anticiper le futur du service client et optimiser ses relations fournisseurs.
- Programmer / planifier en flux tirés.
- Leadership
- Exprimer son leadership personnel avec la méthode Schultz®.
- Mieux communiquer avec la Process Com®.
- Manager le changement dans un esprit agile.
- Excellence organisationnelle
- Démarche Lean.
- Analyser son process et l'améliorer en continu.
- Développer la culture de l'excellence.
Bénéfices participant
- Certification Logistique - Supply Chain Black Belt d’une durée de 6 mois à raison d'un module par mois, compatible avec le maintien de la vie professionnelle.
- Association de cours théoriques et de mises en situations.
- Visite de site prévue dans cette certification Supply Chain.
- Expérience d’excellence opérationnelle menée dans une usine-école innovante.
- Validation de tout ou partie du Bloc de compétence "Appui à la transformation en contexte professionnel" du Titre RNCP "Master Génie Industriel" : www.francecompetences.fr
- Taux de réussite = 100%.
Les cours sont dispensés à Lyon et à Paris.
| Tarif |
A partir de 12 250,00 € |
| Durée |
21 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Maitriser les fondamentaux du Mentorat
- Concevoir un programme de Mentorat
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
17,5 heures réparties sur 2,5 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Certification PMP, vous serez en mesure de:
- Connaitre les bonnes pratiques de la gestion de projet.
- Adopter la meilleure démarche pour vos révisions.
- Mettre en œuvre les concepts enseignés.
- S'inscrire à l'examen PMP.
| Tarif |
A partir de 2 990,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Cerner le rôle et les actions clés du mentoré pour contribuer à la réussite du mentorat
Définir votre objectif SMART - Diagnostiquer vos différents niveaux d’autonomie et identifier les besoins
- d’accompagnement associés
- Établir un auto-feedback appréciatif sur une action que vous venez de réaliser
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3,5 heures |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Réussir la certification PMP® (Project Management Professional)
- Identifier les grandes lignes de l'examen PMP® (Exam Content Outline) qui couvrent 3 domaines (personnes, processus et environnement commercial)
- Découvrir l'ouvrage de référence du PMI® : le PMBOK®, à travers les 12 principes et les 8 domaines de performance du Management de Projet
- Présenter le référentiel PMI® : les méthodes, domaines de performance et techniques des approches classiques, agiles et hybride
- Préparer, réviser et récupérer les trucs et astuces de l'examen PMP®.
| Tarif |
A partir de 3 290,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Découvrir les étapes clés de l'entretien d'évaluation
- Acquérir les savoir-faire relationnels
- Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l'entretien
- Utiliser et construire des outils d'évaluation
- Conduire un entretien professionnel
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Exécuter les différentes phases d'une AFEST : mises en situation sur le poste de travail et séquences réflexives
- Adapter votre posture de formateur au contexte professionnel de chaque apprenant : apprentissage, tutorat, analyse de pratiques...
- Adapter l'action de formation AFEST à la production et à l'activité de l'entreprise.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
