Réussir la certification PMP®, Management de Projet du PMI®

Les fondamentaux du Management de Projet

• La création de la valeur
• Les principes de la gestion de projet
• Les domaines de performances de la gestion de projet
• Les différentes approches de la gestion de projet (classiques, agiles et hybride)
• L'environnement interne et externe de la gestion de projet
• Révision des fondamentaux de la conduite de projet

La méthodologie PMI®

• Les 3 domaines du Management de Projet
• Le PMBOK 7 (principes, domaines de performance, cadre de création de la valeur)
• Le cycle de vie d'un projet et les approches de gestion de projet
• Les parties prenantes du projet
• Le contexte socioculturel et environnemental
• Les facteurs environnementaux d'entreprise
• Les soft skills (leadership, intelligence émotionnelle, gestion des conflits...)

Créer une équipe hautement performante

• Constituer une équipe
• Définir des règles de base pour l'équipe
• Négocier les accords du projet
• Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
• Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
• Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
• Parvenir à une compréhension commune d'un projet

Lancer le projet

• Déterminer la méthodologie / les méthodes et les pratiques appropriées du projet
• Planifier et gérer
• Le contenu
• L'échéancier
• Le budget et les ressources
• La qualité des produits et des livrables
• Intégrer les activités de planification du projet
• Planifier et gérer l'approvisionnement
• Etablir la structure de gouvernance du projet
• Planifier et gérer la clôture du projet / de la phase

Faire le travail

• Evaluer et gérer les risques
• Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
• Gérer les communications
• Impliquer les parties prenantes
• Créer des artefacts de projet
• Gérer les modifications apportées au projet
• Gérer les problèmes majeurs du projet
• Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet

Garder l'équipe sur la bonne voie

• Diriger une équipe
• Soutenir les performances de l'équipe
• Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage
• Gérer les conflits
• Collaborer avec les parties prenantes
• Agir en mentor des parties prenantes concernées
• Exploiter l'intelligence émotionnelle pour favoriser la performance de l'équipe

Garder l'entreprise à l'esprit

• Gérer les exigences de conformité
• Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
• Evaluer et traiter les changements internes et externes de l'environnement commercial
• Soutenir le changement organisationnel
• Utiliser l'amélioration continue des processus

Passage de la certification

• Le prix de la certification est inclus dans la formation, mais le passage de l'examen se fera ultérieurement (à froid)
• Attention, le voucher PMP® ne peut être commandé qu'après validation du dossier de candidature par PMI® (le stagiaire disposera d'un délai de 12 mois pour passer l'examen)
• L'examen (en français) devra se passer dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d'un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation)
• Il s'agit d'un QCM de 180 questions qui durera en moyenne 230 minutes

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

• En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
• Et, en fin de formation, par une certification