Recruter et intégrer ses collaborateurs - Avec certification
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Analyser l'importance cruciale des recrutements pour la performance de l'entreprise
- Définir le poste, le profil et les conditions de recrutement
- Planifier le process de recrutement en rédigeant des annonces attractives
- Organiser et mener des entretiens de recrutement
- Mettre en place des points réguliers afin d'assurer le suivi de l'intégration des nouveaux collaborateurs dans l'entreprise et dans l'équipe
- Organiser l'accueil et l'intégration d'une personne en situation de handicap.
| Tarif |
A partir de 2 865,00 € |
| Durée | 3 jours (21h00) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 865,00 € |
| Durée | 3 jours (21h00) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1) Avant la formation
- Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
2) Pendant la formation
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Prendre conscience de l'importance cruciale des recrutements pour la performance de l'entreprise
- Comprendre le contexte actuel :
- Rareté relative des candidats
- Evolutions sociétales : valeurs "travail" et "vie personnelle", recherche de sens
- Inflation et niveau de rémunération
- Comprendre l'impact des recrutements ratés :
- Non atteinte d'objectifs
- Pertes de temps
- Coûts financiers liés aux points précédents et risque de recours aux Prud'hommes
- Ambiance dans l'équipe
- Prendre en compte les points forts et les points faibles de son entreprise en matière de recrutement :
- Identifier les difficultés et freins possibles au recrutement dans son entreprise
- Identifier les atouts de son entreprise pour recruter
Définir le poste, le profil et les conditions de recrutement
- Identifier les compétences "métier" (hard skills)
- Identifier les savoir-être (soft skills)
- Définir les conditions d'embauche : type de contrat, rémunération, tutorat...
- Rédiger la fiche de poste et de profil
- Définir le mode opératoire de sélection des candidatures : entretiens, tests...
Rédiger et diffuser des annonces attractives
- Rédiger des annonces adaptées à son contexte d'entreprise et de poste à pourvoir
- Les impacts des décisions de gestion de l'entreprise sur les clients, fournisseurs, rémunération...
- S'appuyer sur son réseau pour relayer l'information : collaborateurs, fournisseurs et prestataires divers, associations d'anciens élèves...
- Diffuser ses annonces : site Web de l'entreprise, médias papiers et numériques, TV locale, jobboards, Pôle Emploi et APEC...
- Exploiter des moyens de communication autres : affichage 4x3 et abris-bus, panneaux sur les locaux de l'entreprise, véhicules de l'entreprise...
- Recourir à l'évènementiel : salons de l'emploi, jobs meetings, "5 à 7 Portes Ouvertes" de l'entreprise...
- Exploiter les candidatures spontanées éventuellement déjà archivées
- Planifier sa campagne de communication de recrutement
Présélectionner les candidats
- Etablir une grille commune destinée à analyser les CV reçus : intégration des critères apparents de conformité à la fiche de poste et de profil, définition de coefficients éventuels...
- Adopter une méthodologie limitant la subjectivité
- Réaliser d'éventuels pré-entretiens pour qualifier les candidatures
- Classifier les candidatures reçues
- Répondre aux candidats présélectionnés pour un ou des entretiens approfondis et répondre aux candidats non retenus
Organiser le déroulement des entretiens
- Choisir entre entretien en mode présentiel (conseillé) ou distanciel
- Adopter une méthodologie d'entretien : entretien avec l'équipe de recrutement au complet et/ou entretiens successifs
- Etablir une grille commune d'évaluation de l'entretien
- Prévoir d'éventuels tests et/ou mises en situation
- Limites des tests de "personnalité" (découverte de quelques-uns de ces tests)
- Assurer un débriefing post entretien entre les membres de l'équipe de recrutement
- Prendre la décision de poursuivre ou non le process avec le candidat
- Prévoir un éventuel second entretien
- Communiquer une image professionnelle en déroulant des étapes précises :
- Accueil du candidat et bienveillance dans le respect des règles de non-discrimination et d'inclusion
- Présentation convaincante de l'entreprise et du poste
- Echange ouvert candidat-recruteur
Intégrer le candidat retenu à l'entreprise et à l'équipe (onboarding)
- Prévoir l'accueil de personnes en situation de handicap : aménagement du poste de travail, accompagnement éventuel dédié...
- Organiser la phase d'accueil proprement dite :
- Accueillir physiquement le candidat
- Constituer un dossier complet d'accueil : supports indispensables et supports conseillés
- Désigner un tuteur ou un référent : profil, mission...
- Organiser un "tour de l'entreprise" : découverte des activités et des services...
- Identifier les obligations légales (Médecine du travail...)
- Assurer le suivi de la bonne intégration du candidat :
- Organiser le suivi : planification...
- Gestion de petits entretiens réguliers avec mise en confiance
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Autodiagnostic de sa relation au temps
- Dossier de consulting
- Mises en situation : atelier collectif ou simulations
- Simulation d'entretiens de recrutement à partir de cas apportés par l'animateur
- Exercices d'entraînement : cas pratiques de négociation et médiation dans des contextes difficiles
- Jeux de rôle : différentes mises en situation
- Entraînement à la pratique des signes de reconnaissance et d'écoute active
- Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation sur les qualités d'un bon manager
- Brainstorming en sous-groupe
- Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
- Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
3) Passage de la certification (modalités d'évaluation)
- E1 : Etude de cas pratique sur un recrutement à effectuer
- E2 : Mise en situation orale lors d'une simulation de recrutement
- E3 : Etude de cas pratique sur l'intégration d'un collaborateur au sein de l'entreprise
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- Passage de la certification
Les + de la formation
Cette certification accessible via votre CPF et reconnue officiellement par l'Etat et les branches professionnelles, vous permettra de valoriser votre expérience professionnelle et de poser un jalon reconnaissable sur votre parcours afin de vous insérer durablement sur le marché du travail.
Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel. Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation.
Prérequis
Public
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Connaître les différentes solutions de téléphonie sur IP
- Gérer les problématiques de migration, d'intégration et d'administration
- Pouvoir analyser la performance et la qualité de service des réseaux ToIP
- Intégrer le volet sécurité à votre solution ToIP
| Tarif |
A partir de 1 760,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir les principes de base d'Airtable en Low Code / No code
- Décrire l'architecture des données
- Enumérer les différents types de données
- Faire des liens entre les tables
- Partager sur le Web
- Paramétrer les fonctionnalités avancées Blocks.
| Tarif |
A partir de 1 120,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Sensibiliser et former des collaborateurs d'entreprise afin qu'ils assurent la fonction de tuteur dans l'entreprise
- Acquérir des outils et méthodes d'accompagnement individuel
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Clarifier les objectifs éditoriaux selon vos priorités et vos ressources
- Etablir des règles claires et intégrer le mode de fonctionnement Newsroom
- Poser les bases d'une stratégie de contenus mobile, sociale et web to print
- Manager les contenus, les équipes et les ressources limitées pour maximiser l'impact de votre stratégie de contenus.
| Tarif |
A partir de 1 340,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Démontrer l'importance du portail Microsoft 365
- Utiliser le lanceur d'applications
- Ecrire et gérer des courriels dans Outlook Online
- Planifier des rendez-vous ou des tâches dans le calendrier Online
- Illustrer quelques nouveautés de Microsoft 365
- Utiliser l'espace de stockage OneDrive
- Organiser des réunions dans Teams avec des collaborateurs distants
- Gérer des tâches en mode Agile avec Planner
- Développer les fonctionnalités de Teams à l'aide du site SharePoint généré lors de la création de l'équipe
- Co-construire votre prise de notes avec OneNote.
| Tarif |
A partir de 820,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer le fonctionnement de la motivation et la place du manager dans ce processus
- Renforcer la motivation de vos collaborateurs par l'engagement de manière pérenne.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3h00 |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Appliquer les procédures juridiques appropriées pour faciliter l'administration du personnel
- Analyser les différents statuts et respecter les motifs de recours et les conditions de renouvellement des CDD pour gérer des contrats de travail sécurisés
- Définir les critères d'évaluation des périodes d'essai et les appliquer efficacement pour optimiser leur gestion
- Respecter les obligations légales concernant les durées de travail, les temps de repos et les suspensions de contrat pour maîtriser ces aspects
- Appliquer les procédures légales appropriées pour gérer les modifications et les ruptures de contrat de travail
- Identifier les éléments clés des bulletins de salaire pour intervenir en appui aux acteurs de la paie
- Intégrer les différents éléments tels que les heures supplémentaires, les primes et les indemnités pour faciliter la réalisation des salaires
- Intégrer juridiquement les absences dans les calculs des cotisations sociales et des retenues pour assurer leur prise en compte
- Participer aux actions de recrutement de nouveaux collaborateurs et à leur parcours d'intégration
- Evaluer l'impact des actions de formation planifiées pour favoriser le développement des compétences.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Mesurer l'intérêt de l'entretien d'évaluation
- Identifier les priorités d'action
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
|
Pratiquer l’électrosoudage sur canalisation en polyéthylène (PE)
Proposé par APAVE EXPLOITATION FRANCE
Objectifs de la formation
Les objectifs de la formation Pratiquer l’électrosoudage sur canalisation en polyéthylène (PE) :
- Pratiquer les opérations d’assemblage et de raccordement des tuyauteries PE en respectant les spécificités de ces matériaux et les consignes de réalisation - Intégrer les connaissances nécessaires pour se présenter aux épreuves de qualification des opérateurs soudeurs en électrosoudage - Connaître et appliquer les règles de prévention des risques
| Tarif |
A partir de 1 679,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Adapter son management et sa communication pour mobiliser ses collaborateurs.
- Fixer des objectifs pour construire des plans d'actions.
- Développer l’équipe au niveau individuel et collectif.
- Gérer efficacement son temps et celui de son équipe en définissant ses priorités.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
