Module 1 : Révéler son talent de Manager
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Clarifier sa mission de manager
- Prendre conscience de ses modes de fonctionnement et de ceux de son équipe
- Identifier son style de management
- Adapter son management
- Communiquer efficacement
- Accompagner le développement de ses collaborateurs
| Tarif |
A partir de 1 655,00 € |
| Durée | 3 jour(s) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 655,00 € |
| Durée | 3 jour(s) |
| Modes |
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| Sessions |
Programme
A DISTANCE EN INDIVIDUEL
Atelier « Évaluer son Talent et travailler sa posture de Manager » :
Questionnaire Executive Profiler à remplir + Entretien individuel 1h30 par stagiaire en classe virtuelle
Dans le cadre du Management, l’approche comportementale favorisera une meilleure prise en compte de chaque interlocuteur afin de favoriser l’expression du potentiel de chacun, de mieux se synchroniser et d’accroitre sa zone d’influence. Elle va faciliter l’intégration du facteur humain dans le management et soutenir la conduite de changement par l’implication.
- Prendre conscience de soi : pouvoir s’évaluer et se déterminer sur différents points :
- Valeurs, priorités, style relationnel, de communication, de management, d’apprentissage, mode d’organisation, méthode de résolution de problème, capacité d’adaptation, rapport au temps, à l’autorité.
- Repérer les effets du stress sur son comportement et l’impact dans son contexte, pour soi et ses partenaires de travail
EN COLLECTIF EN PRESENTIEL
Jour 1 : Travailler sa posture de Manager
Définir le rôle du manager
- Vision du Management
- Les 5 piliers du manager
- La posture managériale au sein de mon entreprise
Renforcer sa posture de Manager - Développer son leadership
- A partir des résultats du questionnaire Executive Profiler, des exercices d’approfondissement sont effectués en regroupant les participants selon leurs résultats au questionnaire Executive Profiler. Ils ont pour objectif de :
- Permettre à chacun de mieux appréhender ses préférences comportementales et de percevoir ses non-préférences comme un potentiel de développement
- Travailler sa perception des autres : évaluer et mieux comprendre le comportement des autres participants, et, par élargissement, des différents collaborateurs à manager
- Envisager les différences en termes de complémentarités
- Prendre conscience de la perception des autres vis-à-vis de soi
- Repérer les conditions de la motivation-démotivation individuelle et collective
- Repérer les comportements facteurs de stress pour soi et pour les autres
- Identifier son style d’influence et de management
- Connaitre ses besoins en termes d’organisation, rapport au temps
Adapter son Management
- Discussions, échanges en groupe : quel est mon style de management ?
- La matrice de l’autonomie :
- Se positionner
- Positionner ses collaborateurs : évaluer leur niveau d’autonomie, leurs besoins, leurs attentes
- Utiliser des leviers de motivation adaptés à chacun
- Savoir ajuster son management : repérer mes besoins et formaliser mes objectifs de progrès
Initier son plan d’action
- à partir de leurs spécificités observées durant la séance, les participants repèrent les situations et leurs pratiques à faire évoluer pour s’adapter, anticiper les malentendus et les risques de blocage.
Les apports de la journée : Actualisation de la fiche de fonction - Élaboration d'un plan de progrès individuel et d’animation d’équipe
Jour 2 : Communiquer efficacement avec ses collaborateurs
Les grands principes de la communication
- Les différentes formes de communication
- Adapter sa communication à ses collaborateurs (Selon les différents types de profil)
- Développer une communication non violente
Les facteurs à prendre en compte pour une communication positive et constructive
- Vision du monde, ressenti, perceptions et manière de s’exprimer dans le respect de l’autre
- Oser dire, savoir dire, savoir comment dire pour prévenir les conflits :
- Travailler le questionnement
- S’associer aux faits, se dissocier des émotions
- Anticiper les effets du stress sur sa communication
- Donner une rétroaction efficace
- La communication dans les situations difficiles : se faire respecter tout en gardant le lien, recadrer dans le respect
- Actualiser son plan d’actions
Les apports de la journée : Améliorer mon écoute et repérer les impacts de ma communication
Jour 3 : Fédérer ses équipes et savoir gérer les situations conflictuelles
Développer la dynamique d'équipe
- Les principes de la cohésion d'équipe
- Évaluer la motivation de l’équipe
- Établir les modes de fonctionnement de l'équipe :
- Définir une vision partagée, des objectifs collectifs et individuels
- Déterminer les indicateurs de réussite
- Les différents types de réunion
- Construire les rapports d'activité
Aborder une situation conflictuelle
- Repérer les sources de conflit possible au travail (personnalités différentes, conditions de travail, génération, culture…)
- Aborder positivement une situation conflictuelle
- Les comportements à éviter
- Distinguer besoin et solution
- Repérer le mode le plus adapté pour gérer le conflit
- Démarches pour rétablir la communication
- Recourir à la sanction
Entrainement – Mises en situations
- À partir de situations données, s’entrainer à créer une dynamique d’Equipe, à anticiper une situation conflictuelle…
- Compléter et finaliser son plan d’action
Les apports de la journée : Plan d'action stratégique pour le service
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Déterminer et décrire vos modes de fonctionnement managériaux, leurs caractéristiques, leurs points forts, leurs limites grâce au HBDI®
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- Découvrir des repères et cadres concrets pour l'exercice d'un management performant au quotidien fondé sur le HBDI®
- Utiliser et réinvestir grâce au HBDI®, les outils-clés classiques du management (Maslow, DESC, méthode PAS, brainstorming équipe, SONCAS management...)
- Soutenir et accompagner votre équipe en groupe et individuellement avec le HBDI® pour maintenir motivation, épanouissement et efficacité professionnelle.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
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Objectifs de la formation
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Objectifs de la formation
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A partir de 6 720,00 € |
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10 jours (70 heures) |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir les règles fondamentales du droit du travail afin de devenir un véritable relai RH
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| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Appliquer la méthode de Design Thinking à une problématique métier donnée
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- Elaborer des concepts en utilisant des schémas et la collaboration
- Réaliser des prototypes pour tester la faisabilité du concept
- Tester la solution dans son contexte d'implémentation
- Rassembler les retours utilisateurs et prêter attention aux feedbacks
- Optimiser la solution en adoptant une démarche d'amélioration continue
- Développer un état d'esprit orienté vers l'innovation et l'empathie avec les utilisateurs.
| Tarif |
A partir de 1 420,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Reconnaître et adopter le BIM comme méthode de travail en agence.
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2j / 14h |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les représentations du handicap
- Analyser vos freins et vos peurs face au handicap
- Différencier les différentes formes d'handicap et leurs particularités
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- Déceler et lever les résistances et les obstacles à une bonne intégration
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| Tarif |
A partir de 710,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
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Objectifs de la formation
-
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| Tarif |
A partir de 3 100,00 € |
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| Durée |
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Objectifs de la formation
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