Le management motivationnel efficace grâce au modèle
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Déterminer et décrire vos modes de fonctionnement managériaux, leurs caractéristiques, leurs points forts, leurs limites grâce au HBDI®
- Appliquer la notion de "se manager soi-même" pour mieux manager les autres
- Découvrir des repères et cadres concrets pour l'exercice d'un management performant au quotidien fondé sur le HBDI®
- Utiliser et réinvestir grâce au HBDI®, les outils-clés classiques du management (Maslow, DESC, méthode PAS, brainstorming équipe, SONCAS management...)
- Soutenir et accompagner votre équipe en groupe et individuellement avec le HBDI® pour maintenir motivation, épanouissement et efficacité professionnelle.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 3 jours (21h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
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| Lieux | Partout en France |
Programme
1) Avant la formation
- Questionnaire de positionnement pour identifier son mode de management HBDI® préférentiel, ses points forts et ses axes de progrès
- Questionnaire d'assertivité
2) Pendant la formation
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Définir le modèle HBDI® et les styles de management
- Présentation de l'outil HBDI® et de ses applications au management
- Les quatre styles de management :
- Analytique (qualités basées sur la rationalité)
- Administratif (qualités basées sur l'organisation)
- Participatif (qualités basées sur la relation)
- Créatif (qualités basées sur l'anticipation)
- Les préférences de communication et de comportement associées à chaque style de management (formulation préférentielle, langage corporel préférentiel, contenus préférentiels)
Identifier son / ses mode(s) de management préférentiel(s) HBDI®
- Evaluation de votre profil personnel de préférences HBDI®
- Utilisation du HBDI® pour identifier votre propre style de management à partir des caractéristiques de votre profil personnel
- Avantages et limites de votre style de management (vos points forts et vos zones de vigilance)
- Comment adapter votre communication pour être plus efficace (développer des savoir-communiquer sur des modes que vous n'utilisez pas naturellement)
Développer son assertivité et son leadership
- Assertivité et comportements refuge
- Développer son leadership à travers l'assertivité
- Assertivité et HBDI®
Communiquer avec son équipe à "cerveau total" (en utilisant toutes les ressources du HBDI®)
- Reconnaître les modes de pensée et de communication de vos collaborateurs :
- Identifier les caractéristiques de langage
- Reconnaître et interpréter les mimiques (expressions du visage, émotivité...)
- Décrypter et interpréter les éléments du langage non verbal (vêtements, accessoires, schéma corporel, environnement personnel de travail...)
- Déterminer le profil HBDI® de votre équipe (profil de groupe et profils croisés de binômes de travail)
- Adapter votre communication pour faire passer vos messages (utiliser la forme, le contenu, le langage non verbal préférentiel chez vos collaborateurs)
Motiver ses collaborateurs selon leur profil HBDI®
- Les motivations et leur impact selon les profils
- Le tiercé gagnant de la motivation individuelle
- Les sources de motivation et de démotivation selon les profils (réinvestissement de la pyramide de Maslow, de la méthode des motivations non exprimées Soncase)
- Fixer des objectifs motivants adaptés aux profils de vos collaborateurs
- Prévenir et gérer les conflits grâce au HBDI® (réinvestissement du modèle DESC)
Manager au quotidien avec le HBDI®
- Les réunions à quatre quadrants (activer les 4 modes du HBDI® pour faire des réunions rapides, efficaces, impactantes)
- Les entretiens individuels (adaptation au profil du collaborateur, utilisation d'une grille d'évaluation HBDI®)
- Les entretiens de recadrage à quatre quadrants (avertir et repositionner)
- Croiser les profils de tâches / missions avec les profils de collaborateurs pour un rendement et un épanouissement optimisés
- Recruter en croisant les profils de postes et les profils de candidats
- Recruter sur la base du team-building HBDI®
Optimiser sa prise de décision et son développement stratégique avec le HBDI®
- Application d'un process décisionnel "à cerveau total" (modalités décisionnelles multicritères)
- Challenges collectifs et individuels (adaptation des propositions aux différents profils)
- Brainstorming et développement (réinvestissement du modèle SWOT)
Coacher et accompagner ses collaborateurs à l'aide du HBDI®
- Définition et étapes du coaching (profils du coach et du coaché)
- Les entretiens de coaching avec le HBDI®
- Rendre les plans d'action plus efficaces grâce au HBDI®
- Les missions "à cerveau total" du manager-coach (responsabiliser, rassurer, soutenir, autonomiser)
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Diagnostic : questionnaire Herrmann (profil individuel HBDI®)
- Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
- Exercices d'entraînement : utilisation et application du HBDI®
- Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation pratique
- Jeux de rôle
- Brainstorming en sous-groupe
- Débriefing et analyse de pratique
- Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement professionnel
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
3) Après la formation : consolider et approfondir
- Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel
- Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation
- Ils approfondissent leur maîtrise du HBDI® grâce à une bibliographie et à divers documents
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Les + de la formation
La Méthode Herrmann® est une approche à la fois rigoureuse et ludique, facile à comprendre et rapide à intégrer sans toutefois être simplificatrice. Simple à mettre en oeuvre, elle permet un traitement aisé des situations managériales, afin d'optimiser la performance (rapidité, impact, créativité, exhaustivité), dès le retour dans l'entreprise.
Prérequis
Public
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