Lean Management Bridge - De Green vers Black Belt
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
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Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir et déployer une démarche de transformation Lean adaptée à votre entreprise et à vos objectifs stratégiques
- Identifier les étapes de la transformation Lean sur des projets complexes
- Manager les Green Belt sur des projets simples.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 4 jours (28h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
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| Durée | 4 jours (28h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Développer la posture managériale Lean
- Mettre en pratique l'outil "Les 7 territoires du Manager Lean" sur un cas défini et inspiré par l'environnement des stagiaires
- Territoire Client :
- De la VOC (Voice Of Customer) aux ECC (Exigences Critiques du Client)
- Avec identification des gains immédiats et des gains systémiques
- Territoire Terrain :
- Degré de maturité du Genba
- Points culture
- Territoire Pilotage :
- Degré de maturité et d'apprentissage de l'Obeya
- Territoire Problèmes :
- Cartes outils de résolution de problèmes
- REX (Retours d'Expérience)
- Territoire Flux :
- Penser flux
- Continuer avec une vision globale (outil associé : la VSM)
- Territoire Environnement :
- Responsabiliser les opérationnels
- Valoriser l'amélioration continue (outil associé : le RADAR)
- Territoire Homme :
- Exemplarité
- Etats d'esprit
- Manager coach
- Implication de tous
- Polyvalence et travail d'équipes
- Résolution de problèmes par tous
Ancrer la démarche de transformation Lean
- Atelier cas pratique à partir d'un projet complexe inspiré par l'environnement des stagiaires
- Lancer et accompagner une démarche Lean (projet complexe)
- Assurer la pérennisation de la démarche
- Gérer et piloter la mise en oeuvre des projets complexes Lean en :
- Lean Ingénierie
- IT et Agile
- Services (ou Lean Office)
- Start-Up
- UX
- Accounting
- Green
- Identifier les 3 facteurs clés de succès d'une démarche de transformation Lean
Accompagner et gérer le changement
- Mettre en pratique l'outil "CAP" sur un cas défini et inspiré par l'environnement des stagiaires
- Définir le mode de gouvernance Lean
- S'approprier la méthodologie CAP (Change Acceleration Process)
- Utiliser la Process Communication comme levier à la résistance au changement
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
Réaliser ou modifier un dessin 2D, mécanique ou architectural, en élaborant une stratégie de dessin en fonction des outils mis à disposition par AutoCAD. Adapter ces travaux pour les exporter en fichier ou vers un traceur. Personnaliser, automatiser et optimiser les outils de production sous AutoCAD.| Tarif |
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3j / 21h |
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- Décrire les grands principes et référentiels lié au management du SI.
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Expliquer les différentes stratégies de migration Cloud - à‰valuer la préparation de la migration Cloud - Découvrir le portefeuille et planifier la migration - Planifier et concevoir une stratégie de migration des applications - Effectuer et valider la migration des applications vers le cloud - Optimiser ses applications et opérations après la migration dans le cloud| Tarif |
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Objectifs de la formation
Le management
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Objectifs de la formation
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A partir de 1 390,00 € |
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Objectifs de la formation
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A partir de 2 700,00 € |
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Objectifs de la formation
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A partir de 1 655,00 € |
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Objectifs de la formation
• Identifier et formuler les objectifs pour son équipe en s'inscrivant dans les orientations de l'institution
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| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
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