Manager : les fondamentaux du droit du travail

1) Avant la formation

• Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès

2) Pendant la formation

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Quelles sont les principales règles en droit du travail ?

• Lois, code du travail, convention collective Syntec, accords d'entreprise, réglement intérieur de l'entreprise
• Quels sont les relais dans l'entreprise ?
• Connaître le fonctionnement du conseil des prud'hommes

La gestion du temps de travail

• Les congés payés, les arrêts maladie, les congés maternité, les congés paternité, le congé parental, les accidents de travail...
• Quels sont les temps inhérents à l'activité professionnelle (temps de pause, de trajet, astreinte, HC...)
• Durées maximales de travail
• Durées minimales de repos : les dérogations au repos hebdomadaire
• La question des heures supplémentaires
• Savoir agir face au comportement inapte d'un salarié
• Que faire face à des absences injustifiées, arrêts maladie, erreurs à répétition, abandons de poste... ?

Le contrat de travail

• Les durées légales de la période d'essai, quel délai de prévenance en cas de rupture ?
• Les clauses particulières (clauses de non-concurrence, exclusivité)
• La rémunération fixe ou variable
• Modifier le contrat de travail, quelles conséquences en cas de refus du salarié ?

Quel est le pouvoir disciplinaire du manager ?

• Quelles sont les mesures de contrôle des salariés que l'employeur peut mettre en place ?
• Connaître les différents modes de rupture à l'initiative :
• De l'employeur (licenciement, période d'essai)
• Du salarié (démission, résiliation judiciaire) ou conjointe (rupture conventionnelle)

Respecter les mandats des représentants du personnel

• Respect des heures de délégation
• Les différents rôles et attributions des instances représentatives dans l'entreprise
• Les rôles et devoir des managers

Les obligations liées aux entretiens professionnels

• Contexte réglementaire : présentation des textes de loi et des décrets
• Les différents types d'entretiens professionnels
• Les obligations de l'employeur, notamment la mise en place et l'organisation des entretiens et l'information des salariés

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Exercices d'entraînement
• Jeux de rôle
• Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation
• Brainstorming en sous-groupe
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud

3) Après la formation : consolider et approfondir

• Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel
• Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Les + de la formation

Formation dispensée par un formateur avec un profil RH possédant une expérience dans le monde des ESN.