Formation - Lean Six-Sigma Green Belt
Public admis
- Salarié en Poste
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- Etudiant
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Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 5 jours (35 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 5 jours (35 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1 - 1ère partie : Présentation générale de la démarche 6 sigma, du Lean et de leur intégration (3 jours)
2 - Présentation de Lean Six Sigma
- Qu'est-ce que le Six Sigma et le Lean ?
- Complémentarité des 2 approches
- Lean Six Sigma et DMAIC
- Algorithme des projets DMAIC : Projets Lean / Six Sigma
3 - Présentation de la phase DEFINE (Définir)
- Sélection des projets DMAIC
- Rôles et responsabilités : GB, sponsor, champion, MBB
- Constitution de l'équipe projet
- Analyse des partenaires
- Approche classique ou Kaîzen
- Exemples de projets
- Macro-cartographie du processus (SIPOC)
- Voix des clients (VOC) et CTQ
- Voix du business (VOB)
- Objectifs SMART
- Indicateurs CTQ's (Qualité, Cout, Délai)
- Calcul des gains (ROI, Payback)
- Synthèse et revue de jalon
4 - Présentation de la phase MEASURE (Mesurer)
- Sélection des variables
- Cartographie détaillée du processus actuel : Logigramme (Process Map), Value Stram Mapping (VSM), Valeur ajoutée (VA) / Valeur non ajoutés (NVA), observation active, diagramme spaghetti
- Jeu de rôle et simulation sur cas pratique : Réalisation d'un VSM Actuelle (Processus production et administratif) par les participants
- Plan de collecte des données : Statistiques de base
- Définition opérationnelle de la mesure
- Stratégies d'échantillonnage
- Type de données
- Représentation graphique : Pareto, graphique chronologique (saisonnalité)...
- Performance du processus avec les métriques du Lean Six Sigma : DPU, DPMO, FTY, RTY, LEad Time et Cycle Time
- Synthèse et revue de jalon
5 - 2ème partie : Les phases Analyse, Improve et Control
6 - Présentation de la phase ANALYSE (Analyser)
- Identification et analyse des pertes LEAN : Ratio VA/NVA et analyse capacitaire
- Analyse des données : diagramme chronologique, boite à moustaches, diagramme de corrélation
- Recherche et hiérarchisation des causes : Ishikawa, 5 Pourquoi et EDCA
- Synthèse et revue de jalon
7 - Présentation de la phase IMPROVE (Améliorer, Innover)
- Présentation des outils Lean d'optimisation des processus : Fluc continu, équilibrage et variabilité, SMED et réduction des tailles de lots, Takt-Time et définition des opérations, Processus régulateur (Pacemaker), Flux tiré, ConWIP, Kanban, FIFO, Poka-Yoke, Jidoka et 5's
- Définir la vision future
- Value Stream Mapping (VSM) Futurs
- Jeu de rôle : Analyse des causes, réalisation de la VSM Future et mise en oeuvre des améliorations, analyse des résultats et capitalisation des bonnes pratiques
- Synthèse et revue de jalon
8 - Présentation de la phase CONTROL (Maîtriser)
- Suivi du planning de mise en oeuvre
- Accompagnement au changement
- Standardisation et formation : management visuel et réunions d'équipes
- Mise sous contrôle et suivi du processus
- Évaluation des résultats, clôture et transfert du projet
- Actions de reconnaissance
- Synthèse et revue de jalon
Prérequis
- Chaque participant viendra avec un thème de projet
Public
- Chefs de projets
- Responsables opérationnels
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Objectifs de la formation
- Clarifier le sens et les enjeux des méthodes Lean et Six Sigma.
- Connaître les outils utilisés : DMAIC, Kaizen, 5S…
| Tarif |
A partir de 1 875,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
L'Executive Certificate en Supply Chain a pour objectif d'appréhender les enjeux stratégiques des transitions sociétales et écologiques du Supply Chain management et développer l’excellence opérationnelle (EO) au sein de la Supply Chain.
- Supply Chain
- Créer une Supply Chain digitalisée, collaborative et de proximité.
- Anticiper le futur du service client et optimiser ses relations fournisseurs.
- Programmer / planifier en flux tirés.
- Leadership
- Exprimer son leadership personnel avec la méthode Schultz®.
- Mieux communiquer avec la Process Com®.
- Manager le changement dans un esprit agile.
- Excellence organisationnelle
- Démarche Lean.
- Analyser son process et l'améliorer en continu.
- Développer la culture de l'excellence.
Bénéfices participant
- Certification Logistique - Supply Chain Black Belt d’une durée de 6 mois à raison d'un module par mois, compatible avec le maintien de la vie professionnelle.
- Association de cours théoriques et de mises en situations.
- Visite de site prévue dans cette certification Supply Chain.
- Expérience d’excellence opérationnelle menée dans une usine-école innovante.
- Validation de tout ou partie du Bloc de compétence "Appui à la transformation en contexte professionnel" du Titre RNCP "Master Génie Industriel" : www.francecompetences.fr
- Taux de réussite = 100%.
Les cours sont dispensés à Lyon et à Paris.
| Tarif |
A partir de 12 250,00 € |
| Durée |
21 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Initier la démarche Lean appliquée aux services.
- Choisir les projets Lean à déployer.
- Réussir l'implication des collaborateurs.
| Tarif |
A partir de 1 530,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire la démarche d'éco-conception de service numérique via l'éco-conception d'un site Web
- Situer cette démarche par rapport à la conception responsable de service numérique, au Green IT et au numérique responsable
- Faire le lien avec d'autres facettes de la conception responsable (RGPD, accessibilité numérique...)
- Acquérir les fondamentaux de l'éco-conception et les appliquer dans le domaine du numérique (Web, logiciel, services...)
- Maîtriser la méthodologie et les outils permettant d'éco-concevoir un service numérique
- Evaluer la performance et la maturité environnementale d'un service numérique.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 17h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer ce qui différencie les approches prédictives des approches adaptatives
- Identifier les principales méthodes Agile (Scrum, Extreme Programming, Kanban, Lean IT...)
- Présenter les concepts et règles de Scrum
- Distinguer les rôles de Scrum Master, de Scrum Product Owner et de Development Team
- Décrire le fonctionnement d'une équipe Agile
- Lister les éléments de transformation à l'agilité.
| Tarif |
A partir de 2 280,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Expliquer les enjeux et impacts environnementaux liés au numérique (IT)
- Identifier les leviers d’action et réduire les dépenses tout en étant éco-responsable
- Réussir un projet numérique durable et d’intégrer le Green IT, le numérique durable dans la RSE
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Simplifier pour satisfaire la demande client.
- Réduire les délais et augmenter la capacité.
- Diminuer le besoin en fonds de roulement.
- Impliquer chacun dans la démarche.
| Tarif |
A partir de 1 470,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Obtenir la certification Lean Six Sigma Green Belt (IASSC)
- Analyser des données, en extraire des variables pertinentes et manipuler les tests d'hypothèse et autres outils statistiques
- Comprendre et concevoir des plans d'expériences simples pour collecter des données
- Maîtriser la modélisation des processus et détecter les corrélations entre les variables
- Diagnostiquer un problème d'amélioration
| Tarif |
A partir de 3 500,00 € |
| Durée |
5 jours |
| Modes |
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Formation Lean Six Sigma Black Belt : Expertise et Leadership en Amélioration Continue
Proposé par DAWANObjectifs de la formation
Acquérir une maîtrise experte des méthodes Lean et Six Sigma - Développer des compétences avancées en gestion de projet, analyse de données et résolution de problèmes complexes - Former et coacher des Green Belts et d'autres membres de l'équipe.| Tarif |
A partir de 5 975,00 € |
| Durée |
10j / 70h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Appréhender l’importance du Lean Portfolio Management (LPM)
- Connecter le portfolio à la stratégie de l’entreprise
- Mettre en œuvre le Lean Budgeting et les Guardrails
- Créer le flux du portfolio avec le Portfolio Kanban
- Accompagner l’excellence opérationnelle avec l’Agile PMO (APMO) et les Communautés de Pratiques (CoPs)
- Coordonner les Value Streams
- Mesurer la performance du Lean Portfolio Management
- Construire un plan de mise en œuvre du LPM
| Tarif |
A partir de 2 490,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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