Méthodes et outils de gestion pour managers - E-learning vidéo + coaching

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
125 min de formation digitale en 31 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• Appréhender la logique du contrôle de gestion
  Fixer des objectifs, négocier des plans d’actions et les budgéter, suivre les réalisations, analyser les résultats, engager des actions correctives
• Proposer des investissements rentables
  Définition d’un projet d’investissement
  Evaluation de son coût réel
  Etude de la rentabilité économique prévisionnelle
• Analyser ses coûts
  Utiliser la comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient
  Notions de charges fixes/charges variables et de charges directes/indirectes
  Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité…)
  La logique des prix de cession interne
• Optimiser ses marges et la rentabilité
  Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
  Le point mort : calcul et optimisation
  La décision de maintenir ou non une activité
  L’impact sur la fixation des prix
• Comprendre le processus budgétaire
  La procédure budgétaire et les centres d’activités
  La navette budgétaire et la synthèse
  Le suivi budgétaire
• Piloter son activité grâce au tableau de bord
  Le tableau de bord, outil de pilotage et de décision :
  . les points clés de décision
  . les variables d’action
  . les seuils d’alerte
  L’identification des indicateurs de pilotage et de performance
  Formuler un commentaire percutant

Coaching Intermédiaire

Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval

Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan

En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.