Déployer et piloter l'évaluation 360 degrés dans l'entreprise : une innovation au service de la performance

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation de la formation

L'évaluation et la GEPP

• La place de l'évaluation dans la performance de l'entreprise
• Le concept de compétences aujourd'hui au regard des défis RH
• Un changement de paradigme : de la culture d'examen à la culture collaborative

Méthodes et outils de l'évaluation 360°

• Quelles parties prenantes pour quels supports ?
• Le nouvel entretien annuel
• Digitaliser et déployer une plateforme évaluante
• Former et informer les acteurs de l'évaluation
• Et après ? Assurer le suivi et bâtir une stratégie RH cohérente

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Echanges et discussions sur la réalité opérationnelle des participants
• Ateliers de conception de grilles d'évaluation par partie prenante
• Mises en situation d'entretiens annuels "nouvelle génération"

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz) permettant de valider les compétences acquises
• Bilan oral et évaluation à chaud

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation