Référent AFEST : piloter la démarche dans l'entreprise
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer les enjeux et les spécificités d'un dispositif de formation AFEST
- Appliquer une méthodologie structurante pour piloter la mise en place de la démarche et des outils AFEST au sein d'une entreprise (de la conception à l'évaluation)
- Proposer un accompagnement aux acteurs internes de l'AFEST.
| Tarif |
A partir de 710,00 € |
| Durée | 1 jour (7h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 710,00 € |
| Durée | 1 jour (7h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Introduction
- Rappel des enjeux pédagogiques et stratégiques de la démarche AFEST : les avantages pour l'entreprise, pour les salariés, pour les formateurs
Définir les compétences visées
- Le référentiel de compétences au service du développement de l'entreprise :
- Comment exprimer les résultats attendus par les opérationnels ?
- Comment décliner le référentiel à chaque situation professionnelle, et identifier le delta de compétences à acquérir ?
Etablir le diagnostic de faisabilité
- Evaluer l'opportunité du format AFEST
- Sa pertinence
- Le potentiel formateur des situations de travail
- La valeur ajoutée de référents AFEST en interne...
- Savoir choisir et orienter vers la solution adéquate
- AFEST ?
- Autres modalités pédagogiques ?
- Réponses hybrides ?
- Etapes, rythme de la formation ?
Impliquer l'ensemble des décideurs
- Comment organiser des modalités de formation compatibles avec l'activité de l'entreprise ?
- Comment aménager l'organisation du travail ?
- Comment négocier et faire valider les règles du jeu
- Le droit à l'essai / erreur
- La sanctuarisation de la disponibilité du formateur AFEST
- L'estimation adéquate des temps de préparation...
- En synthèse : la charte d'engagement AFEST pour obtenir l'implication de la direction et du management
Formaliser et structurer un déroulé pédagogique AFEST
- La construction d'un scénario pédagogique formalisé, spécifique au dispositif AFEST
- L'organisation et l'outillage des séquences réflexives : grille de questionnements indicatifs, vidéo témoins des situations de travail...
Préparer les intervenants-formateurs et tuteurs AFEST
- Les critères de sélection déterminants
- La formation pour eux : une combinaison des compétences de pédagogue, de tuteur et de coach
Communiquer sur l'action en interne
- Sensibilisation / information / mobilisation de l'ensemble de l'entreprise et des partenaires sociaux au dispositif AFEST
- Quelle contribution au processus attendre d'eux ?
Objectiver l'évaluation d'un AFEST
- Cadre légal : les obligations à respecter pour obtenir la reconnaissance d'une AFEST par les instances de contrôle et de certification
- Les dispositifs et les outils témoignant de la réalité effective d'une action AFEST
- La notion de preuve : comment les constituer en s'appuyant sur le matériau pédagogique utilisé tout au long du processus ?
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Bilan oral et évaluation à chaud
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Prérequis
Public
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A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
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Accompagnement du développement des individus, des équipes et de l'organisation dans une logique de management de proximité - Avec certification
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Réaliser un audit organisationnel pour évaluer les atouts et les risques impactant le fonctionnement de votre unité
- Définir les axes et les priorités d'action pour améliorer la performance et l'efficacité de votre unité
- Développer une politique d'évolution des compétences de vos collaborateurs en lien avec les choix stratégiques de l'entreprise
- Concevoir une stratégie d'évolution individuelle basée sur les capacités et la motivation de vos collaborateurs et prenant en compte les intérêts de l'entreprise et ceux des individus
- Définir les besoins en recrutement, en collaboration avec l'équipe RH
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