Formation - RH : réussir la mise en place du télétravail

1 - S'approprier le contexte et le cadre juridique du télétravail

• Resituer les enjeux du télétravail : économiques, technologiques et sociologiques.
• Définir le cadre juridique du télétravail : loi, ANI, jurisprudence.
• Principes clés du télétravail : volontariat et réversibilité.
• Différencier les lieux d'exercice du télétravail : à domicile, nomade, à l'étranger.
• Assurance des salariés et accidents de travail (cas du salarié en télétravail à l'étranger).
• Obligations réciproques de l'employeur et du salarié.

2 - Sécuriser son dispositif de télétravail

• Négocier un accord d'entreprise.
• Mettre en place une charte de télétravail.
• Rôle du CSE.
• Critères d'éligibilité.
• Avenants au contrat de travail.
• Définir et mener une période d'expérimentation.
• Former le management aux pratiques du management à distance, aux points de vigilance et aux outils.
• Mettre en place des outils collaboratifs.

3 - Mettre en œuvre le télétravail

• Matériel, équipement et prise en charge des coûts.
• Assurance des télétravailleurs.
• Sécuriser l'utilisation des outils de l'entreprise au domicile des salariés : accès informatique et confidentialité des données.

4 - Organiser et suivre le télétravail

• Suivre le temps de travail (gestion des temps, systèmes de surveillance).
• Télétravail et forfait jours.
• Fixer des objectifs et un volume de travail.
• Faire face aux abus.
• Management à distance.

5 - Anticiper les risques santé issus du télétravail

• Droit à la déconnexion.
• Risques musculo-squelettiques, burn-out et isolement.