Marketing RH & Marque employeur
Créer et communiquer autour d'une marque employeur, sensibiliser les managers aux enjeux de la conquête et de la fidélisation des salariés à potentiel, dont les fameux "high pots"… Des aspects stratégiques pour les entreprises, qui n'ont pas de talent à perdre ! Au cœur de cette démarche, le responsable RH a un rôle moteur : il doit initier, coordonner et gérer la mise en place d’outils et de méthodes spécifiques (recrutement, onboarding, rémunération, fidélisation, valorisation des emplois et des carrières…), en collaboration avec les managers.Il doit aussi contribuer à la valorisation de l'image et des missions de la fonction RH en tant que "business partner" en interne, auprès de tous les salariés. Cette formation de 2 jours, animée par Antoine Lafond, consultant expert en marque employeur, communication interne, RSE et personal branding vous aidera à progresser sur tous ces aspects et à mieux comprendre tous les enjeux du marketing RH et de la marque employeur pour votre entreprise.
Proposé par
GERESO
Objectifs pédagogiques
- Identifier les outils et méthodes RH permettant de fidéliser les talents.
- Créer une marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les meilleurs potentiels.
- Développer une culture d'entreprise pour valoriser et fidéliser les talents.
- Construire un plan de communication cohérent pour véhiculer les engagements de l'employeur.
Programme de la formation
Les concepts du marketing RH et de la marque employeur
- Les principes et les caratéristiques du marketing RH
- Le concept de la marque employeur
- Quelles sont les cibles de sa marque employeur ?
Comprendre | Réflexion sur les cibles de sa marque employeur
Soigner le climat social de l'entreprise
- S'assurer d'une bonne ambiance au sein des équipes
- instaurer des évènements formels et informels
- pour quel coût ?
- Une stratégie en 6 étapes
Développer une marque employeur sans fausse promesse
- Faire émerger les forces et les faiblesses de sa marque employeur
- Identifier et prioriser les messages
- Formaliser les leviers pour mettre en oeuvre et animer sa marque employeur
Comprendre | Brainstorming : quelles pistes de développement de votre marque employeur ?
Attirer, recruter et intégrer des potentiels
- Identifier les compétences critiques à recruter par l'entreprise
- Comment attirer les profils pouvant apporter ces compétences ?
- Les clés d'un recrutement efficace
- Aspect critique de la phase d'intégration du nouveau collaborateur
- Utiliser les bons outils de management pour valoriser les talents ou ressources
- entretien annuel et d'évaluation
- gestion de projet
- mises en situation
- comportements observables
Créer ou développer une culture d'entreprise pour une meilleure stratégie d'image-employeur
- Créer et affirmer une carte d'identité de l'entreprise : inclure la diversité et la notion de différenciation
- Mesurer et influencer l'e-reputation de l'entreprise
Appliquer | Cas pratique fil rouge : construire sa nouvelle politique de marketing RH et sa marque employeur
Proposé par
GERESO
"« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »"
Proposé par
GERESO
