Formation HR Business Partner (HRBP) : devenir un RH partenaire de la stratégie de l'organisation
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Préciser le rôle du HRBP dans l'entreprise
- Analyser les enjeux et attentes de l'organisation vis-à-vis du HRBP
- Mettre en œuvre une relation de partenaire business avec la direction et les acteurs clés
- Construire un plan d'action RH
| Tarif |
A partir de 1 906,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 906,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Face à l'accélération des mutations économiques, sociales, sociétales et technologiques qui pousse l'entreprise à se renouveler constamment, les professionnels de la fonction RH sont amenés à se positionner en qualité de partenaire de la stratégie afin notamment d'accompagner la conception de la stratégie et le changement dans l'entreprise. La formation « HR Business Partner (HRBP ) : devenir un RH partenaire de la stratégie de l'organisation » donne les clés à travers de nombreux cas pratiques et outils méthodologiques pour aligner les missions RH avec la stratégie de l'organisation et être reconnu comme un véritable partenaire pour les enjeux business.
Programme
Engagement
Identifier la dimension stratégique de la fonction RH dans l'organisation
Les récentes transformations de la fonction Les changements liés à la digitalisation- Partage d'expériences : quels sont les nouveaux enjeux de la fonction RH face à la digitalisation et à l'organisation du travail ?
Intégrer la dimension veille vis-à-vis du marché de l'emploi et des pratiques RH du secteur
Les évolutions de l'organisation du travail récentes et leurs impactsLes évolutions stratégiques de l'entreprise- Partage d'expérience : explicitation du lien entre les orientations stratégiques de l'entreprise et les axes RH
Examiner les attentes de la direction vis-à-vis de la fonction RH
Mesurer le climat socialConduite de la transformationLe marketing RH et la marque employeur etc.- Autodiagnostic : analyser les demandes et attentes de la direction vis-à-vis de la fonction RH
Identifier les attentes du HRBP vis-à-vis de l'entreprise et des différents acteurs dans l'entreprise
Quelles sont les attentes vis-à-vis de l'entreprise ?Quelles sont les attentes vis-à-vis de la direction et des managers ?- Cas pratique "Analyse de la valeur": quels sont les attentes prioritaires de l'entreprise vs mes priorités RH ? comment mieux les aligner ?
Organiser son temps pour laisser de la place à la réflexion stratégique
La gestion du tempsEtude de la grille de Dave Ulrich- Cas pratique : étude de la grille de Dave Ulrich concernant la fonction RH
Composer la stratégie RH avec les acteurs clés
Appréhension de son rôle en tant que partenaire stratégique et partenaire du changement : accompagnement et conseils auprès des managersIdentification et dépassement des freins à la mise en œuvre de la stratégie RH- Mise en situation à travers des entretiens croisés : enrichissement d'un élément de la stratégie RH dans le cadre d'un dialogue avec un responsable opérationnel
Concevoir un plan d'action prenant en compte les enjeux principaux d'un HRBP
Accompagnement au changement et à la transformationMarque employeur et engagement salariéClimat et stratégie sociale- Cas pratique fil rouge 1/2 : utiliser la méthodologie Grow pour formuler un plan d'action individuel
Assurer la communication de ce plan d'action en utilisant le marketing RH
Adaptation du contenu en fonction des ciblesConception et mise en œuvre d'un plan de communicationComment décliner ce plan d'action vis-à-vis des équipes RH ?- Cas pratique 2/2 : utiliser le marketing RH pour assurer la communication du plan d'action individuel
- Exercice de synthèse : engagements personnels pour développer la dimension stratégique dans son action RH
Transfert
Les points forts
Nombreux partages d'expériences entre pairs
Exercices pratiques tout au long de la formation
Prérequis
Avoir des connaissances en ressources humaines ou avoir suivi la formation :
Public
Responsables des ressources humaines - Responsables de développement RH – Directeurs des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH
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- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
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Contacter l'organisme |
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5 jours (35 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4 jours (28 heures) |
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Contacter l'organisme |
| Durée |
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A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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Objectifs de la formation
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- Définir les indicateurs nécessaires à un meilleur pilotage des stocks
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A partir de 1 390,00 € |
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Objectifs de la formation
• Mieux se connaître pour mieux organiser sa nouvelle vie
• Identifier les nouvelles perspectives qui s'ouvrent à présent
• Choisir ses centres d'intérêts pour construire son projet
• Mettre en place son nouveau rythme pour en profiter pleinement
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
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