Conduite du changement & transformation digitale
Public admis
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- Entreprise
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Objectifs de la formation
Mettre en place une stratégie de conduite du changement pour accompagner son entreprise et ses collaborateurs vers une « Entreprise digitale ».
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Connaître le cadre de ce que l’on entend par « entreprise digitale »
- Découvrir les nouveaux modèles d’organisation de l’entreprise numérique
- Savoir définir ce qu’est la conduite du changement
- Établir un schéma directeur d’accompagnement d’une organisation vers l’entreprise numérique
- Savoir être leader dans la conduite du changement
| Tarif |
A partir de 900,00 € |
| Durée | 2 jour(s) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 900,00 € |
| Durée | 2 jour(s) |
| Modes |
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| Sessions |
Programme
Impact de la transformation digitale sur le rôle du manager
- La Révolution digitale et ses enjeux pour l’entreprise
- Impact de la révolution numérique sur les différentes fonctions de l’entreprise. (pilotage, production, vente) et conséquence sur les métiers et l’organisation.
- La mesure de la maturité digitale de son entreprise
- La place du manager dans cette nouvelle configuration
Le contexte actuel de la transformation digitale de la société
- Les tendances d'une économie en mutation.
- Le rôle des technologies digitales : mobile, médias sociaux, analytics, cloud computing, objets connectés.
- Les valeurs portées par le digital : collaboration, coopération, partage…
Une approche générale de ce qu’on entend par entreprise digitale
- Une entreprise résolument tournée vers le client
- Un management engagé et collaboratif
- La convergence des fonctions marketing, vente, relation-client (vision 360° et mutlicanal).
- L’intégration de nouveaux métiers : Community Manager, Chief Data Officer, Data Scientist…
- Le développement de nouvelles compétences.
Les grands chantiers à mettre en œuvre pour transformer l’entreprise
- Leadership et le management
- Comprendre l’enjeu de la transformation digitale, définir une stratégie et la porter
- Développer un management agile
- Culture d’entreprise et nouvelle organisation
- Développer une culture digitale dans l’entreprise
- Auditer les compétences, et former les salariés
- Développer une organisation agile
- Réviser les process et les fluidifier
- Développer des actions collaboratives
- La technologie
- Rapprocher la DSI du business
- Développer des outils de l’omni canal
- Déployer de nouvelles technologies porteuse de nouvelles efficacité : cloud, Saas, objets connectés.
- La donnée
- Les enjeux légaux éthiques et de sécurité
- Vers le big data et le prédictif
- Le marketing et l’expérience client
- Développer un marketing de contenu
- Travailler sur de nouveaux formats ; social mobile et vidéo
- La mesure
- Adopter de bonnes pratiques pour la mesure de la performance.
La compréhension et prise en compte des résistances pour accompagner le changement
- Compréhension du processus de changement
- Vaincre les résistances aux changements
- Etre congruent en tant que manager dans ses propres pratiques
- Fixer des objectifs de performance mesurable et challenger son équipe
- Communiquer en interne et en externe
Définir un plan pour transformer son organisation et accompagner le changement
- Se préparer (1 à 3 mois) :
- Auditer et sensibiliser (1 à 3 mois)
- Planifier et cadrer (1 à 3 mois)
- Tester (3 à 9 mois)
- Déployer (mesurer et optimiser) (12 à 36 mois)
- Mesurer la performance et le ROI des actions menées
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
- Initialiser son projet
- Cadrer son projet
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| Durée |
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Objectifs de la formation
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- Développer des compétences en planification, gestion des risques et en suivi de projet
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3 heures 4 minutes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Préparer la conduite du changement en impliquant vos collaborateurs
- Identifier les origines et les fondements du Lean, ainsi que le système de production Lean (le TPS)
- Définir la notion de valeur ajoutée
- Identifier les différentes familles de gaspillage, afin de les supprimer
- Expliquer la démarche pour réaliser une transformation Lean dans vos équipes
- Structurer votre système de pilotage en créant des îlots autonomes
- Organiser les postes et standardiser le travail
- Définir et traduire vos objectifs et vos indicateurs stratégiques en plans d'actions opérationnels terrain
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A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Utiliser le framework SAFe® 6 pour mener une transformation Agile d'entreprise
- Pratiquer le framework sur des cas concrets
- Vous certifier au niveau SAFe 6® Agilist (SA).
| Tarif |
A partir de 1 710,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre la démarche et les méthodes pratiques d’élaboration d’un business plan financier réussi
- Appréhender les facteurs clés de succès et valider la fiabilité d’un business plan pour mieux le défendre
| Tarif |
A partir de 80,00 € |
| Durée |
1 heure 37 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
L'Executive Certificate en Supply Chain a pour objectif d'appréhender les enjeux stratégiques des transitions sociétales et écologiques du Supply Chain management et développer l’excellence opérationnelle (EO) au sein de la Supply Chain.
- Supply Chain
- Créer une Supply Chain digitalisée, collaborative et de proximité.
- Anticiper le futur du service client et optimiser ses relations fournisseurs.
- Programmer / planifier en flux tirés.
- Leadership
- Exprimer son leadership personnel avec la méthode Schultz®.
- Mieux communiquer avec la Process Com®.
- Manager le changement dans un esprit agile.
- Excellence organisationnelle
- Démarche Lean.
- Analyser son process et l'améliorer en continu.
- Développer la culture de l'excellence.
Bénéfices participant
- Certification Logistique - Supply Chain Black Belt d’une durée de 6 mois à raison d'un module par mois, compatible avec le maintien de la vie professionnelle.
- Association de cours théoriques et de mises en situations.
- Visite de site prévue dans cette certification Supply Chain.
- Expérience d’excellence opérationnelle menée dans une usine-école innovante.
- Validation de tout ou partie du Bloc de compétence "Appui à la transformation en contexte professionnel" du Titre RNCP "Master Génie Industriel" : www.francecompetences.fr
- Taux de réussite = 100%.
Les cours sont dispensés à Lyon et à Paris.
| Tarif |
A partir de 12 250,00 € |
| Durée |
21 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Illustrer et consolider votre connaissance des terminologies et des concepts de base décrits dans le standard TOGAF®, 10ème édition
- Expliquer le détail des phases et des techniques définies par le standard TOGAF®, 10ème édition et nécessaire à la certification
- Mener le processus de la transformation proposée par le standard TOGAF®, 10ème édition
- Résumer la structuration du document du standard TOGAF®, 10ème édition et l'utilisation de ses différentes parties
- Préparer les examens "TOGAF® Enterprise Architecture Foundation" et "TOGAF® Enterprise Architecture Practitioner" du standard TOGAF®, 10ème édition.
| Tarif |
A partir de 4 390,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Préparer un entretien de recrutement
- Maîtriser les différents aspects (savoir-faire et savoir-être) de la conduite d’un entretien de recrutement
- Recruter le bon candidat au bon poste
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Piloter les relations sociales : développer une stratégie sociale face aux situations complexes
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Elaborer une politique de relations sociales au service des orientations stratégiques de l'entreprise
- Mettre en oeuvre la conduite du changement
- Initier une dynamique de co-construction avec les acteurs par la négociation
| Tarif |
A partir de 1 803,00 € |
| Durée |
2 jours |
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