Manager une équipe : les fondamentaux - Parcours 100% E-learning
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Développer une dynamique collective
- Communiquer pour engager l’équipe et inspirer
- Favoriser la flexibilité et l’agilité
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
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| Tarif |
A partir de 400,00 € |
| Durée | 20 heures |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 400,00 € |
| Durée | 20 heures |
| Modes |
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Description
Cette formation elearning en management permet de découvrir les méthodes indispensables pour animer et engager son équipe, tout en favorisant a flexibilité et l’agilité.
Programme
Vidéo : L’Essentiel du Management d’Equipe
125 min de formation digitale en 28 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
- Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance
Cadrer l’activité
Accompagner et suivre ses collaborateurs et l’équipe - Responsabiliser ses collaborateurs
Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels
Co-construire les « règles de vie » de l’équipe pour faciliter l’atteinte des objectifs et prévenir dysfonctionnements et conflits
Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent
Déléguer tâches, responsabilités et projets pour soutenir la motivation - Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l’adhésion
Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management
Définir une stratégie d’accompagnement et un plan d’actions pour répondre aux besoins détectés
Clarifier comment mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien - Instaurer la confiance pour faciliter cohésion de l’équipe et atteinte des résultats
Adopter un management exemplaire
Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage
Développer les compétences collectives de l’équipe
Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques
Déléguer : les clés du succès
Ne vous laissez pas submerger par la quantité de travail quand certaines tâches peuvent être déléguées ! Découvrez les étapes d’une délégation réussie, comment sélectionner les collaborateurs à qui confier ces missions, définir des objectifs, assurer un suivi et effectuer une évaluation.
- Les étapes d’une délégation réussie
– comment déléguer ?, – pourquoi déléguer ? - Choisir les tâches à déléguer et à qui déléguer
– les critères de choix, – les styles de délégation, – quel style adopter ? - Définir les objectifs, suivre et évaluer
– votre type de délégation, – le plan d’action.
Motiver ses collaborateurs
Vous souhaitez décupler le dynamisme et l’implication de vos collaborateurs ? Découvrez comment, en identifiant les mécanismes de la motivation, vous pouvez élaborer un plan d’action pour renforcer leur enthousiasme et leur volonté.
- Théories de la motivation
– les facteurs de satisfaction / insatisfaction, – la théorie de Maslow. - Les facteurs de motivation
– la motivation intrinsèque et extrinsèque, – les facteurs de motivation selon Jeff Cartwright, – les facteurs de motivation selon Victor Vroom. - Agir pour développer la motivation des collaborateurs
– les besoins de nos collaborateurs, – éviter la démotivation, – favoriser la motivation, – appliquer les principes du management situationnel.
Définir les objectifs
Les objectifs sont les étapes exactes à suivre pour atteindre votre but. Ils sont mesurables, quantifiables et précis. Les objectifs vous permettent de mesurer votre succès et votre progression vers votre but. Découvrez comment fixer des objectifs avec ce recueil.
- Infographie
Les objectifs sont les étapes exactes à suivre pour atteindre vos buts. Ils sont mesurables, quantifiables et précis. Les objectifs vous permettent de mesurer votre succès et votre progression dans l’atteinte de vos buts. Apprenez-en plus sur la manière de fixer des objectifs dans cette courte infographie. - Fluidbook
En tant que manager, aider vos collaborateurs à définir leurs objectifs est la première étape vers le succès. Ce livre numérique vous aide à comprendre comment les objectifs contribuent au succès, comment utiliser le modèle SMART et comment discuter et définir avec votre équipe leurs objectifs et convenir des étapes suivantes. - Animation
Un individu, autant qu’une entreprise, est perdu sans objectifs spécifiques à atteindre. La définition d’objectifs est la première étape vers la réalisation et la réussite, il convient donc de bien réfléchir pour rendre ce processus aussi efficace que possible. - Quiz
Vous pensez tout connaître en ce qui concerne la manière de fixer des objectifs ? Testez vos connaissances avec ce quiz rapide. - Thrive in five
Vous pensez tout connaître en ce qui concerne la manière de fixer des objectifs ? Testez vos connaissances avec ce quiz rapide.
Instaurer une culture d’entreprise positive
Une culture d’entreprise positive est tout simplement plus saine et plus productive. Découvrez les principes visant à créer une culture de travail positive et obtenez des conseils pour vous aider.
- Infographie
Une culture d’entreprise positive est tout simplement plus saine et plus productive. Pour en savoir plus sur les principes visant à créer une culture de travail positive et obtenir des conseils pour vous aider, lisez cette courte infographie. - Fluidbook
Avez-vous déjà eu des sentiments négatifs à propos de quelque chose et avez-vous laissé cela affecter votre entourage ? Vos collègues sont-ils plus « verre à moitié plein » ou « verre à moitié vide » ? Le terme de « culture du lieu de travail » décrit « la façon dont les choses sont faites en un endroit donné ». La culture est influencée par une large gamme de facteurs différents, qui vont de l’éthique et des valeurs de l’entreprise à l’état d’esprit et au comportement de ses employés. Dans ce livre, nous verrons comment identifier la culture d’une entreprise et promouvoir plus de positivité sur le lieu de travail. Nous examinerons certains des fondements psychologiques de la positivité et découvrirons des façons de reformuler nos perceptions pour obtenir une perspective différente. - Animation
Lorsqu’un certain nombre de personnes se rassemblent, il en résulte la formation d’une culture autour du groupe et entre ses membres qui leur permet de fonctionner ensemble. Il est inévitable que ce groupe soit constitué de personnes qui voient le verre à moitié plein et d’autres qui le voient à moitié vide. Dans le monde du travail, cependant, nous devons avoir pour but d’instaurer une culture positive qui réponde aux buts de l’entreprise et aux besoins des employés. Découvrez les raisons pour lesquelles il est important d’avoir une culture positive et les avantages de la création d’une culture positive sur le lieu de travail. - Quiz
Que savez-vous sur la construction d’une culture positive ? Testez vos connaissances avec ce quiz. - Thrive in five
J’aimerais aider mon entreprise à développer une culture d’entreprise plus positive.
Aimeriez-vous aider votre entreprise à développer une culture d’entreprise plus positive ? Découvrez-le dans cette vidéo.
Le feedback
Si on ne vous donne jamais de feedback, comment pouvez-vous savoir si tout se passe bien ou si vous devez affiner certaines choses ? Un bon feedback est un investissement toujours positif, qu’il soit axé sur la motivation ou sur le développement. Que vous managiez une équipe ou que vous soyez un contributeur individuel, être capable de donner un feedback efficace est une compétence essentielle. Dans ce recueil, vous apprendrez le pourquoi et le comment du feedback, qu’il soit donné ou reçu, et découvrirez un modèle utile pour structurer vos conversations et intégrer le feedback à votre expérience quotidienne.
- Infographie
Le feedback n’est ni éloge, ni critique. Il s’agit de partager des informations sur la performance et le comportement afin de progresser. Découvrez-en plus dans cette courte infographie. - Fluidbook
Le feedback n’est ni éloge, ni critique. Il s’agit de partager des informations sur la performance et le comportement afin de progresser. Découvrez-en plus dans cette courte infographie. - Animations
Regardez un exemple sur la manière de donner un feedback de la bonne manière.
Il existe une bonne et une mauvaise manière de donner un feedback. Cette vidéo explique comment ne pas donner un feedback. - Quiz
Il existe une bonne et une mauvaise manière de donner un feedback. Cette vidéo explique comment ne pas donner un feedback. - Thrive in five
Donner un feedback vous met-il mal à l’aise ? Dans cette vidéo, nous vous donnons des choses à essayer, des conseils, des choses à retenir et des choses à faire et à ne pas faire pour que votre feedback soit reçu de la bonne manière.
La gestion du temps
Donner un feedback vous met-il mal à l’aise ? Dans cette vidéo, nous vous donnons des choses à essayer, des conseils, des choses à retenir et des choses à faire et à ne pas faire pour que votre feedback soit reçu de la bonne manière.
- Infographie
Il y a trois points clés à respecter pour une bonne gestion de temps. Découvrez-les grâce à cette infographie - Fluidbook
Utilisez-vous votre temps au mieux ou tournez-vous constamment en rond ? Rédigez-vous des listes de choses à faire ? Et savez-vous sur quelles tâches et quelles activités vous concentrer à tout moment ? Aujourd’hui plus que jamais, nous sommes constamment sollicités au travail et à la maison. Cela se traduit par des délais plus serrés, une charge de travail plus importante et des priorités concurrentes – et tout cela s’additionne ! - Animation
Les sept erreurs courantes à éviter pour une bonne gestion du temps - Quiz
Ce quiz sur la gestion du temps teste votre compréhension sur comment passer votre temps de manière efficace et indique quels sont vos “voleurs de temps” - Thrive in five
Votre équipe essaie-t-elle de soutenir tout le monde, ce qui entraîne une charge de travail impossible à gérer ? Cette vidéo met l’accent sur les cinq domaines clés pour vous aider à gérer cette charge de travail.
Votre équipe essaie-t-elle de soutenir tout le monde, ce qui entraîne une charge de travail impossible à gérer ? Cette vidéo met l’accent sur les cinq domaines clés pour vous aider à gérer cette charge de travail
Manager ou leader
Quelle est la différence entre management et leadership ? Réside-t-elle uniquement dans l’ancienneté et l’expérience ou est-ce plus que cela ? Bon nombre de personnes utilisent les termes de « manager » et de « leader » indifféremment, cependant, ils sont sensiblement différents en termes de priorités et de compétences. Dans ce recueil, nous explorerons les différences et les facteurs qui peuvent permettre de réussir dans les deux fonctions.
- Infographie
Partout dans le monde, les entreprises continuent à lutter pour avoir de bons managers qui soient aussi de bons leaders. On estime que 10 % des employés ont les compétences pour être de bons managers ou de bons leaders mais qu’on ne leur confie pas toujours des fonctions de management ou de leadership. Développez vos connaissances sur les compétences dans cette courte infographie. - Fluidbook
Quelle est la différence entre management et leadership ? Réside-t-elle uniquement dans l’ancienneté et l’expérience ou est-ce plus que cela ? Bon nombre de personnes utilisent les termes de « manager » et de « leader » indifféremment, cependant, ils sont sensiblement différents en termes de priorités et de compétences. Dans ce livre, nous explorerons les différences et les facteurs qui peuvent permettre de réussir dans les deux fonctions. - Animation
Manager ou leader ? Nous en saurons plus à ce sujet dans cette courte animation. - Quiz
Testez vos connaissances sur la différence entre être un manager ou un leader avec ce quiz rapide. - Thrive in five
Avez-vous constaté que certaines personnes de votre entreprise vous appellent manager et que d’autres vous nomment leader ? Connaissez-vous la différence ? Dans cette vidéo, nous nous concentrons sur les différences majeures.
Coaching
Le potentiel humain est énorme. Mais notre capacité à réaliser notre potentiel peut être limitée par un manque de concentration sur nos objectifs et la façon de les atteindre. Avez-vous déjà souhaité aider un collège à aller au-delà de ses limites actuelles ? Le coaching est une excellente compétence à acquérir qui ne vous oblige ni à avoir toutes les réponses ni à être un expert.
- Infographie
Le potentiel humain est énorme. Mais notre capacité à réaliser notre potentiel peut être limitée par un manque de concentration sur nos objectifs et la façon de les atteindre. Avez-vous déjà souhaité aider un collège à aller au-delà de ses limites actuelles ? Le coaching est une excellente compétence à acquérir qui ne vous oblige ni à avoir toutes les réponses ni à être un expert. Cette rubrique présente des conseils ainsi qu’un modèle à utiliser pour aider vos collègues ou les membres de votre équipe à penser différemment et laisser libre cours à leur talent. - Fluidbook
Le potentiel humain est énorme. Mais notre capacité à réaliser notre potentiel peut être limitée par un manque de concentration sur nos objectifs et la façon de les atteindre. Avez-vous déjà souhaité aider un collège à aller au-delà de ses limites actuelles ? Le coaching est une excellente compétence à acquérir qui ne vous oblige ni à avoir toutes les réponses ni à être un expert. Ce fluidbookérique propose des conseils ainsi qu’un modèle à utiliser pour aider vos collègues ou les membres de votre équipe - Animation
Cette vidéo permet de comprendre ce qu’est le continuum « push-pull » et sa corrélation avec les styles de coaching. - Quiz
Cette vidéo permet de comprendre ce qu’est le continuum « push-pull » et sa corrélation avec les styles de coaching. - Thrive in five
Chaque fois que quelqu’un vous demande comment faire quelque chose, lui dites-vous comment le faire ? Avez-vous besoin de devenir un meilleur coach ? Cette vidéo propose cinq choses à essayer pour devenir un meilleur coach.
La flexibilité et l’agilité
L’agilité est une question de vitesse et de flexibilité, et reflète de la rapidité à laquelle votre entreprise est capable de réagir aux changements. Découvrez la raison pour laquelle l’agilité est si importante pour les entreprises.
- Infographie
L’agilité est une question de vitesse et de flexibilité, et reflète de la rapidité à laquelle votre entreprise est capable de réagir aux changements. Découvrez, avec cette courte infographie, la raison pour laquelle l’agilité est si importante pour les entreprises. - Fluidbook
L’agilité est une question de vitesse et de flexibilité, et reflète de la rapidité à laquelle votre entreprise est capable de réagir aux changements. Découvrez, avec cette courte infographie, la raison pour laquelle l’agilité est si importante pour les entreprises. - Animation
Dans le monde du travail débordé d’aujourd’hui, l’agilité est une composante essentielle de votre vie professionnelle. Mais qu’est-ce vraiment que l’agilité ? Découvrez-le dans cette courte animation. - Quiz
Que savez-vous de l’agilité ? Testez vos connaissances avec ce quiz rapide. - Thrive in five
Votre équipe a-t-elle du mal à être agile et flexible ? Cette courte vidéo vous présente cinq moyens clés d’y parvenir.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
Cette formation s’adresse aux managers hiérarchiques, en prise de poste ou souhaitant structurer leurs connaissances
Ces formations pourraient vous intéresser
Formation Bail d'habitation : réglementation et pratique juridique
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Identifier les éléments fondamentaux du bail d'habitation en vue de sécuriser sa conclusion
- Gérer un bail d'habitation, de sa rédaction à sa gestion courante
- Réagir face au renouvellement et à la fin de bail d'habitation
| Tarif |
A partir de 1 618,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Formation Les fondamentaux de la sécurité, de la conformité et de l'identité Microsoft
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation Microsoft Fondamentaux Sécurité, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Être capable de décrire les concepts de base de la sécurité, de la conformité et de l'identité
- Pouvoir comprendre les concepts et les fonctionnalités des solutions Microsoft de gestion des identités et des accès
- Décrire les capacités des solutions de sécurité Microsoft
- Comprendre les fonctionnalités de gestion de la conformité de Microsoft
| Tarif |
A partir de 730,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Niveau 2 France Chimie labellisé ANFAS - Formation à la sécurité des personnels des entreprises extérieures intervenant sur sites chimiques et industriels
Proposé par APAVE EXPLOITATION FRANCEObjectifs de la formation
Les objectifs de la formation Niveau 2 France Chimie labellisé ANFAS - Formation à la sécurité des personnels des entreprises extérieures intervenant sur sites chimiques et industriels :
- Savoir évaluer les risques en permanence - Savoir gérer son équipe et son chantier, y compris en situation dégradée - Savoir transmettre les informations à son équipe
| Tarif |
A partir de 372,00 € |
| Durée |
2 jours - 14 h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Plus concrètement, à l'issue de cette formation Maitriser Autodesk REVIT vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Maitriser l'interface de l'outil
- Savoir modéliser un bâtiment
- Exploiter au mieux les outils de modélisation
- Réussir à structurer un gabarit de projet
- Parvenir à modéliser un pavillon d'habitation dans son intégralité
- Extraire des nomenclatures, plans, coupes, rendus professionnels, y compris l’exportation aux formats XLS et DWG.
- Imprimer les livrables d'un projet
- Structure un projet BIM en vue de manager un projet
- Maitriser les principes de fonctionnement d’une famille d’objets
- Connaitre les gabarits livrés par défaut
- Savoir quelles sont les options standards par catégorie
- Mettre en oeuvre la modélisation d’un objet
- Maitriser le vocabulaire et les libellés
Cette formation est composée de 2 modules de 5 jours chacun. Les dates renseignées sont celles du premier module. Contactez notre service commercial pour connaitre les dates du second module.
| Tarif |
A partir de 3 995,00 € |
| Durée |
10j / 70h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Etablir des objectifs clairs et spécifiques pour les commerciaux
- Décrire les principes fondamentaux du management par objectifs
- Evaluer les facteurs de motivation individuels des commerciaux pour aligner leurs objectifs personnels avec les objectifs collectifs
- Définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis)
- Classer les objectifs en fonction de leur priorité et de leur niveau de déploiement
- Communiquer de manière efficace les objectifs aux commerciaux, en favorisant l'adhésion et l'action
- Relier les objectifs à un sens plus large pour les commerciaux, en mettant en avant l'importance de leur contribution
- Reconnaître les efforts et les réalisations des commerciaux en lien avec les objectifs fixés
- Appliquer des stratégies de suivi et d'accompagnement pour soutenir les commerciaux dans la progression continue vers l'atteinte des objectifs
- Gérer les situations délicates liées aux objectifs, telles que le refus, les désaccords ou les contraintes externes, de manière constructive.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement à l'issue de ce cours vous serez en mesure de :
- Comprendre la démarche d’éco-conception de service numérique via l’écoconception d’un site web
- Savoir situer cette démarche par rapport à la conception responsable de service numérique, au Green IT et au numérique responsable
- Faire le lien avec d’autres facettes de la conception responsable comme RGPD, l’accessibilité numérique, etc. ;
- Acquérir les fondamentaux de l’écoconception et savoir les appliquer dans le domaine du numérique (web, logiciel, services, etc.)
- Maîtriser la méthodologie, les référentiels (RWEB et RGESN) et les outils permettant d’éco-concevoir un service numérique
- Savoir évaluer la performance et la maturité environnementale d’un service numérique
| Tarif |
A partir de 2 450,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Manager des équipes intergénérationnelles, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Identifier les besoins, les motivations et les modes de fonctionnement des collaborateurs pour adapter votre management
- Mettre en œuvre et faire respecter les obligations légales
- Adapter le mode de management en identifiant les attentes des générations et leurs complémentarités
- Développer l’intégration, la coopération et la transmission intergénérationnelle des savoirs et des compétences
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Plus concrètement, cette formation Autodesk Revit Perfectionnement vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Structure un projet BIM en vue de manager un projet
- Maitriser les principes de fonctionnement d’une famille d’objets
- Connaitre les gabarits livrés par défaut
- Savoir quelles sont les options standards par catégorie
- Mettre en oeuvre la modélisation d’un objet
- Maitriser le vocabulaire et les libellés
| Tarif |
A partir de 2 350,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Excel - Parcours E-Learning + coaching à distance - Avec certification TOSA
Proposé par CIT FORMATION INFORMATIQUEObjectifs de la formation
Tout utilisateur bureautique qui souhaite maîtriser les fonctionnalités d’Excel selon ses besoins : saisir des données, utiliser les fonctions de calculs courantes et avancées, les mises en forme et mise en page de tableaux, les mises en forme conditionnelles, créer des graphiques, des tableaux croisés dynamiques et même des macros… Un module Query/Pivot permettra de pousser la compétence sur les analyses de données.
En parcours individualisé, nous déterminons pour chaque participant un contenu de formation adapté à son niveau et ses besoins.
| Tarif |
A partir de 430,00 € |
| Durée |
2 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Décrire les concepts fondamentaux et l'architecture d'ArgoCD
- Déployer ArgoCD dans un environnement Kubernetes
- Configurer les applications pour le déploiement à l'aide d'ArgoCD
- Gérer et dépanner les déploiements à l'aide d'ArgoCD
- Intégrer ArgoCD avec des systèmes d'intégration continue (CI) et d'autres outils DevOps
- Appliquer les meilleures pratiques pour la sécurité et l'évolutivité dans les déploiements ArgoCD
| Tarif |
A partir de 2 250,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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