Manager une équipe : les fondamentaux - Parcours 100% E-learning
Public admis
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- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Développer une dynamique collective
- Communiquer pour engager l’équipe et inspirer
- Favoriser la flexibilité et l’agilité
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
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| Tarif |
A partir de 400,00 € |
| Durée | 20 heures |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 400,00 € |
| Durée | 20 heures |
| Modes |
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Description
Cette formation elearning en management permet de découvrir les méthodes indispensables pour animer et engager son équipe, tout en favorisant a flexibilité et l’agilité.
Programme
Vidéo : L’Essentiel du Management d’Equipe
125 min de formation digitale en 28 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
- Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance
Cadrer l’activité
Accompagner et suivre ses collaborateurs et l’équipe - Responsabiliser ses collaborateurs
Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels
Co-construire les « règles de vie » de l’équipe pour faciliter l’atteinte des objectifs et prévenir dysfonctionnements et conflits
Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent
Déléguer tâches, responsabilités et projets pour soutenir la motivation - Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l’adhésion
Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management
Définir une stratégie d’accompagnement et un plan d’actions pour répondre aux besoins détectés
Clarifier comment mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien - Instaurer la confiance pour faciliter cohésion de l’équipe et atteinte des résultats
Adopter un management exemplaire
Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage
Développer les compétences collectives de l’équipe
Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques
Déléguer : les clés du succès
Ne vous laissez pas submerger par la quantité de travail quand certaines tâches peuvent être déléguées ! Découvrez les étapes d’une délégation réussie, comment sélectionner les collaborateurs à qui confier ces missions, définir des objectifs, assurer un suivi et effectuer une évaluation.
- Les étapes d’une délégation réussie
– comment déléguer ?, – pourquoi déléguer ? - Choisir les tâches à déléguer et à qui déléguer
– les critères de choix, – les styles de délégation, – quel style adopter ? - Définir les objectifs, suivre et évaluer
– votre type de délégation, – le plan d’action.
Motiver ses collaborateurs
Vous souhaitez décupler le dynamisme et l’implication de vos collaborateurs ? Découvrez comment, en identifiant les mécanismes de la motivation, vous pouvez élaborer un plan d’action pour renforcer leur enthousiasme et leur volonté.
- Théories de la motivation
– les facteurs de satisfaction / insatisfaction, – la théorie de Maslow. - Les facteurs de motivation
– la motivation intrinsèque et extrinsèque, – les facteurs de motivation selon Jeff Cartwright, – les facteurs de motivation selon Victor Vroom. - Agir pour développer la motivation des collaborateurs
– les besoins de nos collaborateurs, – éviter la démotivation, – favoriser la motivation, – appliquer les principes du management situationnel.
Définir les objectifs
Les objectifs sont les étapes exactes à suivre pour atteindre votre but. Ils sont mesurables, quantifiables et précis. Les objectifs vous permettent de mesurer votre succès et votre progression vers votre but. Découvrez comment fixer des objectifs avec ce recueil.
- Infographie
Les objectifs sont les étapes exactes à suivre pour atteindre vos buts. Ils sont mesurables, quantifiables et précis. Les objectifs vous permettent de mesurer votre succès et votre progression dans l’atteinte de vos buts. Apprenez-en plus sur la manière de fixer des objectifs dans cette courte infographie. - Fluidbook
En tant que manager, aider vos collaborateurs à définir leurs objectifs est la première étape vers le succès. Ce livre numérique vous aide à comprendre comment les objectifs contribuent au succès, comment utiliser le modèle SMART et comment discuter et définir avec votre équipe leurs objectifs et convenir des étapes suivantes. - Animation
Un individu, autant qu’une entreprise, est perdu sans objectifs spécifiques à atteindre. La définition d’objectifs est la première étape vers la réalisation et la réussite, il convient donc de bien réfléchir pour rendre ce processus aussi efficace que possible. - Quiz
Vous pensez tout connaître en ce qui concerne la manière de fixer des objectifs ? Testez vos connaissances avec ce quiz rapide. - Thrive in five
Vous pensez tout connaître en ce qui concerne la manière de fixer des objectifs ? Testez vos connaissances avec ce quiz rapide.
Instaurer une culture d’entreprise positive
Une culture d’entreprise positive est tout simplement plus saine et plus productive. Découvrez les principes visant à créer une culture de travail positive et obtenez des conseils pour vous aider.
- Infographie
Une culture d’entreprise positive est tout simplement plus saine et plus productive. Pour en savoir plus sur les principes visant à créer une culture de travail positive et obtenir des conseils pour vous aider, lisez cette courte infographie. - Fluidbook
Avez-vous déjà eu des sentiments négatifs à propos de quelque chose et avez-vous laissé cela affecter votre entourage ? Vos collègues sont-ils plus « verre à moitié plein » ou « verre à moitié vide » ? Le terme de « culture du lieu de travail » décrit « la façon dont les choses sont faites en un endroit donné ». La culture est influencée par une large gamme de facteurs différents, qui vont de l’éthique et des valeurs de l’entreprise à l’état d’esprit et au comportement de ses employés. Dans ce livre, nous verrons comment identifier la culture d’une entreprise et promouvoir plus de positivité sur le lieu de travail. Nous examinerons certains des fondements psychologiques de la positivité et découvrirons des façons de reformuler nos perceptions pour obtenir une perspective différente. - Animation
Lorsqu’un certain nombre de personnes se rassemblent, il en résulte la formation d’une culture autour du groupe et entre ses membres qui leur permet de fonctionner ensemble. Il est inévitable que ce groupe soit constitué de personnes qui voient le verre à moitié plein et d’autres qui le voient à moitié vide. Dans le monde du travail, cependant, nous devons avoir pour but d’instaurer une culture positive qui réponde aux buts de l’entreprise et aux besoins des employés. Découvrez les raisons pour lesquelles il est important d’avoir une culture positive et les avantages de la création d’une culture positive sur le lieu de travail. - Quiz
Que savez-vous sur la construction d’une culture positive ? Testez vos connaissances avec ce quiz. - Thrive in five
J’aimerais aider mon entreprise à développer une culture d’entreprise plus positive.
Aimeriez-vous aider votre entreprise à développer une culture d’entreprise plus positive ? Découvrez-le dans cette vidéo.
Le feedback
Si on ne vous donne jamais de feedback, comment pouvez-vous savoir si tout se passe bien ou si vous devez affiner certaines choses ? Un bon feedback est un investissement toujours positif, qu’il soit axé sur la motivation ou sur le développement. Que vous managiez une équipe ou que vous soyez un contributeur individuel, être capable de donner un feedback efficace est une compétence essentielle. Dans ce recueil, vous apprendrez le pourquoi et le comment du feedback, qu’il soit donné ou reçu, et découvrirez un modèle utile pour structurer vos conversations et intégrer le feedback à votre expérience quotidienne.
- Infographie
Le feedback n’est ni éloge, ni critique. Il s’agit de partager des informations sur la performance et le comportement afin de progresser. Découvrez-en plus dans cette courte infographie. - Fluidbook
Le feedback n’est ni éloge, ni critique. Il s’agit de partager des informations sur la performance et le comportement afin de progresser. Découvrez-en plus dans cette courte infographie. - Animations
Regardez un exemple sur la manière de donner un feedback de la bonne manière.
Il existe une bonne et une mauvaise manière de donner un feedback. Cette vidéo explique comment ne pas donner un feedback. - Quiz
Il existe une bonne et une mauvaise manière de donner un feedback. Cette vidéo explique comment ne pas donner un feedback. - Thrive in five
Donner un feedback vous met-il mal à l’aise ? Dans cette vidéo, nous vous donnons des choses à essayer, des conseils, des choses à retenir et des choses à faire et à ne pas faire pour que votre feedback soit reçu de la bonne manière.
La gestion du temps
Donner un feedback vous met-il mal à l’aise ? Dans cette vidéo, nous vous donnons des choses à essayer, des conseils, des choses à retenir et des choses à faire et à ne pas faire pour que votre feedback soit reçu de la bonne manière.
- Infographie
Il y a trois points clés à respecter pour une bonne gestion de temps. Découvrez-les grâce à cette infographie - Fluidbook
Utilisez-vous votre temps au mieux ou tournez-vous constamment en rond ? Rédigez-vous des listes de choses à faire ? Et savez-vous sur quelles tâches et quelles activités vous concentrer à tout moment ? Aujourd’hui plus que jamais, nous sommes constamment sollicités au travail et à la maison. Cela se traduit par des délais plus serrés, une charge de travail plus importante et des priorités concurrentes – et tout cela s’additionne ! - Animation
Les sept erreurs courantes à éviter pour une bonne gestion du temps - Quiz
Ce quiz sur la gestion du temps teste votre compréhension sur comment passer votre temps de manière efficace et indique quels sont vos “voleurs de temps” - Thrive in five
Votre équipe essaie-t-elle de soutenir tout le monde, ce qui entraîne une charge de travail impossible à gérer ? Cette vidéo met l’accent sur les cinq domaines clés pour vous aider à gérer cette charge de travail.
Votre équipe essaie-t-elle de soutenir tout le monde, ce qui entraîne une charge de travail impossible à gérer ? Cette vidéo met l’accent sur les cinq domaines clés pour vous aider à gérer cette charge de travail
Manager ou leader
Quelle est la différence entre management et leadership ? Réside-t-elle uniquement dans l’ancienneté et l’expérience ou est-ce plus que cela ? Bon nombre de personnes utilisent les termes de « manager » et de « leader » indifféremment, cependant, ils sont sensiblement différents en termes de priorités et de compétences. Dans ce recueil, nous explorerons les différences et les facteurs qui peuvent permettre de réussir dans les deux fonctions.
- Infographie
Partout dans le monde, les entreprises continuent à lutter pour avoir de bons managers qui soient aussi de bons leaders. On estime que 10 % des employés ont les compétences pour être de bons managers ou de bons leaders mais qu’on ne leur confie pas toujours des fonctions de management ou de leadership. Développez vos connaissances sur les compétences dans cette courte infographie. - Fluidbook
Quelle est la différence entre management et leadership ? Réside-t-elle uniquement dans l’ancienneté et l’expérience ou est-ce plus que cela ? Bon nombre de personnes utilisent les termes de « manager » et de « leader » indifféremment, cependant, ils sont sensiblement différents en termes de priorités et de compétences. Dans ce livre, nous explorerons les différences et les facteurs qui peuvent permettre de réussir dans les deux fonctions. - Animation
Manager ou leader ? Nous en saurons plus à ce sujet dans cette courte animation. - Quiz
Testez vos connaissances sur la différence entre être un manager ou un leader avec ce quiz rapide. - Thrive in five
Avez-vous constaté que certaines personnes de votre entreprise vous appellent manager et que d’autres vous nomment leader ? Connaissez-vous la différence ? Dans cette vidéo, nous nous concentrons sur les différences majeures.
Coaching
Le potentiel humain est énorme. Mais notre capacité à réaliser notre potentiel peut être limitée par un manque de concentration sur nos objectifs et la façon de les atteindre. Avez-vous déjà souhaité aider un collège à aller au-delà de ses limites actuelles ? Le coaching est une excellente compétence à acquérir qui ne vous oblige ni à avoir toutes les réponses ni à être un expert.
- Infographie
Le potentiel humain est énorme. Mais notre capacité à réaliser notre potentiel peut être limitée par un manque de concentration sur nos objectifs et la façon de les atteindre. Avez-vous déjà souhaité aider un collège à aller au-delà de ses limites actuelles ? Le coaching est une excellente compétence à acquérir qui ne vous oblige ni à avoir toutes les réponses ni à être un expert. Cette rubrique présente des conseils ainsi qu’un modèle à utiliser pour aider vos collègues ou les membres de votre équipe à penser différemment et laisser libre cours à leur talent. - Fluidbook
Le potentiel humain est énorme. Mais notre capacité à réaliser notre potentiel peut être limitée par un manque de concentration sur nos objectifs et la façon de les atteindre. Avez-vous déjà souhaité aider un collège à aller au-delà de ses limites actuelles ? Le coaching est une excellente compétence à acquérir qui ne vous oblige ni à avoir toutes les réponses ni à être un expert. Ce fluidbookérique propose des conseils ainsi qu’un modèle à utiliser pour aider vos collègues ou les membres de votre équipe - Animation
Cette vidéo permet de comprendre ce qu’est le continuum « push-pull » et sa corrélation avec les styles de coaching. - Quiz
Cette vidéo permet de comprendre ce qu’est le continuum « push-pull » et sa corrélation avec les styles de coaching. - Thrive in five
Chaque fois que quelqu’un vous demande comment faire quelque chose, lui dites-vous comment le faire ? Avez-vous besoin de devenir un meilleur coach ? Cette vidéo propose cinq choses à essayer pour devenir un meilleur coach.
La flexibilité et l’agilité
L’agilité est une question de vitesse et de flexibilité, et reflète de la rapidité à laquelle votre entreprise est capable de réagir aux changements. Découvrez la raison pour laquelle l’agilité est si importante pour les entreprises.
- Infographie
L’agilité est une question de vitesse et de flexibilité, et reflète de la rapidité à laquelle votre entreprise est capable de réagir aux changements. Découvrez, avec cette courte infographie, la raison pour laquelle l’agilité est si importante pour les entreprises. - Fluidbook
L’agilité est une question de vitesse et de flexibilité, et reflète de la rapidité à laquelle votre entreprise est capable de réagir aux changements. Découvrez, avec cette courte infographie, la raison pour laquelle l’agilité est si importante pour les entreprises. - Animation
Dans le monde du travail débordé d’aujourd’hui, l’agilité est une composante essentielle de votre vie professionnelle. Mais qu’est-ce vraiment que l’agilité ? Découvrez-le dans cette courte animation. - Quiz
Que savez-vous de l’agilité ? Testez vos connaissances avec ce quiz rapide. - Thrive in five
Votre équipe a-t-elle du mal à être agile et flexible ? Cette courte vidéo vous présente cinq moyens clés d’y parvenir.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
Cette formation s’adresse aux managers hiérarchiques, en prise de poste ou souhaitant structurer leurs connaissances
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Construire un dispositif d’accueil et d'intégration efficace.
- Organiser le parcours et le suivi de l'intégration du nouvel embauché.
- Réussir l'intégration d'un nouvel embauché au sein de l’employeur, dans l’équipe et à son poste.
- Intégrer les bonnes pratiques pour chaque phase de l’intégration.
- Favoriser la synergie entre les différents acteurs du processus d'intégration.
| Tarif |
A partir de 925,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Obtenir la certification officielle Professional Cloud Security Manager (PCS)
- Gérer la sécurité, la gouvernance et les risques
- Connaître les menaces et défis pour la sécurité Cloud
- Maîtriser le monitoring légal, contractuel et opérationnel
- Savoir gérer une reprise après sinistre et la planification
- Connaître les pratiques avancées de gestion de la sécurité
| Tarif |
A partir de 2 250,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Résoudre des problèmes liés aux performances d'un système SAP ABAP
- Utiliser les outils d'analyse de performance
- Gérer la mémoire et les "bottlenecks"
- Vérifier les capacités du matériel
- Gérer les problèmes liés à la "bufferisation" des tables au niveau ABAP
- Monitorer et résoudre les problèmes de performance liés aux communications RFC
- Effectuer une analyse de performances avec HANA et identifier les dépassements de capacités mémoire de la base
- Utiliser le Solution Manager pour effectuer une analyse de performances.
| Tarif |
A partir de 2 460,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les missions clés de l'office manager.
- Communiquer et créer une ambiance collaborative au sein de l'entreprise ou de l'organisation.
- Régler les situations difficiles et conflictuelles.
- Manager, animer et motiver l'équipe.
- Définir et mener à bien les projets transversaux.
| Tarif |
A partir de 1 445,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- S'approprier le rôle de manager
- Construire sa légitimité de manager au sein et en dehors de son équipe
- Identifier les grands basiques du management individuel et du management d'un groupe
- Développer sa capacité à cadrer, mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Adapter ses pratiques managériales aux spécificités des collaborateurs manager
• Développer la cohésion d’équipe entre ses managers
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Formation Microsoft Identity Manager 2016 : Implémentation et Configuration (MIM 2016)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation Microsoft Identity Manager 2016, vous aurez assimilé l’ensemble des capacités du produit et les bases minimales à sa mise en œuvre de manière à pouvoir :
- Implémenter Microsoft Identity Manager 2016
- Configurer la solution de mise en œuvre MIM 2016
- Mettre en œuvre vos connecteurs sous MIM 2016
- Exploiter la solution nouvellement déployée sous MIM 2016
- Déployer et configurer une solution MIM 2016
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Apprendre à identifier et atténuer les risques liés à la cybersécurité, à la réglementation (comme le RGPD), et aux enjeux éthiques, tout en développant un plan de mitigation efficace.
- Améliorer l'accessibilité numérique et l'expérience utilisateur, y compris la conception de parcours utilisateur et le prototypage UX/UI pour tester et affiner les solutions avant déploiement.
- Instruire sur l'établissement de systèmes de feedback pour la résolution de bugs et l'amélioration continue de la performance des systèmes IA, assurant ainsi leur pérennité et conformité réglementaire.
| Tarif |
A partir de 2 790,00 € |
| Durée |
50 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre un process de recueil de l’information, par des abonnements à des newsletters, à des listes de diffusion ou à des réseaux de professionnels
- Traiter l’information recueillie en évaluant les bénéfices apportés
- Définir les prérequis en analysant les compétences nécessaires au bon déroulement de la formation
- Adapter le parcours de formation aux apprenants en situation de handicap
- Décliner les objectifs de formation en objectifs pédagogiques observables, réalistes et univoques correspondant aux compétences à atteindre à l’issue des séquences pédagogiques
- Concevoir les séquences pédagogiques en tenant en compte de la progression souhaitée afin de construire le scénario pédagogique
- Formaliser le programme de formation, en respectant le scénario pédagogique
- Concevoir une action de formation en présentiel, distanciel ou situation de travail, avec des ressources adaptées
- Concevoir une action de formation en utilisant des démarches et méthodes pédagogiques variées
- Construire les outils et les supports d’apprentissage, en tenant compte des spécificités du public visé
- Définir les indicateurs d’évaluation en tenant compte de la progression pédagogique
- Concevoir les modalités d'évaluation d’une formation, à l’aide du schéma synoptique préalablement établi
- Concevoir l’évaluation de la satisfaction des bénéficiaires, au moyen de questionnaires à chaud et à froid
- Exploiter l’évaluation de la satisfaction, par une analyse des retours des évaluations
| Tarif |
A partir de 3 500,00 € |
| Durée |
38h30 de formation en synchrone (présentiel ou classe virtuelle) + 3h30 de digital learning + 1 heure de tutorat individuel + 35 mn de soutenance orale |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Exploiter Google Tag Manager pour optimiser la performance d’un ou plusieurs sites web et e-commerce.
| Tarif |
A partir de 1 540,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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