Le manager tactique
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Concilier la singularité et la complémentarité des collaborateurs au sein de son équipe.
- Favoriser la cohésion et l'efficacité collective.
| Tarif |
A partir de 950,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
|
| Sessions |
| Tarif |
A partir de 950,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
|
| Sessions |
Description
Cette formation-action "Le Manager Tactique" est une expérience inédite et enrichissante conçue pour vous aider à maîtriser l'art de la gestion d'équipe, en combinant la singularité de chaque collaborateur avec leur complémentarité.
Cette formation vous prépare ainsi à devenir un gestionnaire habile dans la gestion des différences au sein de votre équipe, en optimisant la singularité de chaque collaborateur pour atteindre collectivement vos objectifs.
Rejoignez-nous pour cette aventure de développement professionnel individuel et collectif et commencez à créer une équipe harmonieuse et performante dès aujourd'hui !
Animée par Pape-Philippe AMAGOU, sacré 4 fois champion de France de basket, consultant chez Cap Gemini Invent et consultant sportif pour France Télévision, cette formation-action fait partie du triptyque "Le Manager Tactique / Le Manager Gagnant / Le Manager Champion proposée par GERESO en partenariat avec Le Mans Sarthe Basket (MSB).
À noter : pour une expérience 100% immersive, cette formation se déroule, au choix, dans l'enceinte sportive du Mans Sarthe Basket avec ateliers pratiques sur le terrain de jeu, ou dans vos locaux.
Programme
Identifier le programme de la journée et se connecter au groupe
- Programme, règles du jeu
- Présentation et attentes
- Inclusion
Expérimenter | Ice breaker d’inclusion :
- trouver un max de points communs
- partager une anecdote sportive
Structurer son équipe et composer avec différents profils
- Enjeux et objectifs du jeu à développer
- Principes de composition de l’équipe : qualités, rôles
- Exemples qualités et limites
Comprendre | Analogies basket (taille, vitesse / pivot, attaquant, banc…)
Expérimenter | Fall et Rogers (panneaux en sous-groupe)
Aligner l’équipe sur une ambition et une vision partagée
- Identifier les parties prenantes : attentes et rôles
- Réaliser un état des lieux 360 en collectif
Expérimenter | Speedboat sur le terrain, panneaux / post-it tournants sous-groupe, Analogie club, médias, actionnaires, supporters, équipes, staff…
Mobiliser autour des règles du jeu co-construites et approuvés par tous
- Règles / obligations externes
- Cadre de jeu, règles internes à l’équipe consenties
- L’art du cadre et de la souplesse
Appliquer | Starfish SSCC sur le terrain / Passes
Piloter le développement des compétences individuelles et niveau équipe
- Typologies de compétences : soft et hard skills, hard skills, coopération, résolution de problèmes
- Priorisation des compétences clés / critiques
Comprendre | Matrice des compétences des “joueurs” : photo du niveau / compétences attendues
Gérer la complémentarité au sein de son équipe et avec l’externe
- Gestion de la diversité et des disparités salariales : transparence, objectivité, rôle
- Valorisation des différences, prise en compte desbiais int./ext., accepter sa singularité
Comprendre | Principes de cage de verre
Comprendre | Identification et illustration des biais
Synthèse des bonnes pratiques et passage à l’action
- Réactivation de fin de journée
Évaluer | Quiz : l’équipe gagnante marque 10 points : Tirage au sort : colle / panier ?
- paniers à 1,2 ou 3 selon la distance
- questions 1 ou 2 points selon difficulté
Prérequis
Public
Dirigeants, cadres ou responsables d'équipes souhaitant renforcer leur identité managériale, améliorer leur style de management et leur rôle de développeur de compétences et d'autonomie
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Développer l'agilité management pour soi et son équipe
- Amener et accompagner une équipe sur un mode de fonctionnement agile
- Développer sa réactivité et celle de l'équipe pour être plus performant
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
• Analyser le positionnement du manager entre son équipe et sa hiérarchie
• Trouver une juste distance avec son équipe et asseoir sa légitimité
• Adapter ses modes de communication
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Déléguer de manière efficace et opérationnelle
- Préparer et amener vos collaborateurs à une juste responsabilisation
- Conduire et accompagner chacun de vos collaborateurs
- Etablir des séquences d'échange et de suivi avec vos collaborateurs.
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Exploiter Google Tag Manager pour optimiser la performance d’un ou plusieurs sites web et e-commerce.
| Tarif |
A partir de 1 540,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Manager une équipe de commerciaux
- Motiver, fédérer, faire adhérer à un objectif commun
- Prendre en compte les spécificités de chaque collaborateur
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Accompagner son équipe en situation de crise sanitaire ou autre
- Trouver et mettre en action des solutions efficaces pour sortir des situations de crise
- Développer son leadership pour manager dans l’incertitude
| Tarif |
A partir de 1 160,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Acquérir les fondamentaux du management transversal-Renforcer son positionnement et sa légitimité de manager transverse - Mobiliser l'ensemble des acteurs projet pour développer la coopération - Mettre en place des délégations motivantes et adaptées aux contraintes des acteurs| Tarif |
A partir de 1 875,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Se positionner face à la direction commerciale et face à l'équipe.
- Maîtriser outils et méthodes pour animer, piloter, motiver, accompagner son équipe.
- Bâtir et mettre en œuvre des plans d'action commerciale.
- Acquérir les comportements pour obtenir l'engagement de ses commerciaux.
| Tarif |
A partir de 3 315,00 € |
| Durée |
6 jours (42 heures) |
| Modes |
|
Manager et développer son leadership avec un modèle innovant d'intelligence émotionnelle
Proposé par GERESOObjectifs de la formation
- Comprendre ses propres leviers émotionnels et ceux de ses collaborateurs.
- Manager avec exemplarité et bienveillance les membres de son équipe.
- Améliorer la cohésion et la motivation de l'équipe.
- Manager les crises.
| Tarif |
A partir de 1 510,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Être en mesure d’accélérer la performance marketing au sein de l’entreprise
- Acquérir la démarche et l’état d’esprit du marketing
- S’approprier les outils et méthodes utilisés dans la pratique marketing
- Bâtir et présenter une recommandation stratégique
- Construire et mettre en œuvre le plan d’actions marketing opérationnel
| Tarif |
A partir de 4 000,00 € |
| Durée |
8j / 56h |
| Modes |
|
