Le manager tactique
Cette formation-action "Le Manager Tactique" est une expérience inédite et enrichissante conçue pour vous aider à maîtriser l'art de la gestion d'équipe, en combinant la singularité de chaque collaborateur avec leur complémentarité. Cette formation vous prépare ainsi à devenir un gestionnaire habile dans la gestion des différences au sein de votre équipe, en optimisant la singularité de chaque collaborateur pour atteindre collectivement vos objectifs. Rejoignez-nous pour cette aventure de développement professionnel individuel et collectif et commencez à créer une équipe harmonieuse et performante dès aujourd'hui ! Animée par Pape-Philippe AMAGOU, sacré 4 fois champion de France de basket, consultant chez Cap Gemini Invent et consultant sportif pour France Télévision, cette formation-action fait partie du triptyque "Le Manager Tactique / Le Manager Gagnant / Le Manager Champion proposée par GERESO en partenariat avec Le Mans Sarthe Basket (MSB). À noter : pour une expérience 100% immersive, cette formation se déroule, au choix, dans l'enceinte sportive du Mans Sarthe Basket avec ateliers pratiques sur le terrain de jeu, ou dans vos locaux.
Proposé par
GERESO
Objectifs pédagogiques
- Concilier la singularité et la complémentarité des collaborateurs au sein de son équipe.
- Favoriser la cohésion et l'efficacité collective.
Programme de la formation
Identifier le programme de la journée et se connecter au groupe
- Programme, règles du jeu
- Présentation et attentes
- Inclusion
Expérimenter | Ice breaker d’inclusion :
- trouver un max de points communs
- partager une anecdote sportive
Structurer son équipe et composer avec différents profils
- Enjeux et objectifs du jeu à développer
- Principes de composition de l’équipe : qualités, rôles
- Exemples qualités et limites
Comprendre | Analogies basket (taille, vitesse / pivot, attaquant, banc…)
Expérimenter | Fall et Rogers (panneaux en sous-groupe)
Aligner l’équipe sur une ambition et une vision partagée
- Identifier les parties prenantes : attentes et rôles
- Réaliser un état des lieux 360 en collectif
Expérimenter | Speedboat sur le terrain, panneaux / post-it tournants sous-groupe, Analogie club, médias, actionnaires, supporters, équipes, staff…
Mobiliser autour des règles du jeu co-construites et approuvés par tous
- Règles / obligations externes
- Cadre de jeu, règles internes à l’équipe consenties
- L’art du cadre et de la souplesse
Appliquer | Starfish SSCC sur le terrain / Passes
Piloter le développement des compétences individuelles et niveau équipe
- Typologies de compétences : soft et hard skills, hard skills, coopération, résolution de problèmes
- Priorisation des compétences clés / critiques
Comprendre | Matrice des compétences des “joueurs” : photo du niveau / compétences attendues
Gérer la complémentarité au sein de son équipe et avec l’externe
- Gestion de la diversité et des disparités salariales : transparence, objectivité, rôle
- Valorisation des différences, prise en compte desbiais int./ext., accepter sa singularité
Comprendre | Principes de cage de verre
Comprendre | Identification et illustration des biais
Synthèse des bonnes pratiques et passage à l’action
- Réactivation de fin de journée
Évaluer | Quiz : l’équipe gagnante marque 10 points : Tirage au sort : colle / panier ?
- paniers à 1,2 ou 3 selon la distance
- questions 1 ou 2 points selon difficulté
Proposé par
GERESO
"« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »"
Proposé par
GERESO
