Manager et développer son leadership avec un modèle innovant d'intelligence émotionnelle
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Comprendre ses propres leviers émotionnels et ceux de ses collaborateurs.
- Manager avec exemplarité et bienveillance les membres de son équipe.
- Améliorer la cohésion et la motivation de l'équipe.
- Manager les crises.
| Tarif |
A partir de 1 510,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 510,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Actionnez les bons leviers émotionnels et révolutionnez le quotidien de vos équipes !
Fruit de 7 ans de recherche, solidement construit et référencé, le modèle Homo Emoticus apporte un éclairage nouveau sur les relations humaines.
Contrairement au modèle classique de l’Homo Economicus, selon lequel l’être humain prend des décisions purement rationnelles, le modèle Homo Emoticus place quant à lui la dimension émotionnelle au cœur des relations, de l’entreprise et du management.
Il s’appuie ainsi sur les émotions universelles pour expliquer les comportements, les relations, les situations de management et de négociation… Et offre un cadre de compréhension et d'action pour chaque situation : management de projet, d'équipe, de personne ou de crise, communication interpersonnelle, négociation...
Le modèle repose sur 4 phénomènes (danger, obstacle, perfection et don) qui activent respectivement 4 émotions (peur, envie, admiration, gratitude), permettant de définir 4 états d'esprit au travail (esclave, mercenaire, artisan, volontaire) et 4 styles de management (tyran, magicien, maître, parent).
Que vous soyez manager ou collaborateur, le modèle Homo Emoticus permet de comprendre et de modifier son propre comportement ou celui d'autrui, pour développer son leadership, améliorer la cohésion de son équipe ou résoudre les conflits.
Programme
Evaluer l’impact émotionnel de son comportement de manager sur ses collaborateurs
- Les quatre dimensions du management : projet, équipe, personne, crise
- Les quatre prérequis du management : amour du métier, des hommes, du service et des responsabilités
- Le management par la peur, l'envie, l'admiration et la gratitude : sanction, récompense, exemplarité, bienveillance
- Les registres menaçants, séduisants, édifiants et bienveillants de la parole et de l'action
Évaluer | Questionnaire d'autodiagnostic "Comportement du manager"
Comprendre | Partage d'expériences : les meilleures pratiques managériales en termes de paroles et d'actions
Appliquer | Élaborer un plan d'action personnel
Tisser une relation de confiance et de loyauté avec chacun de ses collaborateurs
- Connaissance mutuelle manager-collaborateur
- Motivation, bien-être et souffrance au travail des collaborateurs
- Evaluation des collaborateurs
Évaluer | Questionnaire d'autodiagnostic sur le management de personnes
Appliquer | Élaborer un plan d'action personnel
Expérimenter | Mise en situation sur l'évaluation d'un collaborateur
Créer un modus vivendi harmonieux au sein de son équipe
- La relation manager - équipe
- Le modus operandi et le modus vivendi
- Les instruments de partage et de rivalités
- Cohésion et unité
Évaluer | Questionnaire d'autodiagnostic sur le management d'équipe
Comprendre | Partage d'expériences managériales entre pairs
Expérimenter | Jeux de rôle sur le discours, la vision
Mieux gérer les émotions de ses collaborateurs en situation de crise
- Les phases de la crise
- Les crises d'autorité, d'unité et d'identité
- La prévention des crises
Évaluer | Questionnaire d'autodiagnostic sur le management de crise
Appliquer | Analyses de vidéos : études de cas de management de crise
Expérimenter | Mises en situation de management de crise
Prérequis
Public
Tout manager exerçant une responsabilité hiérarchique, fonctionnelle ou de projet
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Objectifs de la formation
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A partir de 2 790,00 € |
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4j / 28h |
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Mettre en oeuvre et administrer Microsoft Endpoint Configuration Manager Déployer des OS Déployer des applications Gérer le reporting et les requêtes Gérer la maintenance et la sécurité| Tarif |
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Objectifs de la formation
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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Objectifs de la formation
- Développer son confort et son assurance à l'oral pour prendre la parole en direct
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les clés d'un échange réussi lors des négociations complexes
- Analyser les éléments de communication verbale et non verbale
- Reconnaître l'impact des représentations et croyances sur les relations d'achat
- Appliquer l'intelligence émotionnelle pour améliorer les résultats des négociations
- Etablir un climat de confiance propice aux négociations réussies
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- Pratiquer la communication bienveillante pour favoriser des échanges constructifs
- Appliquer l'écoute active et l'empathie pour comprendre les besoins des interlocuteurs
- Adopter la bonne attitude et maîtriser la reformulation pour une meilleure compréhension
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| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Formation Normes ESRS : mise en oeuvre du rapport de durabilité (CSRD)
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Rappeler le contexte et les enjeux du rapport de durabilité
- Préciser le modèle d'affaire, socle de la chaine de valeur
- Intégrer les normes ESRS transverses pour établir le rapport de durabilité
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| Tarif |
A partir de 2 490,00 € |
| Durée |
3 jours |
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Objectifs de la formation
- Analyser les enjeux du management à distance.
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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