Formation : Manager une équipe hybride

Introduction au management hybride et travail de restitution

• Tour de table et restitution des sessions individuelles par le formateur-coach
• Manager en environnement hybride, qu’est-ce que c’est ? Qu’est qui change ?
• Acquérir un langage commun

Feuille de route personnelle : comment décrypter son cas et contexte personnel

Avec quoi voulez-vous repartir ?

Comprendre les spécificités, les difficultés et les enjeux

• Identifier les défis et les opportunités d’un collectif de travail hybride
• Prendre du recul sur son monde d’avant
• Visualiser son monde d’après en termes d’environnement et de métier

Cas d’intelligence collective : le portrait & le panorama du manager hybride

Appel à la créativité en ligne via Jamboard

Mettre en mouvement son potentiel managérial

• Déployer ses talents managériaux pour l’hybride
• Intégrer dans son management les nouvelles tendances accélérées par le distanciel : collaboratif, transversalité, innovation, lâcher prise, agilité
• Regards croisés : une séquence sera animée par une sophrologue dans le but d'analyser ses tensions, travailler son lacher prise afin de libérer son potentiel

Cas d'exploration collective : cartographie des talents avec la méthode StrengthsFinder de Gallup

Chacun aura reçu son rapport de talents en amont, et aura à explorer ses talents avec un coach professionnel lors de la session personnel en amont

Construire une alliance d’équipe hybride

• Instaurer un cadre et des règles de fonctionnement
• Stimuler et revisiter de nouvelles formes de collaboration
• Développer ses collaborateurs, les mettre en autonomie et challenger

Cas pratique : construire une alliance d’équipe pour aller vers le monde d’après – méthode ORSC

TOP 10 : la boîte à outils du parfait manager hybride

• Savoir utiliser ses outils de communication à bon escient
• Se positionner et gérer la relation optimale manager/collaborateurs
• S’approprier des rituels d’équipe : panorama des rituels de rétrospective, de synchro, et de célébration
• Se réapproprier les techniques de l’efficacité interpersonnelle, en distanciel : l’écoute/le silence, la reformulation, l’art de la question, le feed-back
• S’acculturer à l’environnement virtuel : Teams, Slack, WhatsApp, Kahoot, Jamboard…et gérer la déconnexion

Cas de partage entre pairs : partager les bonnes pratiques de la communication à distance dans un contexte hybride

Revisiter sa posture pour activer son leadership

• S’affirmer dans son nouveau rôle de manager « agile »
• Savoir mobiliser les capteurs d’intelligence situationnelle et écouter les signaux faibles (cas sensibles)
• Prendre en compte les filtres de la communication du distanciel
• Savoir réguler les 4 toxines relationnelles : critique, mépris, dérobade…

Cas de simulation et d’entraînement : les 3 cas (jeux de rôle) seront écrits en fonction des retours du questionnaire en ligne envoyé en amont de la formation et centré sur la relation optimale/les compétences de l’efficacité interpersonnelle en distanciel

Cas 1 : mener un entretien individuel : en 3 trinômes (manager/managé/observateur) en sous-groupes

Cas 2 : animer des réunions virtuelles avec ses équipes (à distance/en présentiel)

Cas 3 : avec quoi vous repartez : mon plan d’action pour réussir dans ma nouvelle posture