Formation : Manager une équipe hybride
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- S'affirmer dans sa nouvelle posture de manager hybride
- Éviter les pièges relationnels pour améliorer ses relations professionnelles
- Favoriser l'engagement dans un modèle de coopération présentiel/distanciel
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Introduction au management hybride et travail de restitution
- Tour de table et restitution des sessions individuelles par le formateur-coach
- Manager en environnement hybride, qu’est-ce que c’est ? Qu’est qui change ?
- Acquérir un langage commun
Feuille de route personnelle : comment décrypter son cas et contexte personnel
Avec quoi voulez-vous repartir ?
Comprendre les spécificités, les difficultés et les enjeux
- Identifier les défis et les opportunités d’un collectif de travail hybride
- Prendre du recul sur son monde d’avant
- Visualiser son monde d’après en termes d’environnement et de métier
Cas d’intelligence collective : le portrait & le panorama du manager hybride
Appel à la créativité en ligne via Jamboard
Mettre en mouvement son potentiel managérial
- Déployer ses talents managériaux pour l’hybride
- Intégrer dans son management les nouvelles tendances accélérées par le distanciel : collaboratif, transversalité, innovation, lâcher prise, agilité
- Regards croisés : une séquence sera animée par une sophrologue dans le but d'analyser ses tensions, travailler son lacher prise afin de libérer son potentiel
Cas d'exploration collective : cartographie des talents avec la méthode StrengthsFinder de Gallup
Chacun aura reçu son rapport de talents en amont, et aura à explorer ses talents avec un coach professionnel lors de la session personnel en amont
Construire une alliance d’équipe hybride
- Instaurer un cadre et des règles de fonctionnement
- Stimuler et revisiter de nouvelles formes de collaboration
- Développer ses collaborateurs, les mettre en autonomie et challenger
Cas pratique : construire une alliance d’équipe pour aller vers le monde d’après – méthode ORSC
TOP 10 : la boîte à outils du parfait manager hybride
- Savoir utiliser ses outils de communication à bon escient
- Se positionner et gérer la relation optimale manager/collaborateurs
- S’approprier des rituels d’équipe : panorama des rituels de rétrospective, de synchro, et de célébration
- Se réapproprier les techniques de l’efficacité interpersonnelle, en distanciel : l’écoute/le silence, la reformulation, l’art de la question, le feed-back
- S’acculturer à l’environnement virtuel : Teams, Slack, WhatsApp, Kahoot, Jamboard…et gérer la déconnexion
Cas de partage entre pairs : partager les bonnes pratiques de la communication à distance dans un contexte hybride
Revisiter sa posture pour activer son leadership
- S’affirmer dans son nouveau rôle de manager « agile »
- Savoir mobiliser les capteurs d’intelligence situationnelle et écouter les signaux faibles (cas sensibles)
- Prendre en compte les filtres de la communication du distanciel
- Savoir réguler les 4 toxines relationnelles : critique, mépris, dérobade…
Cas de simulation et d’entraînement : les 3 cas (jeux de rôle) seront écrits en fonction des retours du questionnaire en ligne envoyé en amont de la formation et centré sur la relation optimale/les compétences de l’efficacité interpersonnelle en distanciel
Cas 1 : mener un entretien individuel : en 3 trinômes (manager/managé/observateur) en sous-groupes
Cas 2 : animer des réunions virtuelles avec ses équipes (à distance/en présentiel)
Cas 3 : avec quoi vous repartez : mon plan d’action pour réussir dans ma nouvelle posture
Prérequis
- Avoir une équipe sous sa responsabilité à manager à distance et en présentiel
Public
- Manager, responsable d'équipe, chef de projet souhaitant renforcer ses compétences en management hybride
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Objectifs de la formation
- Réaliser un audit organisationnel et/ou de gouvernance d'une business unit
- Concevoir un plan de développement de compétences, de formation, et/ou de recrutement
- Organiser des entretiens de recrutement (interne et externe) adaptés aux postes à pourvoir
- Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs individuels et collectifs
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
8j / 56h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différents acteurs du projet et leurs positionnements dans le projet
- Organiser et piloter une équipe projets
- Gérer la relation et la communication avec les parties prenantes (clients, fournisseurs, hiérarchie...)
- Communiquer dans le projet
- Identifier et gérer les désaccords.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre l'Agilité
- Comprendre l'eXtreme Programming
- Comprendre la conception en XP
- Manier le Test Driven Development
- Pouvoir manager un projet Agile
| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Créer des modèles de données relationnels et multidimensionnels dans Framework Manager et modules de données.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Ingénieurs d'affaires : piloter le projet et les ressources pour un succès garanti - Avec certification
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier et définir les besoins en compétences internes et externes en établissant un diagnostic des ressources humaines et en identifiant les partenaires internes et externes clés afin de constituer l'équipe projets et sélectionner les prestataires pour répondre au besoin d'un projet ou d'une affaire
- Définir les étapes en mettant en oeuvre des leviers d'amélioration continue des performances afin de coordonner le travail de l'équipe en mode projets
- Coordonner et manager les équipes projets en mettant en place les outils du suivi de la performance individuelle afin de mener à bien les objectifs opérationnels dans les déploiements des actions opérationnelles
- Mettre en place des conditions favorables à la "montée en puissance" des commerciaux
- Evaluer les besoins en compétences des collaborateurs internes ou externes afin de répondre adéquatement aux besoins des clients
- Etablir les étapes de la réalisation d'un projet afin de piloter et coordonner le travail de votre équipe
- Conduire un diagnostic des actions commerciales afin d'identifier les points d'amélioration
- Développer les comportements et savoir-faire de ceux qui encadrent les forces de vente en employant une posture managériale de gestion d'équipe.
| Tarif |
A partir de 2 919,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Connaître l'utilité et les atouts des produits et services Google Cloud Platform - Interagir avec les services Google Cloud Platform - Choisir et utiliser des environnements de déploiement applicatif et des options de stockage sur Google Cloud Platform - Connaître les principes de base d'utilisation de BigQuery, de Cloud Deployment Manager et de Google Stackdriver| Tarif |
A partir de 975,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Découvrir les points-clés de la communication interculturelle
- Manager une équipe multiculturelle
- Créer des effets de synergie en équipe multiculturelle à distance
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir les enjeux pour son équipe en lien avec la stratégie de l'entreprise et l'environnement.
- Décliner les orientations en objectifs opérationnels individuels et collectifs.
- Construire un plan d'action uivi avec l'équipe.
- Accompagner les efforts de l'équipe.
- Suivre les résultats à l'aide d'un reporting adapté.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Contribuer à "booster" la créativité de votre équipe dans sa capacité à inventer des réponses inédites, novatrices et concurrentielles
- Associer la diversité et la richesse de conceptions parfois diamétralement opposées
- Recommander à chacun d'écouter, respecter et accepter l'autre, quels que soient son âge, son histoire, ses valeurs et ses priorités
- Anticiper et intervenir dans une situation conflictuelle
- Intervenir "à chaud" et intégrer les techniques et comportements les plus aidants
- Conduire le management à distance en favorisant les technologies actuelles et les nouvelles pratiques de travail
- Reconnaître et décrire les modes de relation différents, de rituels inédits et d'outils novateurs pour maintenir le lien et la cohésion qui font la force d'une équipe
- Conduire le changement : prévoir, anticiper, vous préparer et préparer votre équipe aux changements de toute nature (organisation, missions, périmètre, pouvoirs, process, outils, règles du jeu...)
- Etablir une stratégie volontariste pour accompagner et conduire les changements.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
13j / 91h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les situations, les causes et les déclencheurs des conflits
- Elargir votre mode de management et intégrer le pilotage des différences
- Anticiper les conflits en instaurant un climat de confiance et de respect des acteurs pour l'atteinte des résultats collectifs
- Développer des techniques d'anticipation et de prise en charge
- Renforcer votre position de manager dans les étapes de résolution des conflits
- Intégrer et utiliser une méthode de gestion de conflits efficiente.
| Tarif |
A partir de 3 036,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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