Parcours manager confirmé

1) Avant la formation

• Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès

2) Pendant la formation

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Etre un manager créatif

• Découvrir et développer ses capacités créatives personnelles
• Lever ses freins à la créativité et penser différemment
• Etre un manager créatif au quotidien
• Recevoir des techniques et des méthodes pour favoriser la créativité dans son équipe

Manager l'intergénérationnel

• Prendre en compte les différences comportementales pour adapter son management
• Savoir mobiliser les générations Y et Z
• Revisiter les techniques managériales et valider leur intégration
• Recadrer (erreurs, fautes) à travers l'écoute active et l'intelligence collective
• Remobiliser
• Adapter de façon naturelle les différents modes de management (outils, méthodes et postures) pour générer la motivation des jeunes et prévenir les conflits
• Accompagner les managers issus de la génération Y

Manager en situation conflictuelle

• Identifier les causes des conflits et leurs catalyseurs
• Ouvrir son mode de management et intégrer le pilotage des différences
• Prévenir les conflits en instaurant un climat de confiance et de respect des acteurs pour l'atteinte des résultats collectifs
• Se positionner en manager dans les étapes de résolution des conflits
• S'approprier et utiliser une méthode de gestion de conflits efficiente

Manager la transformation digitale de son équipe

• Comprendre les enjeux et repérer les impacts de la digitalisation pour ses équipes
• Identifier les opportunités, les risques digitaux et la valeur ajoutée des outils digitaux
• Accompagner les collaborateurs dans la transformation digitale
• Déployer les outils pour en favoriser l'appropriation

Manager à distance

• Articuler les communications technologiques et humaines
• Gérer son équipe via la communication électronique
• Mobiliser à distance
• Organiser le travail pour gagner en productivité
• Mettre en place les conditions d'un télétravail réussi

Stratégie d'accompagnement

• Mettre en oeuvre une stratégie d'accompagnement de ses collaborateurs
• Réaliser les entretiens de suivi d'activités, les entretiens de recadrage
• Différencier l'entretien d'accompagnement et l'entretien d'évaluation
• Les outils de l'entretien : l'outil GROW, SCORE et MIROIR
• Aider les collaborateurs à estimer leurs besoins (formation, expérimentation)
• Evaluer ses pratiques d'accompagnement afin de prendre du recul et de mesurer l'impact des actions menées

Piloter le changement

• Développer un leadership dans le changement
• Améliorer ses stratégies relationnelles
• Développer des outils de management en situation de changement
• Connaître la pratique et la psychologie de l'accompagnement au changement
• Utiliser les méthodes et outils d'accompagnement au changement
• Transformer les représentations négatives autour de la question du changement des organisations

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Les + de la formation

Ce parcours est réalisé sur 6 mois et comprend :

- Entre chaque module de formation, le participant dispose d'environ un mois pour mettre en pratique son plan d'action personnel accompagné d'une mise en oeuvre "terrain"

- Un forum de discussion sur My M2i

- Un Social Learning pour booster le taux d'engagement sur les formations en ligne : faire participer l'apprenant et l'engager dans une activité d'échanges

Ce parcours est conçu et animé par une équipe pluridisciplinaire composée :

- D'un responsable pédagogique

- D'un consultant / formateur référent

- De consultants / formateurs experts.