Piloter, organiser et suivre le travail de son équipe
Véritable chef d’orchestre, le (ou la) manager de proximité a pour mission d’organiser, de coordonner et de suivre les activités de ses collaborateurs, afin d’atteindre les objectifs fixés par la Direction. Pour remplir parfaitement son rôle, il (ou elle) identifie les enjeux pour son équipe en lien avec la stratégie de l'entreprise et l'environnement, traduit les orientations en objectifs opérationnels individuels et collectifs et construit un plan d'action qu'il suit avec son équipe. Accompagner les efforts au quotidien et suivre les résultats à l'aide d'un reporting adapté sont des compétences clés pour atteindre la performance et faire réussir l'équipe. Cette formation de 2 jours vous permettra de renforcer vos compétences dans tous ces domaines. Mises en situation, jeux de rôles, autodiagnostics, études de cas, plan d’action personnalisé… Cette formation management est 100% opérationnelle, pour une mise en œuvre immédiate de retour dans votre entreprise. Formation Top Avis Clients : cette formation bénéficie d’une évaluation moyenne de 90/100 par les participants des 9 dernières sessions (source : LeranEval)
Proposé par
GERESO
Objectifs pédagogiques
- Définir les enjeux pour son équipe en lien avec la stratégie de l'entreprise et l'environnement.
- Décliner les orientations en objectifs opérationnels individuels et collectifs.
- Construire un plan d'action uivi avec l'équipe.
- Accompagner les efforts de l'équipe.
- Suivre les résultats à l'aide d'un reporting adapté.
Programme de la formation
Définir les enjeux pour son équipe en lien avec la stratégie de l'entreprise et l'environnement
- La clarification de la stratégie d'entreprise et de l'environnement
- L'identification des enjeux spécifiques pour l'équipe
- L'analyse des missions et l'alignement sur les attentes internes et externes
Appliquer | Exercice d'explicitation des orientations stratégiques
Appliquer | Etude de cas sur l'identification et l'analyse des enjeux pour l'équipe
Expérimenter | Atelier de brainstorming pour aligner les attentes et les engagements
Décliner les orientation en objectifs opérationnels individuels et collectifs
- Les typologies d'objectifs et la déclinaison en objectifs individuels et collectifs
- Les méthodes et les critères de fixation d'objectifs clairs et motivants
- Les compétences clés pour atteindre les objectifs
Comprendre | Analyse comparative des critères de fixation des objectifs
Expérimenter | Atelier sur la formulation et la formalisation des objectifs
Expérimenter | Simulations pour définir et contractualiser des objectifs
Construire un plan d'action suivi avec l'équipe
- La méthodologie pour élaborer un plan d'action clair et structuré
- L'identification des ressources nécessaires et des échéances
- La répartition des responsabilités et des tâches
- Les pratiqies clés pour impliquer l'équipe dans la construction et le suivi du plan d'actions
Appliquer | Atelier de co-construction de plan d'actions
Expérimenter | Simulation de répartition des responsabilités et des tâches
Appliquer | Etudes de cas sur l'implication de l'équipe dans la plan d'actions
Accompagner les efforts et suivre les résultats à l'aide d'un reporting adapté
- La définition d'indicateurs de suivi de la performance
- Les tableaux de bord pour le suivi des efforts et des résultats
- Les techniques de reporting et d’animation selon les niveaux de l’organisation
- La communication et les pratiques managériales pour accompagner les collaborateurs
Expérimenter | Atelier pratique de définition des indicateurs pertinents
Appliquer | Création et analyse de tableaux de bord
Expérimenter | Mises en situation de suivi des collaborateurs : responsabilisation, valorisation, autonomie
Proposé par
GERESO
"« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »"
Proposé par
GERESO
