Piloter, organiser et suivre le travail de son équipe
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Définir les enjeux pour son équipe en lien avec la stratégie de l'entreprise et l'environnement.
- Décliner les orientations en objectifs opérationnels individuels et collectifs.
- Construire un plan d'action uivi avec l'équipe.
- Accompagner les efforts de l'équipe.
- Suivre les résultats à l'aide d'un reporting adapté.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Véritable chef d’orchestre, le (ou la) manager de proximité a pour mission d’organiser, de coordonner et de suivre les activités de ses collaborateurs, afin d’atteindre les objectifs fixés par la Direction.
Pour remplir parfaitement son rôle, il (ou elle) identifie les enjeux pour son équipe en lien avec la stratégie de l'entreprise et l'environnement, traduit les orientations en objectifs opérationnels individuels et collectifs et construit un plan d'action qu'il suit avec son équipe. Accompagner les efforts au quotidien et suivre les résultats à l'aide d'un reporting adapté sont des compétences clés pour atteindre la performance et faire réussir l'équipe.
Cette formation de 2 jours vous permettra de renforcer vos compétences dans tous ces domaines.
Mises en situation, jeux de rôles, autodiagnostics, études de cas, plan d’action personnalisé… Cette formation management est 100% opérationnelle, pour une mise en œuvre immédiate de retour dans votre entreprise.
Formation Top Avis Clients : cette formation bénéficie d’une évaluation moyenne de 90/100 par les participants des 9 dernières sessions (source : LeranEval)
Programme
Définir les enjeux pour son équipe en lien avec la stratégie de l'entreprise et l'environnement
- La clarification de la stratégie d'entreprise et de l'environnement
- L'identification des enjeux spécifiques pour l'équipe
- L'analyse des missions et l'alignement sur les attentes internes et externes
Appliquer | Exercice d'explicitation des orientations stratégiques
Appliquer | Etude de cas sur l'identification et l'analyse des enjeux pour l'équipe
Expérimenter | Atelier de brainstorming pour aligner les attentes et les engagements
Décliner les orientation en objectifs opérationnels individuels et collectifs
- Les typologies d'objectifs et la déclinaison en objectifs individuels et collectifs
- Les méthodes et les critères de fixation d'objectifs clairs et motivants
- Les compétences clés pour atteindre les objectifs
Comprendre | Analyse comparative des critères de fixation des objectifs
Expérimenter | Atelier sur la formulation et la formalisation des objectifs
Expérimenter | Simulations pour définir et contractualiser des objectifs
Construire un plan d'action suivi avec l'équipe
- La méthodologie pour élaborer un plan d'action clair et structuré
- L'identification des ressources nécessaires et des échéances
- La répartition des responsabilités et des tâches
- Les pratiqies clés pour impliquer l'équipe dans la construction et le suivi du plan d'actions
Appliquer | Atelier de co-construction de plan d'actions
Expérimenter | Simulation de répartition des responsabilités et des tâches
Appliquer | Etudes de cas sur l'implication de l'équipe dans la plan d'actions
Accompagner les efforts et suivre les résultats à l'aide d'un reporting adapté
- La définition d'indicateurs de suivi de la performance
- Les tableaux de bord pour le suivi des efforts et des résultats
- Les techniques de reporting et d’animation selon les niveaux de l’organisation
- La communication et les pratiques managériales pour accompagner les collaborateurs
Expérimenter | Atelier pratique de définition des indicateurs pertinents
Appliquer | Création et analyse de tableaux de bord
Expérimenter | Mises en situation de suivi des collaborateurs : responsabilisation, valorisation, autonomie
Prérequis
Public
Managers, managers de proximité, responsables d'équipes ou d'une unité opérationnelle, chefs de projet
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Objectifs de la formation
- Oser exercer son leadership.
- Faire mieux fonctionner son équipe.
- Développer son impact auprès des différents acteurs de l'entreprise.
- Accroître la responsabilisation des collaborateurs.
- Créer un climat de confiance dans l'équipe.
- Favoriser l'adhésion sur les projets.
- Décider mieux.
| Tarif |
A partir de 3 990,00 € |
| Durée |
6 jours (42 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir les outils de pilotage d’un projet
- Établir un planning et un tableau des coûts
- Maîtriser les étapes d’avancement d’un projet
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 5 450,00 € |
| Durée |
10 jours (70 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Piloter la politique de formation de l’entreprise.
- S’appuyer sur les dispositifs légaux et conventionnels et suivre leurs évolutions.
- Optimiser le budget.
- Élaborer et mettre en œuvre le plan de développement des compétences.
- Intégrer le Compte Personnel de Formation dans une logique de co-investissement.
- Accompagner les projets professionnels des collaborateurs.
| Tarif |
A partir de 2 060,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir une pratique plus efficace de Word, Excel et PowerPoint.
- Gagner du temps et mieux s'organiser en exploitant les fonctions avancées les plus utiles.
| Tarif |
A partir de 1 290,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Se positionner en tant que manager d'équipe projet.
- Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.
- Animer des réunions de projet efficaces.
- Favoriser le travail collaboratif de l'équipe projet.
- Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.
| Tarif |
A partir de 1 520,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Mobile Device Management, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Maîtriser le vocabulaire et les concepts MDM, MAM et MCM
- Comprendre et définir une politique de sécurité mobile pour votre entreprise
- Choisir la meilleure solution MDM pour votre entreprise
- Enrôler et piloter la sécurité sur une flotte de terminaux mobiles
| Tarif |
A partir de 2 090,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Sensibiliser vos interlocuteurs à l'accessibilité numérique
- Identifier les enjeux humains, techniques et éthiques de l'accessibilité
- Planifier, sourcer, piloter et évaluer la prise en compte de l'accessibilité dans un projet numérique.
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Élaborer une stratégie de marketing communautaire adaptée à sa marque et ses produits
- Mesurer l’attachement de ses communautés à sa marque et leur capacité à la promouvoir
- Définir et piloter des leviers de communication adaptés aux réseaux sociaux
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Bien cadrer son projet pour atteindre ses objectifs performance, coûts, délais.
- Acquérir les étapes et les outils clés de la démarche projet.
- Associer et motiver les personnes choisies.
- Piloter le projet au quotidien.
| Tarif |
A partir de 1 460,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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