Formation Entretien de recrutement : le mener efficacement
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Examiner les modalités de l'entretien de recrutement
- Définir le cadre réglementaire concernant la non-discrimination et la diversité
- Appliquer les techniques afin de mener efficacement les entretiens d'embauche
| Tarif |
A partir de 2 133,00 € |
| Durée | 3 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 133,00 € |
| Durée | 3 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Le recrutement d'un nouveau collaborateur est un enjeu important. Il est donc primordial de maîtriser les techniques de l'entretien d'embauche pour le mener avec succès. La formation « Entretien de recrutement : le mener efficacement » permet de mieux préparer ses échanges avec les candidats, d'identifier leur profil de personnalité grâce à des techniques de questionnement et d'écoute, de s'entraîner activement à l'entretien, tout en s'assurant du respect de la réglementation en vigueur.
Programme
Engagement
Décomposer les étapes du processus de recrutement et les enjeux de l'entretien
Point sur les étapes clésLes différents enjeux de l'entretien de recrutement- Autodiagnostic : analyser les étapes et enjeux de l'entretien
Comparer les modes d'approche et leur influence sur le candidat
Lister les situations rencontrées- Quiz : identifier les modes d'approches selon les situations
Repérer son propre style de recruteur et ce qu'il induit
Identification des différentes postures- Autodiagnostic (test de personnalité) : connaître son style de recrutement
Identifier les points clés de la législation sur la non-discrimination à l'embauche
Prendre en compte le cadre réglementaire lors de l'entretien- Quiz : citer les éléments du cadre réglementaire
Enumérer les éléments permettant de questionner sans déraper
Les questions à poserLes pratiques à mettre en œuvre lors de l'entretien- Brainstorming : citer les pratiques permettant de respecter le cadre réglementaire
Désigner des pratiques facilitantes
- Quiz interactif : questionner et recruter sans discriminer
Constituer le profil des candidats à recruter
Définir la fonction et le profil de poste à recruterAnalyser et sélectionner les candidatures- Atelier fil rouge 1/4 (construction d'outil) : construire sa grille de décision
Adapter le discours auprès du candidat
Préparer la présentation de l'organisation et du poste à pourvoirConnaître les outils d'aide au recrutement : tests de personnalités et d'aptitude, prise de références, entretien de groupes, etc.- Atelier fil rouge 2/4 (jeux de rôle) : gérer le premier contact téléphonique avec le candidat, sélectionner des candidats correspondant au poste à pourvoir
Assembler les techniques de l’entretien de recrutement
Comprendre l'importance de la phase d'accueil et des premières minutesPrendre conscience et réduire les différents biais cognitifs : stéréotypes, préjugés, effet de halo…Structurer son entretien en 6 étapesCreuser les réponses du candidat avec la méthode CAROptimiser l’écoute du candidat et la prise de notesConclure son entretien et organiser les suites de l'entretien- Atelier fil rouge 3/4 (jeux de rôle) : mener des entretiens de recrutement pour s'entraîner à l'écoute et au questionnement
Elaborer l’étude de la personnalité dans ses entretiens
Définir le profil de personnalité recherché, en adéquation avec la fonction et compatible avec l'équipeCerner la personnalité du candidat, le langage verbal et non verbal, bien la comprendre pour établir une bonne communicationIdentifier et analyser son mode de communication en tant que recruteur et l'impact potentiel sur le candidatBien questionner pour apprécier au mieux les motivations et les attentes du candidat- Atelier fil rouge 4/4 (jeux de rôle) : établir le profil de personnalité du candidat
- Atelier de synthèse « Les clés d'un entretien de recrutement réussi » :
Transfert
Les points forts
Autodiagnostics : chaque participant identifie ses points forts et se fixe des objectifs de progrès
Chaque étape de la formation fait l'objet d'ateliers pratiques sur le recrutement d'un collaborateur
Nombreux entraînements analysés et débriefés avec le formateur
Remise de nombreux modèles et outils pratiques
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Responsables recrutement - Chargés de recrutement - Responsables des ressources humaines - Chargés des ressources humaines - Chargés du développement RH - Collaborateurs de la fonction RH - Toute personne souhaitant effectuer des recrutements
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- Développer votre style de leadership en intégrant le MBTI®
- Identifier vos points de force et vos points de vigilance dans l'exercice managérial, selon votre profil MBTI®
- Définir et décrypter les attentes et besoins de vos collaborateurs selon leur profil MBTI®
- Identifier les réactions face au stress de chaque type
- Expérimenter les finesses du MBTI® dans l'exercice managérial : entretiens de recrutement, de motivation, de recadrage, conduite de réunions
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