Réussir le pilotage des projets complexes
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Prendre en compte les enjeux et les impacts humains d’un projet complexe, du début jusqu’à la phase d’appropriation, pour réunir toutes les conditions de réussite
- Favoriser la cohésion et la mobilisation lors d’un projet complexe
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
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| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation en management de projet permet d’acquérir les outils et méthodes pour piloter efficacement des projets complexes. Prendre en compte les impacts humains, mesurer et favoriser l’adhésion des acteurs, mobiliser et communiquer à chaque étape, favorise la réussite d’un projet complexe.
Programme
Qu’est-ce qu’un projet complexe ?
Typologie de complexité : enjeux humains, de pouvoir, impacts forts sur les métiers et l’organisation
Enjeux et impact pour l’entreprise et les acteurs internes et externes
Identifier les différentes familles d’acteurs et leurs rôles aux différentes phases du projet
Leaders, contributifs, collaborateurs impactés, personnes concernées…
Analyser les facteurs de complexité en amont du projet
La matrice des aléas et son exploitation
Faire la différence entre planning du projet et planning de l’accompagnement du changement
Recueillir les informations utiles au projet
Mettre en place un réseau de veille interne et externe pour remonter les informations
Mesurer l’adhésion et le climat dans le système de pilotage et de reporting du projet
Formaliser les informations et les exploiter
Détecter les phénomènes de résistance au changement :
. sources et légitimité des résistances
. différentes phases de résistances et leurs manifestations
Les leviers d’adhésion et de mobilisation dans un projet
Le rôle du management : cohésion et exemplarité
Les valeurs de l’entreprise
Transformer les difficultés en ressources
L’entrée en action : confier un rôle et ” agir pour ” afin d’éviter ” d’agir contre “
Le rythme du projet
Les outils de communication et de formation
Les groupes de résonance, cellules d’écoute, coaching et autres dispositifs d’accompagnement individuel et collectif
Bâtir un plan de mobilisation et de communication
Fédérer les compétences nécessaires et complémentaires : fonction ressources humaines, communication, pilotes du projet, management…
Adapter le plan de communication au planning du projet
Construire le plan global de mobilisation en activant les leviers pertinents
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
Cette formation s’adresse aux chefs de projets et à toute personne amenée à tenir un rôle dans l’adhésion et la mobilisation des personnes concernées par le projet : fonction RH, communication, manager…
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Maîtrisez les fondamentaux d'un projet informatique (non informaticien) - E-learning + coaching
Proposé par DEMOSObjectifs de la formation
- Mettre en pratique les règles de pilotage d’un projet informatique dans votre contexte professionnel.
| Tarif |
A partir de 890,00 € |
| Durée |
8 heures 30 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation GIT, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Connaître le fonctionnement d’un système de contrôle de versions distribué
- Savoir installer et connaître les commandes de bases de Git
- Être capable d’organiser son équipe de développement et un projet autour de Git
- Savoir créer et initialiser un dépôt Git
- Connaître les workflows et les rôles relatifs à la gestion des sources d’un projet
- Comprendre comment gérer et organiser les fichiers et les branches Git
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître les fondamentaux indispensables à la création d'une association
- Maîtriser tous les aspects de la gestion humaine et administrative d'une association
- Animer sa structure associative à travers des projets et l'organisation d'évènements
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Créer des tables avec Dataverse
- Importer des données dans une base de données Dataverse
- Concevoir des applications pilotées par modèle
- Utiliser et configurer des éléments de formulaire et des contrôles
- Configurer des formulaires, des vues, des graphiques et des tableaux de bord
- Emballer des éléments existants dans une solution
- Créer, importer et exporter des solutions complexes avec plusieurs composants
- Gérer les dépendances des composants
- Créer des tables et des colonnes Dataverse
- Travailler avec des solutions
- Modifier des formulaires et des vues Dataverse
- Configurer des applications pilotées par modèle.
| Tarif |
A partir de 710,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Décrypter l'actualité statutaire
- Analyser chaque étape de la gestion des carrières
- Identifier les actes administratifs correspondants
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Analyser les transformations d’une organisation publique en mutation
• Identifier les impacts sur le pilotage de l’organisation
• Comprendre l’évolution des modes de management à travers le rôle du cadre
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Différencier les rôles d'expert et de manager en identifiant les différences clés
- Développer votre légitimité en tant que manager en utilisant des techniques telles que donner du sens, piloter, écouter, motiver, évaluer et fédérer
- Analyser les projets et les stratégies de l'entreprise pour être en mesure de les porter à votre équipe
- Identifier les attentes de la direction et des collaborateurs vis-à-vis d'un manager
- Choisir une posture de management appropriée en fonction des styles de management mobilisables
- Maîtriser les étapes de la prise de fonction pour prendre en main une nouvelle équipe ou manager des collègues existants
- Identifier les leviers de motivation d'un individu ou d'une équipe pour déléguer efficacement
- Définir les limites entre l'assistance et l'accompagnement pour investir dans la pédagogie et le tutorat
- Utiliser des techniques d'écoute active et d'argumentation pour piloter efficacement les relations interpersonnelles
- Mettre en place une communication complète dans l'équipe en utilisant des techniques telles que la communication technique, relationnelle et synergétique.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir les techniques de gestion de projet
- S’entraîner aux techniques d’évaluation et de planification de projet
- Intégrer l’aspect relationnel en conduite du changement
- Assurer le rôle de maître d’ouvrage
| Tarif |
A partir de 1 890,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Réaliser un projet de conception complexe selon un cahier des charges.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Formation : Assistant(e) de service de santé au travail/ Assistant(e) de l'équipe pluridisciplinaire
Proposé par COMUNDIObjectifs de la formation
- Maîtriser les fondamentaux de la santé au travail et de la prévention des risques professionnels
- Clarifier votre positionnement, renforcer vos compétences d'alerte et de communication
- Contribuer à la promotion de la santé au travail et aux projets d'équipe pluridisciplinaire
- Identifier et repérer les risques et adopter une démarche de prévention complète
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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