Formation Tableau de bord opérationnel : outil de pilotage de l'entreprise
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Situer le tableau de bord dans le système de pilotage de son entreprise
- Sélectionner les indicateurs opérationnels spécifiques à chaque fonction opérationnelle
- Utiliser le tableau de bord comme outil de pilotage et de communication
| Tarif |
A partir de 1 834,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 834,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Le tableau de bord opérationnel est un outil de pilotage qui mesure la performance des fonctions opérationnelles de l'entreprise. Les résultats y sont présentés sous forme d'indicateurs pertinents. La formation "Le tableau de bord opérationnel, outil de pilotage de l'entreprise" permet aux participants de s'approprier la méthodologie de sélection de ces indicateurs et de les présenter sous une forme attractive. Les participants apprennent aussi à adapter ce tableau de bord aux particularités de leur entreprise, grâce notamment aux workshops.
Programme
Engagement
Identifier les objectifs et le contenu du tableau de bord
La notion de pilotageLe tableau de bord : dans quel but ?Les objectifsLes indicateurs- Cas pratique : à partir d'un dossier de presse, déterminer l'objectif d'une société, ses points clés de perfomance et les éléments à suivre dans le TDB opérationnel du Directeur des ventes
Utiliser une méthodologie de construction d'un tableau de bord pour identifier les indicateurs pertinents dans son entreprise
La définition de l'objectifLa fixation des indicateurs de résultatLa détermination des plans d'actionsLa définition des indicateurs de pilotageLa méthode OVAR- Cas pratique fil rouge : identifier, à partir de la description de l'entreprise, la stratégie, les plans d'actions, les moyens et la mesure
Déterminer les différents types d'indicateurs : performance, pilotage, éclairage et les différents niveaux de tableaux de bord
La distinction des tableaux de bord selon le positionnement de l'entité dans l'organisationL'emboitement des TDB de différents niveaux- Cas pratique fil rouge : distinguer à partir de plusieurs exemples, ce qui rélève des objectifs, des indicateurs de résultat, des plans d'action et des indicateurs de pilotage
- Atelier de transposition : identifier au sein de sa propre structure, la stratégie, les objectifs et les plans d'actions
Identifier les indicateurs pour la fonction commerciale et de production
Les indicateurs spécifiques pour piloter le chiffre d'affaires (CA), la marge, les moyens marketing, la force de venteLes indicateurs clés utilisés en contrôle de gestion industrielLes indicateurs de pilotage spécifique aux activités de prestation de services- Cas pratique fil rouge : sélectionner les indicateurs clés pour les fonctions commerciales et de production en distinguant activité de négoce et de prestations
Identifier les indicateurs spécifiques des autres fonctions opérationnelles
Le tableau de pilotage d'un projetLe tableau de bord d'une DSILe tableau de bord des frais générauxLes indicateurs RH- Synthèse : les principaux indicateurs pour les autres fonctions opérationnelles
Proposer une mise en forme attractive pour faire adhérer ses opérationnels
Les éléments graphiques et le jeu des couleursLes règles à respecterIllustration par de nombreuses mise en forme de tableaux de bord efficaces- Cas pratique fil rouge : à partir des éléments sélectionnés : proposer une mise en forme attractive
Appliquer les principales règles pour animer une business review efficace
L'analyse des écartsLes points à respecter pour fédérer l'ensemble des interlocuteurs- Brainstroming : lister les règles d'or pour que la business review conduise à l'action
- Atelier : mise en commun des best practices échangées pendant la formation, transposition à sa propre entreprise et construction d'un projet de tableau de bord pour une fonction opérationnelle spécifique de son entreprise
Transfert
Les points forts
Exemples tirés de sociétés de taille et de secteur d'activité divers
Prérequis
Avoir des bases en contrôle de gestion
Public
Contrôleurs de gestion - Responsables administratifs et financiers - Responsables comptables - Chefs de projet
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