Scrum - Devenir Manager Agile - Niveau 2
Proposé par
M2I
Prérequis
Public admis
- Salarié en Poste
- Entreprise
Demandeur d'emploi et Etudiant non admis
Financement
- Votre OPCO
- Financement personnel
Financement CPF non pris en charge
Modalités
- En centre
- À distance
Objectifs pédagogiques
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire le Framework Scrum, de manière approfondie
- Interpréter Scrum pour savoir le mettre en oeuvre dans des situations complexes réelles
- Développer vos compétences pour mieux tenir le rôle de Scrum Master
- Préparer au passage de l'examen "PSM2®" de Scrum.org®.
Programme de la formation
Jour 1
Agile et Scrum
- Le Manifeste Agile
- Théorie de Scrum
- Processus empirique
- Les valeurs
- Les Artefacts
- Les rôles notion de Sprint
- Les évènements
- La valeur et le Product Backlog
- La valeur
- La dette technique
- Le Product Backlog
- Mesure de la valeur
- Le Product Owner et la valeur
- Le Scrum Master et les évènements
- Posture du Scrum Master
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
Exemples de travaux pratiques (à titre indcatif)
- Tenue d'un Daily Scrum
- Animation d'une Retrospective
Le rôle du Scrum Master
- Qualité, compétences et facettes
- Le coaching
- Définitions
- Les postures et quand les adopter
- En cas de coaching individuel
- Servant Leader
- La communication
- Les modes de communication
- L'écoute active
Jour 2
Le rôle du Scrum Master - Suite
- La gestion des conflits
- Déceler les problèmes potentiels
- Signes précurseurs - Analyse BART
- Conflit dans l'équipe
- Attitudes du Scrum Master en tant que coach solveur de conflit
- Démarche générique pour résoudre
- Un agent du changement
- Conduite du changement
- Changer la culture et les pratiques
- Scrum Master et manager
- Evolution du rôle de manager dans une organisation agile
- Tips
Exemple de travaux pratiques (à titre indcatif)
- Liberating Structures
Le Scrum Master et l'équipe
- Création d'équipe
- Modèle de Bruce Tuckman
- Accompagner la création et l'adhésion de l'équipe
- Travailler ensemble au quotidien
- Pratiques d'équipe
Exemple de travaux pratiques (à titre indcatif)
- Outils du Scrum Master
Mise à l'échelle de Scrum
- Quelques règles
- Nexus
- Le contexte et le cadre de travail
- Nexus Integration Team Members
- Les événements
- Synthèse
Préparation à l'examen "Professional Scrum Master" PSM2®
Certification (en option)
- Prévoir l'achat de la certification en supplément
- L'examen (en anglais) sera passé soit à la fin de la formation, soit ultérieurement
- Il s'effectuera en ligne et durera en moyenne 1h30
- Il s'agit d'un QCM de 30 questions (85% de bonnes réponses sont nécessaires pour l'obtention de la certification)
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Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation et/ou une certification (proposée en option)
Proposé par
M2I
"Un leadership dans le domaine de la formation"
Proposé par
M2I
