Les outils de pilotage du Responsable Achats
Qualiopi
À partir de
1390 €
Durée
14h en 2 jours
Localisation
Partout en France
Proposé par
GROUPE LEXOM
Prérequis
Connaître les pratiques des achats en entreprise
Public admis
- Salarié en Poste
- Entreprise
Demandeur d'emploi et Etudiant non admis
Financement
- Votre OPCO
- Financement personnel
Financement CPF non pris en charge
Modalités
- En centre
- En entreprise
- À distance
Objectifs pédagogiques
- Mesurer l'activité et la performance des achats
- Identifier, suivre et présenter simplement des indicateurs pertinents
- Prendre les mesures adaptées en fonction des résultats constatés
- Identifier les actions prioritaires à entreprendre
Programme de la formation
A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :
Jour 1 - Matin
1. Identifier les enjeux du tableau de bord
- Présentation du processus Achat
- Le management et le pilotage de la fonction achat
- La mesure de la performance des achats
- L'analyse des risques de son organisation - Présentation des outils et méthodes
2. Réalisation de son analyse de risques
- La connaissance des flux
- Les différents niveaux de tableaux de bord
- La définition des objectifs et du plan d'action
- L'implication des acteurs internes et externes
Jour 1 - Après-midi
3. Déterminer des indicateurs pertinents
- En fonction de leur intérêt
- En fonction de l'information attendue
- Les objectifs fixés et les écarts constatés
- Les paramètres de contrôle
- L'élaboration des indicateurs et tableaux de bord
- Leur mise en oeuvre
- Leur examen périodique
Jour 2 - Matin
4. Utiliser les outils
- La détermination des zones d'enjeux
- Les matrices et leur utilisation
5. Evaluer les résultats
- Le reporting
- Le type d'information à transmettre : qualitative et quantitative
- Le plan de communication du service Achats
- La prise en compte du degré de connaissance du receveur
- Les tableaux d'analyse et les différents graphiques
- Identifier les avantages et les limites du tableau de bord
Jour 2 - Après-midi
6. Identifier la représentativité des achats dans les dépenses globales
- Le suivi des achats selon leur mode d'acquisition
- Les portefeuilles d'achat
- L'étude de ses fournisseurs et le suivi des dépenses par activité
- La connaissance de ses propres coûts de fonctionnement
- La qualité de service perçue en interne
- Les limites des tableaux de bord
Proposé par
GROUPE LEXOM
"New Skills Model"
