Les outils de pilotage du Responsable Achats

Public admis

Salarié en Poste
Demandeur d'emploi
Entreprise
Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

Mesurer l'activité et la performance des achats
Identifier, suivre et présenter simplement des indicateurs pertinents
Prendre les mesures adaptées en fonction des résultats constatés
Identifier les actions prioritaires à entreprendre

GROUPE LEXOM

New Skills Model
Voir la fiche entreprise

Tarif	A partir de 1 390,00 €
Durée	14 heures sur 2 jours
Modes	Centre Entreprise Distance
Sessions
Lieux	Partout en France

GROUPE LEXOM

New Skills Model
Voir la fiche

Tarif	A partir de 1 390,00 €
Durée	14 heures sur 2 jours
Modes	Centre Entreprise Distance
Sessions
Lieux	Partout en France

Programme
Prérequis & Public

Programme

A l'issue de la formation, les participants seront préparés à :

Jour 1 - Matin

1. Identifier les enjeux du tableau de bord

Présentation du processus Achat
Le management et le pilotage de la fonction achat
La mesure de la performance des achats
L'analyse des risques de son organisation - Présentation des outils et méthodes

2. Réalisation de son analyse de risques

La connaissance des flux
Les différents niveaux de tableaux de bord
La définition des objectifs et du plan d'action
L'implication des acteurs internes et externes

Jour 1 - Après-midi

3. Déterminer des indicateurs pertinents

En fonction de leur intérêt
En fonction de l'information attendue
Les objectifs fixés et les écarts constatés
Les paramètres de contrôle
L'élaboration des indicateurs et tableaux de bord
Leur mise en oeuvre
Leur examen périodique

Jour 2 - Matin

4. Utiliser les outils

La détermination des zones d'enjeux
Les matrices et leur utilisation

5. Evaluer les résultats

Le reporting
Le type d'information à transmettre : qualitative et quantitative
Le plan de communication du service Achats
La prise en compte du degré de connaissance du receveur
Les tableaux d'analyse et les différents graphiques
Identifier les avantages et les limites du tableau de bord

Jour 2 - Après-midi

6. Identifier la représentativité des achats dans les dépenses globales

Le suivi des achats selon leur mode d'acquisition
Les portefeuilles d'achat
L'étude de ses fournisseurs et le suivi des dépenses par activité
La connaissance de ses propres coûts de fonctionnement
La qualité de service perçue en interne
Les limites des tableaux de bord

Prérequis

Connaître les pratiques des achats en entreprise

Public

Niveau Initiation
Socle de compétences en fin de formation

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Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnel

Proposé par FORMACCO

Objectifs de la formation

À l’issue de cette formation, vous serez capable de:

Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
Réaliser des entretiens de suivi de performance
Planifier et animer des réunions d’équipe
Communiquer de manière appropriée les décisions
Gérer les situations managériales difficiles
Maîtriser sa communication

Certification visée : La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 09/02/2024 sous le numéro RS6516 au Répertoire Spécifique de France Compétences.

Tarif	Contacter l'organisme
Durée	6j / 42h
Modes	Centre Entreprise Distance

Anglais débutant à distance

Proposé par ANGLIFY

Objectifs de la formation

Prendre la parole avec aisance : Développer la confiance en s'exprimant librement en anglais.
Mémoriser du vocabulaire à long terme : Acquérir et retenir un lexique varié et utile sur le long terme.
Tenir une conversation en langue anglaise : Participer activement à des échanges verbaux en anglais.
Prendre du plaisir à apprendre : Encourager une approche positive de l'apprentissage de la langue.