La déconnexion au travail
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différentes notions de temps de travail effectif et de droit au repos
- Distinguer les différents types de temps de travail, réel et subsidiaire
- Analyser les problématiques et les contraintes liées au temps de travail des cadres et des salariés en forfait-jours
- Evaluer les risques civils et pénaux encourus par les employeurs en matière de déconnexion au travail
- Appliquer les mesures légales et les bonnes pratiques pour se déconnecter légalement et efficacement
- Examiner les nouvelles mesures relatives au droit à la déconnexion ainsi que l'existant
- Reconnaître l'importance de la déconnexion en tant que source de motivation pour les salariés
- Identifier les acteurs et les bénéficiaires de la déconnexion électronique
- Diagnostiquer les risques de déconnexion au sein de l'entreprise en analysant les pratiques et la motivation des salariés
- Etablir une charte de bonnes pratiques en collaboration avec les instances représentatives du personnel, incluant des mesures coercitives et incitatives adaptées à la culture de l'entreprise.
| Tarif |
A partir de 700,00 € |
| Durée | 1 jour (7h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 700,00 € |
| Durée | 1 jour (7h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1) Avant la formation
- Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
2) Pendant la formation
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Règles liées au temps de travail effectif et le droit au repos nécessaire
- Notion de temps de travail effectif
- Notion de droit au repos
- Temps de travail réel et subsidiaire : astreinte, trajet, déplacement, mission…
- Temps de travail des cadres et des salariés en forfait-jours :
- Problématiques
- Contraintes
- Risque civil et pénal pour les employeurs
Comment se déconnecter en droit et en pratique ?
- Analyse des nouvelles mesures et de l'existant :
- L'existence générale du droit au repos et à une déconnexion au travail
- L'intérêt de la déconnexion, source moteur de la motivation du salarié
- Contexte de la déconnexion électronique :
- Par qui ?
- Pour qui ?
Identifier les risques et paramétrer le nouveau droit à la déconnexion
- Diagnostiquer les risques :
- Etablir un diagnostic de pratique dans l'entreprise
- Analyser la motivation réelle des salariés
- Rechercher le confort des salariés en luttant contre la surcharge de travail
- Identifier les personnes en situation de risque : les salariés "fragiles"
- Identifier les managers à risque
Une charte de bonnes pratiques
- Etablir une base : les chartes institutionnelles, en collaboration avec les instances représentatives du personnel
- Promouvoir les mesures coercitives et les mesures incitatives :
- Adaptées à la culture d'entreprise spécifique de son organisation et à ses publics
- Co-construites et applicables à tous
- Quelles sanctions en cas de non-respect ?
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Autodiagnostic
- Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
- Analyse de scénarii, étude de cas pratiques
- Brainstorming en sous-groupe
- Echanges avec les participants
- Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
- Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
3) Après la formation : consolider et approfondir
- Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel
- Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Prérequis
Public
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