Formation Tableaux de bord et indicateurs motivants

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Identifier le bon outil de suivi face au besoin
  • Élaborer et représenter un indicateur
  • Construire un tableau de bord
  • Communiquer pour piloter la performance
  • Faire vivre un système de mesure

LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES


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Tarif

A partir de 1 490,00 €

Durée 2 jours
Modes
  • Entreprise
  • Centre
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

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A partir de 1 490,00 €

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Description

Comment sélectionner et construire des indicateurs pertinents ? Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs ? Utiliser les indicateurs et le tableau de bord comme outils de pilotage et d'aide à la décision ? La formation " Tableaux de bord et indicateurs motivants ", basée sur des exemples réels, vous fournira les clés qui vous permettront de construire et exploiter vos outils pour mieux piloter et emporter l'adhésion.

Programme

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation.Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : training game, référentiel de compétences. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Identifier le bon outil de suivi face au besoin

Choisir indicateur ou tableau de bord

Raison d’êtreAmélioration continue et pilotage
  • ACTION : la formulation juste

Organiser un système de suivi utile

Les activités à valeur ajoutéeContribution aux objectifs
  • INNOV’ATOUT : la matrice de contribution
Validation : je cadre mon tableau de bord
Élaborer et représenter un indicateur

Construire un indicateur de A à Z

Différents types d’indicateursMéthode d’élaboration d’un indicateur
  • OUTIL-CLÉ : carte d’identité d’un indicateur

Sélectionner une représentation graphique adaptée

Caractéristiques des grandes catégories de graphiquesCritères de choix d’un graphique
  • JEU : trouver le graphique juste
Validation : mise en pratique
Construire un tableau de bord

Déterminer le fond

Priorisation et sélection des donnéesChoix des informations à mettre en avant
  • INSTANT’DÉCLIC : repérer le juste nécessaire

Sélectionner la forme

Le management visuelRègles de création d’un tableau de bord
  • ACTION : analyse critique de tableaux de bord
Validation : la maquette de mon tableau de bord
Communiquer pour piloter la performance

Identifier les leviers de communication

Composantes clés d’une communicationCommunication verbale et non verbale
  • OUTIL-CLÉ : la communication motivante

Utiliser une communication impactante

La matrice de circulation de l’informationChoix des modalités selon les cibles et les contributions attendues
  • ACTION : mon plan de communication
Validation : test d’une action de communication
Faire vivre un système de mesure

Analyser un tableau de bord

Les étapes de l’analyseExploitation des éléments clés
  • INSTANT’DÉCLIC : règles de vie

Piloter et développer l’activité

Les incontournables de l’améliorationMise en œuvre opérationnelle
  • OUTILS-CLÉS : QQOQCCP, diagramme d’Ishikawa
Validation : mise en pratique

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit sur votre espace participant.Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel et bénéficiez du soutien de votre formateur via les coups de pouce.

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Public

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