Formation Pilotage de la durabilité pour la Direction Financière
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Cerner le contexte de la durabilité, du développement durable
- Intégrer les fondamentaux de la durabilité dans son pilotage : compter ce qui compte
- Mettre en place ce processus de pilotage de la durabilité au sein de la direction financière
| Tarif |
A partir de 1 792,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 792,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Les Directions Financières sont aux commandes du pilotage des entreprises. Dans le contexte actuel de dérèglement climatique, d'effondrement de la biodiversité, de raréfaction des matières premières... il est urgent d'intégrer le pilotage de la durabilité, d'élargir les outils afin d'assurer la pérennité des business en appréhendant davantage ses risques, ses impacts avec des outils de pilotage adaptés et enrichis.
Programme
Engagement
Préciser les enjeux du contexte actuel
Le dérèglement climatique, les Gaz à Effet de Serre : la nécessité d'agirLes autres limites planétaires : acidification des océans, pollutions, effondrement de la biodiversité marine et terrestre...La pénurie de matières premières, le sujet de l'extractionExpliquer le contexte règlementaire
La COP 25, l'accord de ParisLes Objectifs de développement durable (ODD)Le Green deal EuropéenLa Finance durable : CSRD / Taxonomie / CS3D- Synthèse sur la règlementation applicable à sa propre structure
Analyser les risques
Les apports du rapport TCFD (risques climatiques)Les apports du rapport TNFD (risques financiers liés au déclin de la biodiversité)Produire la matrice de double matérialité de sa structure
La matérialité financière ou matérialité simpleLa matérialité à impact- Atelier : identifier les risques prioritaires à intégrer dans sa matrice
Intégrer d'autres outils de mesure
Le bilan carbone et la stratégie de décarbonationL'analyse du cycle de vie du produitOrchestrer le dialogue et le partage de valeur
Le dialogue avec les parties prenantesLa gouvernance, raison d'être et société à mission- Partage d'expérience : les différents acteurs de la RSE dans sa structure
Définir les indicateurs (KPI) adaptés à la stratégie de durabilité de l'entreprise
La traduction des impacts en KPI- Atelier de réflexion sur la déclinaison en KPI issus de la matrice de double matérialité
Définir un plan d'action
L'intégration de la problématique de temporalité finance/durabilitéIllustration de modèles et exemples inspirants : Kering, Fnac Darty, Mustela etc.La présentation de la comptabilité double capitalIndustrialiser ses processus
Les outils du pilotage de la durabilitéAccompagner le changement
La montée en compétence et l'accompagnement au changement : ressources externes / internes, arbitrage finance/RSE- Plan d'action : définir les premières étapes de mise en place du pilotage de la durabilité dans sa structure
Transfert
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Directeurs administratifs et financiers - RAF - Responsables de la communication financière - Responsable RSE
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