Formation Parcours Les fondamentaux du Management d'équipe
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Piloter et animer son équipe au quotidien
- Oser s'affirmer en situation professionnelle
- Prendre la parole avec aisance et conviction
- Planifier son temps, gérer les priorités et les urgences
| Tarif |
A partir de 4 990,00 € |
| Durée | 8 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 4 990,00 € |
| Durée | 8 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Découvrez notre parcours de formation conçu pour les managers en poste souhaitant approfondir leurs compétences en management et leadership. Des fondamentaux du mangement à l'affirmation de soi, de la prise de parole en public à la gestion du temps, ce parcours vous offre les outils et méthodes nécessaires pour devenir un manager accompli.
Programme
Engagement
Management : les fondamentaux (2 jours)
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Incarner son rôle de manager de proximité
Responsabilité et «casquettes» du managerLes actions à mener- Outil-clé : les 3 rôles du manager
Poser le cadre managérial
Périmètres, règles, contrôle et confianceObjectifs et motivation au travail- Mise en situation : cadrer un nouveau collaborateur
Attribuer les missions prioritaires
Priorisation des tâches et des missionsLes clés d'un briefing réussi- Outil-clé : matrice de priorisation
Valoriser les contributions
Signes de reconnaissance et motivationLes clés pour motiver son équipe- Outil-clé : le feedback
Dynamiser sa communication
Les clés d'un rituel réussiLe bon choix entre individuel et collectif- Action : construire son plan de contact
Maîtriser la communication motivante
Les 3 niveaux de communicationÉcoute, reformulation, questionnement- Vidéo : les secrets de la motivation
Mettre en place son tableau de bord
Les différents indicateursLe tableau de bord visuel- Outil-clé : mon tableau de bord managerial
Gérer les écarts
Points de pilotage collectifs et individuelsGestion de l'erreur, de la faute, de la dérive- Mise en situation : analyse de pratique
Sortir des situations de blocage
Les positions de vieLes clés d'une sortie de crise- Mise en situation : entretien de résolution
Rester serein face au désaccord
L'art de s'affirmerLes clés d'une communication constructive- Outil-clé : le P.I.D.C
Affirmation de soi - Assertivité (2 jours)
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Définir l'assertivité
Une attitude d'affirmation de soi et de respectLes bénéfices de l'assertivité- Outil-clé : le cycle de l'affirmation de soi
Établir l’autodiagnostic de son comportement
Les 4 types de comportementOrigine, croyance et conséquences- Test : "êtes-vous assertif ?"
Identifier les leviers d'une communication efficace
La co-responsabilité émetteur / récepteurL'écoute active et l'empathie- Outil-clé : le cocktail de l'assertivité
Répondre d’une manière assertive
Face à un comportement passifFace à un comportement agressifFace à un comportement manipulateur- Action : réagir en situation tendue
Trouver la juste estime de soi
Les composantes de l'estime de soiLes 4 niveaux de l'estime de soi- Instant déclic : où je me situe ?
Gagner en confiance grâce à ses forces
De l'estime à la confianceLa démarche en 4 temps pour oser agir- Exercice : la cartographie de mes talents
Expliquer le fonctionnement de nos émotions
Les émotions de baseLeur place dans la relation- Outil-clé : les déclencheurs des émotions
Décrypter l'émotion pour passer à l'action
La gestion de ses émotionsLa prise en compte des émotions de l'autre- Instant déclic : une émotion, une action à mener
Soutenir une position claire
La critique constructiveMéthode pour apprendre à dire non – dire oui- Feedback personnalisé : jeu de rôle individualisé
Mobiliser ses ressources
Les signes de reconnaissanceLa motivation à agir- Instant déclic : la reconnaissance mutuelle
Prise de parole en public efficace (2 jours)
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Reconnaître ses points forts
Son propre fonctionnement en publicQualités et axes de progrès- Feedback personnalisé : présentation d’un discours en 3 minutes
Identifier les trois peurs fondamentales de l'orateur
Le syndrome de l'imposteurLes 3 peurs fondamentales- Action : répondre à mes craintes
Utiliser le regard
La puissance du regardLa technique du « balayage »- Action : mise en application du balayage
Utiliser le souffle et la voix
La colonne d'airLes 3 composantes de la voix- Action : faites-votre discours !
Pratiquer les silences
Importance des silences en prise de paroleLe discours sans pause- Vidéo : le silence, un mot qui change tout
Utiliser le corps
Le non verbalLes bons gestes et attitudes- Action : la règle du baobab
Préparer son discours
Les objectifs de la prise de paroleLes points clés pour bien structurer- Instant déclic : 1 objectif par discours
Utiliser le storytelling
Les 4 incontournables pour capter l'attentionLa méthode du Héros- Action : rédiger son accroche
Traiter les objections
La gestion des objectionsLa méthode ERO- Action : débat
Apprivoiser le trac
Croyances et pensées vs visualisation positiveLa préparation mentale- Instant déclic : mes messages antidotes
Gestion du temps (2 jours)
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Définir son profil
Le diagnostempsSa journée de travail à la loupe- Action : optimiser mon profil
Identifier ses besoins en temps
Les 3 réflexesRôles et objectifs- Innov'atout : les cycles d’efficacité
Différencier l’urgent de l’important
Une matrice pour prioriser et déciderL’équilibrage de la charge de travail- Instant déclic : du temps subi au temps choisi
Se fixer des objectifs réalistes
Mission/objectif/activité/tâcheLes 7 clés de caractérisation des tâches- Outil-clé : mon ATOM
Utiliser les principes d’organisation du temps
Les pièges du tempsLes stratégies d’organisation- Instant déclic : les messages qui influencent
Affronter les pertes de temps
Les antidotes des voleurs de tempsAffirmation de soi : oser dire non- Outil-clé : coaching avec le DEPA
Remodeler son emploi du temps
Anticipation des aléas pour gagner en sérénitéLes méthodes et outils efficaces- Feedback personnalisé : diagnostic individuel
Organiser son temps
La planification réalisteOptimisation de son agenda- Instant déclic : la théorie du bocal
Automatiser son quotidien
Le calendrier dynamiqueMes priorités en un clic- Jeu : planification intelligente
Utiliser les bons outils digitaux
Le best des applisLa méthode pomodoro- Instant déclic : challenge digital
Transfert
Les points forts
Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d’entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés.
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Tout manager ayant moins de 3 ans d'expérience
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Objectifs de la formation
- Analyser le régime juridique des marchés publics
- Identifier les règles d'exécution des marchés publics
- Gérer les litiges éventuels
| Tarif |
A partir de 3 101,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- S'approprier le rôle de manager
- Construire sa légitimité de manager au sein et en dehors de son équipe
- Identifier les grands basiques du management individuel et du management d'un groupe
- Développer sa capacité à cadrer, mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Concevoir des parcours pédagogiques innovants grâce à l'Intelligence Artificielle (IA)
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Utiliser les connaissances acquises pour intégrer l'IA dans des situations concrètes de conception de contenus
- Evaluer et interpréter des données relatives à un accompagnement personnalisé grâce à l'IA
- Développer des compétences pour communiquer efficacement sur l'IA, dissiper les craintes et les idées fausses, et soutenir les équipes dans l'adoption de ces nouvelles technologies
- Interpréter les implications de l'IA et les traduire dans le contexte spécifique de la conception pédagogique, en comprenant son impact sur les processus et les politiques.
| Tarif |
A partir de 895,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les objectifs attendus d'une démarche de Knowledge Management
- Déterminer les rôles et responsabilités des différents acteurs du management des connaissances
- Définir les étapes de mise en œuvre d'une démarche de Knowledge Management
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Atelier de training et d'analyse de ses pratiques de management
Proposé par APAVE EXPLOITATION FRANCEObjectifs de la formation
Les objectifs de la formation Atelier de training et d'analyse de ses pratiques de management :
- Évaluer, améliorer ses pratiques de management, d’animation ou de pilotage - Enrichir ses pratiques au sein d’un groupe de pairs - Affirmer son identité managériale grâce à la pratique d’un questionnement professionnalisant apporté par le formateur - Acquérir au fil des analyses de situations, un mode questionnement qui permet la prise de hauteur et de recul, pour analyser un problème, comprendre pourquoi ce problème est difficile pour soi et évaluer les bénéfices, risques de réactions et actions possibles
| Tarif |
A partir de 1 280,00 € |
| Durée |
4 x 1 jour - 4 x 7 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Analyser les bénéfices liés à la reconnaissance en milieu professionnel.
- Exploiter les pistes d'action à privilégier.
- Mettre en œuvre des actions de reconnaissance significatives et efficaces dans le temps.
- Utiliser la reconnaissance dans son management au quotidien.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Décrypter ses propres réactions face à la pression et au stress
• Adopter son style de management en fonction de la situation
• Faire preuve de sang-froid afin de minimiser le stress et faire face aux tensions professionnelles
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Formation Parcours IOBSP - Crédit consommation et crédit de trésorerie
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Schématiser l'environnement réglementaire et les conditions d'exercice de la profession d'IOBSP de niveau 2
- Assimiler les enjeux juridiques et fiscaux liés aux opérations de crédit et de services de paiements
- Intégrer les risques liés au métiers d'intermédiaire en opérations de banque et services de paiements
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Managers : dynamisez l'animation et le suivi de votre équipe - E-learning vidéo + coaching
Proposé par DEMOSObjectifs de la formation
- Appréhender et acquérir les savoirs et méthodes efficaces de management d’une équipe
- S’entraîner aux “gestes professionnels” de l’animation d’équipe
| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée |
4 heures 30 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre comment l'agilité peut améliorer les performances d'une organisation
- Identifier les défis auxquels sont confrontés les équipes lors d'une transformation agile et savoir éliminer les obstacles habituellement rencontrés
- Différencier le style de management en mode agile et en mode traditionnel
- Comprendre le rôle du leader dans des équipes auto-gérées
- Evaluer et favoriser la maturité agile d'une équipe
- Connecter des valeurs (personnelles, d'équipe et de Scrum) à des objectifs clairs pour construire des équipes hautement performantes
- Mesurer les avantages et impacts de l'agilité à l'échelle d'une organisation
| Tarif |
A partir de 2 000,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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