Formation Parcours Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Fixer des objectifs concrets
- Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
- Planifier et animer des rituels d'équipe : réunions, entretiens de suivi de performance
- Adapter sa communication managériale selon les situations
- Gérer les situations managériales difficiles
- Communiquer de manière appropriée les décisions
| Tarif |
A partir de 2 850,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 850,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Notre parcours de formation « Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle » éligible au CPF vous apportera les clés pour piloter efficacement votre équipe au quotidien.
Programme
Engagement
Nouveau manager – 2 jours
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Identifier ses cadres d'actions
Les 3 cadres stratégiques, opérationnels, relationnelsLes 3 rôles du manager : leader, manager, coach- Instant déclic : les 3 rôles du manager
Passer du faire au faire-faire
De l'expertise à l'encadrementLes clés de la délégation adaptées à chacun (compétence, expérience, motivation, handicap)- Outil-clé : les styles de management adaptés
Evaluation : mes premières décisions
Construire les premières étapes
Observation : équipe, activités, interfacesPremiers contacts avec l'équipe- Vidéo : Invictus
Evaluation : feedback personnalisé
Élaborer sa stratégie
Bilan, ambition, visionPlan de communication- Outil-clé : le SWOT
Nouer le nouveau pacte managérial
Co-construction des étapes de mise en œuvreLes résistances au changement- Exercice : formaliser le pacte managérial
Evaluation : ma stratégie d'action
Animer les rituels managériaux
Les réunionsLes entretiens- Outil-clé : le T.O.P
Piloter l'activité
Les objectifs collectifs et individuelsLe suivi de la performance- Exercice : donner des objectifs SMARTS
Evaluation : challenge digital
Répondre aux comportements refuges
Assertivité et courage managérialLe bien-être du manager- Test : autodiagnostic de ses atouts
Favoriser l'engagement
L'art du feedbackLes carburants de la motivation- Mise en situation : donner un signe de reconnaissance
Evaluation : co-challenge
Les moments clés du management – 2 jours
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Annoncer une décision en équipe
Les pièges à éviterLa structure, la posture, l'émotion- Mise en situation : annoncer ma décision
Faire adhérer à une décision difficile
Le pouvoir de décider, le devoir d'amortirLes étapes-clés- Vidéo : POM POM BOY
Evaluation : quiz interactif
Structurer le suivi
Confiance et suiviTruck & Track Leadership- Outil-clé : l'entretien de suivi
Intégrer le feedback et le feed-forward
Les 2 types de feedbackFeed-forward efficace- Mise en situation : donner un feedback et feed-forward
Evaluation : coaching personnalisé
Préparer l'entretien
10 questions à se poserLa force des objectifs de résultats et de moyens- Outil-clé : SMART, le graal de l'objectif
Pratiquer l'entretien d'évaluation
Les attitudes en situation d'entretienLes 7 étapes d'un entretien d'évaluation- Test : les postures relationnelles
Evaluation : un entretien d'évaluation préparé
Agir en leader
Pouvoir et autoritarismeLeader porteur de sens- Instant déclic : commencer par le WHY
S'assurer de la mise en mouvement
Le triptyque de la mise en actionFaire agir : un focus incontournable- Mise en situation : communiquer en leader inspirant
Evaluation : peer-coaching
Définir le cadre sur lequel s'appuyer
Les différents cadres : règles, comportements, valeursLa préparation mentale- Instant déclic : les motifs de recadrage
Mener l'entretien de recadrage
Les motifs de recadrageLes comportements à adopter- Mise en situation : recadrer avec S.O.R.A
Evaluation : co-challenge
Examen
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- Préparation écrite et mise en situation sur un cas fictif de management.
Préparation écrite
- En tant que manager d'une équipe au sein d'une entreprise fictive, le candidat sera évalué sur une situation managériale lui demandant :
- D'identifier des objectifs opérationnels
Mise en situation
- Le jour de l'évaluation, le candidat, en s'appuyant sur la situation managériale de sa préparation écrite, réalise un entretien durant lequel il devra être en mesure :
- Mise en situation sur la réalisation d'un entretien de suivi de performance :
- En tant que manager d'une équipe au sein d'une entreprise fictive le candidat sera évalué sur sa capacité à réaliser un entretien de suivi de performance auprès d'un de ses collaborateurs. En s'appuyant sur l'objectif fixé, le candidat passera en simulation sur la réalisation d'un entretien de suivi de performance.
Transfert
Les points forts
Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d’entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés.
Prérequis
Expérience professionnelle de 2 ans - Un positionnement individuel pre´alable a` l’entre´e en formation devra permettre de valider les pré-requis.
Public
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Réussir la certification PMP® (Project Management Professional)
- Identifier les grandes lignes de l'examen PMP® (Exam Content Outline) qui couvrent 3 domaines (personnes, processus et environnement commercial)
- Découvrir l'ouvrage de référence du PMI® : le PMBOK®, à travers les 12 principes et les 8 domaines de performance du Management de Projet
- Présenter le référentiel PMI® : les méthodes, domaines de performance et techniques des approches classiques, agiles et hybride
- Préparer, réviser et récupérer les trucs et astuces de l'examen PMP®.
| Tarif |
A partir de 3 290,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Situer le rôle et les missions du responsable Qualité
- S’approprier les méthodes nécessaires à la mise en place d’un management par la qualité
- Construire une démarche qualité adaptée à son entreprise
| Tarif |
A partir de 150,00 € |
| Durée |
2 heures 36 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation, vous pourrez : - Utiliser Talend Management Console pour créer des utilisateurs et des rôles - Utiliser Talend Management Console pour exécuter des Flows dans des moteurs Cloud - Créer et planifier des plans d'exécution - Promouvoir des artefacts d'un environnement à un autre - Définir des projets distants et utiliser les fonctionnalités de Git dans le Studio Talend - Utiliser Talend Management Console pour créer un moteur distant et exécuter des Flows dans des moteurs distants| Tarif |
A partir de 975,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les différents usages de l’IA en formation et les opportunités et limites pour l’amélioration de l’expérience apprenant
- Explorer les outils d’IA générative les plus pertinents pour transformer vos méthodes de conception pédagogique, d’animation et d’évaluation
- Personnaliser et optimiser vos résultats avec l'IA grâce à la maîtrise du "prompt engineering" et des meilleures pratiques pour garantir la confidentialité des données et respecter le cadre légal
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Les Brunchs Direction[s] - Autodétermination : manager le changement
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Renforcer les compétences des directeurs et cadres pour mettre en œuvre des stratégies efficaces favorisant l'autodétermination au sein des équipes et des structures
- Identifier les leviers de management essentiels pour promouvoir l'autodétermination
- Adopter les bonnes pratiques pour promouvoir un environnement de travail inclusif et positif
- Partager votre expérience avec vos pairs et accroître votre réseau professionnel
- Aborder des sujets stratégiques et renforcer votre expertise métier
| Tarif |
A partir de 425,00 € |
| Durée |
3 heures 30 |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Préparer et entrainer les participants à intégrer la conception du plan d’action commercial et assurer sa mise en œuvre
- Concevoir et optimiser un PAC
- Piloter un PAC
| Tarif |
A partir de 300,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Découvrir les règles essentielles relatives au crédit immobilier.
| Tarif |
A partir de 250,00 € |
| Durée |
6 heures 45 minutes |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir la posture et les 8 compétences du coach selon le référentiel ICF
- Bénéficier d’un entraînement pratique intensif avec supervision et mentoring
- Obtenir la certification ICF à travers un processus rigoureux d’évaluation
| Tarif |
A partir de 11 990,00 € |
| Durée |
20j / 140h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les nouveaux enjeux du recrutement
- Recruter les bons candidats en mode hybride
- Élaborer un parcours d’intégration efficace et motivant pour vos collaborateurs
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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