Formation - La délégation, acte clé du manager
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un autodiagnostic
- Une vidéo : "La montre et la boussole"
1 - Organiser la délégation comme un levier de performance
- Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte
- Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement
- Prendre en compte les différents enjeux pour l'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l'on délègue
- Clarifier les missions délégables parmi l'ensemble de ses activités
2 - Mener le processus de délégation avec efficacité
- Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs
- Respecter les 4 étapes clés d'une délégation
- Suivre la mission de délégation sans sur contrôler
- Donner des feedbacks constructifs et régulier pour responsabiliser et co-construire
Training : mener les premiers entretiens de présentation de la mission de délégation
3 - Motiver et responsabiliser les collaborateurs dans la délégation
- Définir le champ, les objectifs et la durée de la mission de délégation
- S'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation
- Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens
- Accompagner, faire confiance pour lever les freins à la délégation : les leviers d'influence
- Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur
- Identifier les leviers d'engagement des collaborateurs concernés et rassurer quant aux éventuelles résistances
Training : mener des entretiens spécifiques (craintes de l'échec, le recadrage, la démotivation) pour sécuriser la réussite de la délégation
4 - Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d'apprentissage
- Considérer la délégation comme une opportunité pour développer les compétences de ses collaborateurs
- Définir les critères et modalités d'évaluation pour reconnaitre les réussites et corriger les échecs au cours du processus : la roue de la délégation
- Organiser des feedbacks réguliers pour ajuster les plans d'actions si nécessaire
- Valoriser les succès pendant et à l'issue de la délégation
- Évaluer la réussite de la mission, valoriser les succès, et faire le bilan de ce que l'on appris ensemble
Training : mener les entretiens de délégations dans toutes leurs dimensions : présentiel, à distance, télétravail
- Un programme de renforcement
- Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail
- Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation"
- Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs"
Prérequis
- Aucun.
Public
- Manager hiérarchique ou transversal
- Chef de projet
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Manager Qualité / pilotes de processus pour les laboratoires d’anatomo-cyto-pathologie (ACP)
Proposé par BIOFORMATIONObjectifs de la formation
- Répondre aux exigences de la norme ISO 15189
- Maîtriser la méthode et les outils indispensables au pilotage d’un système de management
| Tarif |
A partir de 1 160,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Créer une infrastructure informatique sur la plateforme AWS
- Optimiser le cloud AWS avec les services AWS et la façon dont ils s’intègrent aux solutions cloud
- Explorer les bonnes pratiques et les modèles de conception du cloud AWS pour vous aider à architecturer des solutions informatiques optimales sur AWS
| Tarif |
A partir de 2 190,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir la place de la mobilité dans la stratégie RH de l'entreprise.
- Identifier les éléments clé de réussite du dispositif.
- Bâtir un dispositif adapté au contexte et aux priorités : les outils macros et micros.
- Promouvoir le dispositif.
| Tarif |
A partir de 1 605,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de ce cours Maîtriser Docker, les participants disposeront des connaissances et des compétences nécessaires pour :
- Comprendre la place de Docker dans le nouveau paradigme du mouvement DevOps
- Créer et administrer des conteneurs Docker (image, registre, conteneur…)
- Construire ses propres images Docker et les déployer
- Comprendre comment créer et déployer des applications multi-conteneurs
- Comprendre le nouveau paradigme des applications Micro-services
- Créer et déployer des applications Micro-services avec Docker-compose
- Gérer la journalisation des conteneurs avec la suite ELK
- Comprendre ce qu’est un pipeline de développement et d’intégration continue (CI, CD)
- Comprendre l’apport d’un orchestrateur comme Kubernetes
- Identifier les risques et challenges inhérents à Docker afin d’anticiper les bonnes solutions
- Savoir gérer les problématiques de sécurité des conteneurs, connaître les bonnes pratiques à adopter
- Les fonctions avancées de la construction d’image avec Dockerfile, Arguments, variables, sondes...
- Développer et déployer des applications avancées multi-containers avec Docker Compose
- Concepts d’orchestration de conteneurs
- Comprendre le concept d’applications «Orchestrator-ready»
- Comprendre l’architecture de Kubernetes : Les différents types et rôles des nœuds
- Notion de pods, service, stockage et déploiements
- Gérer le cycle de ses déploiements
- Gérer les mises à jour des applications
- Déploiement et partage des éléments de configuration
- Comprendre les applications Stateless et Stateful
- Comprendre les outils de l’écosystème Kubernetes
- Déployer des applications complexes avec le manager Helm
- Gérer le réseau avec le load balancer et les ingress traefik, nginx...
- L’importance des services mesh avec Istio
- L’importance des services des solutions de stockage
- L’importance du monitoring de l’infrastructurelle et des applications
Le cours est découpé en plusieurs parties. Celles-ci pourront être réorganisées de manière différente en fonction du déroulement de la formation.
Cette formation "Maîtriser Docker" est une approche complète de Docker, composée de la formation "Docker : Créer et Administrer vos conteneurs virtuels d'applications avec Docker" (UDMA) suivie de la formation "Docker avancé : Déployer et gérer des hôtes Docker" (UDMB)
| Tarif |
A partir de 2 695,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les grands principes du statut de la fonction publique hospitalière.
- Identifier les différentes phases de la carrière des agents publics hospitaliers.
- Disposer d'outils pratiques pour mettre en œuvre les règles statutaires et sécuriser ses pratiques de management.
| Tarif |
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| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluer ses pratiques de management intergénérationnel grâce à une meilleure connaissance des générations
- Développer l'implication des Millennials, et à terme leur fidélisation
- Analyser les évolutions à venir pour relever le défi intergénérationnel !
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les outils et compétences nécessaires à la pratique du coaching
- Déterminer la posture et le mode de communication d'un coach
- Concevoir des méthodes pour favoriser le développement professionnel de vos interlocuteurs
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 x 2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les conditions d'un management transversal efficace.
- Animer une équipe matricielle.
- Mobiliser les parties prenantes en transversal.
- Gagner en influence pour faciliter les coopérations.
| Tarif |
A partir de 1 510,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Cette formation Solaris vous permettra de:
-Savoir installer et configurer un système Solaris 10
-Approfondir la compréhension des mécanismes internes
-Savoir résoudre certains incidents et dialoguer efficacement avec un support constructeur
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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