Formation - La délégation, acte clé du manager
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un autodiagnostic
- Une vidéo : "La montre et la boussole"
1 - Organiser la délégation comme un levier de performance
- Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte
- Définir le cadre de la délégation et les règles de fonctionnement
- Prendre en compte les différents enjeux pour l'organisation, le manager et le collaborateur vers qui l'on délègue
- Clarifier les missions délégables parmi l'ensemble de ses activités
2 - Mener le processus de délégation avec efficacité
- Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs
- Respecter les 4 étapes clés d'une délégation
- Suivre la mission de délégation sans sur contrôler
- Donner des feedbacks constructifs et régulier pour responsabiliser et co-construire
Training : mener les premiers entretiens de présentation de la mission de délégation
3 - Motiver et responsabiliser les collaborateurs dans la délégation
- Définir le champ, les objectifs et la durée de la mission de délégation
- S'accorder sur les règles de fonctionnement pendant la délégation
- Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens
- Accompagner, faire confiance pour lever les freins à la délégation : les leviers d'influence
- Adapter le niveau de délégation à la maturité professionnelle du collaborateur
- Identifier les leviers d'engagement des collaborateurs concernés et rassurer quant aux éventuelles résistances
Training : mener des entretiens spécifiques (craintes de l'échec, le recadrage, la démotivation) pour sécuriser la réussite de la délégation
4 - Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d'apprentissage
- Considérer la délégation comme une opportunité pour développer les compétences de ses collaborateurs
- Définir les critères et modalités d'évaluation pour reconnaitre les réussites et corriger les échecs au cours du processus : la roue de la délégation
- Organiser des feedbacks réguliers pour ajuster les plans d'actions si nécessaire
- Valoriser les succès pendant et à l'issue de la délégation
- Évaluer la réussite de la mission, valoriser les succès, et faire le bilan de ce que l'on appris ensemble
Training : mener les entretiens de délégations dans toutes leurs dimensions : présentiel, à distance, télétravail
- Un programme de renforcement
- Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail
- Un module e-learning : "Susciter et entretenir la motivation"
- Un @expert : "Développer la maturité de ses collaborateurs"
Prérequis
- Aucun.
Public
- Manager hiérarchique ou transversal
- Chef de projet
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Objectifs de la formation
- Identifier les fondements de la légitimité dans ses nouvelles fonctions.
- Agir sur les leviers permettant de développer sa légitimité managériale.
- Gagner en légitimité dans les situations délicates.
| Tarif |
A partir de 1 560,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Formation Négocier avec les partenaires sociaux : acquérir une stratégie efficace
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Identifier la stratégie des acteurs de la négociation afin de définir leurs marges de manœuvre
- Etablir sa méthode de négociation
- Conduire les négociations avec stratégie
| Tarif |
A partir de 1 030,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Formation Windows Server 2012 : Mise en place d'une infrastructure de serveurs avancée (Cours MS20414 - Examen 70-414)
Proposé par DAWANObjectifs de la formation
Planifier et mettre en œuvre une stratégie de virtualisation serveur - Planifier et mettre en œuvre les réseaux et le stockage pour la virtualisation - Planifier, déployer et gérer les machines virtuelles - Planifier et mettre en œuvre une stratégie de surveillance des serveurs - Planifier et mettre en œuvre la haute disponibilité pour les services de fichiers et les applications - Planifier et mettre en œuvre une infrastructure hautement disponible avec le cluster de basculement - Planifier et mettre en œuvre une infrastructure de mise à jour des serveurs - Planifier et mettre en œuvre une stratégie de continuité des services - Planifier et mettre en œuvre une infrastructure à clé publique (PKI) - Planifier et mettre en œuvre une infrastructure de fédération d'identité (AD FS) et une infrastructure de gestion des droits (AD RMS)| Tarif |
A partir de 2 450,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Acquérir les fondamentaux pour développer des applications basées sur ASP.NET avec Visual Studio.
A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
-
Créer des pages dynamiques
-
Lier ses applications avec des bases de données
-
Intégrer des services Web utilisant les technologies XML
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 1 495,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Formation Prévention des RPS (niveau 1) : établir un diagnostic
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Définir les notions autour du risque psychosocial
- Identifier les risques et opportunités de la prévention des RPS
- Distinguer les étapes incontournables pour structurer la démarche de prévention
- Analyser les situations à risque pour concevoir un plan d'action de prévention
| Tarif |
A partir de 1 790,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Comprendre le rôle, les missions et la posture de manager
- Organiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultats
- Animer les temps individuels et collectifs
- S’approprier les techniques de communication en situation de management
- S’entraîner à donner et recevoir du feed-back
- Appréhender le droit du travail appliqué aux situations de management
- Maximiser l’impact de sa communication et de ses feedbacks en tant que manager
- Définir et suivre les objectifs et critères de performance
| Tarif |
A partir de 300,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Décrire le rôle du credit management dans le processus d'amélioration de la performance financière de l'entreprise
- Mettre en œuvre les techniques et outils de credit management en fonction de la problématique de l'entreprise
- Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de credit manager
| Tarif |
A partir de 7 056,00 € |
| Durée |
10 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les avantages d'utiliser le coaching comme outil de management
- Décrire les composantes de la communication téléphonique
- Identifier les différentes étapes d'un entretien téléphonique
- Construire une grille d'évaluation de l'utilisation de l'outil téléphone
- Animer un groupe de travail efficacement
- Evaluer les compétences des membres de l'équipe et les faire évoluer
- Respecter les comportements attendus dans le service client
- Créer une dynamique de groupe positive
- Organiser une répartition efficace de votre temps entre les différents acteurs de l'équipe
- Réaliser un suivi régulier des actions et des progrès des collaborateurs en pratiquant l'échange.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Réaliser un audit organisationnel et/ou de gouvernance d'une business unit
- Concevoir un plan de développement de compétences, de formation, et/ou de recrutement
- Organiser des entretiens de recrutement (interne et externe) adaptés aux postes à pourvoir
- Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs individuels et collectifs
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
8j / 56h |
| Modes |
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